1.5 % % % % % % * * • 2014 年零售总额在快速消费品连锁百强中排名 第一，是唯一一个超过千亿的传统零售渠道 • 通过十二五前期在大卖场与其他零售传统渠道 业态的发展帮助其夯实了中国零售渠道服务业 巨头的业务基础 2014 年净收入 1150 亿元，超过 任何一家传统零售，但毛利润偏低， 全年产生 50 亿亏损 2014 年中国区面临战略调整，关 闭 30 线上线下领先零售企业的商业模式转型主要表现在积极发展全渠道、渠道下沉、打造大数据分析能力 和优化商品服务等方面 愿景 和战 略定位 客户价值 主张 组织能力 店铺 运营 物流 配送 会员 管理 系统支持 店铺 业态 1 2 3 4 5 7 8 零售行业商业模式框架 零售行业 1 2 4 1 2 3 1 2 4 • 推进全渠道零售：线下布局聚焦华东区及三四线城市 , 并利用千乡万馆强化线上线下融 做开放的电商平台，扩充全品类，上线生鲜业务，并开通跨境电商提供更多的进口商品 • 电商供应链借助大润发门店资源，实现线上线下一体化打通，实现就近配送，保证商品 配送速度和新鲜度 • 积极试水如喜士多便利店，网购体验馆等多种店铺业态模式 • 投资 1 号店电商平台，并推出移动 app 速购 • （全球）利用移动 app 的电子购物单，店内路径导航等数字化手段提高店内用户体验 • 利用自身经营规模，与供应商达成协议，推出沃尔玛专营产品

4 合作报价 5 商业总体运作思路 操盘思路 操盘流程 全程策划服务 操盘思路 市场调研 消费调查 建筑形态 商户调查 业态调查 市场定位 商业规划 商业管理 招商销售 竞争调查 投资调查 价格调查 功能定位 规模定位 业态定位 文化定位 客层定位 竞争定位 交通动线 商业布局 铺位分割 招商定位 招商策略 招商计划 招商推广 价格设计 销售策略 目商业管理制度与管理流程》 和商业经营绩效，后期成果是本项目赢利能力和赢利水平。 1 全程策划服务 商业街招商执行方案 XXX 城市商业市场调研 价格策略 商业街主题定位建议 商业街业态规划建议 战略资源整合 招商阶段性工作内容 招商工作节奏控制  把握市场商业趋势、了解商业现状与规划  挖掘市场空白及项目发展定位之依据 XXX 城市商业市场调研 中央大街 商圈 主要消费群体为收入水平中等偏上群体，辐射 XXX 城市 市周边县城，以 XXX 城市市区消费为主。 传统商圈分析 /中央大街商圈 XXX 城市市发展最早，目前最成熟、人气最旺的商圈，同时也是商业发展前景最好的区域，但是部 分业态将面临优化、调整、升级。 名称 秋林商圈 概述 XXX 城市市百年老商业中心，档次从中档到高 档，涵盖旅游观光、商贸流通、商务办公的大 秋林商务圈 位置 南岗区的交通枢纽 商业类型 百货商场、购物中心、大型超市、沿街商铺

16 年 12 月 本期咨询项目 共享平台建设 中心筹建 方案设计 WD 财务共享项目总体规划 * 一期试 点 一期推广 * 一期范围：三总部、院线、 商管、 海 外 其他业态 试点及推 广 9 ✓ 通过集中审核、统一标准、规范流程等，使得财务业务处理更规范有效， 实 现合规性风险的降低 ✓ 通过集中账务处理、报表编制， 确保上市公司信息披露的准确性、及时性 内部往来处理 6.1.1 会计科目维护（集 团统一管理科目） 6.2.1 手工凭证处理 （业务发起） 6.3.1 薪酬计提 6.4.1 内部费用分摊 6.1.2 会计科目维护（各 业态管理科目） 6.4.2 内部往来对账 6.1.3 会计账套维护 6.2.3 自动凭证处理 6.3.3 社保计提与缴纳 6.2.4 业务系统推送凭证 处理 6.2.5 经常性凭证处理 资金上收、下拨、调配会计核算 ▪ 银企直联支付与非直联行付款（第三方支付） ▪ 付款查询 ▪ 银行账户管理（开设 / 变更 / 撤销） ▪ 银行余额调节表编制（由本地负责的账户） ▪ （业态总部 / 本地财务）资金计划的编制与 审核 ▪ 非直连行资金上划操作 ▪ 现金管理 ▪ 资金计划与预测 ▪ 外币业务处理（购汇、结汇） ▪ 现金 / 支票 / 票据支付 7.6

全域数字文旅管理平台 1 2 全域数字文旅规划设计 Part.1 目的地全域综合数字化建设 新型文旅融合产业经济 集团化管控 , 全域统一监管 文旅体验游 , 度假游 , 过夜游 整合多业态“一站式”管理 培育开放“旅游 +” 生态 社会各方共建共享 全域数字文旅 是运用数字化解决方案融合目的地全域旅游资源 ，全面提升文化旅游智慧化服务和 管 理水平 ，完善海量数据信息 ，助推目的地文旅数字产业升级 最大限度满足文旅时代大众消费需 求的发展新模式。 单一景区景点智慧建设 单一门票经济 各旅游点独立运营管理 游客传统观光旅游 一个业态一套管理系统 封闭式的旅游自循环 企业各自为战 , 单打独 享 地全域的文化旅游提供新载体和新思路 ，重构文旅新业态 ，助推产业升级。 实现 7 大转变 什么是全域数字文旅 文旅融合，规划先行，科技支撑 设计目标 设计策略 策略构建 设计原则 全系统 统一后台 …… 舆情监测 与分析 融媒体管理 及信息发布 融媒体营销 矩阵 …… 旅游产业监管平台 文旅融媒体管控 “ 一机游”服务平台 涉旅多业态运营管理平台 线上线下分销渠道对接及一站管控 线下统一核验及配套智能终端 文化旅游官方网站 app 小程序 微官网 公众号 全域数字文旅管理平台——行政管理平台 通过微官网、公众号、小程序等触达游客

——2017 年国务院政府工作报告 （ 2017.3 ） “ 要发展数字经济，加 快推动数字产业化，依 靠信息技术创新驱动， 不断催生新产业新业态 新模式，用新动能推动 新发展。” —— 习近平在全国网络安全和信息化工 作会议上的讲话 （ 2018.4 ） 将“发展壮大数字经济” 定 位于数字中国发展的方 全面深化重点产业数字化转型 • 推动产业园区和产业集群数字化转 型 • 培育转型支撑服务生态 加快推动数字产业化 • 增强关键技术创新能力 • 提升核心产业竞争力 • 加快培育新业态新模式 • 营造繁荣有序的产业创新生态 持续提升公共服务数字化水平 • 提高“互联网 + 政务服务”效能 • 提升社会服务数字化普惠水平 • 推动数字城乡融合发展 信息网络基础设施优化升级” “ 数据质量提升” “数据要素市场培育试点” “ 重点行业数字化转型提升” “数字化转型支撑服务生态培育” “ 数字技术创新突破” “数字经济新业态培育” “ ” …… 数字基础设施 数据要素 产业数字化转型 数字产业化 公共服务数字化水平 数字经济治理 数字经济安全

腾会 微卡 电子签 乐享 业态更新 IP 沉浸式 演绎产品 服务连接 文旅通小程序 智能客服 内部生态 产学研联盟 学术 机构 协会组织 技术生态联盟 产业技术圈层 安全服务 网络安全 基础层 基础层 内容推荐 荐 评价邀请 ● 赠 送积分 引流跨业态 流 失用 户 挽回 推 送精 准 图文 小 程序 领取 朝滑牛仔 高赛王者 初赛牛仔 收藏乐享家 洞察 全用户 覆盖 全场景 ● 基于 LBS 餐 AI 大模型能力全面支撑企业各项应 用 AI+ 智能创作 北京市文旅局 文旅宣传短视频制作，多语种实时翻译 AI+ 数字营销 AI+ 互动体验 苏州名城集团 打造古城垂直大模型，赋能服务和多业态体验 敦煌数字文化大使“伽瑶” 展览虚拟直播、丝路文化科普、 IP 创新跨界合作 AI+ 智能服务 行程推荐规划 新动能：“ AI+ 文旅”推动多种智能场景落地 新保障：稳定、安全、易用的基础云产品全矩阵能力

省级农业园区管理部门大数据中心 • 市级农业园区管理部门大数据中心 • 区县级农业园区管理部门大数据中心 • 具体农业产业园区数据中心 • 园区产业规模 • 设施设备 • 产品加工深度 • 新业态管理 • 品牌培育 • 科技支撑 • 组织方式 • 项目管理 • 地块种植管理 • 生产管理 • 农产品溯源 • 农业社会化服务采购 • 工单管理 现代农业园区 物联网示范 解决信息采集/展示问题 ，冷链运输率50%，（其中肉类要求100%)， 有物流基地和配送中心 产品加工指标 产地加工指标：初加工率80%以上 支持精深加工 综合利用指标：废弃物资源利用化率和回收处置率85%以上 新业态指标 电商指标：电商销售额占比大于30% 发展结合当地特色的休闲农业 社会化服务指标：农业社会化服务大于50% 品牌指标 品牌创建指标：品牌农作物产量大于75%， 健全品牌农产品标准体系，主要农产品纳入品牌评价体系 二、现代农业园区管理平台功能构成 公共服务平台 • 法律咨询 • 市场信息 • 产权流转 • 技能培训 • 就业招聘 • 充值缴费 • 社会保险 二、现代农业园区管理平台功能构成 新业态评价 • 园区地图展示休闲农业分布 • 人流统计 • 宣传引流 二、现代农业园区管理平台功能构成 人才培养 • 农业技术传播和交流论坛 • 职业农民信息管理 • 人才培训培养计划 二、现代农业园区管理平台功能构成

白银时代 . “ 买方市场”行业增长放缓， 业务驱动因素从资源获取转 换 为以客户需求为中心 . 纯住宅土地资源稀缺，向 “多业态综合体” 模式拓宽，跨 业态 协同 成本 / 采购 / 工程） 客户 （客户管理 / 营销前端） 资产 （获取开发） 产品 （产品设计） 运营 （报批报建 / 客户 （营销后端 聚焦在客户 营销及产品 设计环节 标准化运营： 聚焦生产制 造、售后环 节 项目背景 基于核心住宅开发业务未来业务逻辑的变化，业务流程梳理诊断将围绕流程重构 创新，跨业态协同与标准化三大主线展开 跨业态协同： 涉及土地获 取、产品定 位、客户营 销等全价值 链环节 业务 流程 资产 （获取开发） . 基于土地资源禀赋 而非客户需求设计 产品 产品

作为深耕消费品零售行业二十多年的 IT 从业者，我亲历了从 DOS 时代的 ERP 系统上线到全渠 道融合的每一次技术浪潮。从超市、百货、专卖店到 PC 电商、移动电商、社交电商，在改革开 放红利加持下，零售行业的业态伴随着科技以惊人的速度发展迭代。而今天，我们正面临前所未 有的挑战：人工智能大模型的爆发式发展，以前所未有的速度重构消费者行为、企业运营模式与 行业竞争格局。这场变革的本质，是零售企业从粗放式流量争夺转向用户价值深度挖掘的生死竞 在日趋分化的消费市场中，零售企业正在经历深刻变革。在消费者趋于理性且重视体验的背景下， 零售业竞争焦点已从粗放式流量争夺，转向对用户价值的深度挖掘与精耕细作。人工智能技术已 深入零售业务场景，贯穿零售业态全链路，成为零售企业建立差异化竞争优势、实现战略增长的 核心引擎。零售企业正在完成从 ERP 到 AI 的技术代际跃迁，智能化转型是大势所趋。 打造新一代数据底座是智能化转型的关键支撑 智能化 潜能、实现敏 捷运营与差异化竞争的破局关键。新一代数据底座要具备跨越海量数据洪流与实时洞察的鸿沟， 满足零售独特业态下综合成本最优诉求，激活“一方数据”价值以及支撑 AI 全链路应用等能力要 求。 1.1 消费市场分层重构：个性化体验驱动商业变革 存在上千年的零售行业，其业态在过去几十年经历了巨大变化。零售企业竞争范式经历了“产品 为王”、“渠道为王”、“流量为王”三个不同阶段，正在向 “体验为王”演进。