接完 成单页修改、一键生成演讲稿，更加便捷地获取到较高质量的PPT交付物。 活动 策划 商业 推广 教学 课件 工作 汇报 行业 演讲 学校 作业 应 用 场 景 列 举 第三章： 智能PPT应用情况 15 普通职员与校园用户为核心受众，工作汇报和教育类需求占主导 3.1 智能PPT用户使用情况 19% 13% 14% 24% 16% 14% 五线及以下 四线城市 其他 5% 8% 9% 18% 18% 30% 31% 36% 41% 53% 公益活动 个人简历 学术总结 商业路演 学生作业 产品介绍 营销策划 教学培训 分析规划 工作汇报 15% 38% 36% 8% 3% 每天均需制作三次以上 每天均需制作一到三次 每周至少一次 每月至少一次 每季度至少一次 用户地域分布 用户年龄分布 用户职业身份 用户使用智能PPT 25-30岁 31-35岁 36-45岁 46岁及以上 校园用户 ≈36% 最新调研数据显示，智能PPT的用户整体较为年轻、学历较高，普 通职员和校园用户是使用智能PPT的主力军。 工作汇报类、分析规划类及教学培训类成为最常见的智能 PPT生成主题；每天至少使用一次智能PPT的用户占比53%。 每天至少1次 ≈53% 数据来源：2025年6月用户调研（N=1172），极光月狐数据研究院整理。

项目管理业务领域标准 主要包括项目综合管理标准、人力资源管理标准、基础资源管理 标准、采购和合同管理标准、进度管理标准、财务管理标准、变更管 理标准、质量管理标准、风险机遇问题管理标准、沟通汇报宣传管理 标准、交付应用管理标准、文件资料数据和知识管理标准等。 （1）项目综合管理标准 项目综合管理标准用于指导开展项目策划、范围管理、收益（效 益）管理、利益相关方管理，以及项目业务集成管理和协同组织、项 应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的， 宜纳入“D 行业应用标准”。 跨行业且组织内部通用的风险管理，宜 纳入全国风险管理标准体系。 （10） 沟通汇报宣传管理标准 沟通汇报宣传管理标准用于指导项目信息沟通规划、传播、舆情 监督等，以及项目信息汇报的规划、报告文档控制和提交等，涉及相 应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的， 宜纳入“D 行业应用标准”。 （11） 项目风险和应急管理指南 0043 项目问题分类分级管理指南 6 BCJ 沟通汇报宣传管理标 准 6 0044 项目信息沟通管理指南 6 0045 项目汇报管理指南 6 0046 项目宣传管理指南 6 BCK 交付应用管理标准

分析资产沉淀 14786 个分析页面支撑决策 1000+ 会议议题全面覆盖 指标治理 数据管理 决策效果 数智领导力 008 007 数智领导力 CHALLENGES 管理挑战 传统汇报方式耗时耗力，缺乏便捷可视化手段 0 1 如何呈现企业真实的运营状态，不同人对指标的理解并不一致 02 多数据源、多加工链路难以保证数据准确性 03 数据工作台产品蓝图（覆盖采集-治理-服务全流程） 数据治理 数据开发 数据应用 数据生命周期管理 数据资产搜索 数据资产生 命周期管理 管理目标牵引 数据需求创建 业务探源 技术探源 数据治理 数据开发 极限审批 极限开放 数据分析应用 汇报&分享 服务运维 发起变更/注销 变更/注销审批 数据订阅申请 AI AI AI AI AI AI 数据工作台 高效的数据组织与专业的人员能力 云原生技术架构底座 ... 数据资产查询：构建统一的数据资产查询门户，作为数据探索的首发站。 资产目录构建：建立一套全面的数据资产目录，涵盖集团下所有主题域分组。 自助 BI 开发：打通数据分析作业平台和帆软系统，实现仪表板复用和定制化的汇报视图。 采用阿里云整体解决方案，搭建底层核心存算能力和顶层数据开发管理工作台，实现数据中台各层功 能，打造集团统一数据中台运营体系。 数据中台 指标数据 服务 明细数据 服务 多维数据 服务

一 旦在初期实现了价值，即应考虑借助良好的发展 势头，实现更大的收益。与此同时，应向企业高 层汇报所实现的价值。 实现流程工业化。试运行有所斩获后，可立即运 用现有工具、技术与脚本，将数字孪生开发与部 署流程工业化。协调试运行团队预期，并管理其 他试图采用相同模型的项目。就数字孪生流程提 出洞见，并汇报至企业高层。这一过程包括对企 业各种零散的实施过程进行整合，实施数据湖， 提升绩效与生产率，改善治理与数据标准，以及 扩大数字孪生规模。成功实现工业化后，应重点 把握机会扩大数字孪生规模。目标应当锁定相近 流程以及与试运行项目相关的流程。借鉴试运行 经验，并采用试运行期间使用的工具、技术以及 脚本，快速扩大规模。在此期间，继续向企业高 层以及利益相关者汇报运用数字孪生所实现的价值。 监控与检测。对解决方案进行监控，以客观检测 数字孪生所创造的价值。确定循环周期内是否可 产生切实收益，提升生产率、质量、利用率，降 低偶发事件以及成本。反复调试数字孪生流程，

用、数字孪生、三维可视化 核心价值：固定式报表展示 FVS大屏可视化 核心功能：零代码拖拽式开发、多分页和动画设计、 三维城市、3D场景 核心价值：用便捷专业的产品化方式满足参观、监 控、汇报的大屏需求 第 8 页 帆软 | 石油化工行业通用解决方案 制造 帆软客户总数突破26000家，遍及各行各业，盛开中国 帆软客户总数已突破26000家，中信银行、兴业证券、天弘基金、58同 注异常信息并调整。 解决策略 通过自动取数计算资产运用效率相关的指标，使 管理者快速充分了解企业利用其现有资产的能力 业务目标 目前企业对其资产运用效率相关数据的分析多是 使用PPT的形式进行汇报展示，需要人工不断去 制作更新，数据不及时、不全面，效率低下 业务问题 分析平台 底层系统 营运能力总览 核心指标 营业周期 应收周转 净资产周转 存货周转 流动资产周转 点击下钻，查看 各区域运营明细 管理者快速了解企业目前的发展情况和趋势 解决策略 指标数据自动获取计算，实现企业管理者对企业 整体发展能力的快速分析和跟踪 业务目标 企业管理者缺乏有效途径快速分析企业整体发展 能力，往往需要通过系统取数后再制作相关的报 告汇报，分析不够及时、效率低 业务问题 分析平台 底层系统 发展能力总览 核心指标 营收增长率 总资产增长率 平均增长率 资本积累率 点击下钻，查看 盈利增长明细 第 46

的精准追溯（含批号、款式、颜色、面 料、扎件数等）。 生产作业环节 通过澜东 MES 系统小程序，员工 扫码自动上报任务完工与工序移交情 况，实现生产进度的实时汇报与作业 追溯。进展与异常透明可控，有效提升 订单进度管控能力及准时交货率。 生产报工环节 订单状态依赖人工汇报，响应慢，数据滞后，易出错，准交率低，需解决订单 进度失控与协同低效问题。 企业 2000+ 张报表分散在 60 多个业务系统中，其中 SAP、WMS、E3 全流程质量闭环管理 02 MES 系统构建从首检到出货的全流程质量防线。首件检验环节，CNC 设备换 模 / 换刀后强制触发检验流程，系统自动解析三次元测量文件并填充实测数据，未 通过检验则拦截生产汇报。巡检 / 中检环节，采用 GB/T2828 抽样标准，不良品自 动拆分流转卡送修，维修结果实时回写 ERP。 针对 53 台 CNC 设备，部署边缘网关实现多协议采集（Fanuc、海德汉等），实时 项目通过验收。拨付奖补资金 54.87 万元。 2024.01 2024.04 2024.07 2024.10 2024.10 2024.11 应用场景 生产管控数字化升级 02 借助 ERP 系统的【生产汇报单】功能，实现生产工单信息，如生产产量、物料领 用等的实时录入和跟踪；在生产现场部署生产看板、机加看板，实时展示生产订单 情况，使生产过程透明化；通过对生产数据的实时监控和分析，便于管理人员及时

排放数据的智能分析，识别异常能耗和高碳排放点， 提出节能减碳措施，如设备升级、能源结构调整、能效 提升、可再生能源引入等。 7) 可视化报告。通过图表、仪表盘等形式，直观 展示园区能效指标与碳排放情况，并生成定制化报 告，辅助管理者汇报并做出决策。 3.5 能源预警与告警 当能源消耗异常或设备运行状态出现问题时，及 时发出预警或告警，协助用户快速响应、妥善处理，确 保能源系统的安全稳定运行。 1) 报警概览。展示系统内所有已处理与未处理报 2021(35):19-23. 【通联编辑：朱宝贵】 （上接第118页） 3) 设备维护。支持设备维护任务的创建、分配、 跟踪、记录等，管理人员可在线安排设备保养、检修等 工作，查看维护进度，接收维护人员的工作汇报，确保 设备维护有序进行。 4 结束语 本文介绍的 DZSM 平台，已在实际项目中验证应 用，目前正优化以实现高度整合、模块化设计，全面覆 盖能源管理链路，从生产到消费各环节。平台设计兼 容经

XX信烏的智能工厂自动化/IT规划[范围涵盖了从启动准备到后续支持的项目全部I作过程 自动化/nrnij 人员到位启动 企业战略理解 业努对自动化/IT 觸求撕 自动化/IT 设计腳 成果汇报 业努I节程调研 前期资料准眘 调研撞板设计 差5巨分折 峻发展 里点分析 后续支持 调研计划排定 启动准备 人趟!1为和项目宣讲 客户前期相关规划资料 的准室 调研问卷的设计和進备 技术需求分祈 客户前期规划资料的分 欄整理 ，客户自动化/n现状调 翻分析 行业最佳实践分折 自动化/U现状和_ 求 的差S巨分析 S动化_ 別 智能工厂蓝图设计 雖支持 *最终成果的汇报 支持客户项目选型 .支持客户供应商选择 白动化/TT总体规划 业努重点分析 业务发展言点菪求的梳 理 ，速贏策略分析 ， 实腿线分阶 业努重点分析 技术盍求分折 业努需求分祈 后动准备

内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。

......................................................................................... 96 5.4.5 汇报制度................................................................................................. 服务记录完整性 10 6 处理事件的难度 10 7 安全服务（无事故10分、小事故-5 分、大事故-10分） 10 5.4.5 汇报制度 负责解决某个事件（CASE）的服务工程师，如不能在限定的时间段内解决这个事件，就 应及时向上一级工程师或主管进行汇报情况，以取得更多的帮助来解决问题，同时也让上一级 工程师或主管对事件处理的整个过程有所了解，便于协调更多的资源解决问题，确保服务的时 维工程师不能在短时间内进 行故障排除或无法排除。 第 101 页 共 157 页 2. 应急预案处理流程 运维过程中出现重要故障或紧急情况时，按一下规定流程进行处理及汇报。在遇到故障时， 及时汇报上级领导并采取措施及时解决，具体汇报流程如下： 第 102 页 共 157 页  一级预警处理 运维过程中，如果遇到已经预警，按一下流程进行处理： 1. 当通过监控或得知系统出现故障时，首先在最短的时间查看故障点状态，并分析