可信数据空间合规100问 2025年9月 目录 一、基础概念类 1 1.可信数据空间的核心定义及本质特征是什么？ 1 2.可信数据空间与传统数据平台的核心区别体现在哪些方面？ 1 3.可信数据空间中“可信”的具体内涵包括哪些维度？ 2 4.可信数据空间的关键技术组件有哪些？ 2 5.可信数据空间的主要参与主体及其角色定位是什么？ 3 6.可信数据空间对数据要素市场建设的核心价值是什么？ 数据资产化在可信数据空间中的合规要求有哪些？ 7 12.可信数据空间中数据分级分类的国家标准是什么？ 8 13.元数据管理在可信数据空间中的合规要点是什么？ 9 14.可信数据空间中数据质量的评估指标与合规要求？ 10 15.数据全生命周期管理的合规流程包括哪些环节？ 10 16.数据血缘管理对可信数据空间合规的意义是什么？ 11 17.可信数据空间中数据目录的合规建设要求有哪些？ 11 18.数据确权在可信数据空间中的合规路径是什么？ 12 19.数据估值在可信数据空间中的合规考虑因素有哪些？ 13 20.可信数据空间中数据销毁的合规标准与流程？ 14 三、安全合规类 15 21.可信数据空间中数据加密的合规要求（对称/非对称加密）？ 15 22.访问控制的“最小权限原则”在可信数据空间的应用？ 16 23.可信数据空间中数据脱敏的国家标准与适用场景？ 16 24

找 到半成品、提高生产效率，仓储信息、人员信息、管理信息的数字化自动采集、处理、传 输、共享等； RFID 技术引入，将使得场内半成品的生产环节管控将变得更加智能高效。 北京合瑞华思科技有限公司在 2016 年开始对工业可视化应用进行探索，经过 4 年 的实践积累，逐步形成了一套成熟的产品与管理体系，并取得了较好的应用效果。我们以 工业可视实际需求为导向，为各个工业企业 Step1 ： 1. 单 组 货 架 起 始 拣 选 标 签 ； 2.显 示 当 前 站 点 拣 选 订 单 号 或 流 水 号 ； 3.按 键 开 启 当 前 站 点 拣 货 命 令 ； Step2 ： 1.当 前 站 点 订 单 拣 货 位 闪 灯 ； 2.显 示 当 前 订 单 该 物 品 拣 货 数 量 ， 名 称 等 相 关 信 息 ； 3. 按 键 灭 灯 完 完 成 拣 货 ； Step3 ： 1.双 击 按 键 最 后 一 个 标 签 完 成 当 前 订 单 ； 2.起 始 标 签 显 示 下 一 个 订 单 ； 3. 当 前 货 位 库 存 不 足 ， 显 示 提 示 ； 待检信息显示 下一站 无线 PTL 拣货标签——低频拣货 区 Step1 ： 1. 待 拣 状 态 显 示 当 前 库 位 货 品 信 息 及 库

** 核心解决方案介绍 问题与解答 2 3 4 5 ** 交流使用 3 ** 整体业务概览：聚焦医药、产业多元、集团管控 多元化 产业化 规模化 集 团 架 构 下 的 整 合 信 息 系 统 完整的 解决方案覆盖从 研发，生产，销售到市 场的 全产业链 多元化专业解决方案支 撑 ** 多业态发展 纵向管控和横向协同支 撑企业规模化和集约化 发展 持续的 创新能力支撑企 以单体的增长为核心，组织的 横向 扩 辅助，实现全面快速增长 ** 交流使用 5 ** 分层化业务重点：重点关注运营体系和管控目标 企业战略 财务核算 资金管理 经营预算 税务筹划 报表合 并 人力资源 绩效管理 流程规范 信息管理 新药研发体系 采购管理 生产供应链体系 营销管理体系 生产管理 生产执行 供应链业务 招投标 采购管控 原辅包材 外协采购 产销协同 工艺配方 成本核算 生产下达 生产领发料 生产批记录 生产过程 材料仓储 成品发运 区域库存 产品配方 样品试制 实验室 质量管控 质量及 GxP 设备管理 销 售 订 单 / 合 同 市 场 开 发 及 宣 传 学术推广业务 代理销售业务 渠 道 管 理 终 端 管 理 医 院 医 生 患 者 管 理 服 务 管 理 销售绩效管理 组织人事 供应商、原辅包材、设备、备品备件、财务数据

能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和 成本管理全过程，实现或完善的企业仓储信息管理。该系统 可以独立执行库存操作，也可与其他系统的单据和凭证等结 合使用，可为企业提供更为完整企业物流管理流程和财务管 理信息。 是一款标准化、智能化过程导向管理的仓库管理软件，它结 合了众多知名企业的实际情况和管理经验，能够准确、高效 地管理跟踪客户订单、采购订单、以及仓库的综合管理。使 用后，仓库管理模式发生了彻底的转变。从传统的“结果导 冲突，而应通过主动沟通解决。 （6）沟通要能换位思考、注重团队合作：项目经理常得花 费 80%的时间与项目干系人 沟通，要实现于人的管理，就应站 在这些“项目干系人”的角度上，这就要求得有换位思考、团队合 作的思想和态度。 1.7.2 报告形式 1、上行沟通：定期口头汇报、书面专题请示、专门会议等； 70 / 151 数字化智能工厂信息化系统集成整合规划建设方案 2、横向沟通：电子邮件、电话、定期会议、专题会谈、备 我公司将严格依照项目管理流程，收集和汇总各类文档。项 目收尾时将重要文档作为项目业绩考核标准。 三类文档贯穿项目执行的各个阶段，可以参考以下编制计划： 类 别 工作内容 责任人 编制文档 联 合 领 导 组 开发和部署工作的全面协调督 导及重大事件对接 建设方 （业 主）、承 建方（承 建单 位）、监 理公司 重要里程碑 项目报告、 重大事件会 议纪要、 项目管理模 板、 重大问题跟

居家健康监测 康养安全监测 居家养老服务前端应用 机构养老服务前端应用 养老经营分析前端应用 适老化服务前端应用 智慧健康前端应用 ...... 数 据 综 合 治 理 中 台 前端应用 统一 接入 应用 中台 三大中台全方位支撑养老业务运营 数据服务 数据分析 数据治 数 正 式 员 工 数 护 理 员 工 数 外 包 员 工 数 派 遣 人 员 数 服 务 收 款 照 护 级 别 商 品 订 单 餐 饮 订 单 产 品 结 算 数 服 务 结 算 数 服 务 项 目 数 服 务 订 单 用 户 线 索 数 潜 在 用 户 数 营 销 订 单 数 营 销 费 用 商 品 收 款 营 销 转 化 率 餐 饮 收 款 人工成本 领域中台 床 位 数 点 击 ，构建全流程火灾防控体系 ， 实现消 防风险 预警 “智能化”、管控 “可视化”、责任 “清单化”、治理”标准化” ，全面提升消安防管理智能化水平 实现安消防生产 作业规范化、 标 准化、 合规 化 支撑集团统筹规 划、 监督检查、 政策标准制定 康养物联使能平台 子公司安全管理中心 支撑子公司 落实安全生 产主体责任 集团决策环节 监督管理环节 生产作业环节 消安防态势一张图

点自动报工，收集生产成本。  实现采购、销售、生产各环节的 产销一体化管理。 MES 系统 PLM 系统 BOM 管理 工艺管理 典型案例 3 ： 国金汽车，传统汽车和新能 源汽车业务 场景的整 合 生产订单状态回传 FI- 财务管理 SD- 销售管理 PP- 生产管理 MM- 物料管理 CO- 成本管理 生产订单接收 物料配送管理 生产订单报工 会计凭证预制 金税开票 主数据 金税系统 可用性检查 信用检查 检查结果 信用检查 采用‘公司间 STO （ StockTransferOrder ，转储订单） ’形式：①采购方在系统内创建 STO 采购订单； ②销售方参照 STO 采购订 单创建交货单并指导交货过账； ③采购方参考 STO 采购订单进行收货；④最后双方进行开发票与发票校验等业务。 公司某著名企业采购订单 - > 关联公司发货单 - > 关联公某著名企业采购发票校验。 生 产调 度 管理 （ 生产 订 单创 建 、 修改、取消） 要 求实现 订单 级 的优 先 级管 理 满足 SAP 标 准 功 能 ， 可 以 根 据 确 定 的 产 品 配 额 进 行 一 定 的 干 预 无 销 售 订 单 号 的 物 料 改 制 、 返 修 、 有 销 售 订 单 号 的物 料改制 、 返修 满足 SAP 标 准 功 能 已 生产 订 单需 要 取消 ， 取消 报 工的

、 BO ） 生产管理 采购仓储 销售管理 财务管理 质量管理 设备台账管理 XXXX 企业门户 展示层 核心业 务应用 决策 支持 专业系 统支持 流程及 基础数 据标准 NC 报表合 并 OA 办公协同 经过此次项目实施，将为 XXXX 建成一套以 SAP 系统为核心，专业系统为支撑的多系 统集成的专业化平台，以计划为导向，实现业务的横向集成，纵向贯通，全面支持企 业经营管理、业务管控，未来系统架构如下： 原料收货的批次、包数、库号，确定收货的数量，质检进行检测，并录入检验结果，入库完成再根据供应商发票 进行发票校验。 仓储管理 创建原辅料 料采购订单 制定生产计划 总师室 采购 质检 下达生产订单 审核采购订 单 过磅入库 发票校验 供应商主数 据 MDM 申 请 物料主数据 MDM 申请 框架协议 仓储 检验结果录入 使用决策入库 移库到车间库 车间库发料 到生产订单 生产部 采购 所需要的物资提前申报，减少加急采购，避免 领用白条的情况。 创建采购订 单 仓储管理 ERP 预 留 入 库 发料 ERP 自动 平库 是否 满足 Y N OA 预留提报 车间需求提报 采购 ERP 手动 平库 紧 急 需 求 一 般 需 求 采购仓储 物料主数据 MDM 申请 审核采购订 单 收货入库 发票校验 供应商主数 据申请 没有物料主数据

采购到货 采购入库 采购开票 是否 合格 来料报检 来料检验 不良品 处理 分拣 合 格 不合格 委外订货 委外发料 委外完工 委外结算 生产订单 生产发料 生产完工 成本核算 工序计划 序 1 序 2 序 N 供应商 协同平台 SRM 付款 电 子 对 账 订 单 发 布 发货计划 销售发票 销售出库 存货核算 应收款 管理 应付款 管理 BPM 系统开发部分： 通过在 BPM 系统中开发样品订单，记录客户下达 的小样、中样，小批、中批订单，并转技术部进行产品 样品 BOM 和工艺路线设计，同时同步 ERP 系统样品订 单和 BOM 、工艺路线。 ERP 系统完成样品生产并发货 后，业务员根据客户返馈结果，在系统中录入样品收货 确认单，并记录客户返馈详细信息，确定是否可以转量 产。如否，则继续样品状态，如是，则技术部冻结技术 在途物料预计到 货时间。 l 供应商供货能力 及到货时间评估。 交 期 承 诺 输出 订单生效 订单执行 l 订单交期优先级 l 产品存量信息。 l 评估工厂交期。 l 相同规格产品合 批排程。 生产计划 MRP 运算 客户要货 通知 发货计划 专料采购 生产执行 销售结算 销售回款 销售开票 应收立账 收款核销 销售计划管理 销售报价、订单评 审、交期承诺 库存预留

和不同作业段的任务高效地衔接在一起。例如入 库作业可以分为收货区收货、地面平移和货架上 架三段作业。  任务动态调度 仓库现场作业人员可以使用 RF 根据所在的作业区 动态获取作业指令，避免出现作业中断，提高订 单执行的效率。  绩效考核 使用 RF 可以详细记录每个人每一步作业的详细时 间信息，便于对员工进行绩效考核。 应用 RF 给作业带来的改善 基础概念——跟踪号 什么是跟踪号 ◦ 拣货、出库作业（拣货→集货→装车→码头 / 轮船） ◦ 接单 ◦ 分配订单 ◦ 根据订单类型及特点，选择拣货方式（订单拣选 / 波次合拣） ◦ 分区、分任务拣货（生活食品（冷藏和冷冻）、备件（工业品）、耗材、 地堆 / 大型零件） ◦ 集货 / 二次分拣（波次合拣） ◦ 复核、包装、集拼（托盘） ◦ 集货区：等待装车 ◦ 配送出库，发往码头或者轮船 出库流程描述 1. 订单拆分：轮船采购 通知 装车 集货暂存 收货 直接分拣 客 户 / 经 销商订 单 匹 配 WMS 系统将客户订 单和预到货通知进行 预分配。 货物到达按照预分配 结果及 WMS 指示直 接分拣。 采 购 到 货 ASN 发 货 订 单 SO 收 货 Receiving 分 拣 Sorting 发 运 Shipping

次 信 息 生 产 入 库 数 据采 集 与分 析 （含生产、质量、 成本等） SAP ERP 系 统 LI MS 系 统 生 产 订 单 发 料 信 息 中控 系统 物料主数 据 旬日计划 物料主数 据管理 物 料 配 送 请 求 实 料 主 数 据 工艺 / 配 方 工艺 / 配 方 生 产 订 单 物料主数据 生 产 入 库 实 时 库 存 库 存 信 息 检 验 计 划 生 产 订 单 追 溯 信 息 检验任务 检验任务 设备管理 服务质量管理 业务战略及增长 支持 创新评估服务 合作伙伴识别及 评估 ★ 人力资源管理 预算及财务管理 渠道管理 一站式服务管理 劳动力发展服务 投资及财务咨询 服务 合作关系管理 风险及合规管理 产业集群管理 投资机会管理 ICT 部署及管理 在线服务管理 业务关系网络服 务 市场化支持服务 智慧的基础架构 及服务 执行 绩效评估及报 告 市场促销及投资 推广 财务、税务及法