电力市场交易简介 目录 中国电力市场化发展历程 01 02 中长期交易介绍 03 山西、蒙西、京津唐区域中长期交易介绍 04 山西电力现货市场介绍 01 中国电力市场化发展历程 一、中国电力市场化改革历程 1985-1997 国家调节、市场引导 电力工业部 缺电形势下的集资办电 1997-2002 电力体制改革 建立和完善社会主义市场经济 体制的重要内容 政企分开的改革探索，成 建成，国家市场与省级市场协同运行，电 力中长期、现货、辅助服务市场一体化运 营。 2 、 2030 年全国统一电力市场体系基本 建成，新能源全面参与市场交易，国家市 场与省级市场联合运行，电力资源在全国 范围内得到进一步优化配置。 02 中长期交易介绍展 一、交易概况 机组方式、计划 分解月度发电计划 年度合约电量执行 实时调整出力 AGC 滚动调整 中长期电量 日前（日内交易） 实时平衡 实时平衡 （多）日 （多）年度 日前 实时 电力用户 （售电公司） 中长期交易 现货交易 （季）月 发电企业 双边协商 / 集中竞价 电力中长期交易：指发电企业、电力用户、 售电公司等市场主体，通过双边协商、集中交易等交易方式，开展的年（多年）、 季、月、旬、周等日以上的电力交易。 二、交易成员和品种 交易品 种 电能量交易 主要开展品种 发电权交易 灵活开展品种 合同转让交易

浙江电力中长期交易实施细则 绿色电力交易专章 (3.0 版 ) 全面解 析 能源实验室 解读 3.0 时代：为何关注浙江绿电交易新规 ? 浙江省为建立一个规范、高效的绿色电力交易市场， 发布了《绿色电力交易专章 (3.0 版 ) 》。本解析将帮 助市场参与者理解规则、把握机遇。 规范市场： 明确交易流程与各方权责。 提升效率：优化交易组织与结算机制。 促进消纳： 满足发电企业、售电公司和电 日前， t: 日前市场出清价格 Q 合约， t: 中 长 期 合 约 分 解 电 量 结算第一步：电能量的差价合约结算 核心机制：绿电的电能量部分作为中长期合约，按差价合约 (CfD) 方式进行结算。 · 关键解读： 该 机制锁定了中长期交易的电能量价格，对冲了日前现货市场的价格波动风险。 · 分布式聚合商： 差价电费按各分布式户号的子合同电量占比进行拆分。 P 合约， t (Contract (Q 发电 ) 指发电企业 / 户号扣除机制电量 后 的剩余实际上网电量。 用方实际用电量 (Q 用电 ) 指批发用户 / 零售用户的实际 用 电 量 。 合同约定电量 (Q 合同 ) 指中长期合同中约定的月度电量。 结算周期：次次月结算，费用单列。 情景一：用电不足 情景二：发电不足 情 景 三 ：理想情况 发方有效上网 (Q 发电 ):12,000 MWh 发方有效上网 (Q

《电力市场运行基本规则》 《电力市场信息披露基本规 则》 等文件发布 明确全国统一电力市场体系建设目标， 到 2030 年基本形成全国统一电力市场。 构建多层次市场规则体系， 明确中长期 、 现货 、 辅助服务等市场机制框架 新能源 2025 《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质 量发展的通知》 （发改价格 〔 2025 〕 136 号） 提出 “ 新老划断 上海 2024 年模 拟试 运 行 其 他 已发 布 建 设方 案的 省份 陕西 新能 源 参 与 青海 新疆 江西 市 场建设 第一批现货 试点 第二批现货 试点 开展中长期 交易 南网区域 PART 02 各省现货经验 n 踩过的坑与可复用的策略 新能源发展现状 截至 2024 年 12 月 ，全国全口径发电装机容量 33.5 亿千瓦、 同比增长 14 实时市场 电力平衡 消纳责任权重、可再生能源补贴、能耗双控目标 4 1 03 交易规则理解 各省新能源市场规则各不相同， 中长期交易频率和交易种类的增 加 ，导致报价决策的难度大大增 加。 需结合当地电力市场建设情况， 综合考虑中长期合约电量比例、 功率预测准确率及市场行情等， 确定各交易周期的交易电量比例， 制定规避价格波动风险、电量偏 差风险的对冲策略。 01

01. 电力市场建设进展 02. 电力市场基本概念 03. 电力市场组织体系 04. 电力中长期市场 05. 电力现货市场 06. 辅助服务市场 07. 省间现货市场 目录 Contents 电力市场建设进展 n 关键政策文件 三项交易规则（中长期 、现货 、辅助服务） 构 成了电力市场交易的“三驾马车 ”， 覆盖了从 长 期到实时 、从电能到安全服务的所有交易品 种 。 • 三项支撑规则（注册 、信息披露 、计量结算） 则是保障市场能够公平 、透明 、高效运行的关 键基础设施， 维护着市场的秩序和信誉 1 《电力市场运行基本规则》 《电力中长期交易基本规则》 《电力市场运行基本规则》（ 20240514 ） 电能量交易 电力辅助服务交易 电力中长期交易 电力现货交易 容量交易 调频 备用 调峰 交易类型 与方式 电网企业 电力调度机构 电力市场

电力现货实战型交易策略 集中式现货市场的典型设计 典型省份电力现货市场设计 电力市场的经济学原理 发电企业现货市场交易策略 售电公司现货市场交易策略 中长期合约交易策略 试结算案例分析 量化交易在电力现货的实践 目 录 CONTENTS 1 2 3 4 5 6 7 8 日前市场：基本确定运行日的负荷需求、开机 机组出力水平、电网运行边界条件等交割条件 日内市场：对上述条件进行滚动微调 集中式现货市场的典型设计 2 典型省份电力现货市场设计 3 电力市场的经济学原理 发电企业现货市场交易策略 售电公司现货市场交易策略 6 中长期合约交易策略 7 试结算案例分析 8 量化交易在电力现货的实践 目 录 CONTENTS 现货市场 电能量市场 日前市场一实时市场 电力零售市场 零售交易 零售用户 市场合约 最小合约周期为周 年、月、周 每周、最小合约周期为 周 交易方式 双边交易 集中竞争交易 挂牌交易 基数合约 仅关停电量 月 × 中长期合约市场 售电公司 合约市场、日前 市场、实时市场 实时市场：对在线机组 5 分钟内有功功率 ( 上 / 下 ) 调节响应的备用需求 实时市场：对在线机组或负 荷 10 分钟内有功功率上调响

需求 对各软件商的方案有较强兼容性 合理性 适用性 XX 钢铁上述的能力设计，需要依靠先进、合理、适用的应用系统 架构实现 IT 手段的支撑 应用系统架构设计的原则 ERP 中长期计划 MES 统计分析 平衡计分卡 产品定义 财务 / 成本管理 人力资源管理 销售管理 生产管理 质量管理 库存管理 项目管理 设备管理 采购管理 需求计划 生产排程优化 详细排序 一体化计划 基于最佳实践和 XX 钢铁需求，我们建议的 XX 钢铁应用系统架构如 下 计划执行 需求计划 ERP 主生产计划 交货期承诺 生产排程优化 详细排序 中长期计划 财务 / 成本管理 质检管理 生产执行系统 生产跟踪 实绩收集 工具管理 仓库管理 发运执行 计量系统 检化验系统 能源系统 其他专有系统 短期计划 客 户 关 系 管 产品定义 生产管理 质量管理 库存管理 项目管理 设备管理 执 行 运 营 战 略 企业门户 在建议的 XX 钢铁应用系统架构中，各应用系统有清晰的功能定位 ERP 系统 中长期计划 短期计划 生产执行 系统  整个公司业务处理系统，业务流程的管理、规范、优化通过 ERP 系统实现  进行产品定义，作为各系统交互的共同语言  管理需要整个公司范围内共享的数据

周期生产计划 P12 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 1 • 工厂日历 • 生产优先级 •生产线产能 • 理想生产模式 • 清扫资料 …… 2 • 中长期计划 • 滚动销售计划 • 滚动生产计划 • 3 • 生产排产 • 生产任务生成 • 排产甘特图 排产数据 高级计划 生产排产 4 • 滚动采购计划 • 采购资金预算 •供货计划调整 改变僵化，计划是柔性的可以滚动修正 滚动计划参考产能及物料可用性 CTP 可以对滚动销售计划和订单作 MRP 计算 中长期销售计划 销售订单 P22 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 高级计划 - 销售计划管理 中长期计划 企业生产、销售的中长期 计划的制定，可以按照客 户来进行销售预测并生成 年度采购计划，系统根据 工厂日历自动均化，作为 滚动销售计划制定的依据。 有限公司 可以自动根据企业中 长期的计划，自动生成 滚动销售计划 可以并根据基于周 / 月的销售状况动态进行 修正。 中长期计划 滚动销售计划 ATP/CTP 高级计划 - 销售计划管理 P24 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 中长期计划 滚动销售计划 ATP/CTP 高级计划 - 销售计划管理 订单插单可通过模拟 排产即时计算是否能在 额定时间内完成。

企业人力资源咨询 售前方案 2  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 3 “ 人力资源诊断调研”是对人力资源管理体系的科学性、合理性、有效性等进行 诊断与分析，类似于“企业健康体检”。诊断调研旨在通过问卷调研、现场访谈、 资料调研、标杆 360 度 考核 几种常见的 绩效管理方 式 65  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 66 人力资源规划强调从组织战略出发，以未来为导向，明确组织所需人才及配套 的人力资源政策。 战略规划 业绩目标 公司预算 人力资源规划 …… …… …… …… …… Sample 71  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 72 集团战略 1. 核心 2. 要求 3. 保障 是承接集团战略并支撑战略落地的核心 是集团价值最大化 的 客观要求 是集团公司提高收益、提高管控格局的保障

企业人力资源咨询 售前方案 2  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 3 “ 人力资源诊断调研”是对人力资源管理体系的科学性、合理性、有效性等进行 诊断与分析，类似于“企业健康体检”。诊断调研旨在通过问卷调研、现场访谈、 资料调研、标杆 360 度 考核 几种常见的 绩效管理方 式 65  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 66 人力资源规划强调从组织战略出发，以未来为导向，明确组织所需人才及配套 的人力资源政策。 战略规划 业绩目标 公司预算 人力资源规划 …… …… …… …… …… Sample 71  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 72 集团战略 1. 核心 2. 要求 3. 保障 是承接集团战略并支撑战略落地的核心 是集团价值最大化 的 客观要求 是集团公司提高收益、提高管控格局的保障

Te n c e n 腾 讯 n 国网市场建设进展： 1. 省间中长期市场： - 全年累计开展省间市场化交易电量达 1.4 万亿千瓦时，同比增长 5.8% 。 - 新能源交易电量达 1711 亿千瓦时，同比增长 22.5% 。 - 首次组织开展省间多送端新能源交易，最大成交电量达 1844 万千瓦时。 2. 省内中长期市场： - 全年省内市场化交易电量达 5.2 万亿千瓦时，同比增长 甘肃、新疆、山西现货市场正式运行，南方区域电力现货市场首次实现全区域结算试运行。 3. 代理购电： - 全年代理购电电量达 1.7 万亿千瓦时，占工商业电量比重 32.7% 。 - 代理购电中长期合同签约比重达 95% ，较 2023 年提升 10 个百分点。 4. 零售市场： - 全年在交易平台注册的主体数量接近 130 万家，其中售电公司数量达 5229 家，零售用户数量达 114.9 需要通过技术创新、市场机制设计等手段提升系统调节能力， 以保障新能源的有效消纳和电力供应的稳定。 3. 市场机制完善： - 市场机制在促进新能源消纳、激励灵活调节资源、疏导调节成本等方面仍需进一步完善。 - 需要深化中长期市场连续运营，推动现货市场全覆盖， 持续完善辅助服务市场，研究电力期货市场，建立多元化的市场体系，以应对新能源参与电 力市场带来的挑战。 4. 分布式光伏： - 分布式光伏的快速发展对配电网承