建设目标 三 建设规划 四 达成效果 五 医院背景 医院新区医院设置病床2000张，项目用地面积 366.89亩，总建筑面积为39.19万平方米。新建 综合医疗中心、医技中心、综合医院门急诊中心、 胸科、心脑血管、健康管理中心等业务用房，地 下车库与人防工程及相关配套设施。 这将是一座现代化、信息化、智能化、人性化的 园林式医院 建设需求 在医院建设过程中，院方是提要求的一方，而设计单位、 合理库存进行统筹安排，对医院业务：门急诊人次、 住院人次、手术人次、就医趋势的准确预测，有效 的数据分析帮助管理者建立各类管理视角与管理指 标，辅助各级管理者进行科学管理决策，从根本上 有效的增强医院服务能力，最大限度的减少资源的 浪费，提高医院运营水平和患者就医满意度。 管理 业务 l 人员优化配置 l 科室合理规划 l 床位合理分配 l 物资合理库存 l …… l 门急诊人次 l 住院人次

A�为主的处方和检查单 打印量大 打印机尺寸小巧 设备可靠，稳定性好 打印速度快 兼容性好 门急诊 医生站 A�/A�为主 打印出院病历、医嘱、体温单等 首页打印和连续打印速度快 A�/A�为主 设备可靠、稳定性好 有彩打需求，可网络共享 住院医生/ 护士工作站 需求 �� 门急诊医生站：空间相对狭窄，医生办公桌面积有限，因此需要小巧尺寸的打印 机。同时，由于患者流量大，打

现全院数据一体化、严格的数据安全控制、符合国际 医疗标准的医疗数据调用和智能预警系统，最终实现 患者医疗数据的整体性、有效性和安全性，有效地优 化医院资源，提高医院的整体运作效率和竞争能力。 2024 年中国医院普通门急诊就诊人次超 23.8 亿，住院人次超 2.0 亿，手术台次超 8000 万。面对 巨大的医疗服务需求，提升门诊服务质量、病区管理 效率和重症手术水平是保障医疗服务质量，加速医院 智慧化建设的重要手段。 图 3-4 推荐组网架构 53 智慧门诊 智慧病房 3.4.3 3.4.4 门诊是医院服务的窗口，是患者到医院的第一站， 门诊服务的优劣直接影响医院的形象。2024 年，中 国门急诊就诊超 23.8 亿人次，但全国医生和护士数 量不到 1000 万，极低的医患比使得门诊就医：挂号 时间长、缴费时间长、等待时间长，看医时间短的“三 长一短”的问题长期存在，看病时间往往不到 10

资料来源：Frost&Sullivan、招商证券 资料来源：国家卫健委、招商证券 表 5：医院智慧服务分级评估体系 分级 内容 0 级 医院没有或极少应用信息化手段为患者提供服务 1 级 医院应用信息化手段为门急诊或住院患者提供部分服务 2 级 医院内部的智慧服务初步建立 3 级 联通医院内外的智慧服务初步建立 4 级 医院智慧服务基本建立 5 级 基于医院的智慧医疗健康服务基本建立

中国智慧医疗行业白皮书 11 图表5：中国智慧医疗生态体系 来源：德勤研究 药械企业 研发 生产 上市后 药物研发 智能物流 采购管理 试验管理 院内场景 财务管理 住院管理 设备管理 门急诊 药剂科 影像管理 行政管理 检测管理 院间场景 居家场景 动态监管 智能物流 智能生产 设备维护 库存管理 用药管理 药械警戒 产品追溯 费用管理 影像分析 院感管理

新电子病历系统整体应用水平分级评价基本要求 资料来源：公开信息整理 评价内容和角色也在本次修订中进行调整。首先新增了 2 个角色（医疗管理和电子病历 安全），名称调整为 2 个角色（护理管理、门急诊医师），角色总数调整为 12 项；其 次新增项目 8 项，合并减少 6 项，删除 3 项（临床数据整合、基础设施与安全管控、系 统灾难恢复体系），项目总数调整为 38 项。具体见下图表 14。

新电子病历系统整体应用水平分级评价基本要求 资料来源：公开信息整理 评价内容和角色也在本次修订中进行调整。首先新增了 2 个角色（医疗管理和电子病历 安全），名称调整为 2 个角色（护理管理、门急诊医师），角色总数调整为 12 项；其 次新增项目 8 项，合并减少 6 项，删除 3 项（临床数据整合、基础设施与安全管控、系 统灾难恢复体系），项目总数调整为 38 项。具体见下图表 14。