集团信息化蓝图规划战略布局与 实施路径解决方案 2 . 目录 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 3 . 化工产业发展战略解读 愿景使命  成为功能化学品领域的全球 顶尖专家，员工因为引领产 业、成就客户而自豪幸福  经济深度调整、行业产能过剩、 节能环保日益趋紧、效益下行、 压力加大的严峻挑战

基本消除了因为物料短缺导致的非正常停线 150 四、智能制造案例分析—数字工厂 实施前 实施后 布局建模 仿真分析 状态监控 数控分 析 • 组件参数化建 模 • 组件位置调整 • 外部文件导入 • 生成二维图 151 四、智能制造案例分析—数字工厂 车间布局总览 • 组件参数化建模 > 传送带 > 荷载 > 立体仓库货架 > 车辆 四、智能制造案例分析—数字工厂 数控分析 状态监控 仿真分析 布局建模 > 通过不同组件相互联系 组建物流系统 > 设置自动化 设备运动 参 数与运动逻辑 > 通过载荷生成器控制载 荷生成与消失 > 设置仿真速度 布局建模 仿真分析 状态监控 数控分 析 153 四、智能制造案例分析—数字工厂 布局建模 仿真分析 物流建模 > 将摩擦力、重力、碰撞等物理效果根据实际情况施 加在仿真过程中 > 设置各组件材质及相对摩擦系数控制摩擦力 布局建模 仿真分析 状态监控 数控分析 155 四、智能制造案例分析—数字工厂 布局建模 仿真分析 状态监控 数控分析 156 四、智能制造案例分析—数字工厂

司中标情况来看，设计规划类央企或广东、 江苏、 安徽 等地方企业凭借较强的区域资源禀赋与经验优势， 中标多个低空重大规划，县市级别项目单价普遍在百十万级别，个别项目超过 千万。 2 ） 重点布局低空智联网，为低空活动安全运行提供服务与秩序保障 。低空智联网是保障低空经济活动安全运行的关键环节，低空飞 行量抬升、 复杂性对系统承载力与技术创新均提出更高要求，在此背景下，我们认为在传统民航领域拥有较深经验、 定位手段， 实 现高精度定位导航体系，建议关注北斗高精度导航领域领先公司。 n 投资建议： 低空经济是新质生产力的典型代表之一， 当前政策推动低空经济进入快速发展期，在国家高度重视和地方积极布局的背景 下，我们认为低空基础设施、低空场景应用、低空飞行器研制等领域均将受益于低空经济的发展 。低空基础设施作为保障低空飞行安 全的关键底座，毋庸置疑需要先行建设， 当前政策端积极支持低空基建，产业端处于实质落地阶段 国睿科技、纳睿雷达、 华测导航、 海格通信、北斗星通。 3 ）低空设计规划：深城交、 苏交科、 华设集团。 核心观点 2 CONTENT 目录 二、起降场地构成低空飞行底层支撑，低空基建规划至关重要 三、重点布局低空智联网，为低空活动安全运行提供服务与秩序保障 四、低空通导监设施亟待建设，关注 5G-A 、雷达、北斗等核心领域 五、投资建议与风险提示 一、低空经济基建先行：政策端持续催化，产业端大单频出

工作计划与项目人员安排 4 2015 年《关于深化国有企业改革的指导意见》 改组组建国有资本投资、运营公司，探索有效的运营模式，通过开展投资融资、产业培 育、资本整合，推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构；通过股权运作、价 值管理、有序进退，促进国有资本合理流动，实现保值增值 自 2013 年“国有资本投资、运营公司”概念提出以来，国家出台多项细化政策，旨 在通过“两类公司”的设立，实现政企分开，提高产业竞争力和资本运营效率 资本投资公司：通过选择具备一定条件的国有独资企业集团改组设立 提出概念 顶层架构 实施路径 操作指南 权责划分 • “ 政企分开”“以管资 本为主”完善国资监 管方式； • 加快国有经济布局 结构调整，切实提 高资源配置效率； • 重塑有效的企业运 营机制，促进国有 企业进一步转换机 制 成立背景：成立于 1974 年，其创设宗旨是掌握新加坡政府对企业的投资， 管理新加坡所有的政府关联企业 标是实现政府功能向管资本为主转变，强化国有资产战略产业布局，做强做大 政 企 分 开 功 能 平 台 国有资本投资公司 国有资本运营公司 功能 定位 • 均为在国家授权范围内履行国有资本出资人职责 的国有独资公司，是国有资本市场化运作的专业 平台。 • 公司以资本为纽带、以产权为基础依法自主开展 国有资本运作，不从事具体生产经营活动 目标 服务国家战略、优化国有 资本布局提升产业竞争力 提升国有资本运营效率、

智能检测 资源管理 大数据采集 虚拟试产 现实世界 虚拟世界 生产制造 虚拟设计、虚拟制造 3D 建模 3D 样机 虚拟展厅 虚拟 体验 功能选配 人工装配 现实验证虚拟 虚拟改进现实 布局物流仿真 APS 智能排产 三 . 落地实施策略—规划方法 07/01/2025 MES(SCADA 支 撑 ) 二、整体解决方案 -- 功能架构 主要功能包含大数据分析、信息精准传递、智能化核价 Milk Run 物“找”车小微 配送可视 WCS 物联网 RFID PLC ANDON SENSOR CCR iWMS WCS iMES 物“找”货位 物“找”装配工 07/01/2025 布局 ① 总装线边生产 ② 厂内（自制）生 产 ③ 园内模块供货 ④ 大件园内供货 ⑤ 园外模块供货 ⑥ 园内 VMI 标准 装配要求高、体积 大不便运输、质量 严格 价值较高前工序、不 易运输 大件园内供货 园外 ⑤ 园外模块供货 小于 50KM 大于 50KM 大宗化工 线束 风机 成套包装 成套钣金 动力模块 成套钣金 业务模式 布局样板 三 . 落地实施策略—智慧园区规划示例：模块商布局规划 布局原则： 1 、市场需求导向 2 、模块产能匹配 3 、资产回报达标 07/01/2025 HUB 库 园内 厂内 ① 总装线边生产

优化制造的两个重点领域 优化工厂布局 优化工厂布局 ... 并建立 TRT 生产系统 ... 并建立 TRT 生产系统 精益 环境 精益 使能 II III 工厂布局优化 I › 创建透明度 - 分析当前工厂设置中 的难点，以了解未来需求与当前布 局和容量的对比 › 分 3 个阶段开发布局（功能、理想、 建筑物内） › 计算业务案例 - 成本效益分析和方 案选择 › 优化和细化布局 › 计划实施 reserved. 工厂布局优化——大兴工厂： 为期 12 周，以定义和试点精益改进 1. 如果是范围 2 的一部分，则与 TRT 生产系统一起推出。项目管理办公室 工厂布局 优化 I 分析当前工厂设置 中的棘手问题 捕获当前布局和容 量 定义未来的卷需求 分 3 个阶段开发粗略 布局： 功能布局 理想布局 建筑物内布局 设置不同的方案 估计未来布局的收益 和成本 计算方案的业务案例 优化所选方案的粗略 布局 选定区域中的详图布 局 与工业 4.0 使用情形 保持一致 制定工厂实施计划 使计划与工业 4.0 实 施保持一致 创建透明度 开发 布置 计算业务案例 优化和细化布局 计划实施 D I “ ” 原样 诊断（当前布局、棘手问题） 布局原则和评估 容量要求 供考虑的方案 不同场景的业务案例 情景选择结论 建议的未来布局 实施路线图 4 周

“ 营销”是什么？ 云 12 “ 增长”必须融合战略的宏观性和营销的微观性，融合产业的布局与价值的创造，融合竞争博弈与顾客价值管理，甚 至要融合企业增长的内部基因重构。 联想最为典型。我们很难讲清楚联想到底是做什么业务的，哪些业务“数一数二”。而乐视的困境，根本上就是一个多元化经营 失控的老话题 16 扎克伯格的战略规划图正好对应三层面战略布局蓝图。 增长阶梯： 三层面理论 从核心扩张的研究来自贝恩公司。贝恩公司在调查了 25 家在 10 年中连续保持着 22% 的年股东回报率的公司后， 总结 出持续性盈利增长的三大关键因素。 因此该业务的实 施 可能为企业今后的 发展 创造更加广阔的 空间和 机会。 从金融的思路来看增长，企业估值中有一个词语叫作“增长期权” 。 企业增长期权是从战略的高度对业务布局价值进行理解。 平稳型 业务 这些业务 进行组合 务分为四类 看涨型 业务 按照公司价值增长的维度，把业 看跌型 业务 企业增长股权 云 2 0 未来的企业需要增长地图

寻求合适的退出机会  尝试承接征服物业管 理服务  科技业务：优化旅游 直通车，拓展智慧旅 游业务，服务集团内 部信息化  金融业务：发挥产业 基金的杠杆效应，积 极获取新牌照布局未 来  围 绕 主 业 产 业 链 ， 严 控 风 险 ， 稳 健 拓 展 供 应链业务  围 绕 四 大 主 业 ， 拓 展 相关产品的产销 发展战略：由建设向运营转 型，由传 外市场上做好长 期布局 布局纯电和氢 燃料等多元技 术路线 构建跨境融合 生态，产业链 持续完善。 坚持自主创 新 ， 驱动换道超车 全球化发展、 国际化创 新 芯片、基础软 件、关键材料 等提升数字化 智能化制造能 力 底层技术创 新 、 供应链管理 促进政策规划 融通，实现可 持续发展， 高效协同的产 业体系推动产 业高质量发展 新技术路线 海外市场布局 产业链生态 自主创新发展 阶段目标形 成 发展 “新质生产力”，将成为推动中国经济高质量发展的核心驱动力 .... 展示页 7 “ 十五五”规划指导手册 十五五企业需紧紧围绕趋势变化，积极调整战略、加大创 新 投入、优化产业布局 ..... “ 十五五” 期间，国资监管从重规模向重质量效益转 变， 政策明确要求国有企业提升全 产业 链价值创 造能力。企业 考核指标体系进 一步完善，从传统财务核算指标转 变为 涵盖利润总额、净资产收益率、资产负债率、研

系统，若数据过大后，会影响系统效 能 3.制造体系从 ERP 获取的数据帮助力度太小 4.系统发展的管理诉求不一样 技术面向： 5. 数据结构建设技术的模式不 一样 6. 弹性数据采集技术不一样 7. 互连网布局模式不一样 我需要怎样的系统？ opy without permission. 2. 分解并定义 MES 系统的规模大小和 深浅 WAREHOUSE 仓储管理 WAREHOUSE 仓储管理 WLDSS 立库设计模拟 SRM-iP 采购供应链 SCM-iS 销售供应链 ERP 制造成本管理 AMB 阿米巴制造 MES 运营级别 - 模块 & 数据流串联示 意图 资源布局、生产品工艺、制造排程、 MES 智能级别 - 模块 & 数据流串联示 意图 统 计 高 计 级 统 测 分 统 析 智 计 预 能 基础信息应用 算法参数 基础建模 高级信息应用 资源投资循序渐进的智能工厂标准模块建设法►► 设备►数字设备►智能设备►智能自动化产线►智能自动化车间►►►►►► 3.MES 系统成功的核心部 位  上 MES 的六大关键要因 ① [工厂布局/制造流程设计]-------------------------- ② [数据采集方法]----------------------------------- ③ [多供应商系统软件集成]--

基于十一五发展基础，顺应外部形势，十三五期间集团提出了“一三五”的新 型战略发展要求，全面进入战略提升期，更为关注优质发展 结合外部经济环境变化，遵循中央企业发展要求，立足于战略转型基础，集团提出了新型战略发展要 求，更为关注：布局结构优化与核心能力提升，实现内涵式和效益型发展。 竞争 能力 经营 绩效 发展 方式 翻一番 有色 金属 资源商 体制 机制 管理 体系 铁矿 资源 供应商 钢铁 产品流 通服务商 20xx – 20xx 战略提升期发展规划 协调发展 创新发展 绿色发展 和谐发展 十三五期间，在坚持集团使命、愿景、战略 不动摇的前提下，在战略转型的基础上，须 1. 围绕市场，进一步优化布局结构，完善产 业链条 2. 提升矿产资源运营，强化上游资源掌控 3. 增强供应链管理与服务，提升竞争力水平 4. 发展科技创新，促进生产力提高 5. 全面提升内部管理，实现管理精细集约化 亿元  EVA ： 60 亿元  国有资产保值增值率平均达到 120%  资产负债率逐年下降， 20xx 年低 于 70% 业务组合战略 战略业务群组合 重点商品组合 产业链环节布局 组合 资源品种组合 资源控制目标 商品经营目标 安全生产与节能 减排目标 对各业务战略发展要 求的解读详见后 包含区域发展要求 包含区域发展要求 集团 V5 三期工程 © 公司机密