配置变更评估是软件配置管理中的一个重要环节， 它涉及对软件配置变更请求的审查、分析和决策， 以确保变更的合理性、有效性和可控性。 人员构成：运维技术专家、变更实施人员 主要事务：评估变更指导书是否完整，评估原因分 析是否准确决，评估变更步骤是否详实、能够支撑 操作人员执行，以及综合评估变更执行的影响，包 含业务影响、技术影响和管理影响。 漏洞修复 软件漏洞修复旨在确保漏洞得到及时、有效的修 输出变更方案 变更方案输出人 变更需求 分析变更需求，按照变更规范输出 变更实施指导书及测试报告（如 需） 变更实施指导书、测 试报告（如需） 评审变更方案 变更方案评审人 分析变更需求，评审变更方案输出 人输出的变更实施指导书及测试报 告是否合格 评审通过的变更实施 指导书、测试报告 （如需） 变更实施指导书、 测试报告（如需） 提交变更申请 变更申请人 1.在变更管理系统提交变更申请单 在变更管理系统提交变更申请单 并跟踪变更申请审批通过 2.由变更申请人确保变更信息提交 正确 待审批的变更单 评审通过的变更实 施指导书、测试报 告（如需） 流程操作说明： 活动编号 活动名称 活动名称 活动名称 活动描述 输出件 5 6 7 8 9 变更经理审批 变更经理 审核A级变更申请的规范性、通过 或驳回变更申请单 变更经理评审意见； 审批通过/不通过变更 单 待审批的变更单 变更评审人审批

......................................................................................104 基于模型的作业指导书解决方案 ......................................................................105 1．业务挑战 ............ 三维装配工艺、数控程序、三维电子作业指导 书、传统的作业指导书、离散事件仿真等。所 有这些活动或工作都可以在某些情况下开始并 有可能在完成设计之前完成。事实上，如果使 用得当，MBM 允许在切削任何实物之前都能 进行制造和装配过程仿真，反过来说，这使得 制造工程师可以向设计团队提供反馈以创建一 个可制造性更好的设计。 作为 MBM 中重要组成部分的基于模型 的作业指导书（Model Based Instruction，简 Instruction，简 称 MBI）是连接虚拟和生产现场的关键环节。 MBI 是在 MBM 制造过程系统中生成和管理的， 并基于 3D 设计模型生成的车间工作指导书。 MBI 在车间现场消除了纸质的二维作业文档， 直接使用 MBD 的相关 3D 数据和基于三维的 工艺信息。MBI 和现场的制造执行系统 MES 集成在一起，在 MBI 的主屏幕上，设置人机 交互功能，可以采集及时发生的问题，并加入 到数字模型中以进行未来的改进和版本管理。

远程办公：云端多样化数字办公打印、远程设备便捷接入与管理 科学管理、控制耗材 降低设备维护、人工管理成本 精细化管理、提升文印效率 多样的文件格式支持，（CAD图纸、PDF、Word、Excel） 海量生产型报告、作业指导书的高效、稳定打印与复印 核心设计图纸的高精度打印支持 对设计图纸、工艺文件和技术文档等高机密资料进行严格的权限控制， 如身份验证系统来管理访问，通过加密技术保障文印输出安全 废弃文档的安全销毁程序，防止核心信息泄露 文印资 源，选择更加灵活、文印效率更高的的文印服务商。 降低文印设备运维投入，提高文印服务响应速度：管理分布在全国各办公室和工厂的文印设 备，部分生产车间��小时工作，依赖纸质版的图纸、作业指导书、生产计划等，若出现文印故 障，投入到设备运维和服务的人员时间较多。 提高文印工作流的便捷性：文印服务需要兼顾生产系统和工作软件的工作流，提高员工和管理 者使用的便捷性，提升文印效率。 在安

、恶意 代码防范、配置管理、密码管理、变更管理、备份与恢复管理、安全应急处置以 及安全服务管理工作等内容。 （3）作业指导书制定 作业指导书是组织活动开展的详细描述，涉及到组织现有体系中具体的业务 运行，需要根据组织的现状，依据法规和标准的要求，制定相关作业指导书和用 于流程活动开展的表格、表单。 （4）运行记录实施 运行记录是基于组织整个管理体系运行后产生的结果、记录。需要按网络安

天”规范有序的交易组织体系。广东发布全国首 个电力市场交易规程，配套标准化作业流程业务指导书、交易监控细则、 交易值班规范和交易大厅管理细则，实现交易全过程标准化精细化管控。 建立灵活配置的交易功能模块，适配多场景多品种的交易需求。 形成“1+3+N”结算制度标准体系，实现“日清月结”。广东构建以 交易结算细则为核心，零售结算、退补结算、内控管理办法为补充，各 类作业指导书为操作依据的结算制度体系，全面支撑批发和零售市场精

根据船期预报和确报信息，制定船舶靠泊计划； 2) 制定货运计划； 3) 根据船舶靠泊计划和货运计划，制定车辆计划。 b) 调度管理宜具有下列功能： 1) 根据生产计划和相关信息生成单船任务指导书； 2) 监测船舶动态、车辆动态和皮带秤状态； 3) 根据生产情况下发作业指令。 c) 装卸船管理宜具有下列功能： 1) 编制生产操作指令，下发给控制系统； 2) 按作业指令自动接收流程、转栈、工班作业信息；

管理、预测维护等。 研发的数字化：通过数字化技术，连通研发、生产过 程、用户使用的环节，提升产品研发质量；同时通过数字 化仿真，降低生产成本。 工序内部数字化：例如每个工位的作业指导书，根据生 技术架构设计-DXRA 根据业务模型的设计，以及业务现场的数字化改造，对应支撑体系需要建立相对应的技术架构，新华三建议的数字化转 型技术参考架构（Digital Transformation

关规范，并通过信息技术 手段记录 a) 应基于信息技术手段开 展工艺设计和工艺优化； b) 应支持工艺设计过程的 追溯，实现对工艺信息记 录和查阅； 示 例 ：工艺信息包括工艺过程 卡、作业指导书、图纸、 配方 a) 应基于典型产品或特征 建立工艺模板，实现关键 工艺的封装和复用； b) 应支持工艺设计文档或 数据的结构化管理、数据 共享、版本管理、权限控 制和电子审批；

《界面》：我们如何帮助企业应对这些挑战？提供创 新的产品和服务？ 余鸿彪：我们从中国制造的成熟度模型来看中国企 业如何开展智能制造。第一个要确保企业管理规范 的落实，管理流程、工业路线、作业指导书等方面， 再者流程信息化、自动管理化，利用ERP、MES等IT系 统，自动化产线，把管理、流程、工艺固化下来。再往 上，智能制造要实行数字化和智能化推进的过程，其 中智能化进程实现生产运营状态的感知和执行，这样

此视频可在线 指导工人操作、对新员工进行培训，有助于将好的经验积累并在企业内传递，抵抗由于人员 流动导致的经验流失，降低培训成本。 作业指导书电子化：提供电子化的作业指导书，方便更新及查看，减少更换的工作量及 节省纸张。可根据在制品自动匹配对应指导书。 统计过程控制：该模块帮助企业稳定生产过程和评估过程能力。通过监测过程的稳定程 度和发展趋势，及时发现不良或变异，以便及时解决问题；通过过程能力指数评估，明确过