《智慧协作时代》汤玛斯·戴文波特-257页毁了我的人生》、《更丰盛:工作 与财富的奇迹课程》《巴菲特的对帐单 卷二》等书。 5 目录 封面 书名页 作者/译者简介 │写于书前│ │前言│一人即团队!智慧协作时代来临 第一部 AI同事与智慧协作实况 1 摩根士丹利:高效的财务顾问都在做什么事? 2 ChowNow:随时提供符合市场需求的最佳销售策略 3 Stitch Fix:AI辅助服装造型师 4 阿肯色州立大学:用Gravyty募款 人人都是技术人员,或至少有混合角色 32 让AI发挥作用的平台 33 智慧案件管理系统 34 新鲜人的就业机会将愈来愈少? 35 远距独立工作 36 机器(还)不能做什么 第三部 智慧协作时代的关键思考 37 智慧协作的未来 │注释│ 版权页 8 │写于书前│ 这个世界不缺管理思想。每一年,有数以千计的研究人员、从业人员和其他 专家,创作了数以万计的文章、书籍、论文、贴文和Podcast,但只有极少数人致 ——罗伯特.霍兰德(Robert Holland)董事总经理 《麻省理工学院史隆管理学院评论》 (MIT Sloan Management Review) 9 │前言│ 一人即团队!智慧协作时代来临 关于人工智慧(AI)将对人类工作带来什么影响,这类作品已经汗牛充栋, 我们很容易找到大量相关的预测、方法或责难。然而,想找到人们如何使用智慧 机器从事日常工作的说明,却并不容易。10 积分 | 257 页 | 6.00 MB | 22 天前3
2025年协作机器人产业发展蓝皮书-高工咨询负增长。 在这一背景下,协作机器人却展现出了较强的市场韧性。随着 3C 电子行业逐渐复苏,协作机器人订单需求明显提 升。与此同时,协作机器人在新能源行业开始实现规模性的突破,增长表现亮眼。协作机器人可以自动完成上下料、螺 丝锁付、组装、焊接、封装、质量检测、搬运、清扫等工作。 负载方面,市场对大负载协作机器人需求有所增长,众多厂商推出大负载协作机器人产品,在协作码垛场景中逐渐 形成现象级 渐扩大,协作机器人与工业机器人的边界正逐渐模糊。 当前,协作机器人行业仍处于发展初期阶段,市场基数相对较小,下游应用仍主要在工业领域。GGII 数据显示, 2024 年中国协作机器人销量为 4.0 万台,在汽车及零部件、3C 电子、食品包装、机械加工等工业细分领域合计占比约 59%。在非工业领域,包含科研教育、医疗保健、新零售、农业等非工业场景的渗透率进一步提升。 随着协作机器人不断向 行业的发展趋势,GGII 认为,未来几年,协作机器人在各行业的渗透率将持续提升,整体需求将会延续增长态势。 本蓝皮书以协作机器人为核心,重点阐述了重点核心零部件的发展态势,其中包含减速器、无框力矩电机、关节模 组、力传感器等,结合协作机器人产业链各环节的技术特点,剖析协作机器人市场和技术脉络,同时对协作机器人的 应用行业、应用场景和应用趋势进行分析,旨在厘清协作机器人的发展脉络,帮助协作机器人产业链相关企业及投资20 积分 | 141 页 | 4.30 MB | 1 月前3
2025年协作机器人产业发展蓝皮书-高工咨询2025 年协作机器人产业发展蓝皮书 2025 年协作机器人产业发展蓝皮书 版权声明 本蓝皮书版权为高工咨询(GGII)所有,相关咨询服务由高工咨询(GGII)提供。 高工咨询(GGII)和所有参编企业对本报告拥有共同著作权。报告有偿提供给限定企业, 应限于企业内部使用,仅供企业在分析研究过程中参考。如企业引用报告内容进行对外使用, 如将来用作商业或其他用途,未经本公司同意,不得以任何异于本报告原样之装订或包 装形式将本报告出借、转售、出租或在网上发布。凡使用本报告者均受本条款及本报告一切 有关版权之条款约束。 2025 年协作机器人产业发展蓝皮书 序言 2024 年,全球宏观经济呈现缓慢复苏的态势。从具体行业来看,3C 电子行业整体步入 复苏通道;食品、金属制品等行业同比表现向好;新能源汽车增速则继续放缓;光伏和锂电 。 在这一背景下,协作机器人却展现出了较强的市场韧性。随着 3C 电子行业逐渐复苏, 协作机器人订单需求明显提升。与此同时,协作机器人在新能源行业开始实现规模性的突破, 增长表现亮眼。协作机器人可以自动完成上下料、螺丝锁付、组装、焊接、封装、质量检测、 搬运、清扫等工作。 负载方面,市场对大负载协作机器人需求有所增长,众多厂商推出大负载协作机器人产 品,在协作码垛场景中逐渐形成现象20 积分 | 134 页 | 6.49 MB | 1 月前3
2025年智慧园区系列-新质生产力探索高品质协作技术白皮书-华为新质生产力探索 高品质协作技术白皮书 智慧园区系列 主编单位 华为技术有限公司 中国质量认证中心 编写指导 刘江、何霁、顾雪军、赵少奇、王瑞锋、牛琨、梁彦明、袁雅青、姜涛、王志明、何雨今 主编人员 刘耀耀、胡秀敏、朱慧章、阮冠春、熊志成、胡进伟、王群鹤、邹磊 参编人员 徐海、刘智辉、俞刚、赵高永、刘立波、朱元龙、宋文、赵能钰、周林、赵高永、翁财忍、张家宝、徐益 新质生产力是现 新质生产力是现代化产业体系建设和高质量发展的强劲推动力。高品质协作作为新质 生产力的具体实践探索,体现了科技创新与生产实践的深度融合,是推动经济增长和 高质量发展的重要动能。 在科技创新的过程中,新技术、新产品或新服务的研发过程中,高品质协作通过提供 智能化的协作平台,使得科技创新成果能够更便捷、更高效地与实际应用相结合,从 而实现科技成果的转化。 高品质协作作为新业态下的劳动工具和工作模式,担任了信息传递的媒介,让跨地域、 的增长方式,让每个人、每个组织、每个园区都能从高品质协作的技术中受益,享有 智能化的工作方式。 本白皮书分析了协作技术的发展趋势和历程,总结高品质协作的“泛在化、智能化、 融合化”特征,全面阐述办公协作和生产协作的价值场景、关键技术特征以及参考架构, 并提供行业优秀实践,以期与业界同仁分享研究成果,共谋发展。 引 言 第一章 协作发展和演进趋势 /01 1.1 协作是提升生产力的关键因素 ....10 积分 | 54 页 | 2.85 MB | 1 月前3
2025年智能之光:⼈机协作的经济管理研究新时代报告-北京大学中国经济研究中心C2025003 2025-09-11 智能之光:⼈机协作的经济管理研究新时代 胡诗云 易君健 摘要: 以ChatGPT 和DeepSeek 为代表的⼈⼯智能⼤语⾔模型(简称⼤模型),正在对知 识⼯作者的⽣产⽅式产⽣⾰命性的影响。本⽂⾯向经济管理学科的研究者,介绍⼤模型的技 ⼤模型全⾯融⼊学术⼯作流程,不仅能通过⾃动化重复劳动提⾼研究效率,更能通过⼈机合 作扩展⼈类思维的⼴度和深度,经济管理研究即将⾛向⼈机协作的新时代。 关键词: ⼈⼯智能;经济学⽅法论;⼈机协同;⼤语⾔模型 JEL Codes: A11;B41;C45;D83 智能之光:人机协作的经济管理研究新时代 胡诗云,易君健∗ 2025 年 6 月 摘要: 以 ChatGPT 和 DeepSeek 为 方位非学术支持,包括职业发展建议、心理辅导和人际交往 建议。大模型全面融入学术工作流程,不仅能通过自动化重复劳动提高研究效率,更能通过人机合作扩展人类 思维的广度和深度,经济管理研究即将走向人机协作的新时代。 关键词: 人工智能;经济学方法论;人机协同;大语言模型 JEL Codes: A11;B41;C45;D83 ∗胡诗云,北京大学国家发展研究院,博士研究生,电子邮箱:hushiyun@pku0 积分 | 62 页 | 2.45 MB | 1 月前3
2025全球协作机器人产业发展白皮书:具身智能时代的技术突破与产业重构-MIR 睿工业-117页全球协作机器人产业发展白皮书 2025 2025 ——具身智能时代的技术突破与产业重构 � � �版权声明�� � 本白皮书版权为北京铂睿德佳信息服务有限公司(����睿工业)所有,如引 用报告内容进行对外使用,所产生的误解和诉讼由引用方自行负责,本公司不承 担责任。� 未经本公司同意,不得以任何形式将本报告出借、转售、出租、网上发布或 用作其他商业用途。凡使用本报告者均受本条款及本报告一切有关版权之条款约 �������������������������������������������11� 二、� 协作机器人概述�������������������������������������������������������������������������������11� 1.�协作机器人定义����������������������������������������������� ��������������������������������������������13� 3.�协作机器人特点�������������������������������������������������������������������������������14� 第二章:协作机器人产业链分析��������������������������������������������10 积分 | 117 页 | 4.88 MB | 1 月前3
华为敏捷制造解决方案(42页 PPT论坛演讲材料)系统多 整合难,协同繁 5 协作化 融合会议,随时随地好沟通 沟通方式多:多年建设设备繁多, 沟通难有效 精细化 业务级精细化管理 网元融合,集中设备配置 业务流多:如办公、 MES 等 30+ 网元多:如交换机、 AC 等 100+ 华为敏捷制造解决方案解决“多”元挑战! 制造企业信息化建设目标:精细化、移动化、协作化 移动化 20 平方 + CRM ERP 协作 云制造 集团数据中心 生产管理 供应链管理 生产管理区 工厂数据中心 MES 、 WMS … 生产环境安全监控、生产调度 精细化业务管理 关键业务流标识,故障实时定位 网元设备集中配置,降低投资 30% 移动化高效办公 超远 LTE20km2 厂区覆盖 3m 高精度 WIFI 人员物资定位 外出办公 10m 范围定位 协作化资源共享 统一语音调度,多业务单点登录, 故障点位置在 哪? ERP 所占带 宽? 转发路径? 据 Standish 调查显示, ERP 中断 1 分钟的损失是 1.3 万美 元。 故障难定位,业务难恢复 移动化 精细化 协作化 9 标识业务流 ,识别关键业务,实时 监控,核心业务高效运营 iPCA 标识业务流 (ERP , PLM , MES 等 ) ,随流 跟踪业务流路径 可视化,实时监控,调整占用20 积分 | 43 页 | 9.74 MB | 1 月前3
华为:2025智能世界的ICT岗位与技能白皮书驱动的分析流程,并确保伦理治理合规;软件工程师则专注于整合AI能力、管理AI辅助编码工 具。这种全方位的AI融合要求从业者掌握新型复合技能⸺既要具备专业技术能力,又需通晓AI知 识,还要具备管理人机协作的能力。此外,各领域技术人员还应密切关注开源生态在AI时代带来 的新机遇。 IDC认为,组织应通过主动应对技能缺口、革新学习战略并培育“持续适应文化”的组织来释放AI 的潜力,将技术专长与创造 更关注数据安全与隐私问题:近30% 的高管将数据安全与隐私泄露列为AI相关的最大组织风险;而持此观点的员工比例约为18%。 其他主要风险还包括:领导层与员工在生成式AI价值认知上存在分歧、跨职能协作不足、技能培 养力度不够,以及AI战略沟通不畅。这些认知凸显出组织领导者亟需采取一系列行动,包括与员 工期望保持一致、改善内部沟通,并主动管理人才与安全风险。(来源:IDC《未来企业韧性与 支出调查(第 益深度融入业务流程。企业软件供应商通过为应用注入AI能力,正引领这场变革,然而IDC建议IT 领导者无需关注所有的应用,而应聚焦识别优先级最高的功能领域,让AI助手与智能体在这些领 域创造最大价值。因此,企业应与业务或职能专家紧密协作,确保AI部署与其关键工作流程及战 略目标保持一致。 2026年,全球各主要行业在生成式AI上的 IT 支出将显著增长,其中金融服务行业计划的预算增幅 最大。全球范围内,生成式AI投资预算将从10 积分 | 180 页 | 3.30 MB | 1 月前3
2025年中国工业机器人行业白皮书应用场景:点胶、涂胶、装配垫测、提运, 上下料、钻孔、切割等 并联机照人 三承从动胃:动平台+静平台+ 重量轻,运行速度快,精庭高 食品饮料、医药、电子等行业 (Delta) 运动支性 应用场景:特料搬运,包类、分抹等 协作机器人 一体化关节模组构:集成语 装减退器、中空电机,刹车装 安全性高。灵活易用,负鼓低, 汽车丰部件、电子、医疗等行业 (Cobot) 置,塌码胎等 运行遇度慢,成本较高 应用场景:装配,搬运,检测,分链等 格物致胜片 中国工业机落人行业研究 4/50 格物致胜 工业机器人行业-厂商定义-外资 Wintelligence 序号 品牌 中文名称 英女名称 惠关节机器人 SCARAL器人 DELTAL器人 协作机器人 量直坐标机器人 欧美 库卡 Kuka N 欧善 AEB 3 欧善 史陷比尔 STAUBLI 所有 4 欧善 优做机器人 UR 格 6 欧善 电话 欧善 树马 Gonauk 8 日韩 2025年9月 中国工业机总人行业研究 5/50 i格物致胜 工业机器人行业-厂商定义-国产 Wintelligence 序号 品牌 中文名称 英文名称 多关节机墨人 SCARA恩人 DELTA机黑人 协作机愿人 重面坐标机器人 *? Estut 2 中国 Inoirke 中国 括期达 Tegstar 4 中国 块夫特 Effort 5 中国 研时达 5tep 中国 kubo 中国 自达20 积分 | 51 页 | 10.02 MB | 1 月前3
智慧招商服务解决方案(15页 PPT)招商机构 • 如何更了解企业需求 ? 需要什么服务?以何 种方式提供这些服务? • 服务流程如何可以更加灵活高效? • 如何使用更多更好的方式与企业进行互动, 上情下达? • 如何与其他政府部门高效协作来为企业服务? 政府 • 如何了解管辖区域的经济结构并促进其可持 续发展? • 如何合理分配区域资源进行区域的战略布局, 保障税收不流失? • 如何把控整体经济趋势从而制定正确的宏观 调控政策? 招商服务面临挑战 平台 服务 创新 • 信息分散,不同类型数据间缺乏整合,难以支撑快速研判与决策。 • 招商服务各职能条线间、政府与辖区企业间缺乏互通互联,政策信息 难以上传下达,跨部门间难以进行高效协作。 • 对待入驻企业、建设中企业与存量企业缺乏主动式服务。 • 难以从服务中找规律,对有效的招商服务流程与经验难以快速复制, 对低效的服务流程难以快速改进。 • 服务层次复杂,政府管理以及企业获取服务的成本较高 社区互连 协作 共同创造 思路转型:从分离到集中,从服务到平台 政府是服务的提供者 => 政府是平台的提供者 掌控全局的利器:灵活随心,无处不在 Microsoft Confidential 8 区域经济仪表盘 西南地区产值 增长率 业务工作台面 专题深度分析 领导者驾驶舱 移动端平板应用 Microsoft Confidential 9 提升生产力:跨部门间高效协作,有效沟通10 积分 | 15 页 | 9.38 MB | 1 月前3
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