5 中间库 144 六 智慧水务优势与特点 145 1 水质安全 24 小时动态监控 145 2 按需分配管网调度效率高 145 3 促使水务集团运营管理数字化、智能化、规范化 145 4 智慧水务建设的经济效益与社会效益 147 5 编制依据 148 一 智慧水务发展背景及概念 1 智慧水务的建设背景 水处理提出了更高要求，明确规定要求县级镇、重点镇必须建污水处理厂，市 场上产生了许多全国性和区域性的大型水务集团。在“智慧水务”理念的引导 下， 水务集团的管理发生了变革，他们采用数据采集、传输等传感设备在线 检测水务系统的运行状态，并采用可视化的方式有机整合水务管理部门设施， 形成“水务物联网”。 集团通过水务数字化管理平台将海量水务信息进行及时分析与处理，即 在各污水处理厂、泵站安装数据采集前置机或数据采集 可按组织单位、项目、时期、图档类型等查询各项目的所有图档。 点选空间图形中某段管线时，可检索相关的工程图档。 所有图档均支持不同客户端（含手机）在线浏览功能。 6 智慧水务管控一体化平台 XX集团“智慧水务管控一体化平台”以 GIS 平台为核心，采用数据采集 终端、无线网络、远传水表、水质水压表等在线监测设备实时感知城市供水系 统的运行状态，以可视化的方式有机整合水务管理部门与供水设施，形成城

智慧能源大数据分析平台及能源集 团数字化平台建设方案 1 / 275 目录  智慧能源大数据分析平台及能源集团数字化平台建设方案..............................................1  目录............................................................................. 来提升公司管控水平，更重要的是将来可实现对运营大数据的监控、 分析以及数据挖掘，实现预测性的业务，从而奠定某智慧能源集团 实现业务转型的技术基础平台。 二、需求理解 2.1 需求理解 某智慧能源集团自 2005 年成立以来，一直重视信息化工作， 先后在企业内部管控、研发设计等领域引入不同管控软件，以满足 业务的发展和管控需求。某智慧能源集团前后建成了： HR、PLM、HPC、SAP、OA、EAM、SCADA 等信息 system。其中 system。其中 SAPsystem，应用了 PS、SD、PP、MM、QM、FI、CO、BCS、BW 等 9 大模块，并开 发了销售投标报价模块。SAPsystem 已经覆盖到某智慧能源集团所 有制造基地。PLM(ENOVIA v6)system 已近实现了研发相关项目管 控、流程管控、文档管控和问题管控等功能，并启用物料管控、 BOM 管控等，并实现与 SAP 无缝集成。完成智能智慧风场管控 EAM

中国电信物联网 智慧燃气解决方案 中国电信集团政企部 物联网运营中心 1 目 录 1、 概述.................................................................................................................................................... 主。 目前国内的城市燃气市场主要由中国燃气、昆仑燃气、华润燃气、港华燃 气、新奥燃气五家全国性质的企业以及地方燃气企业组成，城市燃气项目特许 经营，几家跨域的全国性质的燃气公司大多在各地与当地政府或者企业合资运 营当地城市燃气项目。 公司名称 业务规模 中国燃气 全国 28 个省、市、自治区运营 300 多个城市燃气项目 华润燃气 全国 22 个省、3 个直辖市，运营 200 多个城市燃气项目 中国电信物联网基础业务是基于中国电信蜂窝移动通信网络（2G/3G/ 4G/NB-IoT），实现物与物通信、物与人通信，采用物联网专用号码作为终端 业务号码，承载于物联网移动核心网专用网元，通过中国电信集团集约 IT 系统 受理、开通和计费的移动通信产品，包括：数据业务、短信业务、语音业务。 物联网基础业务作为中国电信的基础业务，采用专用网元、专有平台、专 用号卡、专属政策，实行专业化运营。采用统一的运营策略对号码集中管理，

联合本地工业互联网龙头企业， 拓展面向行业的工业互联网服务， 不断探索工业互联网创新实 践， 助力企业信息化建设， 满足个性化需求， 培养工业互联网 相关人才， 优化工业互联网生态体系。支持红豆集团、南理工 江阴校区承担的国家工业互联网项目加快进程， 形成特色； 支 持瀚云、雪浪云等工业互联网平台建设和推广应用； 支持无锡 高新区、锡山开发区、惠山开发区、江阴临港开发区等建设“互 要办 理的事项全部纳入“ 全链通”平台， 持续缩短企业开办时间。充 分利用政务服务管理平台， 丰富电子营业执照“ 一城通用”场景， 深度融合线上线下服务。推广“锡电特快” “ 水务” “ 华润燃气” 等 生 产经营能源线上办理应用， 拓展企业用电、用水、用气的线 上 办理渠道， 提升开办、服务和费用结算效率。推进“互联网+ 不 动产登记”， 依托网上政务服务平台， 推出“ 一、前瞻布局数字基础设施，提升智慧无锡承载能力 基础设施 城市通信网 企业自建自营 优化提升 电信运营商、无锡通管办 市工信局、市大数据管理局 物联网 企业自建自营 优化提升 电信运营商、铁塔集团、市 工信局 市大数据管理局 政务外网 政企共建运营 优化提升 市大数据管理局 政务云、数据中心 政府自建自营 优化提升 市大数据管理局、市公安局 市委政法委、市委网信办 网络与信息安全 政府自建自营

智慧城市是聚合行业应用，打造产业链优势的能力平台。以智慧城市为核心的云平台是个 能力聚合平台，在云平台之上要承载集团客户的各项业务，构建完善的上下游产业链形成协同效应， 7 广泛的与设备商、集成商、应用商合作，孵化各类应用。 （3） 智慧城市是面向政府、企事业单位、公众整合集团客户通信业务的品牌。智慧城市是城市 信息化的新品牌，利用信息化资源优势解决城市发展过程中的问题，形成“智慧城市” 本着 效益优先和公司利益最大化的原则，结合当地政府的实际情况，有针对性的选择合适的推广模式。 44 4.4 成功案例 4.4.1 郑州市数字城市管理系统 郑州市数字城市项目，由原中国网通（集团）有限公司郑州市分公司担任系统总集成，加以基础 数据提供单位提供的基础数据进行系统总建设。郑州市数字城市管理建设是省会郑州“城市管理年”活 动重点项目之一，总投资 1.15 亿元。 数字城市管 中，政府主管部门主要指的是省国资委、市国资委、 省交通运输厅、市交通局。重点企业包括生产型和销售型两种。生产型包括中国石油天然气股份有限 公司永新销售公司、中石化永新石油分公司、省物流产业集团、港口集团等。销售型包括青岛啤酒集 团华北销售公等。 第三方物流是指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作方式。第三方 物流政策主管部门包括省发展与改革委员会、省交通运输厅、各市发展与改革委员会、各市交通运输

解决方案 税务行业信息化解决方案 Confidential （内部资料，注意保密） 中国移动通信集团湖北有限公司 2025-6-5 目 录 1. 行业现状及需求分析............................................................. 无处不在 的优质移动网络.................................................................31 1.7.2. “ ” 无所不能 的丰富集团产品.................................................................32 1.7.3. “ ” 着眼长远 的卓越品牌形象..... 税务行业信息化解决方案 2.2. 税务行业信息化产品列表：.......................................................................34 3.集团标准化产品解决方案.............................................................35 3.1. 基础通信类...............

..............420 3 / 661 第1章 项目背景 1.1 需求提出 近年来某集团持续推进企业转型升级（转型 3.0），着重推进网络智能化、 业务生态化、运营智慧化，做领先的综合智能信息服务运营商，筑力网络强国， 服务社会民生。为践行转型 3.0 战略，某集团信息化部制定了要求把握市场发 展规律，聚焦增量和存量这两条主线，围绕客户、产品、渠道的智能化匹配， 构造 构造新一代运营商领先的数字化运营平台，业务支撑随需而动，向内外部客户 都能提供极致的客户体验,满足未来 5 年以上的市场营销与服务要求。 根据集团《新一代数字化运营平台 3.0 规范》的要求，企业正式启动数字 化运营平台重构工作。在技术方面，规划了“平台+应用”的架构模式，构建云化 数字化运营平台，基于通用的分布式技术平台，按业务聚合特征构建应用能力 中心。在业务方面，企业结合本省实际制定了业务蓝图及演进策略。 略。 目前企业的 CRM 业务主要由 Siebel 平台承载，经过十余年的运行，Siebel 平台的技术架构已经难以支撑战略转型大背景下的电信业务的快速发展，同时 4 / 661 无法满足集团规范刚性落地要求和企业业务蓝图的演进实施要求。 CRM 重构共分三阶段实施完成:  第一阶段从 2018 年 1 月至 2018 年 10 月，主要工作完成 PaaS 组件管 理模块搭建，完

....................25 3.1.1.8. VPMN 个人用户数(集团部分缴费用户数)............................................................................26 3.1.1.9. VPMN 个人用户数(集团缴费用户数)...................................... ................................................................................26 3.1.1.11. VPMN 集团数.................................................................................................. .................29 3.1.1.30. 集团内的客户数..................................................................................................................29 3.1.1.31. 集团内离网用户数..........................

数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选择.........12 1.3 集团相关政策解读.................................................................................................13 1.3.1 集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能 源供应商战略目标.. ...........................................13 1.3.2 集团公司“3549”数字化转型战略..................................................................14 1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”建设三年行动计划”................................ 目前，国内正处于能源变革和“云大物移智链“”数字化智能时代， 新能源发电有限公司（以下简称“XXXX 公司”）为了进一步贯彻落实 电网国资委《关于加快国有企业数字化转型工作的通知》精神，助 力集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界 一流能源供应商的战略目标，有必要开展数字化转型智慧企业顶层 设计和实施建设。并且数字化转型智慧企业建设是一项长期而艰巨 的任务，如果缺