XX 及其它各方提供完善的培训服务。 培训以现场面授为主，培训地点在广州。 10.1. 培训目标 1) 使系统操作人员通过培训，胜任系统的日常操作和业务处理。 2) 使数据准备人员通过培训，胜任系统的数据准备工作。 3) 使应用维护支撑人员通过培训，胜任系统管理、日常维护、一般故障诊 断和处理。 4) 使管理人员通过培训，掌握系统提供的生产管理和分析功能，能够对操 作人员、生产工位进行管理考核。

自从 2014 年 3 月份,国家发改委发布《关于建立健全居民生活用气阶梯价 格制度的指导意见》以来,阶梯计价制度就逐步在已通气的城市全面铺开，随着 阶梯气价带来的燃气计量方式变革，传统燃气表无法胜任，燃气仪表智能化升 级成为制度推行的必备条件，巨大的替代需求和新增需求正将智能燃气表行业 带入高增长时期。据统计,截至 2015 年年底，全国 36 个大中城市，有 35 个已 开通管道燃气，其中

1、系统及标准主要使用领导进行一对一培训 培训对象：各主要领导 培训目的：培养各主要领导，使其能够了解标准规范的作用 和意义，掌握标准规范的应用。熟练掌握系统的各项功能操作， 以便其能够胜任日常工作。 培训课程表： 培训对 象 培训方 式 培训内容 天 数 培训 师 地 点 第 86 页 第 86 页 领导 一对一 整体介 绍 系统总体结构介绍 功能模块、流程的 使用等等。 其它管理模块的操 作使用培训。 2、系统最终用户使用培训 培训对象：系统使用人员 培训目的：培养最终用户，使得其能够熟练的掌握系统的各 项功能操作，以便其能够胜任日常办公工作，并成为其他用户的 培训人员。 培训课程表： 培训对 培训方 培训内容 天 培训 地 第 87 页 象 式 数 师 点 一般用 户 集中培 训 整体介 绍

行有力。持续用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。发展党内民主，健全和落实民主 集中制，坚持科学决策、民主决策、依法决策。坚持正确用人导向，坚持把政治标准放在首位， 树立和践行正确政绩观，完善干部考核评价机制，调整不胜任现职干部，推进领导干部能上能下 常态化。强化教育培训和实践锻炼，提高干部队伍现代化建设本领。严管厚爱结合、激励约束并 重，激发干部队伍内生动力和整体活力。统筹推进各领域基层党组织建设，增强党组织政治功能

度模块化设计，将机器人分解成多个独立的轻量化模块，允许用户 根据不同的任务需求快速更换末端执行器、传感器和其他组件，方便更换和升级。这种设计提高了机器人的多功能性 和适应性，使得同一台机器人能够胜任装配、搬运、检验等多种任务，实现柔性生产。集成化设计则将传感器、控制 器等部件尽量集成在一起，减少外部连线，既减轻了重量，又简化了安装和维护。 快速部署设计：针对频繁换型的生产场景，传统标定需反 学习能力的强化也是关键，遨博智能通过迁移学习、元学习等技术，让机器人能够快速将在某一场景下学到的技能 迁移到新的相似场景中，减少重复训练的时间和成本。例如，机器人在完成一种型号产品的装配任务后，只需经过少 量适应性训练，就能胜任同系列其他型号产品的装配工作，大幅提升机器人的柔性化作业能力。 5.技术趋势与方向 2——结合大语言模型/VLA 提升应用部署效率 大语言模型（LLM）和视觉语言模型（VLA）的兴起为协作机器人

2 总体建设规划 2.1 建设思路 IT 运维管理从无序、混沌的管理，经过简单的对资源的监控，直至发展为统一的 IT 运 维管理。随着 IT 基础架构越来越复杂，单纯凭某个工具或某个人，已经不能胜任如此大的 工作量和满足业务紧迫性的要求，必须有一整套借助先进方法论的 IT 运维管理解决方案。 北京广通信达科技有限公司依据多年的 IT 运维建设经验，通过分析本次项目需求，建 议注重以下三个角度的建设：

接受：改善问题处理和沟通； 过大的项 目里程碑 规避/减轻：合理编制 WBS，缩小项目里程碑，经 常进行项目监督； 接受：发现项目里程碑过大时，及时进行分解。 不胜任的 工作人员 规避：使用胜任的工作人员； 减轻：对工作人员加强管理； 接受：及时更换不胜任人员； 不清晰的 前景和目 标 规避/减轻：用范围说明书明确项目总体目标；用 WBS 明确项目阶段性目标。 接受：及时修正 WBS 以使阶段性目标符合实际情

个小时）访问互联网或电子政务外网各 20 次 ， 则 每 台 服 务 器 的 每 秒 的 并 发 数 量 为 ： 170000*20/10/3600/2=47，对于 16 核 32 线程的服务器来说能够胜任 此工作量。内网部分访问较少，主要为查询资料所用，所以，WEB 服务器和应用服务器合二为一，数据库服务器单独 1 台，能够实现 210 贵阳党建大数据云平台“党建红云”项目实施方案报告 系统要求的功能。 常运 营。因此，项目建设后，一方面应加强与相关开发商合作，另一方 面不断对关键人员进行技术培训，以减少技术风险。 4、人员管理 项目的参与人员必须是项目建设所需要的各种专业和技术人员， 能胜任项目的实际工作，确保项目建设效果达到要求。要保证项目 231 贵阳党建大数据云平台“党建红云”项目实施方案报告 参与人员的稳定性。由于信息化是一个较长的过程，包括人员培训、 业务流程梳理、软

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以免出现不必要的争端。 2) 原则 整个系统平台的网络信息系统安全管理主要基于三个原则： a) 多人负责原则：每一项与安全有关的活动，都必须有两人或多人在场。这 些人应是系统主管领导指派的，他们忠诚可靠，能胜任此项工作；他们应该签署工 作情况记录以证明安全工作已得到保障。以下各项是与安全有关的活动： •访问控制使用证件的发放与回收 •信息处理系统使用的媒介发放与回收 •处理保密信息 •硬件和软件的维护