- 控股层的重要保留权利通过明确的母子公司协议来限定 B 、我司总体组织概念 - 两级法人的母子公司结构 ( 控股模式 ) 陕西黑猫最高管理层 （执委会 、总经理 、 副总经理 ） 执行委员会决策会议 职能部门 黑猫本部 黑猫龙门 黑猫内蒙 ? . 业务单元 N 控股层 （母公司 ） 业务单元层面 提升权属公司业绩 制定 集团战略 经营计划 高效利用集团资源 核心任务 1 战略物资集中采购 • 供应链管理 • 物资集中销售 • 公共关系协调 • 安全健康 • 流程体系管理 D 、根据集团总部的核心任务，我司总部的定位为五大中心 ** 集团最高管理层（执行委员会） ** 集团最高管理层（执行委员会） 职能中心 / 部门 职能中心 / 部门 业务单元 ( 下属制造部 ) * 业务单元 ( 下属制造部 ) * 财经中心 行政事务部 人力资源中心 审计部 经营事业部 •安全健康 F 、公司总部主要进行三个层次的活动和服务 在原有战略、提名、薪酬绩效和审计四个委员会的基础上增加变革委员会 审计委员会 董事会 董事长 陕西黑猫集团 股东会 战略委员会 薪酬绩效委员会 提名委员会 监察办 监事会 主席 变革委员会 3.2 我司治理结构设置 A 、我司一级部门组织机构设置 B 、我司二级部门组织机构设置

战略目标与价值目标不能传递到各级管理层的问题 ► 自有酒店未纳入 XX 餐饮酒店产业平台的问题 ► 酒店管理平台的统一输出忽略各细分市场在产品 / 标准 / 营销上差异性的问题 ► 这些组织问题需通过新的委员会 / 工作组 / 部门 / 岗位、新的职能 / 职责、以及相应的人员配置落实解决 新 1.4 组织优化必须尊重普遍规律 —— XX 餐饮的组织变革并非独创性变革。全球领先酒店集团在组织设置上的共性 投资发展部 人力资源部 财务部 XX 餐饮饭店分公司 食品研发中心 总经理办公室 写字楼租赁部 审计部 股东大会 董事会 监事会 总经理团队 各委托管理 的连锁酒店 L4 专业委员会 来源： XX 餐饮饭店官网 + 集团本部花名册 2.1 现状：集团管理架构完全依循法人架构—— XX 餐饮集团的组织架构有四层，均 为设职能部室的实体组织。组织架构中的所有管理关系均依循法人架构中的股权关系 理节点 方式 5 ：委员会 & 联合工作组 做法 由若干高管共同组建委员会，依托委员会完成跨组织的决策、或跨组织的高层协同： 由若干部门的核心人员组建联合工作组，依托联合工作组完成跨组织工作的具体落实 适用 委员会 / 联合工作组最有效的作用体现于沟通 例如：沟通协调委员会、信息化建设联合工作组 由于委员会与联合工作组的人员并非专职——他们各有自己的主要身份，委员会成员 / 工作组成员只是他们

构建和运行 数据治理 环境 内外部环境 促成因素 实施对象 实施方法 战略规划 组织构建 架构设计 国家标准化管理委员会数据治理框架 监控和评价 实施保障 （三）数据管理能力成熟度评估模型 数据战略 数据生命周期 GB/T 36073-2018 数据管理能力成熟度评估模 型 8 个数据管理能力域 数据治理涉及医院所有业务和管理领域，需要明确相关部门和科室管理活动的职责范围和协作模式， 方可 数据治理委员会应定期召开数据管理工作会议，听取并讨论数据管理工作 的开展情况，提出对后续工作的指导和建议，并对相关数据管理事项进行决 策（特别是针对部门层面的不同意见 ) 院级数据治理委员会 召开定期例会，或根据实际需求在必要时召开会议，讨论有关数据管理工 作事项，明确决策的方法，确保部门 / 如工作会议各部门未能达成一致，则由数据管理工作组提请数据管理委员会上会讨论，委员会决策结果作为争端的最终解决方 案，并由数据管理工作组协调各有关部门对该方案进行落实 通过畅通的沟通渠道，对数据问题和数据治理工作事项随时沟通交流推进， 保障数据治理工作的顺畅推进 数据管理专员团队 部门治理委员会 / 项目指导委员会 首席 数据官 医院级数据治理委员会 高级数据管理人员 教据质量管理 数据架构管理

建设高效、集约的 统一采购平台 推出智能、网联 超级汽车 打造新能源汽车 智能制造平台 1 2 3 4 5 建立统一的数据驱动业务式的 大数据体系 4 建立以互联互通为目标的 数字化变革委员会 建立统一的 IT 信息中心 1 2 建立运营、服务等以数据应用 为目的的 云平台 3 极致服务体验 共享生态 个性化产品 1 2 3 形成客户导向的、开放互联的、 AI 模式的运营机制 协同智能开发 改造和整合厂家与经销商已有的线上系统 上线统一平台中的购车、养车模块 上线统一平台中的二 手车和出行模块 建设统一采购平台 建设集团统一的 IT 信息中心 组建数字化转型委员会 以大数据、云平台等业务为牵引，进行 IT 资源的第一步归集 搭建研发、销售两个领域的大数据分析试点平台 完善覆盖全价值链的大数据平台 上线 XX 私有云 上线 XX 混合云 研发：整合资 源，众创研发 新能源汽车个性化销量居市场首位 实现高度自动化、智能化、柔性化智能制造 基于互联能互通的采购平台优化 基于互联能互通的销售服务平台运营与持续优化 以新能源为主体建立个性化小 组 建设采购委员会与采购中心 与 AI 公司合作开发无人驾驶及设计可落地商业模式 无人驾驶商业化试运营 XX 集团 AI+ 建设顶层战略设计方案 目 录 – 9 – c 第一部分： AI+ 现状、趋势及对汽车行业的影响

全面实现采购品类按整体金额和 风险程度的策略管理机制。 2019Q3 2020Q3 2021Q3/Q4 我司公司采购业务管理范畴定义，未来由集团采购中心运作支持部门按年度进行维护，报集团采购委员会批准。 1.1 持续明确我司采购业务体系管理范围和品类并优化管理—中长期规划  采购范畴：根据公司授权，除员工性费用以外，所有向供应商购买物品和服务的承诺，必须经过采购决策部门（机构）和采购授权部门（机构）的批准。 采购权力集中，供应商认证和选择发起的权力在采购部门。对外承诺的权力在采购部门。 2. 认证和选择过程：跨部门团队参与，规则清晰且具有前置性。采购部门掌握核心商务信息和商务权力。 3. 决策权力：集体决策，决策组织（委员会）最高领导具有否决权但不具有决定权。 4. 制定认证、选择战略 / 策略，保证供应的连续性与最优品质，确保获得成本、可达性、功能性方面的采购竞争优势，最终达到我司总体成本的节约。 组织目标  集团采委会和各决策团队成员以公司任命为准。 2. 一集集团、二级各业务模块，针对公司重大和各类别重大 / 框架采购项目。三级针对日常性（金额相对小、需求相对散、分布相对广）采购项目。 具体授权后续输出。 集团采购管理委员会 （对 EMT 和总裁负责） 采委会工程分会 采委会行政分会 采委会生产分会 总部工程采购部 1 、物流组 2 、工程管理组（未来含安 防） 事业部工程采购部 集成采购部（总部） （各专业）

标 准 IHE 简 介 IHE 的委员会组成 规划委员会 （ Planning Committee ） 技 术委员会 （ Technical Committee ） 领域 委员会（ Domain Committee ） IHE 的委员会组 成 l IHE 的目的：在于为医疗部门、企业、跨企业以及国家 l 级的卫生保健体系提供卫生保健服务的协同工作方案

•拟定集团内部人员绩效考核体系和薪酬管理体系，制定相关规章制度 和劳动人事合同范本 •负责牵头组织建立、完善岗位职责及评价体系 •牵头组织集团内部的定期绩效考核工作，具体负责总部的有关工作 •担负集团“薪酬委员会”常设办公室的日常工作 主要职能说明 •目前集团 二级子公司系统 内的老干部全都 转由集团总部负 责 备注 •设计集团内部各层次人员的培训制度和体系 •制定全集团的培训规划以及员工培训计划 规划工作，制定并修订集团中长期发展战略（包括 3 至 5 年集团商务规 划） •对集团中长期发展战略的实施情况进行跟踪监控，为集团高层提供相 应的年度报告 •根据内外环境变化，向集团高层提出中长期发展建议 •担负集团“战略咨询委员会”常设办公室的日常工作 •研究国内外先进企业 / 集团管理经验，为集团决策者提供相关研究报 告 •负责集团层面对外部管理咨询的机构的招标工作 •集团资本运作的整体策划和咨询 •为集团和下属单位 良流动资产 的清理工 作，减少集 团损失 使命 综合部 下属部门 •收集分析那些应由集团统一管理的长期实业投资存量项目 的财务数据和其它资料，为集团提供定期的项目跟踪评估报告 •向集团投资委员会提出不良存量项目处理意见，并按其决 议处理此类项目 主要职能说明 •集团内部 所有长期实业投 资项目（包括增 量）原则上交集 团资产管理总部 负责管理，部分 构成业务单位经 营体系的项目留

阿贡国家实验室 AI 分子 动力学模拟平台缩短燃料研 发周期 - 田湾核电站智能诊断算法 提升故障预测准确率 30% - NRC 成立人工智能 管理委员会 ，开发 AI 工具分析运行数据 - 2024 年通过机器学 习识别 3 起设备故障 风险 - 主导 NEA 《核工程科学 计算 AI 基准》（ 预或人工监督 的依赖更少， 因此可能需要 对 AI 系统进行 更严格的监管 审查。 （三）美国核管会（ NRC ） l 2024 年发布《推进美国核管理委员会中人工智 能的应用》 ， 描述其将如何利用 AI 技术提升 自 身工作效率和决策质量的综合性报告。 NRC 积极探讨 AI 在机构内部的应用场景 ， 最 终提出了 36 个与现有 AI 工具开发 ， 以促进 AI 技术 的学习和应用 ， 并强调领导层参与的 重要性 以及与联邦政府其他机构合作的价 值 （三）美国核管会（ NRC ） u 2024 年 9 月 ，加拿大核安全委员会 (CNSC) 、英国核监管 办 公室 (ONR) 及美国核管会（ NRC ）联合发布《开发核 应用人 工智能系统的考虑》。 强调了确保核设施应用 AI 技术的安全与安保方面关键 考

renewable energy sources in an orderly manner. 热门搜索：油价产业结构调整油导日 中华人民共和国国家发展和改革委员会 请 输 入 关 璧 字 National Development and Reform Commission 命首页 血机构设置 图新闻动态 政务公开 目政务服务 含首页》政务公开》政策 Renewable liquid Biofuel ethanol 绿色热能 Sectorinvolved 建设背景 共同建设零碳能源证书自愿核证平台 中国能源研究会 绿色低碳技术专业委员会 研究各减排机制间互认互信，应 用场景拓展 中国产业发展促进会 生物质能产业分会 顶层设计，方法学开发，主导平 台建设，应用场景拓展 北京松杉低碳技术 研究院有限公司 受托对平台日常运营 证书持有者 Certificate holder: 河南氯力能源有限公司 发证机构 Issuing organization: 中国产业发展促进会生物质能产业分会 中国能源研究会绿色低碳技术专业委员会 查询时间 Date of query:2024/11/0709:48:12 每 10 GJ 为一张证 书 。 作 为 能 源 绿 色 权益的证明。 核证平台创新点 可溯源的核证机制

数字指挥中心，终端管理系统 4 大核心系统，最终通过数字化手段和 平台 , 逐步帮助快消集团实现 7~11% 的销售增量 (15~20 亿元 / 年 ) 方案 • 强大的项目团队，包括三名董事总经理担任项目管理委员会成员，两名资深总监担任 PMO 成 员，经验丰富的业务与技术设计团队、实施开发骨干成员，以及多名营销、数字化、数据分析、 电商方案、供应链管理、财务管理等领域专家 团队 • 咨询公司以实现客 • 数据库设计 • 原型设计 • 系统设计 • 架构设计 • 用户接受测试 • 集成测试 • Bug 修复 • 数据迁移 设计 咨询公司建议的营销 3.0 数字化项目联合 团队架构 项目指导委员会 • 快消集团高层领导 • 咨询公司高层领导 项目群管理部 PMO • 快消集团项目总监 • 快消集团项目经理 • 咨询公司项目总监 • 咨询公司项目经理 • 咨询公司项目助理 咨询公司专家组 流程功能设计 • 技术开发测试 快消集团项目成员投入项目的程度对项目的成败至关重要，建议明确快消集 团项目成员的工作职责及承诺时间 项目角色 来自快消集团的成员 参与工作 承诺时间 项目指导委员会 公司高层领导 高层访谈、阶段里程碑汇报、 项目方案审批、临时性重要专 题决策 10%-20% 项目重要阶段（启动、里程碑、 决策时期） PMO 项目总监、项目经理 项目总体领导、项目资源协调、