鑫知课堂(许峰):AI管理提效五步法——生成式AI如何帮助金融行业管理提效30%许峰 2024.05 ⽣成式AI管理提效五步法 讲师介绍:Franklin 许峰 25+ 年⼯作经验,技术x管理x商业创新 专家 前⽂思海辉 副总裁 英国威尔⼠⼤学 计算机硕⼠ 中国⾸批EXIN认证数字化转型官(DTO) ⾹港⼤学中国商业学院、上海⾼级⾦融学院 客座讲师 AI赋能商业创新 挑战与机遇 ⽣成式AI企业智能增效五步法®介绍 结合案例分析 Q&A 基础概念 模型,⽽是采⽤市场上的主流产品 保护隐私:确保敏感信息和客户数据的安全。 1. 明确AI角色:将AI定位为助手而非替代者, 强调人的专业判断力。 2. 从标准化模版开始:组织可以从一系列标准提 示词模版开始,让员工理解AI可以使用的场 景。 3. 提供上下文:为了让AI实现更好的结果,需 要提供特定的上下文。数据越多,AI给出的 结果可能越好。 4. 持续迭代:持续采用更好的AI工具、模版、 创建⾼价值任务模板库: 分析过往成功案例,提炼高效沟通模式。 利用生成式AI,根据不同场景和目标受众,生成多样化的模板。 不断测试和优化模板,确保其效果和适用性。 ⽣成式AI通过定义好的提⽰词模版,帮助特定⻆⾊提效 评估资产配置 根据当前的[经济指标]和[客户投资目标],概述一个优化的资产配置策略,以平衡投资组合。 审查投资组合表现 创建⼀个系统的流程,⽤于季度投资组合表现审查,整合[分析⼯具/软件]。10 积分 | 26 页 | 18.74 MB | 1 月前3
AI+医疗:提质增效,全面赋能证券研究报告·行业点评报告·计算机 东吴证券研究所 1 / 14 请务必阅读正文之后的免责声明部分 计算机行业点评报告 AI+医疗:提质增效,全面赋能 2025 年 02 月 24 日 证券分析师 王紫敬 执业证书:S0600521080005 021-60199781 wangzj@dwzq.com.cn 已经将药物研发时间缩 短了 2-3 年,这使得专利的经济价值增加了 30-50%,未来 AI 可能会将 时间缩短 4-5 年,这将使得专利价值提高 70-80%。 ◼ AI 正在全面赋能医疗行业,促进提质降本增效。我们预计未来在生物 制药、辅助诊断、医院/医保信息系统等方面,AI 都将有望促进流程再 造,提升研发和业务效率、质量的同时降低成本。 ◼ 建议关注: AI+辅助诊断:阿里健康、贝瑞基因、华大基因、迪安诊断、美年健康、 .................................................................................... 6 1.3. AI+制药:提质增速 ................................................................................................10 积分 | 14 页 | 1.28 MB | 7 月前3
IEA国际能源署:能效政策工具包2024能效政策工具包2024 从凡尔赛到内罗毕 INTERNATIONAL ENERGY AGENCY IEA Member countries: Australia Austria Belgium Canada Czech Republic Denmark Estonia Finland France Germany Greece Hungary Ireland 0. Page 3 简介 能效是改善全体人类生活质量的核心要素,不仅能够提供经济、可靠的能 源供应,巩固能源安全,加速清洁能源转型,还可以支撑经济韧性增长。 正因如此,能效政策可以为人们带来诸多益处,例如减少能源费用、改善 健康状况、创造就业机会等,同时还能确保这些福祉惠及全民。尽早加强 对能效的重视,对于全球在2050年实现净零排放而言至关重要。 为加快能效提升行动的步伐,国际能源署(IEA)借2024年第九届全球年 A)借2024年第九届全球年 度能 效大 会的机 会,为各 国政 府制 定了 本套“政策 工具 包”(Policy Toolkit),旨在协 助各国政府 推动全球能 效提升速度 倍增目标(即到 2030年全球能效提升速度加快一倍)的实现。此次全球能效大会于肯尼亚 内罗毕召开,由IEA执行主任法提赫·比罗尔(Fatih Birol)和肯尼亚能 源与石油部部长戴维斯·奇尔奇尔(Davis Chirchir)共同主持。而全球30 积分 | 48 页 | 2.76 MB | 6 月前3
德勒:国企数字化转型全面提质增效(上、下)国企数字化转型 全面提质增效(上) 德勤国企改革系列报告 摘要 1 一、国企要做推动数字化转型的排头兵 2 二、数字化转型问卷的调查结果及主要发现 4 三、国企数字化转型思考框架 9 四、国企数字化转型的常见流程 10 五、参考案例 12 六、总结与展望 24 七、作者和联系方式 25 目录 1 国企数字化转型全面提质增效(上) | 摘要 摘要 数 与人才和技术 与数据安全六个层面来考虑,并给出了常见的数字化转型路线图。针对六大方面的数字化转型,本册和下册 提供了三十个企业数字化转型的具体案例,供读者思考和实操参考。 2 国企数字化转型全面提质增效(上) | 国企要做推动数字化转型的排头兵 一、国企要做推动数字化转型 的排头兵 人工智能、区块链、云计算、大数据、机器人等技术的发展日新月异 。各种数字技术的发展趋势已经和正在 构成创新 品牌形象等方面对标和赶超世界一流企业。国企抓住历 史机遇,加速实现数字化转型,是重塑企业发展核心竞争力,培育世界一流企业的重要利器。 4 国资小新 2019年10月22日推送 国企数字化转型全面提质增效(上) | 国企要做推动数字化转型的排头兵 生产经营、商业模式等方面数字化转型,推动中央企业质量变革、效率变革、动力变革,培育具有全球竞争 力的世界一流企业”4;2020年3月4日更在《学习10 积分 | 54 页 | 1.56 MB | 1 月前3
人工智能赋能风电场提质增效-湖南大学-42页20 积分 | 42 页 | 11.56 MB | 6 月前3
双碳目标下综合智慧能源系统需求侧能效管理分析10 积分 | 12 页 | 12.86 MB | 7 月前3
2024年致胜人效时代:标杆企业人力资源管理数字化实践报告10 积分 | 41 页 | 23.46 MB | 7 月前3
气候中和园区:工业园区的零碳转型指南--中德能源与能效合作气候中和园区: 工业园区的零碳转型指南 (完整版) 中德能源与能效合作伙伴 2 版本信息 本指南是中德城镇节能示范项目的工作成果之一。 该示范项目得到了德国联邦经济和气候保护部(BMWK)与中国国家发展和改革委员会 (NDRC)共同指导和支持,由德国国际合作机构(GIZ)、德国能源署(dena)和中国节能环保集团(CECEP咨询公司)合作实施。该项目的目标是为 城市片区或工业园区制定高 城市片区或工业园区制定高效和可持续的综合能源系统规划与实施方案,并明确现有的--和经济上有意义的--节能和减少温室气体排放的潜力。 发行方 中德城镇节能示范项目 中德能源与能效合作伙伴 北京市朝阳区亮马河南路��号 塔园外交办公楼2‒� 邮编:������ 德国国际合作机构(GIZ) Torsten Fritsche Köthener Str. 2 邮编:�����,柏林市 项目负责人 Maximilian .................. 72 6 本指南为地方政府和决策者发展气候中和园区/城区项 目提供了一个循序渐进、逐布实施的基本方法。指南 描述了背景信息,提出了实用建议,列出了核心指标体 系,并以此作为工具帮助实施者规划和量化项目措施。 气候中和园区/城区项目的实施过程与传统的园区项目 有很大的区别。了解这些差异并采取相应的行动,对于 这类项目最终的成功将起到决定性的作用。本指南还对20 积分 | 72 页 | 23.72 MB | 6 月前3
AI Agent智能体产业图谱1.0Agent智能体产业图谱(1.0) Data Intelligence Conference 2025 DATA AI,数据燃动智能 金融行业智能体 水利行业智能体 能源行业智能体 政务行业智能体 通信行业智能体 行业智能体 医疗行业智能体 数据分析智能体 运维智能体 智慧办公智能体 场景智能体 客服智能体 营销智能体 具身智能体 财务审计智能体 时空智能体 基座大模型 基座大模型 知识增强与记忆 基础底座 智能体开发框架 MCP服务 智能体平台 智能体平台 联系人:韩晓璐 电 话:18627873252(微信同号)20 积分 | 1 页 | 13.95 MB | 1 月前3
2025年央国企人才激励白皮书——薪酬与绩效创新、长效提质增效-智联测评研究院央国企人才激励白皮书 —— 薪酬与绩效创新、长效提质增效 智联测评研究院 · 2025 智联测评研究院 究院 测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 联测评研究院 研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 ..............................................................P18 P01 P04 央国企人才激励白皮书 薪酬与绩效创新、长效提质增效 智联测评研究院 究院 测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 联测评研究院 研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 益、效率中提取,牵 引经营层与公司形成共同体,共同分享果实。 从公司到部门。以部门的价值定位为基础,分类确定不同类型部门的价值贡献方式。部门工资总额与价 值贡献直接挂钩,与人效挂钩。牵引部门负责人为部门业绩和人效负责,形成部门赛马,你追我赶,不 断提高公司业绩,提高经营效率。 从部门到个人。以岗位价值为基础,逐步建立“以岗定级、以级定薪、以绩定奖、人岗匹配”的薪酬管 理机制。在满足生活10 积分 | 40 页 | 2.01 MB | 1 月前3
共 865 条
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 87
