Evaluation 数字化评估 数字化战略 数字化运营 数字化建设 数字化 架构设计 引领方向 绘制蓝图 构建能力 实现价值 评价效果 SABOE 数字化转 型五环法 www.top100summit.com SABOE方法论框架 一张蓝图 4A架构 战略高度 推动业务变革 三个建设 三个运营 评估衡量 两个循环周期 全 局 规 划 周 期 建 设 内外协同一体化运营 ①业务运营 ②科技运营 ③数据运营 ①数字化组织、文化和人才建设 ②信息系统建设 ③数据能力建设 数据 智能 敏捷 生态 体验 数字化战略愿景、目标和商业模式 制定数字化架构蓝图和实施路径 业务架构 数据架构 应用架构 技术架构 架构治理 项目群管理 架构管理 目标管理 变革管理 一把手工程，统筹推进 数字化评价和考核体系 形 成 反 馈 闭 环 从 战 略 到 周期 反馈 评估 结果 和改 进建 议 www.top100summit.com 转型五大环节 战略层面，企业一把手要高度 重视，并制定数字化战略。 架构层面，要进行企业架构设计， 制定目标蓝图，并形成项目组合 和实施路线图。 数字化的企业架构具有数据化、 智能化、敏捷化、生态化和体验 化5个特点。 建设层面，主要是企业架构实施、 数字化组织文化建设以及数字能 力建设等三方面。 运营层面，数字化运营才会产

社会之困：从“公众疑虑”到“信任缺失” .................................................................... 21 第五章 未来空管蓝图：构建智慧空中交通的数字底座 ........................................................... 24 5.1 国际对标：U-SPACE/UTM 痛点究竟在哪？综合来看，当前制约产业从“起飞”到“腾飞”的法规、技术、管理、 市场和社会认知瓶颈具体是什么？这些瓶颈之间的内在联系如何？ ⚫ 未来走向何方？面向“十五五”及更长远的未来，一个智慧、高效、安全的空中交通管 理体系蓝图是怎样的？中国通往“规则天空”的演进路线图是什么？各方参与者应如 何制定战略以抓住机遇？ 为回答上述问题，本报告将采用“历史追溯—现状解构—问题诊断—战略展望”的分析 框架，分步展开： ⚫ 件和行业实践，逐一进行深度分析。 ⚫ 诊断瓶颈：在全面分析的基础上，系统性地识别并归纳出当前产业面临的最关键的五大 制约因素，并探究其深层原因。 ⚫ 展望未来与提出建议：构建未来空管蓝图，提出通往“规则天空”的演进路线图，并为 各方提供具体的战略建议。 通过这一分析框架，本报告力求为读者构建一个关于中国低空“天空规则”的完整、清 晰、深刻的认知体系。 引言部分确立

——低空经济专题系列报告三（政策篇） 证券研究报告 交通运输行业/行业深度报告 2025年2月28日 证券分析师：李景星 S0370522090001 行业评级：增持 目录 一、《行动方案》紧锣密鼓，绘制低空发展蓝图 二、《若干措施》层出不穷，真金白银支持低空 三、政策引导下产业动作迅速，项目接踵而至 四、投资建议 风险提示：低空空域开放不及预期，电池、电驱技术发展不及预 期，下游应用场景开拓、民众需求不及预期，产业发展进程不及 一类是《行动方案》，如《广东省推动低空经济高质量发展行动方案（2024-2026年）》，旨在为 辖区内各地发展低空经济提供明确的指引，制定明确的发展方向和详尽的达成指标，为未来整体 产业发展绘制蓝图，也方便各下级辖区进一步工作分配。《行动方案》通常为三年目标，截止到 2026/2027年。 • 一类是《若干措施》，如《深圳市支持低空经济高质量发展的若干措施》 ，出台详尽的政策补贴 措施， （2025-2027年）》 2027 1000 10 100 400 35 50 20 10 资料来源：各地政府文件，金元证券研究所整理 重点省级行政区《行动方案》规划： 1.1、各地《行动方案》绘制低空发展蓝图——省级文件 城市 发布时间 文件名称 截止 时间 产业 规模 头部核心 企业 产业链企 业 起降场 通用机场航线（无 人机） 航线（短 途载人） 应用场 景 飞行量 （无人机）

.................................................................................... 5 3 中国联通自智网络蓝图规划 ................................................................................................ ............................................................................. 8 3.3 价值驱动战略规划，明确L4蓝图定义 ................................................................................................ Journey”，聚焦于网络O&M等高价值场景，以全网 络全生命周期实现L4自智为目标，彻底改造当前的系统架构、数据管理方式、运维模式和组织 流程。 MTN: 自智网络融入集团PACE战略，发布了L4蓝图，当前聚焦故障管理和质量优化场景， 开展自智网络创新实践，并同时进行流程穿越和能力提升变革。 2.2 标准进展：多组织加速定义 L4 相关标准 自智网络相关标准发展成效显著，自智网络概念提出以来，TM

之 间的融合，推动创新应用。 14 13 如何实现 数字化转型 数字化转型，是跨领域、跨部门，甚至有时候是跨 企业的系列工程，实施成功的数字化转型，需要依 据合理的规划方法，制定有效可行的蓝图路标。 而目前业界普遍的现状是： 缺少整体系统性框架设计 数字化转型的方向已经得到普遍认可，组 织或者企业的单个部门开始实施转型，结 果是价值链的单个环节迈的步伐大，但其 他环节没有加入，最终导致达不到最终转 计落地实施可能的方案组合，从而评估风险和收 益后，选择适合自身的工程组合，并细化出未来 几年内的实施路标计划。 案例：某组织领导层，认识到以数据为核心的数 字化转型的重要性，从组织战略层制定了数字化 转型的蓝图要求，并大力推动实施。由于缺少科 学有效的方案落地架构的设计，采用了简单粗暴 式的云数据中心设计，导致的现状是组织内各部 门的数据孤岛，由原先的分散式，变成了物理集 中的数据孤岛，并且由于基础设施的集中，带来 数字化转型不是传统信息化的升级改造，而是对业务发 展的重塑，这个过程中，会涉及部门、人员岗位、工作 流程、规章制度等的改变，甚至有些时候，企业或者组 织内部现有的人员结构，无法满足未来发展，需要新的 知识领域的人才加入。 蓝图规划，持续实施 数字化转型，企业首先需要制定一个顶层战略规划，在做 好战略规划的同时，企业还需要提出明确的路线图。 同时也需要意识到，这不是“一锤子买卖”，需要一系列 工程组合，持续实施。因此在架构选择上，需要评估可组

提高流程效率。 ● 根据工厂地点创建顺序。 创建“工艺清单”(BOP) 以合并产品配方和装配流： ● 工艺清单存储在存储库中，可随时随地轻松访问。 ● 生成的工艺清单可在安装新机器时作为制造蓝图参考。 “对于精酿啤酒和蒸馏酒市场，技术非常重要，尤其是在企业没有足够人手或时间时， 而后者是企业最宝贵的资源。” Simon Carr，创始人兼共同所有人，Brogan's Way 生产工程设计 此阶段会将工艺清单 自动分配到不同生产线上， 并可发送多个工艺清单 以同步执行。 低水平自动化 根据设备性能参数 检查和更改装配线。 虚拟调试功能 此阶段会将包含所有 生产详细信息的制造蓝图 存储在存储库中。 PFC 配方存储库 工艺清单将通过指定机器 按照确切顺序所述指令 执行。 PFC 执行 送交执行的最终工艺清单 包含带有流程说明 和设备性能详细信息的 控制配方。 新的产品分类，并比以前更频繁地推出新品。西门子解决方 案不仅为制造流程带来了灵活性、敏捷性和可见性，还支持： 数字物料清单 (BOM) 该解决方案可创建流程、配方制定、制造说明和设备规格的数字化蓝图。它消除了纸质清单的使用， 可以安全存储和快速恢复物料清单文档。 自动化批次管理 自动化管理流程可确保在配方生产中充分利用资产，提高不同工厂地点的产品质量。 可持续生产 持续设备监控有助于改

两国政府间的首个合作项目，按下开发建设 “启动键”。三十年来，园区乘风破浪，勇 立时代潮头，在一代代人的奋勇担当、务实 拼搏中，实现了从阡陌水乡到现代化新城的 蝶变跃升。 苏州工业园区一直秉承可持续发展理念，坚 持“一张蓝图绘到底”，持续统筹布局生产、 生活、生态空间，着力营造宜居宜业环境。 2023 年，全年实现地区生产总值3,686亿 元 ， 同 比 增 长 5.9% ； 一 般 公 共 预 算 收 入 411.1亿元，同口径增长6 02 人才培育 03 城市建设 04 社会公益 05 开放融合 19 卓越治理：智慧创新篇 01 治理架构 02 企业服务 03 社区服务 04 数字政府 26 未来蓝图：责任与担当 01 我们的责任 02 未来蓝图 31 目 录 04 厚积薄发 06 01 园区概况 厚积薄发：园区的可持续发展历程 苏州工业园区位于苏州市城东，1994年2月经国务院批准设立，同年5月实施启动，行政区划面积278平方公里， 苏州工业园区作为开发区的排头兵，理应承担起推动可持续发展的历史使命和任务，积极先行先试。我们将全面 贯彻新发展理念，全力推进高质量发展，加快建设开放创新的世界一流高科技园区，引领开发区实现可持续发展 目标。 23 未来蓝图 苏州工业园区的未来，是一个由ESG引领的高质量发展的未来。我们将以ESG为导向，推动园区经济、环境和社会 三位一体发展，我们将以创新为驱动，深化ESG体系化建设，推动园区可持续发展。 打造中国ESG产业第一品牌

于内部的各部门和各 层级达成共识。通常情况下, 智能化转型战略需解决以下关键问题: • 企业所希望实现的核心目标是什么? (明确愿景和目标) • 企业是否有明确的转型蓝图, 并准备通过哪些具体途径来实现这一目标? (转型 蓝图) 首先,智能化转型战略的基石在于明确的愿景和目标。 多数企业会用简洁的 一句话来概述这一愿景, 它不仅是对智能化转型成果的展望,也是在对未来进行 前瞻性的布局。而愿景与目标的设立 上而下进行,从企业整体 的愿景和核心目标出发,结合当前业务痛点和其他企业的成功实践进行深入分析, 以此逐步形成有力的 "顶层设计" 。 在愿景和战略共识之下,还需要分解和制定分阶段的转型蓝图。转型蓝图一 般包括设计新 IT 技术架构、制定转型实施路线图、制定投资预算及动态管理体 系。新 IT 技术架构是总体需要保持稳定,但要根据技术趋势和需求变化, 保持 动态迭代和细化。实施路线图一般分解到 更多干货请关注公众号“管理技术化平台” 12 非单纯由一把手向团队传达战略意图,而是高层管理者在分享自己战略思考的基 础上, 倾听不同的意见, 联合共创、凝聚共识。只有在全体成员对愿景、 目标、 转型战略和转型蓝图形成共识时,才能防止出现战略高高在上、无法落地的情况, 也可避免部门间各自为政、资源分散, 甚至平台功能重复建设等问题,确保战略 实施高效且有序。 2) 智能业务运营 智能业务运营作为企业价值创造的核心活动

围绕重点改革任务，全力打造智能化安全管控平台，2024 年全面投入使用，系统整体规划分三阶段： 1.2024 年上半年，结合行业及项目情况，对项目数字化建设进行可行性研讨，明确建设安全数智 化管理平台的规划蓝图。 2.2024 年 6-7 月，安全数智化管理平台完成研发、试点测试，通过数字化手段及工具，对建筑项 目开发管理过程中的质量管理及信息协同等开发全周期进行赋能。 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 样板，创新重点工作的管理制度，加强改革措施创新。旨在通过集团统筹、公司管控和项目执行“三 轮驱动”，撬动集团工程项目核心业务的数字化管理创新，实现企业管理增质提效的目标，助力高质 量发展。 1. 战略蓝图 2. 实施过程 （1）需求分析与规划阶段 1.1 明确需求，先后对集团各部室、下属子公司进行业务调研，包括用户需求、业务目标、功能需 求、性能需求、安全性需求等； 1.2 编制需求清单： 项底座、四大智慧平台”的数字化“1234”战略。 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 ·033· 2. 围绕工程建设板块，构建数字建造体系，支撑公司品质经营、品牌提升的总体战略。 3. 整体建设蓝图及建设策略：在智慧工程建设过程中遵循两个策略，建设策略：统筹规划—分布 建设—先试点—再推广；管理策略：夯实基础—深度应用—数字决策。 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·034·