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  • ppt文档 基于大模型的企业架构建模助力银行数字化转型应用方案

    提升品牌影响力和市场占有率。 技术架构优化 大模型能够帮助银行优化现有技术 架构,减少技术债务。例如,通过 智能分析现有系统,大模型可以识 别出冗余和低效的模块,提出优化 建议,降低技术维护成本。 长期技术债务削减价值评估 系统集成简化 大模型能够简化系统集成过程,减 少因系统不兼容导致的技术债务。 例如,通过智能集成平台,银行可 以更高效地整合不同系统,降低集 成难度和成本。
    40 积分 | 56 页 | 11.28 MB | 8 月前
    3
  • ppt文档 乡村振兴战略下田园综合体建设综合解决方案(51页 PPT)

    加入,终将是空中楼阁。归纳起来,实际上我们真正要走 的是一条农民、农村、农业协同发展的乡村现代化道路 乡村振兴战略下田园综合体建设综合解决方案 田园综 合体 39 □ “ 严控政府债务风险和村级组织债务风险,不新增债务负 担”。试点地区要利用撬动思维,积极探索推广政府和社 会资本合作,综合考虑运用先建后补、贴息、以奖代补、 担保补贴、风险补偿金等,撬动金融和社会资本投向田园 综合体建设
    10 积分 | 51 页 | 14.37 MB | 3 月前
    3
  • ppt文档 大型集团“十五五”企业战略规划数字化转型编制实战指南:7大工具+案例,破解企业数字化迷局

    年超 整体工业增速 数字经济占比 2024 年超 40% ,较 2020 年提升 12 个百分点 社会消费品零售总额 2024 年达 44 万亿元,内需贡献率 76% 风险与挑战 地方债务 隐性债务规模达 60 万亿,部分省份偿 债率超警戒线 房地产投资 2024 年同比降幅扩大至 - 5% ,新 开 工 面积创 十年新 低 人口结构 2024 年人口自然增长率 - 1.1‰ ,居 民消费占比仅 ),新质生产力(如低空经济、人形机器人)尚处培育期,需打通 “技术 - 产业 - 市场” 转 化 堵点 u 改革深水区攻坚:要素市场化配置(土地、劳动力、资本)改革进入关键阶段,地方财政紧平衡( 2024 年地方政府 债务率超 120% )与 国企 改革深化叠加,需构建 “有效市场 + 有为政府” 新协同 u 社会结构变迁:人口负增长( 2024 年人口自然增长率 - 1.1‰ )与老龄化加深( 60 岁以上占比超 国际业务布局调整 关键技术备份方案 1. 增长动能转换(消 费 / 科创贡献度) 2. 结构性矛盾(地方 债 / 人口结构) 3. 政策导向(共同富 裕 / 统一大市场) 新兴产业投资占比目标 债务优化阈值 1. 颠覆性 技术 ( AI/ 量子 计算 / 核聚变) 2. 绿色科技(氢能储 能 /CCUS ) 3. 产业融合(数实融 合 / 生物制造) 原创 技术 策源地建设 跨界人才储备计划
    20 积分 | 172 页 | 7.90 MB | 3 月前
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  • ppt文档 国有企业“十五五”规划编制要点

    董事会战略委员会 + 党委研究前置,规 划办设在“战略发展 部”,形成高效协同 的组织保障体系。 02 资金保障落实 与年度预算同步,重 大项目需出“资金来源 三清单”:自有 + 债务 + 政策性基金,确保资 金链稳定。 03 制度保障健全 预算绩效挂钩,目标完 不成预算自动递减;问 责激励并存,重点项目 引入“超额收益分享”,激 发员工积极性。 04 数字化保障升级
    20 积分 | 31 页 | 20.26 MB | 3 月前
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  • ppt文档 顺为咨询:2025年新能源电力标杆企业组织效能报告

    12 2 168 5 3 (5 9) n 标杆企业平均资产负债率为 63% ,均处于 50%-80% 区间 ,符合重资产行业依赖债务融资扩张的典型特征 ;平均净负债率高达 168% ,除川能动力 ( 56% )外所有企业均超过 100% 警戒值,金开新能( 291% )债务风险尤为突出 n 经营现金净流量占净利比例平均为 2.3 ,所有企业均大于 1 ,盈利质量整体较优。 n 标杆企业平均流动比率为 营业成本 /[( 期初应付账款 + 期末应付账款 )/ 2] 人工成本占净利 应付职工薪酬合计 / 净利润 流动比率 流动资产 / 流动负债 元均净利 净利润 / 应付职工薪酬合计 净负债率 ( 净债务 - 货币资金 - 合同负债) / 所有者权 益 管理层薪酬 管理层年度总薪酬(报表披露) E5: 市效分析 市销率 总市值 / 营业收入 管理层薪酬占营收 管理层薪酬 / 营业收入 市盈率
    10 积分 | 49 页 | 2.67 MB | 3 月前
    3
  • ppt文档 智慧企业经营分析平台建设方案

    对重要指标 进行预警提 示。 采用多页签,在同一页面切换显示各个指 标。 P16 财务分析——资产负债分析 主要功能 业务价值 对偿债能力指标的分析, 帮助企业对财务结构稳 健性和清偿债务的实际 能力进行分析,揭示企 业举债的合理程度与举 债经营的效果。 展现资产分析、负债分 析、所有者权益分析以 及重点项目(存货、固 定资产、应付款)分析 等重要偿债能力分析指 标。 点击饼图,联动整个页
    10 积分 | 43 页 | 15.46 MB | 9 月前
    3
  • ppt文档 数字化转型企业破局的34个锦囊 -数字化浪潮来袭,你的企业准备好了吗(183页 PPT)

    续的变革。要确保环境允许 伟大的文化以支持将会发生 的巨大变革的方式蓬勃发展。 要点一 要点三 要点二 关键点 - 创建权衡滑块 , 平衡 转 型债务 :为数字化转型 创建权衡滑块视图 ;经 常回顾和讨论以达成共 识 ;透明地管理妥协的 债务与捷径。 - 识别文化阻碍 ,调整组 织约束 :识别文化约束 , 阐明文化演进方向。 第 8 章 职能约 束 1 常规职能调整
    20 积分 | 183 页 | 8.80 MB | 1 月前
    3
  • ppt文档 数字乡村建设解决方案(34页 PPT)

    建立村委会的财务管理系统,轻松开展帐套管理、资金管理、会计核算、票据管理、银行对帐、资产、往来管理、报表 管理等工作,对农村的经济运作情况进行管理和统计,对土地确权、农村合作经济组织、集体资产、债权债务、农民负 担、收益分配等农村经济经营状况进行管理,为领导决策提供详细、及时、准确的经济数据。 黄闸湾村 (4) 公共服务 - 乡村信息服务系统 建立“网上村庄”线上信息服务平台,为村民提供高效便捷的线上信息服务及三务公开。
    20 积分 | 34 页 | 38.84 MB | 7 月前
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  • ppt文档 钢铁企业信息化总体规划设计方案

    财务管理 1.2 财务管理 我们认为,采用“企业价值树”财务模型,从企业整体价值逐步分解 到业务能力,是较好的企业信息化项目收益衡量方法 业务能力  成本核算的准确程度  集团内部关联债权债务 对帐的准确度  结账天数  预算的准确度  员工年度平均培训时间  员工满意度  全员劳动生产率  产品合格率  客户满意度  客户贡献度  直供比例  目标市场(行业)占有率 段时间之后,是一个持续改善的过程 业务能力 衡量指标 设定依据 XX 钢铁基准值 收益与项目的关联性 一期 二期 三期 财务管理 成本核算的准确程 度 衡量财务核算的准确性 待定 集团内部关联债权 债务对帐的准确度 衡量财务账务处理的准确性 30% 结账天数 衡量财务效率 月报 7 天 年报 20 天 预算的准确度 衡量预算管理水平; (预算值 - 实际值) / 实际值 利润 -19.17%
    20 积分 | 97 页 | 2.18 MB | 8 月前
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  • ppt文档 某主机厂企业数字化建设项目规划方案

    关联公司之间帐务处理;过帐;对帐关帐;会计帐簿设置;多币种帐务处理 满足 SAP 标准功能 4 税务管理 税额计算;税务报表;进出口税务处理 满足 SAP 标准功能 5 资本 / 债务管理 计划 / 审批;债务资本筹集;委托贷款;使用和跟踪 满足 部分需要开发 6 财务报表管理 标准报表 ( 含法定会计报表 ) ;管理报表 满足 SAP 标准功能 ,部分报 表需要开发 2 应收管理 1 客户主数据管理
    10 积分 | 106 页 | 10.08 MB | 22 天前
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