5 中间库 144 六 智慧水务优势与特点 145 1 水质安全 24 小时动态监控 145 2 按需分配管网调度效率高 145 3 促使水务集团运营管理数字化、智能化、规范化 145 4 智慧水务建设的经济效益与社会效益 147 5 编制依据 148 一 智慧水务发展背景及概念 1 智慧水务的建设背景 水处理提出了更高要求，明确规定要求县级镇、重点镇必须建污水处理厂，市 场上产生了许多全国性和区域性的大型水务集团。在“智慧水务”理念的引导 下， 水务集团的管理发生了变革，他们采用数据采集、传输等传感设备在线 检测水务系统的运行状态，并采用可视化的方式有机整合水务管理部门设施， 形成“水务物联网”。 集团通过水务数字化管理平台将海量水务信息进行及时分析与处理，即 在各污水处理厂、泵站安装数据采集前置机或数据采集 可按组织单位、项目、时期、图档类型等查询各项目的所有图档。 点选空间图形中某段管线时，可检索相关的工程图档。 所有图档均支持不同客户端（含手机）在线浏览功能。 6 智慧水务管控一体化平台 XX集团“智慧水务管控一体化平台”以 GIS 平台为核心，采用数据采集 终端、无线网络、远传水表、水质水压表等在线监测设备实时感知城市供水系 统的运行状态，以可视化的方式有机整合水务管理部门与供水设施，形成城

智慧能源大数据分析平台及能源集 团数字化平台建设方案 1 / 275 目录  智慧能源大数据分析平台及能源集团数字化平台建设方案..............................................1  目录............................................................................. 来提升公司管控水平，更重要的是将来可实现对运营大数据的监控、 分析以及数据挖掘，实现预测性的业务，从而奠定某智慧能源集团 实现业务转型的技术基础平台。 二、需求理解 2.1 需求理解 某智慧能源集团自 2005 年成立以来，一直重视信息化工作， 先后在企业内部管控、研发设计等领域引入不同管控软件，以满足 业务的发展和管控需求。某智慧能源集团前后建成了： HR、PLM、HPC、SAP、OA、EAM、SCADA 等信息 system。其中 system。其中 SAPsystem，应用了 PS、SD、PP、MM、QM、FI、CO、BCS、BW 等 9 大模块，并开 发了销售投标报价模块。SAPsystem 已经覆盖到某智慧能源集团所 有制造基地。PLM(ENOVIA v6)system 已近实现了研发相关项目管 控、流程管控、文档管控和问题管控等功能，并启用物料管控、 BOM 管控等，并实现与 SAP 无缝集成。完成智能智慧风场管控 EAM

解决方案 税务行业信息化解决方案 Confidential （内部资料，注意保密） 中国移动通信集团湖北有限公司 2025-6-5 目 录 1. 行业现状及需求分析............................................................. 无处不在 的优质移动网络.................................................................31 1.7.2. “ ” 无所不能 的丰富集团产品.................................................................32 1.7.3. “ ” 着眼长远 的卓越品牌形象..... 税务行业信息化解决方案 2.2. 税务行业信息化产品列表：.......................................................................34 3.集团标准化产品解决方案.............................................................35 3.1. 基础通信类...............

..............420 3 / 661 第1章 项目背景 1.1 需求提出 近年来某集团持续推进企业转型升级（转型 3.0），着重推进网络智能化、 业务生态化、运营智慧化，做领先的综合智能信息服务运营商，筑力网络强国， 服务社会民生。为践行转型 3.0 战略，某集团信息化部制定了要求把握市场发 展规律，聚焦增量和存量这两条主线，围绕客户、产品、渠道的智能化匹配， 构造 构造新一代运营商领先的数字化运营平台，业务支撑随需而动，向内外部客户 都能提供极致的客户体验,满足未来 5 年以上的市场营销与服务要求。 根据集团《新一代数字化运营平台 3.0 规范》的要求，企业正式启动数字 化运营平台重构工作。在技术方面，规划了“平台+应用”的架构模式，构建云化 数字化运营平台，基于通用的分布式技术平台，按业务聚合特征构建应用能力 中心。在业务方面，企业结合本省实际制定了业务蓝图及演进策略。 略。 目前企业的 CRM 业务主要由 Siebel 平台承载，经过十余年的运行，Siebel 平台的技术架构已经难以支撑战略转型大背景下的电信业务的快速发展，同时 4 / 661 无法满足集团规范刚性落地要求和企业业务蓝图的演进实施要求。 CRM 重构共分三阶段实施完成:  第一阶段从 2018 年 1 月至 2018 年 10 月，主要工作完成 PaaS 组件管 理模块搭建，完

....................25 3.1.1.8. VPMN 个人用户数(集团部分缴费用户数)............................................................................26 3.1.1.9. VPMN 个人用户数(集团缴费用户数)...................................... ................................................................................26 3.1.1.11. VPMN 集团数.................................................................................................. .................29 3.1.1.30. 集团内的客户数..................................................................................................................29 3.1.1.31. 集团内离网用户数..........................

数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选择.........12 1.3 集团相关政策解读.................................................................................................13 1.3.1 集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能 源供应商战略目标.. ...........................................13 1.3.2 集团公司“3549”数字化转型战略..................................................................14 1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”建设三年行动计划”................................ 目前，国内正处于能源变革和“云大物移智链“”数字化智能时代， 新能源发电有限公司（以下简称“XXXX 公司”）为了进一步贯彻落实 电网国资委《关于加快国有企业数字化转型工作的通知》精神，助 力集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界 一流能源供应商的战略目标，有必要开展数字化转型智慧企业顶层 设计和实施建设。并且数字化转型智慧企业建设是一项长期而艰巨 的任务，如果缺

11 2.8 SSC解决方案 11 3. 能源央国企数字化转型客户案例 13 3.1 中石化销售有限公司 13 3.2 中国南方电网 14 3.3 中国华电集团 16 3.4 深圳燃气 17 3.5 中石油武汉昆仑燃气 19 4. 央国企数字化未来趋势展望 22 1. 概述 1.1 央国企数字化现状 《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》提出，要加快建设数 字中国，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方 式变革。国资委文件也提出，国有企业要实现数字化转型，数 字化资产比重要从当前的30%提高到60%以上。央企集团总部 要率先打造数字化平台，加快形成集研发设计、生产制造、经 营管理和服务保障为一体的“端到端”企业数字化供应链体 系，构建以数据驱动为核心的敏捷响应和高效协同能力。 1.2 央国企数字化发展趋势 公司介绍 中国南方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始 运作。公司属中央管理，由国务院国资委履行出资人职责。南 方电网电动汽车产业服务有限公司为中国南方电网公司旗下企 业，依托集团进行业务扩展。2019年3月22日， 南方电网电动汽车产业服务有限公司在深圳前海挂牌成立， 南方五省区建设统一的电动汽车充电服务平台将实现城际快 速充电网络全覆盖。 （2） 核心需求

识别风险、智能决策管理以及多脑协调、联动的“云脑”，对企业进行 管理。郎丰利整理制作 6 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 2 企业数字化转型总体规划 2.1 总体思路 XXXX 公司以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的 数字化愿景为目标，“3549”数字化转型战略为指导，规划数字化企 业战略落地为主线，充分利用大数据、人工智能等技术，加强数据 资源共享和深度应用，建设智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧 集成整合、资源共享：制定并遵循统一的标准与规范，集成 整合现有应用系统，实现应用系统平台化。同时，通过数据资源高 8 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 度集中，实现 XXXX 公司各部门，下级单位、集团公司、上级主管 部门之间的数据有效交换。  理念超前、自主可控：数字化的进程，是引入先进管理思想、 先进管理模式、先进信息技术的过程，在引入先进知识的同时，也 要提高 XXXX 公司管理的能力和水平。同时，结合信息技术发展的 支撑平台，增强业务协同和集中管控能力，打破各业务系统之间的 数据壁垒，建立多维度、多层次、智能化分析模型，实现数字化运 营全要素聚合展现、全流程动态透视。 形成集团内可推广的全域数据体系，完成数据治理：建立一套 XXXX 公司数字化建设标准、数据规范标准和数据运营管理标准等， 同时，根据既定的集团和 XXXX 公司数据标准和流程，对现有的业 9 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 务数据进行治理，制度定主数据标准，依据主数据标准对现有业务

参编单位：重庆市交通运输综合行政执法总队工程质量监督支队 招商局重庆公路工程检测中心有限公司 重庆首讯科技股份有限公司 云基智慧工程股份有限公司 中铁长江交通设计集团有限公司 重庆海特科技发展有限公司 重庆交通大学 重庆中交通信信息技术有限公司 重庆巨能建设（集团）有限公司 广联达科技股份有限公司 重庆中环建设有限公司 主要起草人员：沈小俊 晏胜波 黄福伟 王 兵 李嘉靖 甯家成 向光华 安全管理、环境管理、视频监控、BIM 应用和电子档案等内容。 5.2.6 用户层包含使用智慧工地信息化平台的各类用户，主要用户为项目建设单位、 施工单位、监理单位、勘察设计单位等项目级用户，项目参建单位所属集团公司以 及行业主管部门也可作为智慧工地信息化平台用户直接获取管理信息。 12 智慧工地信息化平台 图 1 智慧工地信息化平台总体架构图 5.3 平台功能体系 5.3.1 智慧工地建设包括 项目级用户是智慧工地信息化平台的主要用户，同时也是智慧工地信息化平台 建设及运行维护的主体，具体负责实施智慧工地信息化平台建设及运行维护。 5.4.2 集团级用户主要负责指导下属项目级用户开展智慧工地信息化平台建设及运行 维护，并利用智慧工地信息化平台获取所需数据，满足集团管理需求。 5.4.3 行业主管部门可通过智慧工地信息化平台获取所需数据，满足行业监管需求。 14 基础设施 6 基础设施 6.1 一般规定

能源基金会首席执行官兼中国区总裁 专家咨询组： 孙丽丽 中国工程院院士、中石化炼化工程 李 阳 中国工程院院士、中国石化股份公司 集团董事长 张 强 清华大学地球系统科学系副主任、教授 关于作者 化工行业生产力促进中心研究员 何 平 能源基金会项目质量管理高级顾问 王世兴 中国铝业公司正高级工程师 白荣春 原全国能源基础与管理标准化技术委员 会顾问、国家能源专家委员会副主任 李玉昇 中国移动通信集团设计院信息能源所 副所长 戴彦德 原国家发展和改革委员会能源研究所 所长 张 昕 国家应对气候变化战略研究和国际合作 中心总经济师 张称意 原国家气候中心研究员 刘清芝 中环联合认证中心副总经理、正高级 ，减排 5.93 kgCO2。唐钢 动态 铸坯调度系统每年节省成本超过 1100 万元。 薄带铸轧一体化技术在江苏沙钢、山西宏达等 企业应用或建设中。山西宏达钢铁集团与宝武集 团、 中钢集团紧密合作，于 2024 年启动建设全国 首家 国产化铸轧一体式薄带铸轧项目。薄带铸轧 工艺总 能耗约为传统热连轧工艺的 1/5 左右，温 室气体排 放量约为 1/4