纸制品集团数字化转型战略规划项目建议书 赢得未来 全球竞争 宏观环境展望 01 项目计划和团队 05 造纸行业趋势 及咨询顾问观点 02 咨询顾问价值 06 03 04 如何开始及保障落地 对集团数字化转型 战略的初步思考 宏观环境展望 01 与上一次五年规划相比，全球和中国宏观环境正在发生极大的变化 • 中国经济增速下降， 但仍在全球经济中 占据最大份额 • 新兴市场将引领全 业发展 并购交易引导行业 集中度提升 集中度高 行业成熟 • 1970 年美国“环境立法 十年”开始 • 《清洁空气法》、《清 洁水法》、《综合环境 反应、赔偿和责任法》 陆续出台纸制品、纸浆 厂的产能利用率都出现 5% 以上的下滑，部分 落后产能也遭淘汰 • 披露的并购交易总金额 达到 600 亿美元，行业 集中度 CR4 从 33.6% 提升到 2002 年的 49% • 50% 左右， CR10 达到 85% • 固定资产投资增速稳定 在 2% 1970-1990 1979 年前 1990-2000 2000-2010 • 伴随着美国工业的快速 扩张，纸制品需求年均 增速 5% 左右 • 造纸行业产能利用率达 到 90% • 高速扩张带来空气、水 质和土壤污染 成熟期后期上下游 发展 • 美国造纸行业创造的 GDP 从 1694 亿美元增

 加工产量自动计数  加工过程参数异常预警  质量在线分析及预警  人员绩效考核分析  制造数据全面管理  生产计划及过程管理  全面质量及全过程追溯管理  成品、在制品、模具、工装库 存管理  生产系统可视化管理  支持园区级物流规划及仿真  物料出入库及库存管理  支持多种灵活策略的应用  支持手持上架、下架、盘点  智能化拣选及配送管理 成本分析 能源报表 工具管理 寿命管理 组装管理 库存管理 出入库管理 检修管理 成本管理 绩效管理 绩效管理 薪资管理 工时管理 文档管理 文档下发 文档接收 在制品管理 线边库管理 计划跟踪 工厂日历 备品备件管理 设备工时 外协管理 外协入库 外协订单 物料拉动 外协领料 外协跟踪 数据采集 传感器 数据库对接 I/O 采集 PLC 工单的上下线时间与设备的停开机记录。 作业监控 - 在制品管理 在本工序生产完成后，半成品将向下一个工序交接，交接时通知班组长，由班组长使用 PDA 扫描转序单条码，确认 交接的产品对象、合格品数量，完成交接动作。不再单独打印产品交接单。 班组长 PDA 扫 描 任务单条码 在制品 交接 在制品 交接 在制品型号 确认 在制品合格品数 量确认 记录交接时间 记录交出在 制品型号 记录该批次合格 品数量

优化企业生产管控过程，基于第一阶段内容与 生产数据分析结果优化生产过程管控流程、实 现智能排产排程 • 完善企业数据仓库、优化数据分析决策系统， 基本实现企业生产过程数字化运营 2021.10 制品管理、过程异常事务协同等管控目的，打 通 ERP 、 MES 系统的交互对接 • 实现检测设备数据集成采集； • 以价值为核心驱动力，基于本阶段规划内容建 立数据分析决策系统（数据魔方） 200m ） RFID 终 端 周转箱 +RFID 9 车间周转载体改造 生产执行过程管控对象细化至周转载体，通过周转载体上的物理标识、高频 RFID 进行标识与绑定， 用于车间在制品的生产过程物料流转、在制品管控等业务管控 周转载体：包括周转筐、周转小车、周转托盘、周转桶等生产过程周转用具 20201 周转载体物理标识 （物理标识与防错） 高频 RFID （生产过程管控） 超高频 息对接 上料插卡 指令与追溯：物料卡、任务卡、已确认周转箱卡 下料插卡 空周转箱卡、不合格周转箱卡 12 生产过程方案 - 无感知全过程追溯 基于生产过程中一边将上游流转至当前工位的在制品上料加工、一边将加工完的产品装至空周转箱 的业务场景，借助 RFID 技术，模拟自动化流程设定上料端与下料端，无感知实现过程数据的采集。 上料端指：获取任务或添加材料端；下料端指：产品加工过程完成下线端

年，制造业规上企业数占比最高的是非金属矿物制品业，而营收最高的是计 算机、通信和其他电子设备，整体上还是以资源型制造业为主，高端制造业需要发力。 制造业法人及规上企业情况 非金属矿物制品业 10.7% 计算机、通信和其 他电子设备 13.0% 金属制品业 7.8% 电气机械和器材 9.4% 通用设备 7.6% 化学原料化学制品 8.6% 电气机械和器材 7.4% 汽车制造业 延加工业 7.3% 专用设备 5.9% 有色金属冶炼和压 延加工业 6.5% 橡胶和塑料制品业 5.8% 石油加工、炼焦和 核燃料加工业 5.3% 化学原料化学制品 5.6% 非金属矿物制品业 4.8% 农副食品加工业 5.5% 农副食品加工业 4.7% 纺织业 4.5% 金属制品业 4.1% 416.8 384.7 346.3 35.4 37 59509.5 化学原料化学制品 9.9% 汽车制造业 12.0% 医药制造业 40805.5 电气机械和器材 9.5% 有色金属冶炼和压 延加工业 8.5% 酒、饮料和精制茶 制造业 39748.5 医药制造业 9.0% 黑色金属冶炼和压 延加工业 7.5% 专用设备制造业 38591.3 通用设备制造业 6.3% 化学原料化学制品 6.8% 汽车制造业 33374

供应商平台 SRM 订单发布确认 发票管理 计划协同 销售管理 供应链管理 SCM 采购计划 仓储管理 产品数据 物流管理 制造执行系统 MES 目视化管理 数据采集 过程控制 在制品管理 质量追溯 物料管理 计划排程 生产派工 能源分析 能源调度 能源监控 智慧能源 规则管理 计划仿真 高级排程 APS 工厂排程 车间排程 CCR 中央监控 集团监控 生产调度  加工产量自动计数  加工过程参数异常预警  质量在线分析及预警  人员绩效考核分析  制造数据全面管理  生产计划及过程管理  全面质量及全过程追溯管理  成品、在制品、模具、工装库 存管理  生产系统可视化管理  支持园区级物流规划及仿真  物料出入库及库存管理  支持多种灵活策略的应用  支持手持上架、下架、盘点  智能化拣选及配送管理 成本分析 能源报表 工具管理 寿命管理 组装管理 库存管理 出入库管理 检修管理 成本管理 绩效管理 绩效管理 薪资管理 工时管理 文档管理 文档下发 文档接收 在制品管理 线边库管理 计划跟踪 工厂日历 备品备件管理 设备工时 外协管理 外协入库 外协订单 物料拉动 外协领料 外协跟踪 数据采集 传感器 数据库对接 I/O 采集 PLC

划的制定和生产的快速响应。 MES 需求分析需要关注行业差异 性 流程 制造 离散 制造 行业 MES 应用个性化需求 电子 (1) 强调上料防错 (2) 强制制程 (3) 产成品及在制品生产追溯 (4) 过程质检实时性要求高 食品饮料 (1) 生产过程能满足相关法律法规 (2) 称量管理 (3) 严格实现生产过程的正反向追溯 (4) 生产环境监控 (5) 关键设备监控 提高召回能力 · 品牌形象和可靠性 · 提升市场竞争力 缩短产品制造周期 45%(2-80%) 35%(10-80%) 减少或消除数据输入时间 75%(25-100%) 36%(0-90%) 减少在制品数量 17%(25-100%) 32%(0-100%) 减少或消除作业转换中的文书工作 56%(5-100%) 67%(0-200%) 缩短产品交付周期 32%(2-60%) 22%(0-80%) · 改善一次通过率 (FPY)-- 个 3~7% ■ 提高计划达成率 -- 个 35% ■ 减少设备停机时间 -- ↓30% ■ 提高 OEE -- 个 1 2 % ■ 减少在制品 -- 20% ↓ ■ 减少人工作业，消除错误根源 -- 38% ↓ ■ 减少浪费和返工 -- 4 ↓ % ■ 降低工时 -- 5% ↓ MES 的改善收 益 works 咨 询 例：某企业

工业合计 煤炭采选业 黑色金属矿采选业 非金属矿采选业 木材及竹材采运业 食品加工业 饮料制造业 纺织业 . . 皮革 毛皮 羽绒及其制品业 家具制造业 印刷业，记录媒介的复制 石油加工及炼焦业 医药制造业 橡胶制品业 非金属矿物制品业 有色金属冶炼及压延加工业 普通机械制造业 交通运输设备制造业 电子及通信设备制造业 其他制造业 . . 电力 蒸汽 热水的生产和供应业 造纸及纸制品业 1981. 1 2138. 4 2200 1942. 73 1915. 98 1741. 12 石油加工及炼焦业 3590. 94 5567. 3 3665. 22 7236. 01 6868. 2 7085. 07 化学原料及化学品制造 业 16196. 26 15821. 6 20118. 41 15594. 85 14044. 78 12884. 61 橡胶制品业 630 单位：万吨标准煤 消费总量 工业 采掘业 煤炭采选业 石油和天然气开采业 黑色金属矿采选业 有色金属矿采选业 制造业 烟草加工业 纺织业 造纸及纸制品业 石油加工及炼焦业 化学原料及化学品制造业 橡胶制品业 黑色金属冶炼及压延加工业 有色金属冶炼及压延加工业 电力煤气及水生产供应业 . . 电力 蒸汽 热水的生产和供应业 煤气生产和供应业 自来水的生产和供应业

碎、加热等物理或化学方法的加工，使原材料增值。  目前化工行业作为我国国民经济的基础产业之一，经过五 十多年的发展，已经覆盖了有机化学原料、无机化学原料、 石油及制品、树脂、化学纤维、添加剂、日用化学品、试 剂、染料、颜料、涂料、肥料、农药、油墨、塑料及制品、 橡胶及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等诸多领域，与人 类生产、生活资源密切相关。 P4 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 化工行业特性 江苏省石油集团有限公司苏州分公司 深圳石化塑胶集团 振云塑胶（福建）集团有限公司 太诺化工塑料（上海）有限公司 深圳彩虹气雾剂制造有限公司 重庆奥妮化妆品公司 雅迪香料（广州）有限公司 天津金友橡胶制品开发有限公司…… 谢 谢 谢 谢 谢 谢 谢 谢 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司

□输异体血 □输自体血 □输异体 + 自体血 □其他 _ 治 疗 潜 在 风 险 和 对 策 ： 患者在接受输血 / 血液制品治疗前，医护人员将有义务和责任向患者明确说明有关输血 / 血制品治疗中可能存在的风险。我院为患者提供的血液 / 血 液制 品虽经过采供血机构按国家标准进行严格检测，但受到当前科技水平的限制，现有的检验段不能够完全解决病毒感染的商口期和潜伏期问题 曲 北京天健医腕，份一科房 显 图 * 医生 Q1 ① | 患者信息 根据病情，患者需要输注血液 ( 全血或成分血》 / 血液制品治疗。输血 / 血液制品治疗是保证临床有效治疗得以顺利进行的重要措施之一，亦是抢救急、 危、 重 症 患 者 生 命 的 必 要 手 段 。 史。↓ 个人史： [ 血吸虫疫水接触史： [ 无 1, 嗜烟： 孕： 产： 住院 患者就诊信息 查房记录 出院记录 入院记录 首次病程 忝焦 医嘱手术信息等 输血 / 血液制品治疗知情同意 书 分析 结 合 自动 生成 □ 抗 - HCV □HBsAb □HIV □HBsA b □HBsA g □ 梅毒 + 自动生成病 程 疾 病 介 绍 和 治 疗

、主要材料替换可行性 2 、 7 大浪费入手， “偷工减料” 3 、自动化 1 、成本清晰 ( 管住进出 、 bom 清晰 、建立计件体 系 ) 2 、找出核心成本波动因子 ( 物损物耗 、在制品 、精准投料 ) 方向： 成本竞争力构建的思维框 架 所有成熟行业都在拼成本结构能力 成本竞争力 费 用 优 化 18 成本维度 • 人均产值 • 间接人员占 比 • 库存周转率 在生产过程中能快速相关零配件的生产及采购情 况 。 中山 xx 机电有限公司 中山 xx 机电设备有限公司 ，成立 于 2011 年 06 月 16 日， 公司经 营机电 设备 、金属制品 、塑料制品 、橡胶 制品 、支架； 承接机电设 备安装工 程； 电机设备维修服务； 1 、交期准确率 :80%→98% 2 、物料库存： 降低 30% 3 、各部门协同效率 ( 生产协调会 )