业率不断提高的现在，司 机偷懒、空驶、清扫不到 位 等问题不断暴露出来， 而清扫保洁作业的不断市 场化，也提高了问题的发 生率和监管难度。 随着环卫作业市场化程度 的加深，环卫作业管理的 重心逐渐向市场化的保洁 公司偏移。在管理模式上 市场化保洁公司相较于传 统作业模式更容易暴露问 题，如：保洁人员配额、 作业人员布局、日常考勤 管理等，这又对政府人工 作业监管体系提出了更高 的要求。 目前各环卫管理已经具备 环卫作业过程中的调度指 挥工作基本未形成一个完 整调度体系，经常出现被 调度的资源处于无法及时 响应的状态，导致问题解 决周期长，资源利用合理 性不高。 5 行业痛点分析  市场化作业人员精确数量难以 掌握 由于人工作业保洁采取市场化外包方 式，招投标的定额人员是否都安排上岗 作业难以掌控，同时作业人员同时挂靠 多个作业单位的现象也缺乏好的办法及 时制止。  人员的作业质量缺乏有效监管 手段 作业人员在对应的作业范围出现偷懒、 保证清扫作业时间内全额作业，如在作业时间内长时间停驶将第一时间预警并核实确认 提升清扫作业质量，降低作业不达标率 驾驶员及监管中心能在第一时间了解作业质量，对未清扫到位的路段实时掌握并及时处理 精确掌握作业人员数量及状态 对市场化作业保洁人员进行精细化管理，对上岗状况进行实时监测，确保招标定额人员都配置到位并上 有效提高人员作业质量 对人员实时作业位置、在岗状态、作业状态进行在线监管，保证人员按规定时间、范围进行作业保洁，确保作业质量

元化投资组合，遵循市场经济规律，不断提升资本配置效率 市场化、商业化的主权财富基金运营模式 运营关系： • 财政部对淡马锡这一主权财富基金实行完 全控股，但不干预其经营决策 • 淡马锡每年按经营状况向政府分红 • 淡马锡作为主权财富基金对下属企业或潜 在企业投资时，承接国家政策方向 模式特点： • 淡马锡这一基金公司在实际运作中体现出 了市场化和商业化的特点，并在投资行为 中减轻政府对企业的影响，降低投资行为 2004 年 此时淡马锡的平均投资回报率达到 33% ，淡马锡模式引起世界瞩目 我国政企分开借鉴了新加坡淡马锡的管理模式。淡马锡作为新加坡财政部主管的 投资公司，已成为新加坡经济命脉的主宰者和国有资本市场化运营的操盘手 淡马锡作为承接政府与国有公司的中间层，对上接受财政部委托与考核监督，对 下引导与监督下属子公司，形成了职责切分清晰，体系化的管控模式 政府 淡马锡 直属公司 财政部 淡马锡 标是实现政府功能向管资本为主转变，强化国有资产战略产业布局，做强做大 政 企 分 开 功 能 平 台 国有资本投资公司 国有资本运营公司 功能 定位 • 均为在国家授权范围内履行国有资本出资人职责 的国有独资公司，是国有资本市场化运作的专业 平台。 • 公司以资本为纽带、以产权为基础依法自主开展 国有资本运作，不从事具体生产经营活动 目标 服务国家战略、优化国有 资本布局提升产业竞争力 提升国有资本运营效率、 提高国有资本回报

价 改革降低市场化交易成本，燃煤电价改革、电网代理购电进一步提升发用两侧市场化 交易水平，相关改革成果为推动电力现货市场建设奠定坚实基础。 五大发电集团 各类责木发电 五大发电集国 木发电 电 发电厂 电 厂 家 十期性用 市场化用电： Inm 户 市场化用户 计划性发电、输配电价、计划性用电，由政府定价 市场化发电、用电价格，由市场形成 全面放开燃煤上网电价、取消工商业用户目录电价 2002 家现货市场启动试运行或转 入 正式运行。具体看： 3 家现货市场转入正式运行。历经度夏度冬、节假日、重要活动保电等多场景、 长 周期结算试运行的实战检验，山西、山东、甘肃电力现货市场转入正式运行，已经 建立 市场化的调度生产组织模式。 ( 四 ) 省级现货市场建设进展 一、电力现货市场建设进展 省级现货第一批试点省范围 省级现货市场推进情况 一、电力现货市场建设进展 ( 四 ) 省级现货市场建设进展

2025 年 4 月 30 日为界，规范分布式光伏并网模式与备案管理 ； 2 ）“ 531” 电价改革（发改价格〔 2025 〕 136 号） ： 2025 年 5 月 31 日后，新能源电价全面纳入市场化交易体系。 n 2025.5.1 2025.5.31 25.1.17 前已备案且于 2025.5.1 前并网投产的分 布式光伏发电项目 ，并网模式等按原有政策执行 ：新能源上网电价通过市场交易形成，“市场交易 + 机制结算”平衡收益 资料来源： 《分布式光伏发电开发建设管理办法》 , 《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质量发展的通知》 ，广西普善新能源科技有限公司公众号，顺为分析 消纳压力倒逼新政出台 ：国家规范分布式光伏管理并全面推动新能源电价市场化改革，助力 新能源高质量发展 430&531 管理新规概况 “430” 管理新规 ：分布式光伏并网模式与备案管理 2025 省公布的政策来看 ，除广东、江苏、贵州因消纳能力强 ，对工商业项目自发自用比例暂不设限外，其余省份普遍要求 30% ～ 80% 的自用消 纳 比例。 各省分布式光伏电量参与市场化交易比例具体细则 省份 政策 分布式光伏电量参与市场化交易比例 海南 《关于推进分布式光伏发电高质量 发展有关事项的通知》 一般工商业分布式光伏发电项目采用自发自用余电上网的，年自发自用电量占发电量的比例不低于 50%

能，整合优化各类分 布式资源与智慧能源 服务平台、电力交易 平台、调度系统交互。 虚拟电厂商业模式 建设虚拟电厂前 无市场准入资格 分布式能源、储能、可控负荷、电 动汽车一般体量较小，不具备准入 市场化交易资格。 管理困难 分布式能源容量小、数量大、分布 不均，管理困难。 为电网稳定带来挑战 分布式能源具有间歇性、随机性、 波动性特点，造成潮流改变、线路 阻塞、电压闪变、谐波影响等，为 参与需求响应业务，获取补贴。 参与辅助服务业务，获取补贴。 作为整体，参与市场化交易，提高 规模经济和议价能力。 通过用能监测、用能分析、用能优化、 提高能效水平。 多能互补稳定 需求响应补贴 辅助服务补贴 参与市场化交易，提高议价能力 提高能效水平 建设虚拟电厂后 多能互补 需求响应 辅助服务 市场化交易 能效管理 效益分析 现状分析 冀北虚拟电厂运营情况 电力 辅助服务、需求响应、市场化交易、 能效管理 交易中心 & 综合能源服务公司 1 、建设和运营虚拟电厂运营管控平台，平台用户及设备审批和管理。 2 、组织虚拟电厂参与辅助服务、辅助服务资源管理、辅助服务指令分解下发 3 、组织虚拟电厂参与需求响应，管理需求响应资源、需求响应能力分析、需求响应指 令分解下发、需求响应有效性认定、需求响应补贴计算、需求响应档案管理。 4 、组织虚拟电厂参与市场化交易业务，交易信息发布、交易结果审批。

市场⽅⾯ 虚拟电⼚作为独⽴主体进⼊电⼒现货、 辅助 服务和需求响应市场 ，盈利模式涵盖市场交 易收益和政策补贴等。 摘要 传统模式⾯临挑战 随着新能源⾼⽐例接⼊和电⼒市场化改⾰的推进 ，传统 " 源随荷动 " 的供需平衡模式⾯临挑战 ， 灵活调节资源的价值⽇益凸显。 虚拟电⼚应运⽽⽣ 虚拟电⼚ （ Virtual Power Plant ， VPP ） 应运⽽⽣ 需要指出的是 ， ⽬前我国虚拟电⼚的商业模式尚不清晰 ，政策和市场机制有待健全 ，实现盈利仍有难度。多数试点项⽬尚处于验证技术和模式阶段 ，未实现⼤规模盈利。未来 ，随着电⼒市场化深化和 价 格机制理顺 ，虚拟电⼚的收益来源将更加多元和市场化。同时 ，应建⽴合理的利益分配机制 ，让参与聚合的⽤⼾ 、第三⽅运营商、 电⽹企业各得其利 ，以形成可持续的商业闭环。 运营模式与盈利路径 需求响应聚合商模式 AutoGrid 的平台已应⽤于全球 17 个国家 ，管理着超过 6,000MW 的各类 虚拟电⼚资源。 五、 国外先进案例对⽐与启 ⽰ 市场机制成熟 ⽆论欧洲还是美国 ，虚拟电⼚参与的都是⾼度市场化的电⼒系统 ，价格信号反映供需实时变化 ，虚拟电⼚据此调 整出⼒获得收益。这启⽰我们要加快电能量现货市场和辅助服务市场建设 ，使灵活性资源的价值能通过市场充分 体现。 技术驱动

非旋转备 用 ) 山东电力现货市场边界 省内非市场化电量 ( 除新能源 ), 按价格由低到高优先匹配居民、农业用电等保障性电量；外地电和省内非市场新能源打包为政府授权电 量 本省调度 负荷预测 二 现货竞价 现货报量 电源侧 跨省外送计划 新能源 统调水火核电 直调自备电厂 负 荷 侧 非市场化用户 国网代理用户 市场化用户 ■ 超短期负荷预测 ■ 非旋转备用机组 日前中标曲线与中长期合同分解 曲线 之间的偏差按日前价格结算 3 4 实时市场 · 实时偏差平衡、阻塞管理 · 日前中标曲线与实际发用电曲线 的偏差按实时市场价格结算 ◆ 对于市场化机组而言，年度计划电量、中长期交易电量的合同均为金融意义的差价合约，仅用于结算不要求物理执行； ◆ 日前现货市场中标电量 ( 出力曲线 ) 也仅具有金融结算意义； ◆ 实时现货市场出清电量 ( 出力曲线 合约电量与日前中标电量的偏差用日前价格结算 实际上网电量与日前中标电量的偏差用实时价格结算 机组中长期净合约以其日前节点电价和日前市场统一 结算点电价的差值作结算，形成中长期合约阻塞电费 —— 市场化机组以机组所在物理节点的节点电价作为现货市场结算价格—— —— 发电侧每小时的节点电价等于该时段内每 15 分钟节点电价的算术平均值— — R 长如 ma=2[QKm; X (Pam-Pam-

强国、交通强国、网络强国、数字中国。 数据要素市场化 数字经济的新引擎 数据生产要素属性的提升和市场化改革将推动实体经济和数字经济融合发展，推动各类行业加速数字化、网络化、智能化 发展；同时也将提升国家治理现代化技术。 概括来说做好数据要素市场化改革需要做好数据资源保护、数据开放共享、数据资源开发三个方面的工作。 —— 中共中央国务院发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》 （ 2020 和 实 体 经 济 深度容融 合 全国人大： 《中华人民共 和国数据安全 法》《中华人 民共和国个人 信息保护法》 中共中央国务 院： 《关于构建更 加完善的要素 市场化配置体 制机制的意见》 国资委： 《 关 于 加 快 推 进 国 有 企 业 数 字化转型工作 的通知》 工信部： “ 数字资源分 类分级清单” 、 “ 加强数字资 源管理” 标准； 产业升级转化成果和布局分 析； 未来城市发展指征预期分析 和研究。 企业升级服务 企业经营战略管理和分析； 企业头部资源对接和分析； 企业定位和融资服务分析； 企业市场化转化成果分析。 人才培养服务 知识产权服务 全生命周期知识产权服务； 技术到无形资产的转化升级； 专利权、商标权、著作权一 站式设计、注册、保护、运 维服务； 知识成果数字化交易服务；

薪酬 倍数 1. 兑现管理：绩效预发和延期支 付 2. 年薪挂靠单位 3. 纳税管理 定组成 1 . 薪酬组成结构，包括组成项目 和比例 2. 薪酬组成方式 定导向： 1. 市场化 导向 2. 稳定导向 3. 市场化 + 稳定导向 定跑道： 1. 根据企业特点和战略设计专有跑 道，实现对企业战略发展的引导 2. 跑道与组织、考核 分类 衔接 101 单元四：统一薪酬政策管理 薪酬管理指导意见 对标模式 激励模式 激励说明 竞争类 市场化 招 聘 （契约化 管理） 市场化 对标 市场化 薪酬激 励模式 市场化 通过 市场化 业绩 对标，明确薪酬水平定 位，通过绩效指标进行 挂钩调节 组织任命 市场对比标进 行调节 过渡形式的市 场化 薪酬激励 模式 以调节因子 α ，对市场 薪酬对标水平进行调节， 根据企业实际发展，逐 步完成完全市场化 对标 功能类 组织任命 系统内部对标 务考核 进行激励 逐步过渡到完全市场化 激励的契约化 管理模式 157 企业高管薪酬绩效体系优化 设计 企业薪酬绩效体系设计总体思路 在市场化 对标前提 下，进行职业经理人薪酬绩效体系设计，强调薪酬水平与绩效水平的对 标管理与挂钩机制 Step1- 行业样本选择  市场化样本选择。 根据企业发展阶段及实际情况，按照“四同原则”选取外部调研样本， 建立市场化 业绩 和薪酬的对应关系（由于行业特殊性，联交所按“两同原则”）

薪酬 倍数 1. 兑现管理：绩效预发和延期支 付 2. 年薪挂靠单位 3. 纳税管理 定组成 1 . 薪酬组成结构，包括组成项目 和比例 2. 薪酬组成方式 定导向： 1. 市场化 导向 2. 稳定导向 3. 市场化 + 稳定导向 定跑道： 1. 根据企业特点和战略设计专有跑 道，实现对企业战略发展的引导 2. 跑道与组织、考核 分类 衔接 101 单元四：统一薪酬政策管理 薪酬管理指导意见 对标模式 激励模式 激励说明 竞争类 市场化 招 聘 （契约化 管理） 市场化 对标 市场化 薪酬激 励模式 市场化 通过 市场化 业绩 对标，明确薪酬水平定 位，通过绩效指标进行 挂钩调节 组织任命 市场对比标进 行调节 过渡形式的市 场化 薪酬激励 模式 以调节因子 α ，对市场 薪酬对标水平进行调节， 根据企业实际发展，逐 步完成完全市场化 对标 功能类 组织任命 系统内部对标 务考核 进行激励 逐步过渡到完全市场化 激励的契约化 管理模式 157 企业高管薪酬绩效体系优化 设计 企业薪酬绩效体系设计总体思路 在市场化 对标前提 下，进行职业经理人薪酬绩效体系设计，强调薪酬水平与绩效水平的对 标管理与挂钩机制 Step1- 行业样本选择  市场化样本选择。 根据企业发展阶段及实际情况，按照“四同原则”选取外部调研样本， 建立市场化 业绩 和薪酬的对应关系（由于行业特殊性，联交所按“两同原则”）