.......................................................................................7 3.2.2.1 党组织管理................................................................................................. .........................................................................................14 3.2.3 组织建设................................................................................................. .......................................................................................15 3.2.3.3 组织发展.................................................................................................

.......................................................................................7 3.2.2.1 党组织管理................................................................................................. .........................................................................................14 3.2.3 组织建设................................................................................................. .......................................................................................15 3.2.3.3 组织发展.................................................................................................

.......................................................................................24 3.1.1 市委组织部职能................................................................................................ ..................................................................................29 III 3.2.1 市委组织部需求................................................................................................ 115 5.3.2 党建云与市属部门和区县的数据交换设计............................................................117 5.3.3 党组织数据库................................................................................................

.......................................................................................24 3.1.1 市委组织部职能................................................................................................ ..................................................................................29 III 3.2.1 市委组织部需求................................................................................................ 115 5.3.2 党建云与市属部门和区县的数据交换设计............................................................117 5.3.3 党组织数据库................................................................................................

。 1.3.2 培训按性质分 1.3. 2.1 制度性培训：公司规定员工必须参加的培训，视同工作时间进 行考 勤。按参加人员范围分为 公司培训：人力资源部组织实施的培训，内容为公司战略、新文 化、新思想等。 部门培训：各部门自行组织实施的培训，内容主要为专业技能， 将公司分为四大部门，分别为软件产品事业部、DY 事业部、分公司和 职能支持部； 1.3. 2.2 奖励性培训：为奖励业绩优良，职位价值高的员工，并激励其 4.3 人力资源部负责组织实施制度性公司培训，各部门予以配合； 1.4.4 人力资源部负责组织实施奖励性培训，各部门予以配合； 1.4.5 人力资源部负责对新员工进行“入司教育”的计划和实施，其 他部门予以 配合； 1.4.6 各部门负责本部门员工的上岗和转岗培训，人力资源部予以 协助和支持； 1.4.7 对于职能支持部人员的部门培训，由其下属的各个分部门自 行组织实施， 人力资源部予以协助和支持； 人力资源部予以协助和支持； 1.5 人力资源部和各部门之间须定期通报培训信息 1.5.1 各部门须每季度以书面或电子邮件向人力资源部通报其自行 组织实施的 培训,如本季度无自行组织实施的培训则在表中予以注明； 1.5.2 人力资源部每季度公布全公司员工参加培训的信息； 1.6 特别鼓励 鼓励自学 鼓励互助的非正式培训 鼓励资源共享、成果共享 1.7 人力资源部为每个员工建立培训记录档案；（见附件 1-1《员

民政业务综合管理系统 民政业务综合管理系统按各民政业务类别开发各民政业务管理 子系统，主要包括社会组织管理、优抚安置管理、社会救助管理、 社区工作管理、区划地名管理、社会福利管理、社会事务管理、福 利企业管理、老龄工作管理等子系统，同时在统一的数据库平台下 做到各业务子模块的数据关联。 ♦ 社会组织管理：对各级社团（主体机构、分支机构）、民办 非企业的管理，实现筹备、成立、变更、注销、年检及日常业务办 时效性、流程合法性、资金异常性等监察监控内容能自动发现、提 醒、督办，实现对事项行使的全过程监控、预警分析。 1.3.6 领导辅助决策平台 实现对民政各业务的基本情况、数量趋势、分布状况、受理情 况、数据比对的综合分析，包括社会组织业务分析、优抚安置业务 分析、社会救助义务分析、社区管理业务分析、社会福利业务分析、 福利企业业务分析、老龄工作业务分析等。 1.4 项目建设概况 1.4.1 项目建设目标 本项目总体建设 本项目总体建设目标是：根据民政部“金社”工程总体规划， 以 通用基础系统为模板，建设统一标准、立足本地、兼容并蓄的社会 管理与服务信息平台，为城乡社区和基层民政部门提供信息化支撑 条件，为社会组织和社会工作者提供信息化服务环境，全面提升民 政系统社会服务和社会管理能力和水平，为社会公众特别是困难群 众提供便捷、优质、高效的社会服务，推动社会服务和公共服务均 等化。 ——大力推动民政业务以社会服务为主线的整合和规范化，提

理商出入库管理、系统报表管理、组织机构管理、用户管理、仓库管理、实现 组织仓库间调拨管理以及串号状态信息的管理，规范和加强对营销终端代理商 的管理，督促和促进营销终端代理商的妥善保管和合理使用提供 IT 系统支撑。 11 / 661 （2）面向固网终端的营销实物系统现状 面向固网终端系统主要实现了固网终端出入库管理、实物调拨管理、固网 终端整新料管理、固网终端置换管理、固网终端成本价管理、组织机构管理、  属性规格管理  流量识别管理  流量识别  流量识别规则  营销资源规格管理  营销资源类别管理  营销资源型号管理  营销资源规格管理  渠道主数据管理  组织管理  店管理  商管理 28 / 661  员工管理 5) 销售品视图  产品视图  销售品视图 6) 两级协同管理  产品两级协同建设  产品下发服务  产品报备服务 和实时营销的客户清单。  与基础管理能力引擎关系  CPC 配置能力中心为基础管理能力中心提供渠道信息。 57 / 661  基础管理能力中心为 CPC 配置提供员工登陆认证服务、组织岗 位角色权限信息。  与销售支撑能力引擎关系  省 CPC 配置能力中心为销售支持能力中心提供销售品规格数据。  省 CPC 配置能力中心为销售支持能力中心提供渠道信息。  与客户服务能力引擎关系

镇化发展，对拉动内需，带动产业转型升级具有非常重要的意义。 “BB 市 XX 智慧社区数据中心”作为智慧社区的重要组成部分，基于全区基 础地理信息构建以区、社区（村）、镇等空间信息为链接点的，涵盖人、地、 物、事、组织等内容的社会管理和社会服务综合数据库。数据库依托于智慧城 市公共信息平台，用以实现社会服务管理信息全区集中交换、存储和共享，为 各部门、各社区（镇）实施社会管理和社会服务提供基础支撑。 编写原则（Rule） 2) 采用开放式系统、最大限度地保护原有资源、并立足长远发展。 3) 应用系统工程的方法，根据实际业务需要，最优化地重组业务处理流程。 4) 应用成熟的先进技术实施系统 。 5) 统一组织，分层建设，注重实效。 定义(Definitions) 简要说明本设计说明书中涉及的专门术语、容易引起歧义的概念、关键词 缩写及其他需要解释的内容。 ETL: 是英文 Extract-Transform-Load 基础地理信息库 区内的空间基础数据共享，满足智慧社区对基础地理信息数据的需求。同 时，建立起区基础地理信息交换、更新与服务的机制，实现对智慧社区相关的 地理空间基础数据的有效管理和共享。包含人、地、物、组织等地图专题库， 网格专题数据库；遥感影像库。 2.1.5.1.1.1 基础地理信息 基础地理信息数据调用天地图现有电子地图。基础地形图数据指系统赖以 工作的基础地形图、正射影像图、行政区划图等众多的基础空间信息和非空间

业务系统运行状态归纳如下： 1.2.1 党建体系运行现状 （1）党员管理工作繁重。比如党员信息的变更， 党组织关系转移，党费缴纳等基础工作。 2 （2）企业党组织生活经常化不够，内容单调。尤 其在生产制造型企业、互联网企业，工作相对饱和，组 织生活的重视度不够，导致很难保证经常性的、多样化 的组织生活活动。 （3）党员老龄化、外流严重，教育管理难度加大。 从全镇党员年龄结构看，60 岁以上党员占党员总数比例 党员较多，这些党员的组织生活、教育培训等难以正常 开展，先锋模范作用明显减弱。 （4）社区党员管理难度大。流动性大，社区有房 但人不住在社区，无法出席党员活动，多数需要电话通 知；社区各支部委员年纪较大，文化程度差异大，社区 党委需代替支部处理一些工作，如收取党费等。 （5）办公电脑设备老旧，配置低，系统多样，无 专门人员维护。 （6）党组织发展工作要求不断提高。新时期对党 组织工作的要求不断提高，比如发展党组织，在菜市场、 组织工作的要求不断提高，比如发展党组织，在菜市场、 广场舞群体发展党支部。 1.2.2 政务体系运行现状 （1）政府单位日常管理较多的采用传统手工方式， 填表格、跑部门签字盖章、混乱没有头绪、工作效率低。 管理相对较“乱”、较“松”，在迅速获得信息、规范管理、 3 加强管控、提升沟通、提高工作效率等方面有迫切的需 求。 （2）信息化建设规划不明确，在软硬件配置、信 息化规划、应用技巧、人才配备等方面还有待提高；即

........................................................................................... 7 2.4 组织结构与体系.............................................................................................. 部分：引言。该部分规定了《职业院校数字校园建设规范》的适用范围、数字校园的内 涵以及实施的指导思想。 ——第 2 部分：总体要求。该部分规定了职业院校数字校园的意义与作用、目标与原则、内容与 组成、组织结构与体系和实施过程。 ——第 3 部分：师生发展。该部分规定了数字校园促进学生能力发展的目标，以及数字校园实施 过程中对教师能力提出的要求。 ——第 4 部分：数字资源。该部分规定了职业教 度， 段 或/ “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” 和 列项 可能会出现在 章 、 条 、 子条 或 子条下的条目 下。 本规范由教育部职业教育与成人教育司提出并归口管理。 本规范由中央电教馆组织起草，参与起草单位：清华大学、山东大学、北京师范大学、大连海事 大学、中央民族大学、浙江大学、北京大学、辽宁省职教信息中心、天津职业技术师范大学、北京工 业职业技术学院、中国教育技术协会。 本