年获 得全国水效领跑者标杆企业称号。 3.3 社会效益 青岛炼化实现炼油综合能耗较投产初期下降 11.5%，炼油单位能量因数能耗 9 较投产初期下降 11.2%，主要经济技术指标在中国石化集团公司大型炼油企业中 排名领先，绿色低碳可持续发展水平显著提升，能效指标连续 12 年在全国原油 加工行业排名第一，发挥了很好的引领示范作用。 实施的氢能资源基地项目，为青岛市及周边地区清洁能源供应和氢能产业链 司推进节能与碳减排紧密挂钩，设定单位能源消耗碳排放强度、万元产值碳排放 强度、碳排放总量等“双控”指标，进一步减少能源消耗。 图 4 云南石化二氧化碳排放情况 18 （7）培育绿色工厂，践行集团公司绿色低碳理念。 云南石化秉承集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理 念，以降低能源消耗、减少废物排放和提高能源利用效率为目标，守牢依法合规 底线，坚定减污降碳宗旨，锚定绿色发展目标，通过持续开展全过程节水优化、 管理精细化重构等措施，累计实施重点生态环保项目 7 项，投资超过 3.5 亿元，不 断推进污染减排。制定实施绿色工厂建设规划，对照绿色工厂标准，逐项补齐改 进，先后获得国家绿色工厂、全国石化行业绿色工厂、集团公司绿色工厂等称号。 1.3.2 生产优化方面 （1）成立生产优化小组，挖掘公司运行潜力。 公司成立生产优化小组，由生产运行部主任任组长，规划和科技信息部、财 务部主管生产优化工作的领导任副组长，成员涵盖生产运行部、规划和科技信息

2022. All Rights Reserved. 绿色 创新 融合，真信 真干 真成 知识产权声明 本文件的知识产权属国家电力投资集团公司及其相关产权人所有，并含有其保密信息。对本文件的使用及处置应严格遵循获 取本文件的合同及约定的条件和要求。未经国家电力投资集团公司事先书面同意，不得对外披露、复制。 Intellectual Property Rights Statement This document （三）创新实践与布局--I.存量资产/客户升级：(1) 光伏资产 ©SPIC 2022. All Rights Reserved. 绿色 创新 融合，真信 真干 真成 15 价值挖掘 年利润525万元 集团公司 • 虚实结合 • 多元开发 • 综合供能服务 • 抗风险能力大幅提升 • 项目盈利性大幅改善 • 客户粘性大幅增强 售电+分布式光伏+ 绿电绿证交易+需求 侧响应+能源管理 单纯售电 模式

》（以下简 称《兑现方案》）。 企业的控股股东（含国有独资公司的国有股东，下同） 负责审 核把关企业《超额利润分享方案》《实施细则》和《兑 现方案》，其 中《超额利润分享方案》报中央企业集团公司、地方国资委监管一 级企业履行相关决策程序。国有资本投资、运营公司可以授权所出 资企业审批其子企业的《超额利润分 享方案》，并报国有资本投 资、运营公司备案。 地方国资委监管一级企业，其《超额利润分享方案》由地方国 制定《超额利润分享方案》时，应以公示、召开职工代表大会 等方式充分听取职工意见，履行企业内部民主决策程序。《超额利润 分享方案》制定后，企业应按照“三重一大” 决策机制及有关规 定，按出资关系报中央企业集团公司、地方国资委监管一级企业、 控股股东（适用于国有资本投资、运营公司）或地方国资委同意。 （二）制定《实施细则》。 《超额利润分享方案》经审核同意后，企业一般每年年初制定 《实施细则》，确定当年目标利润，报控股股东同意。 激励对象一般为与本企业签订劳动合同，在该岗位上连续工作 1 年以上，对企业经营业绩和持续发展有直接重要影响的管理、技 术、营销、业务等核心骨干人才，且一般每一 期激励人数不超过企 业在岗职工总数的 30%。 集团公司或控股股东相关人员在本企业兼职的，按其主要履职 的岗位职责、实际履职时间等因素综合确定是否可参与本企业超额 利润分享机制。合乎条件的仅可在一家企业参与超额利润分享机 制。 企业外部董事、

链技术服务，同时投资运营 分布式能源、氢能、锂电、LNG 综合利用、储能、地热能、海洋能、生物质能等新能源产业， 并提供低碳技术服务的专业公司。 综合能源服务分公司紧密围绕公司发展定位，致力于为集团公司提供一体化专业“减碳” 技术服务，主要包括陆地及海上减碳场景开发、项目策划、建设及运营技术服务，以及陆地及 海上风光等新能源项目开发、建设、运营等工程技术服务，为构建海油发展绿色低碳产业体系 提供技术支撑。 还可以向外部输送绿色电能。 （5）模块化推广：通过东沽零碳厂区项目的历练， 在推广综合能源打开经营市场上渐入佳境，已推广至 东营原油终端处理厂前区零碳建设工程，未来可实现 模块化推广。 零碳创新点 为助力集团公司从传统能源向新能源跨越，打造 系统内首个“冷热电耦合”的综合能源零碳园区， 实现全天候绿电供应的技术核心是将供暖电气化，把 PVT+ 水环热泵耦合到空气源热泵系统中，通过智慧化平台的精细化分时分区控制热泵耦合系 0，即内部收益率大于基准收益率 的 10%，投资收益乐观。 申报单位 ◆ 国家电投集团科学技术研究院有限公司，内蒙古电投能源股份有限公司 国家电投集团科学技术研究院有限公司于 2015 年 9 月成立，是国家电投集团公司的科技创 新平台、战略决策支持机构、高层次科技人才聚集基地，主要从事核能、火电、氢能、太阳能 及新能源领域的战略先导性技术、交叉前沿技术、共性关键技术研发和科技成果转化。 内蒙古电投能源股份有限公司南露天煤矿始建于

键技术，针对不同的市场应用需求，创新研 制低空应急指挥机、智能巡检系统、低空通 信设备等产品，将广泛用于飞行培训、应急 救援、航空护林等领域。 该央企旗下的一家领先的民航空管系统企业 发挥创新引领作用，集聚集团公司相关成员 单位技术、产品和资源等优势，联合成立了 集团低空经济联合创新中心，旨在加速低空 产业链、创新链深度融合，加强科技研发的 投入力度，促进科技成果转化和产业孵化。 * 《低空经济发 ，发挥长期资本、耐 心资本和战略资本的作用，促进产业集群建设和产业链发展。2024年12月，上海六大国有 企业共同组建了低空经济产业发展公司；同月，湖南多家省属国企也共同成立了低空经济发 展集团公司；此外，某物流央企也在同月宣布成立无人机公司。 在基金股权投资方面，国有投资平台成为主力军。比如，2024年9月，广东某开发区投资集 团等三家国企完成对低空经济某龙头民企近2亿美元的B1轮投资，并积极促成该项目在当地 相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 国资国企发展低空经济正当时 25 先进实践 某航投集团打造产业园和示范区，推动区域低空经济集群式发展 位于西南地区的某航空产业投资集团公司属地方国企，是该市低空空域管理和低空经济产业发展 的重要推动者和参与者。作为区域内的专业公司和核心载体，该公司积极推动区域内低空经济产 业的集群式发展。 通过建立航空航天产业园和通航示范区，

链有限公司签约兴建青岛诚通物流项目 表：部分“国家队”采用战略合作方式布局冷链物流 “国家队”冷链物流业务模式 业务模式：技术装备类 企业名称 典型案例 航天科技 2015年中国航天科技集团公司一院15所新长征公司进军冷藏车行业 中国航天科工 中国航天科工集团旗下云南航天神州汽车有限公司业务集中新能源客车、改装车（冷藏车、救护车 等），2022年纯电动冷藏车成功出口至韩国 航空工业

数据来源：赛迪顾问，36氪研究院整理 17 • 从竞争格局来看，我国军用无人机产业由军工国企主导。军用无人机研究经费 主要来自国家资金投入，研制单位主要有国家下属研究院、高校和民营企业。 中国航空工业集团公司、中国航天科工集团、中国航天科技集团公司等国家下 属研究所和单位是军用无人机研制的主力军，整体营收体量最大。北航、南航 和西北工业大学等高校则主要聚焦于军用无人机前沿技术的研究。除此之外， 部分民营企业也在军用无人机领域有所布局，参与相关研制。

伴工作习惯和工作要求的调整。企业可协同智慧 工厂内外部专家、信息技术及工厂运营部门等成 员设立项目管理办公室，共同推动同一时期内多 个用例的实施落地与变革管理，同时集团型企业 应关注落地阶段技术方案与集团公司信息化与数 字化整体规划的匹配，以及横向工厂间的共性需 求协同效应。 智慧工厂的成功实施，清晰的战略规划、全面的 用例设计、合理的路径规划是必不可少的，前期 适当的投入可以帮助企业更好的规划目标、识别

l标准统一、技术先进、功能可扩展： 本智慧工地的建设方案，应符合国家/上海市相关标准规范，系统技术选型应先进、成熟，数据接口规范， 可方便地进行功能扩展和优化； l高效的三层系统架构：即”集团公司统一管理云服务平台——工地项目部管理系统——工地现场管理软 硬件一体化系统”。 02 解决思路 n 综合考虑监管部门、建筑企业对施工现场的管理需求进行整体规划，采用先进的云大物移智技术，提供政府监管级、

•⼈⼒资源部按照⼈⼒资源规划拟定招聘/培养计划，并形成 核⼼⼈才的储备计划； 集团⼈⼒资源部根据⼈⼒ 资源规划和各职能部⻔/ ⼦公司的需求实际制定招 聘计划，并组织招聘活动， 各职能部⻔/⼦公司承担 ⼈才甄选的主要职责 •根据集团公司发展的不同阶级有针对性的招聘相关⼈才， 如在近期重点关注技术⻣⼲专业性⼈才，⽽在远期逐渐转 向综合管理⼈才的培养和招聘。 计划类别 ⽬ 标 政 策 预 算 总规划 ⼈员补充计划 ⼈员分配计划