丌足， 游客消费力丌足 重庆网红景点难以带劢其他景点，表面上是由亍景点分散，其实质是重庆旅游缺乏主题串联。 项目背景 重庆文旅特色 重庆轻轨特色 【二】市场特征 观光旅游主要靠吸引眼球制胜，而深度游靠癿是文化认同 重庆成为网红城市，主要是靠重庆的“特异性”，如山 水 地理、饮食交通，在全国范围内特色鲜明，敀而能吸 引那么多人过来看“稀奇”，但是游客缺乏对重庆的深 度 认识，重庆不游客产生更深层次连接的文化内涵、市

竞争的形式 互为主体的共生模式： 立足共生才可超越 竞争 那些坚持长期主义者， 与合作伙伴共生的企业，超越了竞争与变化， 成为佼佼者 , 竞争逻辑 经典战略体系是围绕“ 主要制胜”“如何 制胜”展开 ，而对于这两个问题的回答从 三 个 方面展开 ：产业条件（ 可做） + 资源 能力（能做） + 优势选择（想做） 这是工业时代“ 竞争逻辑” 关注的方面，

慧社 区辖区的安防指挥中心平台上会即刻弹出是哪个位置发生报警信息，可以做到 快速响 应、联网援助、就近出警， 可极大的提高处理突发事件的工作效率。 4.8 车流量动态监控子系统 高瞻远瞩 制胜未来 随着经济水平的高速发展 , 在道 路上行驶的各种机动车辆不断增 多 , 这给城市交通带来了巨大压 力 传统的交通信号灯采用定时控制 , 这种控制最主要的缺点在于当 车 流量变化较大时

流程效率 协同管理 公文收文 公文发文 外勤管理 考勤管理 会议管理 会议管理 同事圈 调查问卷 文化活动 公告管理 新闻管理 运营管理体系 智慧招商 I 园区招商的三个制胜法宝 招商 e 展 地理信息平台、园区酷展 终端一体机、 VR 虚拟园区、掌上招商、全景园区 招商管理 商机 / 计划管理 招商人员管理 招商过程管理 招商数据统计 招商分析 产业链招商

共享协同发展的管控与 服务大后台 ► 酒店产业保值增值 ► 强化酒店产业在项目拓 展、项目管理、产品研 发、市场营销、优质营 运等各方面的核心竞争 力，实现酒店产业的战 略目标与业绩目标 ► 产业竞争制胜 ► 将与时俱进的标准化体 系推广到所有酒店，实 现规模覆盖与品牌领先 ► 督导各酒店达成经营目 标与业绩目标 ► 多元业务保值增值 ► 通过资产重组、引进投 资方或经营合作方、投 资并购等方式，为辖下 华北、西北……；而 AB 两类集团都已形成各区域均衡的全国化布局 ► 区域层的功能，不只为了分解规模，更为了针对差异——使各区域的业务经营能更针对本区域的 竞争对手、针对本区域的消费特性有效开展并因此制胜 ► 以 XX 餐饮的规模，要研究的竞争对手，不应是笼统的那 N 家，而应是能在一个区域或一个细分 市场上扎扎实实较量并胜出的 N 个那一家 ► 目前 XX 餐饮的区域设置 ( 苏南、苏北、南京 大程度支撑起 XX 餐饮实现从省内 向全国、从单一 市场向多元细分 市场、从领先的 单体酒店领先向 领先的连锁酒店 业转型的战略目 标 促进 XX 餐饮在多区域的项目拓展、以及各区域业务经营的竞争制胜 怎样的组织职能设置能： 使 XX 餐饮在各细分市场与时俱进地构建贴合用户需求的产品 / 标准，形成核 心输出 怎样的组织职能设置能： 怎样的组织职能设置能： 在 XX 餐饮形成 1+1>2

“消费者为上帝” 为“与客 人成为志同道合的朋友” 乡村振兴战略下田园综合体建设综合解决方案 4. 案例：台 湾 田园综合体 44 典型案例 江原道旌善郡大酱村抓住游客好奇心，出奇制胜地由和尚与大提 琴家共同经营，利用当地原生材料，采用韩国传统手艺制作养生 食品的方式制造大酱，既符合现代人的养生观念，还可以让游客 亲临原初生活状态下的大酱村，传承民俗文化特色，此外，休闲

不断在发生改变； 当前 的渠道模式也使销售员可以随时随地通过社交平台进行 分享、 推文，从而打动消费者并促成购买。企业必须将所有 的模式 进行整合，才能发挥最大的影响力， 这是企业未来 营销制胜 的关键武器。 “ 数人头”的商业范式 会 员 大 数 据 营 销 移 动 营 销 社 交 媒 体 营 销 交易平台整合 0 本书体系框 架 新战略营销管理框架 基本商业范式的改变

交叉点中找到目前的核心任务。之后找准目前阶段 的 用户，理解用户真正的核心诉求，思考企业的定位。最后制定目标，并对实现目标的过程、手段和 方法 提出三个要求。 • 业务：制定目标后，需要明确影响最终结果的关键因素，即「制胜公式」。比如：产品价值 = 产品 力 X （质量 / 成本）。为每个关键因素制定一个数据指标，有了指标才能形成在线化的闭环，持续运营。 •人力：组织需要支撑业务，组织架构也需要依据业务架构进行规划。每个关键业务都需要有责任担当，

3. 附录 目录 附录 ….  市场和客户需求每天发生变化  第一时间获取真实的市场信息并快速响应是制胜的关键  谁来负责收集真实的市场数据 ?  谁能够做好并负责 13 周需求预测 ?  我们该怎样进行资源和资金分配，来提高需求计划的能力 ? 蝈内营销总部