集团信息化蓝图规划战略布局与 实施路径解决方案 2 . 目录 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 3 . 化工产业发展战略解读 愿景使命  成为功能化学品领域的全球 顶尖专家，员工因为引领产 业、成就客户而自豪幸福  经济深度调整、行业产能过剩、 节能环保日益趋紧、效益下行、 压力加大的严峻挑战

基本消除了因为物料短缺导致的非正常停线 150 四、智能制造案例分析—数字工厂 实施前 实施后 布局建模 仿真分析 状态监控 数控分 析 • 组件参数化建 模 • 组件位置调整 • 外部文件导入 • 生成二维图 151 四、智能制造案例分析—数字工厂 车间布局总览 • 组件参数化建模 > 传送带 > 荷载 > 立体仓库货架 > 车辆 四、智能制造案例分析—数字工厂 数控分析 状态监控 仿真分析 布局建模 > 通过不同组件相互联系 组建物流系统 > 设置自动化 设备运动 参 数与运动逻辑 > 通过载荷生成器控制载 荷生成与消失 > 设置仿真速度 布局建模 仿真分析 状态监控 数控分 析 153 四、智能制造案例分析—数字工厂 布局建模 仿真分析 物流建模 > 将摩擦力、重力、碰撞等物理效果根据实际情况施 加在仿真过程中 > 设置各组件材质及相对摩擦系数控制摩擦力 布局建模 仿真分析 状态监控 数控分析 155 四、智能制造案例分析—数字工厂 布局建模 仿真分析 状态监控 数控分析 156 四、智能制造案例分析—数字工厂

司中标情况来看，设计规划类央企或广东、 江苏、 安徽 等地方企业凭借较强的区域资源禀赋与经验优势， 中标多个低空重大规划，县市级别项目单价普遍在百十万级别，个别项目超过 千万。 2 ） 重点布局低空智联网，为低空活动安全运行提供服务与秩序保障 。低空智联网是保障低空经济活动安全运行的关键环节，低空飞 行量抬升、 复杂性对系统承载力与技术创新均提出更高要求，在此背景下，我们认为在传统民航领域拥有较深经验、 定位手段， 实 现高精度定位导航体系，建议关注北斗高精度导航领域领先公司。 n 投资建议： 低空经济是新质生产力的典型代表之一， 当前政策推动低空经济进入快速发展期，在国家高度重视和地方积极布局的背景 下，我们认为低空基础设施、低空场景应用、低空飞行器研制等领域均将受益于低空经济的发展 。低空基础设施作为保障低空飞行安 全的关键底座，毋庸置疑需要先行建设， 当前政策端积极支持低空基建，产业端处于实质落地阶段 国睿科技、纳睿雷达、 华测导航、 海格通信、北斗星通。 3 ）低空设计规划：深城交、 苏交科、 华设集团。 核心观点 2 CONTENT 目录 二、起降场地构成低空飞行底层支撑，低空基建规划至关重要 三、重点布局低空智联网，为低空活动安全运行提供服务与秩序保障 四、低空通导监设施亟待建设，关注 5G-A 、雷达、北斗等核心领域 五、投资建议与风险提示 一、低空经济基建先行：政策端持续催化，产业端大单频出

工作计划与项目人员安排 4 2015 年《关于深化国有企业改革的指导意见》 改组组建国有资本投资、运营公司，探索有效的运营模式，通过开展投资融资、产业培 育、资本整合，推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构；通过股权运作、价 值管理、有序进退，促进国有资本合理流动，实现保值增值 自 2013 年“国有资本投资、运营公司”概念提出以来，国家出台多项细化政策，旨 在通过“两类公司”的设立，实现政企分开，提高产业竞争力和资本运营效率 资本投资公司：通过选择具备一定条件的国有独资企业集团改组设立 提出概念 顶层架构 实施路径 操作指南 权责划分 • “ 政企分开”“以管资 本为主”完善国资监 管方式； • 加快国有经济布局 结构调整，切实提 高资源配置效率； • 重塑有效的企业运 营机制，促进国有 企业进一步转换机 制 成立背景：成立于 1974 年，其创设宗旨是掌握新加坡政府对企业的投资， 管理新加坡所有的政府关联企业 标是实现政府功能向管资本为主转变，强化国有资产战略产业布局，做强做大 政 企 分 开 功 能 平 台 国有资本投资公司 国有资本运营公司 功能 定位 • 均为在国家授权范围内履行国有资本出资人职责 的国有独资公司，是国有资本市场化运作的专业 平台。 • 公司以资本为纽带、以产权为基础依法自主开展 国有资本运作，不从事具体生产经营活动 目标 服务国家战略、优化国有 资本布局提升产业竞争力 提升国有资本运营效率、

智能检测 资源管理 大数据采集 虚拟试产 现实世界 虚拟世界 生产制造 虚拟设计、虚拟制造 3D 建模 3D 样机 虚拟展厅 虚拟 体验 功能选配 人工装配 现实验证虚拟 虚拟改进现实 布局物流仿真 APS 智能排产 三 . 落地实施策略—规划方法 07/01/2025 MES(SCADA 支 撑 ) 二、整体解决方案 -- 功能架构 主要功能包含大数据分析、信息精准传递、智能化核价 Milk Run 物“找”车小微 配送可视 WCS 物联网 RFID PLC ANDON SENSOR CCR iWMS WCS iMES 物“找”货位 物“找”装配工 07/01/2025 布局 ① 总装线边生产 ② 厂内（自制）生 产 ③ 园内模块供货 ④ 大件园内供货 ⑤ 园外模块供货 ⑥ 园内 VMI 标准 装配要求高、体积 大不便运输、质量 严格 价值较高前工序、不 易运输 大件园内供货 园外 ⑤ 园外模块供货 小于 50KM 大于 50KM 大宗化工 线束 风机 成套包装 成套钣金 动力模块 成套钣金 业务模式 布局样板 三 . 落地实施策略—智慧园区规划示例：模块商布局规划 布局原则： 1 、市场需求导向 2 、模块产能匹配 3 、资产回报达标 07/01/2025 HUB 库 园内 厂内 ① 总装线边生产

优化制造的两个重点领域 优化工厂布局 优化工厂布局 ... 并建立 TRT 生产系统 ... 并建立 TRT 生产系统 精益 环境 精益 使能 II III 工厂布局优化 I › 创建透明度 - 分析当前工厂设置中 的难点，以了解未来需求与当前布 局和容量的对比 › 分 3 个阶段开发布局（功能、理想、 建筑物内） › 计算业务案例 - 成本效益分析和方 案选择 › 优化和细化布局 › 计划实施 reserved. 工厂布局优化——大兴工厂： 为期 12 周，以定义和试点精益改进 1. 如果是范围 2 的一部分，则与 TRT 生产系统一起推出。项目管理办公室 工厂布局 优化 I 分析当前工厂设置 中的棘手问题 捕获当前布局和容 量 定义未来的卷需求 分 3 个阶段开发粗略 布局： 功能布局 理想布局 建筑物内布局 设置不同的方案 估计未来布局的收益 和成本 计算方案的业务案例 优化所选方案的粗略 布局 选定区域中的详图布 局 与工业 4.0 使用情形 保持一致 制定工厂实施计划 使计划与工业 4.0 实 施保持一致 创建透明度 开发 布置 计算业务案例 优化和细化布局 计划实施 D I “ ” 原样 诊断（当前布局、棘手问题） 布局原则和评估 容量要求 供考虑的方案 不同场景的业务案例 情景选择结论 建议的未来布局 实施路线图 4 周

“ 营销”是什么？ 云 12 “ 增长”必须融合战略的宏观性和营销的微观性，融合产业的布局与价值的创造，融合竞争博弈与顾客价值管理，甚 至要融合企业增长的内部基因重构。 联想最为典型。我们很难讲清楚联想到底是做什么业务的，哪些业务“数一数二”。而乐视的困境，根本上就是一个多元化经营 失控的老话题 16 扎克伯格的战略规划图正好对应三层面战略布局蓝图。 增长阶梯： 三层面理论 从核心扩张的研究来自贝恩公司。贝恩公司在调查了 25 家在 10 年中连续保持着 22% 的年股东回报率的公司后， 总结 出持续性盈利增长的三大关键因素。 因此该业务的实 施 可能为企业今后的 发展 创造更加广阔的 空间和 机会。 从金融的思路来看增长，企业估值中有一个词语叫作“增长期权” 。 企业增长期权是从战略的高度对业务布局价值进行理解。 平稳型 业务 这些业务 进行组合 务分为四类 看涨型 业务 按照公司价值增长的维度，把业 看跌型 业务 企业增长股权 云 2 0 未来的企业需要增长地图

寻求合适的退出机会  尝试承接征服物业管 理服务  科技业务：优化旅游 直通车，拓展智慧旅 游业务，服务集团内 部信息化  金融业务：发挥产业 基金的杠杆效应，积 极获取新牌照布局未 来  围 绕 主 业 产 业 链 ， 严 控 风 险 ， 稳 健 拓 展 供 应链业务  围 绕 四 大 主 业 ， 拓 展 相关产品的产销 发展战略：由建设向运营转 型，由传 外市场上做好长 期布局 布局纯电和氢 燃料等多元技 术路线 构建跨境融合 生态，产业链 持续完善。 坚持自主创 新 ， 驱动换道超车 全球化发展、 国际化创 新 芯片、基础软 件、关键材料 等提升数字化 智能化制造能 力 底层技术创 新 、 供应链管理 促进政策规划 融通，实现可 持续发展， 高效协同的产 业体系推动产 业高质量发展 新技术路线 海外市场布局 产业链生态 自主创新发展 阶段目标形 成 发展 “新质生产力”，将成为推动中国经济高质量发展的核心驱动力 .... 展示页 7 “ 十五五”规划指导手册 十五五企业需紧紧围绕趋势变化，积极调整战略、加大创 新 投入、优化产业布局 ..... “ 十五五” 期间，国资监管从重规模向重质量效益转 变， 政策明确要求国有企业提升全 产业 链价值创 造能力。企业 考核指标体系进 一步完善，从传统财务核算指标转 变为 涵盖利润总额、净资产收益率、资产负债率、研

系统，若数据过大后，会影响系统效 能 3.制造体系从 ERP 获取的数据帮助力度太小 4.系统发展的管理诉求不一样 技术面向： 5. 数据结构建设技术的模式不 一样 6. 弹性数据采集技术不一样 7. 互连网布局模式不一样 我需要怎样的系统？ opy without permission. 2. 分解并定义 MES 系统的规模大小和 深浅 WAREHOUSE 仓储管理 WAREHOUSE 仓储管理 WLDSS 立库设计模拟 SRM-iP 采购供应链 SCM-iS 销售供应链 ERP 制造成本管理 AMB 阿米巴制造 MES 运营级别 - 模块 & 数据流串联示 意图 资源布局、生产品工艺、制造排程、 MES 智能级别 - 模块 & 数据流串联示 意图 统 计 高 计 级 统 测 分 统 析 智 计 预 能 基础信息应用 算法参数 基础建模 高级信息应用 资源投资循序渐进的智能工厂标准模块建设法►► 设备►数字设备►智能设备►智能自动化产线►智能自动化车间►►►►►► 3.MES 系统成功的核心部 位  上 MES 的六大关键要因 ① [工厂布局/制造流程设计]-------------------------- ② [数据采集方法]----------------------------------- ③ [多供应商系统软件集成]--

水质类别 生态红线 告警事件 无人机 案件详情 案件办理过程 湖体富营养化 蓄水量 图表面板 水功能分区 污染源位置 规划布局 水景观布局 供水区分布 供水管布局 水厂位置 水源监控点 排水管布局 污水厂位置 淹没分析 生态安全格局 水质监测点 污染物分布 水质反演 流域负荷 淹没分析 报警点 监控点 河湖岸线变迁 三维场景展示 公共供水管网漏损率 城镇供水保证率 应急供水处理率 ! 供 水 水利基础设施网络 解决城市供水管理四大痛点： 生态治理解决方案 人口经济 湖体 管网布局 降水量 水厂供水量 地表水资源 用地规划 入湖河道 水厂分布 土壤污染情况 水库水位 蓄水量 产业布局 入湖湿地 居民生活用水 水质富营养化 地下水水位 河湖岸线变迁 供水管网 调蓄带 公共生活用水 水质分类 引水工程 执法人员 水质监测 水库 结合真实的城市数据，还原管网位置走向。 水厂布局 以 POI 点的形式在三维场景中展示水厂 位 置，可以随时查看水厂的信息。 供水系统规划一张图展示 - 决策支 持 供水区划分 已有的城市底板，展示供水区 划分。 供水系统解决方案 防洪减灾解决方案 防 洪 防 洪 抗 旱 减 灾体 系 污水处理厂选址 洪涝灾害应急指挥 污水 / 雨水管布局规 划 通过淹没分析预测汛情 ! 解决排水防洪调控痛点：