57 产品可升级性 57 产品可维修性 58 绿色低碳的仓储物流 61 绿色环保的门店 62 回收与再利用 62 让旧产品焕然新生 64 资源循环再生 10 数字包容 12 科技，不让任何一个人掉队 12 无障碍能力构建 13 共筑温暖的无障碍生态 14 用AI重构无障碍日常 17 “爱·无障碍”活动 18 沟通无碍，温暖服务 19 75 创造就业，培养人才 77 员工关爱与健康保障 79 为所在社区做出贡献 81 让产品创造更多的社会价值 83 附录 83 关于本报告 可持续发展寄语 可持续发展管理 数字包容 科技至善 绿色环保 企业责任 附录 02 可持续发展寄语 科技正在以前所未有的速度重塑世界，并深刻地影响着 我们工作、生活的方方面面。华为终端始终将可持续发 展视为我们的核心战略。我们坚信，科技创新的终极意 年华为运 动健康举办线下活动超100场，用户累计闭环次数超过2 亿次，见证全球用户在每一次闭环中成为更好的自己。 鸿蒙生态赋能各方发展，数字力量守护健康 可持续发展寄语 可持续发展管理 数字包容 科技至善 绿色环保 企业责任 附录 03 绿色环保是我们产品设计的起点，更是技术创新的底 色。我们加大在绿色材料、节能技术、循环经济等领域 的投入，以更环保的产品和服务，助力迈向与自然和谐

构件，并使物理空间中的系统之间的接口能够支持所有必要的交互。 三种系统的集成有助于实现众多利益相关方多维度、多领域和多层次关切与利益的融合，提高城市 作为生态系统的适应能力，为市民提供可持续、繁荣和包容的未来。 GB/T XXXXX—XXXX/IEC SRD 63235:2021 3 图 1 智慧城市系统概念视角 方法论框架 方法论框架是指一种方式或结构，支持在开发系统时使用多种不同的方法和语言。 4) 城市(D1D3D4)； 5) 城市系统(D1)； 6) 通信技术(D3)； 7) 数据/信息(D1D3D4)； 8) 数字系统(D2)； 9) 环境(D1D2D3D4)； 10) 包容性(D2D4)； 11) 集成(D2)； 12) 领导力(D1)； 13) 自然环境(D1)； 14) 韧性(D1)； 15) 服务(D1D3D4)； 16) 可持续性(D1D2D3D4)； 17) 系统，服务，生活质量，城市，环 境 ISO/IEC JTC 1 智慧城市：预 研报告 2014，2.1.2 D2 在建筑环境中有效整合物理、数字和人类系 统，为其公民提供可持续、繁荣和包容的未 来。 城市属性：可持续发展、繁荣的、 包容的、有效的集成 关键术语：物理系统，数字系统， 人类系统，建筑环境，市民 ISO/IEC 30182：2017， 2.14 D3 一个智慧的可持续城市是一个创新型城市，

去中心化的物流体系，减少对地面基础设施的依赖，并创造新的经济 增长点。然而，要实现这些发展愿景，我们亟需一种协调一致的跨学 科合作路径。城市规划师、技术专家、监管机构和社区必须携手合作， 共同设计出安全、包容且适应性强的系统架构。 低空经济带来的转型不仅是一场技术变革，更是对城市运行方式—— 包括交通流动、互连互通和公共服务的重新构想，为构建更具韧性、 更高效、更公平的未来城市系统提供了重要契机。 公共空间，并支 持去中心化的物流体系建设。同时，它还可改善边缘地区的服务可达 性，以及提升应急响应能力。 使低空经济与更广泛的城市发展目标保持一致，是发展的关键所在。 这意味着系统设计需具备包容性、可持续性和适应性。同时，也需要 加强社区参与，更新相关法规，并加大对共享基础设施的建设投资。 未来的发展方向必须立足于现实制约因素，同时应着眼于长期的系 统性转型。这意味着在规划中应注重协同效应，例如将无人机走廊与 市而言，这一策略尤为重要。 综上所述，这四条战略路径为将低空经济系统嵌入城市结构提供了 高度适应性的实施策略，在技术可行性与社会、环境目标之间实现平 衡，有助于城市构建更加互连互通、高效与包容的未来系统。 6 大湾区低空经济发展与城市规划 从上到下：FD1a, FD1b, FD2a, FD2b 未来发展路径 本研究在奥雅纳创研院的支持下，由奥雅纳位于 香港、深圳和上海的城市规划与设计团队合作开

显示，我国排名首次跻身全球前十，显示我国创新生态建设成效显著， 预计2026年将继续延续这一良好态势，加速构建以企业为主体、市场为 导向、产学研用深度融合的技术创新体系，同时金融支持体系更趋完 善，资本市场对硬科技企业的包容性和支持力度进一步加大，京津冀、 长三角、粤港澳大湾区等创新极点的辐射带动能力增强，并加快形成各 具特色、优势互补的协同发展格局。 （三）前沿技术呈现多点突破、交叉汇聚态势，人工智能技术加速落 专利、著作权等知识产权保护制度，为企业搭建良好创新生态。 （三）提升产业科技创新治理水平 建立动态适配的制度供给机制，推动“政产学研用”协同治理，提 升我国产业科技创新整体效能。构建“敏捷、包容、底线清晰”的风险 防控机制。对新技术、新产业、新业态、新模式等实行包容审慎监管， 针对其性质、特点分类制定和实行相应的监管规则和标准，积极推行 “沙盒监管”“试点容错”，允许在可控范围内试错，在防范系统性风 险的前提下，保留创

长，比如统筹水电开发和生态保护，积极安全有序发展核电，使得污染防治、生态保护和“双碳”目标的实现与新型能源体系的规划建设相互包容。 加快规划建设新型能源体系是确保能源安全供应、实现中国式现代化的工作需要。加快规划建设新型能源体系是中国式现代化道路的重要条件和基础，因此，新型能 源体系的规划建设要面向未来，体现包容性、长期性、渐进性，这需要统筹考量不同能源的配合、支持甚至耦合需求和供给关系，统筹考量国际和国内的能源需求和供给

与其一开始就进行监管，而是在有限区域以特定规 则允许某些人工智能解决方案，这将使政府能够测试预期的监管是 否涵盖了现实生活中的影响（例如旧金山的自动驾驶汽车试验和挪 威沿海的自主船舶）。试点项目和试验可以作为包容性社会对话的 基础，汇集不同利益相关者的集体谈判和研究投入。 以及人工智能在交通中的应用。 针对性法规应确保人工智能在交 通领域的应用符合用户和社会的需求。需要将人工智能技术的优势 与其他可能性和 开发模型和预测）或进行基础设施评估。交通主管部门可以使用人 工智能来简化其运营（例如，目标维护） 尽管人工智能潜力巨大，但其部署也将带来一系列社会经济、制度 和政治挑战。本文包含十条建议，供政策制定者参考，以包容、公 平、透明、安全和负责任的方式设计、使用和监管交通运输领域的 人工智能。 01 明确交通政策要实现的社会目标，评估人工智能如何帮助实 现这些目标，部署人工智能技术的清单采购和使用。 明确界定交

力、多元化、执行力和较高的风险承受能力。SAP 是第一批 采用设计思维方法的企业之一。我们投资了虚拟协作空间和 200 多个实体协作空间,将创新融入到企业的方方面面。在 推动创新和引发客户共鸣方面,多元和包容发挥了举足轻重 的作用。这些价值在“自闭症人才项目”和不断增加的千禧 一代员工队伍中得到了充分体现。 为实施真正的整体战略,在首席人力资源官和首席财务 官之间 建立合作伙伴关系显得至关重要。这有助于我 所大学合作，并投资SAP 学院计划，招聘和培训早期人才 • 制定预测性人才规划，预测未来所需的技能、敬业度标准和企业健康状况 3 倡导多元和包容文化， “消除企业偏见” • 为客户提供创新成果，打造现代化员工队伍 • 鼓励员工平等地互动交流 • 促进多元和包容目标的实现，营造创新文化 • 朝着职场性别平等的目标不断努力 4 https://www.successfactors.com/en

我们如何在商业上应对 未知的未来？ 当今社会中，如何定 义职业上的成功？ 在 组 织 、 人 力 、 个 人 三 个 层 面 实 现 蓬 勃 发 展 蓬勃发展的团队 多样化、适应性强 包容性强、注重成长 对员工幸福作出承诺： 心理、生理、财务 蓬勃发展的组织 重新定义成功 更具弹性和灵活度 积极的社会影响力 蓬勃发展的个人 成长并做出贡献 被赋能并相互联结 健康且有活力 线性 灵活性 赋权 员工出发 创业家精神 共创 非线性、跳跃 传统的：从上到下 新时代：去中心化、赋 能 VS • 以使命和价值观为驱动 • 赋能小团队 • 以客户为中心 • 包容、开放、合作、共赢 为什么当一个城市越来越大， 这个城市的人均创新会增加； 可是当一个公司越来越大时， 这个公司的人均创新反而会减 少？ 组织进化的自我检视 1. 员工对于组织的使命（为什么而存在）有着 必要时愿意放弃过去的经验以及核心竞争 力，放弃沾沾自喜的东西，持续理解外部 环境… 保有底线思维 布道者，把价值观讲清楚，能够清楚 地知道什么是需要坚持的、什么是需 要规避的… . 包容试错 一个有创造力的组织就必须鼓励大家试 错，而且必须包容错… 组织要嵌入梦想 如果不能把梦想嵌入产品，你没有办法 跟年轻人在一起，如果你的组织设计里没 有梦想，不提供共同成长的事业平台，你 也找不到优秀的人… 第

可行性与可实施性原则...................................................................................14 4.7 可扩展性与包容性原则...................................................................................14 4.8 有所为和有所不为原则 4.7 可扩展性与包容性原则 从数字档案管理系统架构到数据管理和信息资源发布检索等各项应用的设 计以及功能模块都支持开放性的结构，支持在规模和复杂程度上的扩展需求， 包括对硬件和网络的扩展升级，对应用功能的扩展等。此外，数字档案管理系 统在既满足文档工作规范化、标准化的要求外，还要考虑到青岛旅游集团有限 20 公司文档管理可能存在的部分差异性，要具有较强的兼容性和包容性。 4.8 有所为和有所不为原则

将企业的核心价值观融入数字化转型过程中，强化员工的认同感和 归属感。 增强企业凝聚力 通过举办各类企业文化活动，增强员工之间的交流和合作，提高企 业整体凝聚力。 塑造创新文化 倡导创新、开放和包容的企业文化，鼓励员工勇于尝试和探索新的 数字化应用场景。 企业文化塑造和价值观传播 钢铁行业数字化转型的实施路径需要根据企业的实际情况和发展需要进行定制化设计。 企业需要充分了解数字化技术和市