研 1）建立 BIM 实施团队 1）BIM 实施调研报 告 2）BIM 详细实施报 告 7 天 2）明确 BIM 实施目标 3）通过调研在基层和项目部普及 BIM 4）了解和掌握公司总部和项目部 BIM 实 施培训 5）了解后续与 BIM 相关的管理流程和体 系 第二阶段： BIM 模型创 建 1）根据施工图纸建立 BIM 各专业模型 1）BIM 建模成果报 告 30 技术岗位应用指导以及形成配套 的制度保障 4）BIM 应用流程确定 5）项目部、总部相关部门人员在 BIM 平 台上协同共享、数据查询 第四阶段： 总部 BIM 系 统部署、调 试和运行 1）Lubam PDS 系统在总部服务器进行 部署 1）BIM 系统部署实 施报告 2）BIM 系统验收报 告 60 天 2）各项目 BIM 模型汇总到总部服务器 3）各项目部 BIM 应用培训 4）系统调试、运行

景区内所有酒店的数据实时、同步发送到总部去，各 酒店不保存任何数据，也不需要任何服务器，这样数据更 加安全可靠，防止数据被前台泄密的可能性；所有数据都 是自动上传到总部的中央系统。  总部管理者可以对各个酒店的房型、房价、折扣，以 及酒店所有员工的权限进行严格设置，总部如果不授权给 酒店，下面酒店就只能坚决执行，从而极大的便利总部管 理者的管理，实现真正的集团管理。 酒店的所有操作记录 都在总部数据库进行自动保存，杜绝管理漏洞。  通过景区电子商务官网，客人可随时预订本酒店各种 房型，预订信息自动分配到对应的各店管理系统并保留相 应的房间，完全不用人工操作，省去繁琐的电话确认空房 订单与入住。 同时，在总部的中央管理系统里，总部管理 66 者也可以实时查看到客人的网上预订信息。并且，酒店还 可以通过邮件或短信的形式通知客人预订成功，实现真正 意义上的网上在线预订。 支持网上支付和非会员预订  支持网 预订”；如果选择了“非会员预订”，那么散客也可以在酒店官 网上进行预订，从而更多的吸引客流，提高酒店入住率， 提升酒店经营效益。 实现会员全面共享  会员全面共享。客人在总部、各酒店或者网上办理成 为会员，那么该会员的资料，包括：积分、消费、充值等 都可以在总部和各个酒店进行实时、全面共享，会员消费 会员积分一目了然，极大帮助集团酒店进行会员管理。  与会员有效互动。在预订门户网站，会员不仅仅可以 67

司机可以通过 GPS 终端，直接将现场调查到的数据， 反馈到总部。总部可以及时通过这些信息，对现有的管理 做及时的改进。 司机还可以将当时的路面信息（堵车、查车）及时反 馈给总部，再由总部转发给在附近的车辆，让这些车辆及 时避开。消息类型可以灵活定义。 9.8.6 接受总部下发的信息 司机可以通过 GPS 终端，实时接受总部下发的信息 （实时道路信息、客户信息），并通过弹出窗体显示出来 来 及时提醒司机的行车，所有消息要有语音提醒(三次)。 115 物流园区信息化解决方案建议书 总部下发的信息包括自提信息、违章提示、异常委派。 9.9 系统管理 9.9.1 数据维护 数据字典、数据备份、数据导入。 9.9.2 基础信息 组织机构、用户设置、用户组设置、职员查询添加、 菜单管理。 9.9.3 新增系统用户 在组织框架下面点要新增的单位名称，填写客户名称，

智慧城市平台架构规划及设计 1.1.3. 功能逻辑图 资源管理中心从功能逻辑上来进行区分，分为以下几个层次： 1. 管理中心层：对各省份云管理平台中心，以及总部的云管理平台进行 查看与管理，同时对各云管理平台之间进行资源的调度。 2. 功能模块层：与管理中心使用者进行交互，为平台使用者提供服务的 相关功能模块 在每个资源中心，都有一个云计算管理平台，管理资源中心下的所有资源， 总部的管理中心，则通过管理各资源中心的云管理平台，来实现对具体资源的 管理。 如果总部下面也有一个资源中心需要管理时，依然需要在总部资源中心里 建立一个云计算管理平台，然后将这个云计算管理平台挂到总部的管理中心之 上，通过这个云计算管理平台，来实现对总部资源中心下资源的管理。 如果需要在各资源中心间进行资源的调配，那么需要将需调配的资源导出， 智慧城市数据存储资源池具备如下特点： > 支持多种应用数据类型，包括 OLTP/OLAP 型数据、虚拟机数据、非结 构化数据等； > 支持以城市为中心的集中数据存储和跨城市、跨区域的分布存储； > 支持中国联通智慧城市“总部+省分”的两级系统管理架构。 为此我们提出智慧城市数据存储资源的“四个层次、两个体系”的系统架构， 四个层次分别为：设备层、虚拟层、存储网络层、主机层，两个体系为：调度 监控系统、数据安全体系，具体如下图：

。 第 12 页 共 120 页  建立级联规范，推动统筹化管理 结合用户实际的组织机构分布和管理模式，实现总部和各分支机构运维级联管理，各 分支机构除了实现本地日常运维工作外，能够将重要数据级联至总部，由总部进行集中分 析和考核，从而实现总部对各分支机构的管理，帮助总部领导随时、准确、全面的了解各 分支机构运维工作情况。 。 第 13 页 共 120 页 3 平台解决方案 3 国家统计局全国网管系统（国家局、省局两级布署）  总参军训网网络执勤系统（总中心、分中心、园区网三级布署）  海军 （司令部、舰队、指挥中心三级部署）  上海、新疆、内蒙等政务外网管理中心  中国人民银行上海总部，昆明、贵阳、江西、银川…中支行运维  北京交委、广州交委、杭州市民卡  浙江移动、江西电信、江苏联通、广东移动  浙江中烟、大港油田、伊犁集团、北京现代……  …… 。 第 120

发聘书。给聘请对象发聘书（样本见附件 7-2），聘书中应列明以 下内容：培训时间、时长、内容、主题、报酬、要求其提交的材料 （包括培训计划、内容安排、讲义等）。 7.1.4 确定培训地点 原则上培训地点安排在成都福地总部； 特殊需要则可选择其他合适的地点。 7.1.5 确定培训时间 根据培训计划，结合师资联系情况、培训地点联系情况等，综合 考虑确定培训时间。 7.1.6 公布季度培训计划 计划中列出人力资源部、各部门本季度课程的清单，张贴于公司 第二阶段，“上岗培训”阶段，可根据部门工作特点不同在 1~4 周内 浮动，最短不少于一周。此阶段培训安排在“入司教育”阶段之后。 7.4.5 确定培训地点 7.4.5.1“入司教育”阶段，原则上安排在公司总部，但遇特殊情况可 考虑其他更 合适的地点。 7.4.5.2“上岗培训”阶段，在部门内部进行，根据部门工作需要安排 合适的地点。 7.4.6 通知培训对象 人力资源部在通知新员工被录用的同时通知该员工接受培训的有

...................................................................................87 2.4.17.1. 实现总部全局状态监控.................................................................................87 2.4.17.2 副组长成员，肩负行业 责任感，参与了研究并建立信息技术服务标准体系，制定信息技术服务领域的相关标准等方面工 作，并积极投身于规范和引导信息技术服务业的发展历程中。 1.5.4.服务能力 公司总部设于上海，现有员工超过 300 人，在上海、北京、广州、成都、西安、沈阳设有六大 营销和服务中心，在全国三十几个主要城市均设有分支机构和常驻人员，为用户提供高效、快捷 的本地化服务和支持。 ഀ� 报表管理，包括网络管理、应用报表和虚拟化三方面各类运行报表、故障报表等统计信 息，还包括对网络和应用的数据快照功能。  层次化管理，提供一对多的多系统部署和管理模式，支持多级部署；总部以图形方式， 动态区块展示下级各单位管理对象的统计状态和基本状态详情；支持总部免登陆方式切 入到下级平台，查看具体对象的详情信息。 2.2. 方案产品介绍 在目前这个 IT 技术大发展的时代，各行各业越来越倚重 IT 作为生产平台，各种新技术运用使

...................................................................................87 2.4.17.1. 实现总部全局状态监控.................................................................................87 2.4.17.2 副组长成员，肩负行业 责任感，参与了研究并建立信息技术服务标准体系，制定信息技术服务领域的相关标准等方面工 作，并积极投身于规范和引导信息技术服务业的发展历程中。 1.5.4.服务能力 公司总部设于上海，现有员工超过 300 人，在上海、北京、广州、成都、西安、沈阳设有六大 营销和服务中心，在全国三十几个主要城市均设有分支机构和常驻人员，为用户提供高效、快捷 的本地化服务和支持。 ⱻ15⼀82 报表管理，包括网络管理、应用报表和虚拟化三方面各类运行报表、故障报表等统计信 息，还包括对网络和应用的数据快照功能。  层次化管理，提供一对多的多系统部署和管理模式，支持多级部署；总部以图形方式， 动态区块展示下级各单位管理对象的统计状态和基本状态详情；支持总部免登陆方式切 入到下级平台，查看具体对象的详情信息。 2.2. 方案产品介绍 在目前这个 IT 技术大发展的时代，各行各业越来越倚重 IT 作为生产平台，各种新技术运用使

灵活调整自 身的运行方式，从根本上减少人机协作时可能发生的碰撞情况，使整个协作过程既安全又顺畅。 第八章 参编企业介绍 第一节 法奥机器人 一、企业简介 成立时间：2019 年，总部：苏州 法奥机器人成立于 2019 年， 自创立之初便以“协作机器人普及者”作为公司的核心发展战略。 在核心技术层面，法奥为用户提供高性能产品，公司创新研发了包括无框伺服系统、谐波减速机、机器人控制系 场景冷却液、碎屑、粉尘等问题，机械臂达 IP65 防护等级，抵御液体与固体侵入，保障复 杂工况长期稳定运行，降低维护与停机成本。 第二节 遨博智能 一、企业简介 成立时间：2015 年，总部：北京 遨博（北京）智能科技股份有限公司（以下简称“遨博智能”）创立于 2015 年，是一家专注于协作机器人研发、生产 和销售的国家高新技术企业。 作为全球领先的协作机器人提供商，遨博智能开发 发的用户界面及工程文件模板，可实现快速完成设置。 （3）高投资回报率。 自带锁紧模块，用户无需单独购买电动螺丝刀及控制器。 第三节 华盛控 一、企业简介 成立时间：2011年，总部：东莞 华盛控智能科技（广东）有限公司成立于 2011 年，是国家级高新技术企业，专注于工业机器人及 AI 智能技术的研 发与产业化应用。公司以“AI+机器人 ”双核驱动发展，核心技术已获国家发明专利

安全边界规划与防护设计 各逻辑分区用途说明如下： 逻辑分区 用途说明 内网核心交换区 由两台高性能交换机组成，实现内网各个分区的高速网 络交换 广域网接入区 用于连接集团广域网，北向用于连接集团总部，南向用 于基层单位接入，所有基层单位通过广域网接入数据中 心 外联接入区 提供第三方机构接入服务，提供安全防护，外联 DMZ 用于部署需要和第三方进行通信的前置机 云化核心业务区 用 公司可以在 总部集中管控和基层企业自主管控之间进行管控平衡。  分散式：基层企业及各业务条线自主管控；  联邦式： 数据责任人分布在省公司及各基层企业，省公司负 责制定公司管控标准与流程，为基层企业提供数据管控集中指导；  集中式：数据管控人员集中在总部，全部时间致力于数据管 控，由总部制定数据管控标准与规则，同时负责数据治理方案的制 定与落实。各基层企业遵循总部数据的标准与方案。 案。 92 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 省公司组织架构由省公司总部及各基层企业组成，省公司在管 理上实现总部集权，基层企业在总部集权的基础上，又有一定的自 主性。根据行业领先实践和省公司当前组织架构，以及当前有一定 管控基础的实际情况，省公司数据管控模式建议采用联邦式进行数 据管理。  在省公司层面设定管控策略和数据标准  省公司同各基层单位一起，确定数据的认责和所有权