智慧工厂蓝图规划建设方案 目录 一、智慧工厂框架范围 二、智慧工厂建设目标 三、智慧工厂建设举措 四、智慧工厂规划蓝图 五、智慧工厂建设路径 智慧工厂整体框架 建设范围 覆盖层级 核心能力 ►围绕大制造领域工艺、计划、生产、 物流、采购、质量六大核心专业， 拉通产品开发、订单交付两大核心 业务过程 ►以装备、网络、流程、系统、数据、 技术为核心进行智慧能力构建，实 现从自动化、信息化向智慧、智能 工厂 MES 经营 与 核算管理 (XXERP) 产品数据管理 (XXPLM) 现场管理 (XX 智能工厂 ) 数据价值挖掘（ XXBQ ） 工业物联 (XX 工业物联平台 ) 制造企业整体蓝图 企 业 数 据 总 线 数 据 一 致 流 程 贯 通 信 息 共 享 大集 团管控、产业链协同 平台化集 成、全局化贯通 云 平 台 统 智能手持终端 无线 PAD 电视机 用于车间生产看板 实现可视化 标签打印机 无线网络 目录 一、智慧工厂框架范围 二、智慧工厂建设目标 三、智慧工厂建设举措 四、智慧工厂规划蓝图 五、智慧工厂建设路径 领先企业智慧、智能化工厂建设收益与 领 先实践 智慧智能化工厂建设收益 提升指标 实施后的变化 生产效率 提升 15%-30% 营 业 收入 提升 3%-10%

日期时间 署名 风电行业企业数字化管控系统 蓝图设计方案 2025 01 能源行业未来发展 目录 02 数字化企业架构 关键技术 03 管控及保障 04 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 01 能源行业未来发展 能源行业未来发展的启示和借鉴 全球能源互联网 工业 数字化企业 数字化蓝图应遵循覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、安全性更强、互动性更好和可视化更优的发展思路。 结合多种能源形式共存能源互联网模式时代发展，以全产业链数据资源为依托，借鉴 IT 领域的互联网 + 、大 数据、物联网、云计算、移动应用等新技术成果，以风电场开发、设计、建设、运行维护为主线的资产全寿命 周期管理服务模式创新，构建企业数字化平台。 数字化规划蓝图 “ 基础环境” +” +” 资源保障” +” 企业制度” 创新能力 管理模式 技术应用 评估 建设 整改 规划 系统创新研发 系统稳定运行 数字化管理体系 数字化规划蓝图 项 目 管 理 数 字 化 系 统 运 行 维 护 业务应用系统 人 力 财 务 物 资 项 目 开 发 风 电 场 设 计 工 程 管 理 运 行 维 护 数据共享业务融合 数据中心 基础设施及网络 技术标准规范

集团信息化蓝图规划战略布局与 实施路径解决方案 2 . 目录 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 3 . 化工产业发展战略解读 愿景使命  成为功能化学品领域的全球 顶尖专家，员工因为引领产 业、成就客户而自豪幸福  经济深度调整、行业产能过剩、 节能环保日益趋紧、效益下行、 压力加大的严峻挑战 平台 财务共享中 心 大数据技术 战 略 国 际 化 承接国际化的运输管理系统，构建能够 结算上下游的运价体系 知识管理 1 3 5 8 2 4 6 7 9 16 . 蓝图规划重点① - 企业资源管理系统（ ERP ）是打造未来资 源要素整合与调配平台的基础 让事情向最优的方向 发展！ 为什么会这样？接下 来可能会发生什么？ 现在情况怎么样了？  第一阶段，结合 管理层提供全面、完整、及时的地资源要素 信息  用战略经营的手段驱动，在产业内部、产业 之间，实现财务、人力资源等资源要素的调 配 人 财 物 资源调配 资源分析 资源可视 17 . 蓝图规划重点① - 企业资源管理系统（ ERP ）作为企业管理 信息化的基础，将企业业务运营与财务资源集成，帮助打通产 供销各个环节，也可以进行更精细化的成本核算 销售预测 销售计划 销售订单 应收账款

系统实现 与测试 5 系统上线 准备 6 上线和上线 后支持 Oracle EBS 财务管理实施计划 需求调研及 分析 项目准备 任 务 计划 月份 上线后支持 4 月 5 月 蓝图与方案确定 系统开发 & 集成测试 & 用户测试完成 系统切换 静态数据收 集 动态数据收 集和补充 44 项目组织结构 项目经理 HAND 平永利 项目管理委员会 项目总监

项目编号： eVTOL 低空经济低空无人机 AI 识别自动 处理图像项目蓝图 设 计 方 案 目 录 1. 项目概述.......................................................................................................7 1.1 项目背景................

百货零售行业数字化蓝图设计 规划方案 议程 Agenda 项目概况 1 蓝图工作汇报 2 业务方案概览 3 详细业务方案 4 下阶段工作计划 5 讨论与交流 6 未来业务总体架构 * 商务智能：具体内容以辛总上班后讨论的为准 新增功能 优化功能 CRM 功能 黄金珠宝 超市 计划与拓展 供应链 多渠道销售 会员与促销 核 心 业 务 层 业 务 支 持 层 财务 类的整体业务拓展。 u 经营分析维度：销售、库存等数据集团级共享，从各品类专业化角度整理分析需求，全面支 持 各品类不同的经营分析需求。 鞋服项目 管理 Part1 鞋服品类蓝图设计重点变革 核 心 方案 蓝图重点 u 优化系统架构 ü 实现劲草和门店、门店和门店间单据流打通，公司间交 易实现单据信息互相引用。 ü 实现财务业务一体化的平台打造。 ü 劲草和门店、门店间销售和库存数据的集团级共享。 POS 系统 可识别厂商货号对应的商品主数据信息。可做到货到门店无需 贴码，即可通过厂商货号在固定印台及移动 POS 上扫码销售。 超市项目 管理 Part2 超市项目蓝图设计重点变革 核 心 方案 蓝图重点 u 优化系统架构 ü 实现劲草和门店、门店和门店间单据流打通，公司间交 易实现单据信息互相引用。 ü 实现财务业务一体化的平台打造。 ü 劲草和门店、门店间销售和库存数据的集团级共享

项目实施概述 01 蓝图设计阶段工作回顾 02 主数据管理方案汇报 03 各模块蓝图设计方案汇报 04 下一阶段工作计划及关注重点 05 开篇 从 2022 年 6 月 6 日项目启动到今天，在 XX 各级领导的关心和支持下，经过项目组成员的 共同努力和辛勤劳动，顺利开展并完成了业务调研、蓝图设计阶段工作，各部门关键用户、模块 组长、流程负责人对业务蓝图进行了确认。在此， 对各位领导及项目组成员表示： 月 2022 年 12 月 2023 年 1 月 项目准备 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线及支持 项目准备 上线准备 蓝图设计 系统实现 蓝图汇报 会 ② 蓝图设计 ① 项目准备 ③ 系统实现 ④ 上线准备 ⑤ 上线及支持 上线支持 / 月结 主 主 要 项 目 活 动 组建项目组 制定项目章程 召开项目启动大会 项目成员概览培训 系统蓝图详细设计 专题调研 开展专题讨论 关键用户培训 系统详细方案设计 系统环境准备 配置系统功能 系统增强开发 集成接口开发 单元 & 集成测试 制定数据收集策略 数据收集整理 生产系统准备 制定切换计划 模拟测试 系统权限设定 最终用户培训 用户接受性测试 数据整理

策。 • 该数字化蓝图应能降低运营成本，使公司转型为高价值、战略聚焦型组织，并提升甲方的竞争优势 我们将推动的成果： • 凭借我们在能源及其他全球行业数字化采购领域的丰富经验，我们将通过以下方式支持甲方集团采购部门的转型： – 在前三周内，根据我们对数字化对采购意义的清晰观点，塑造数字化蓝图愿景，拓宽视野，想象“可能的艺术”。 – 采用务实的 12 周方法，进一步细化蓝图，利用我们的数字资产和经验丰富的团队“将愿景变为现实” 该团队将结合强大的资源和丰富的数字和采购与供应链经 验，涵盖多个行业，包括石油和天然气、消费品、零售和 通信和高科技。 * 有关咨询公司数字资产，请参见附录 1 (F) 5 数字视角 数字采购蓝图的核心主题 我们对数字化对采购的影响有明确的看法  处于商业和技术的交叉点——“ biz-tech”  战略性地整合当前和新兴 / 趋势中的颠覆 性技术  端到端采购和供应链 这 8 8 个数字平台 ... 6 变革方法 我们的数字化转型方法基于关键原则，这些原则将有助于以敏捷的方式快速取得成果，并符合甲方 GP 的宗 旨。 加速视觉 通过简短的互动式展望阶段确定数字蓝图开发 方向 愿景规划阶段将利用我们在巴塞罗那和新加坡 的卓越中心，并由我们为能源行业开发的数字 研究和“思想领导力”（包括“ BOOK 3” 和“ BOOK 4...” ）以及为其他行业（包括生