智慧小镇 APP 项目开发 建设策划方案 目录 平台介绍 平台功能介绍 功能开发报价 服务保障和优势 一：平台介绍 智慧小镇是基于云计算、物联网、高新能计算等技术，充分利用和调动一 切可用信息资源，通过构架新型的服务模式和系统结构，对海量感知数据 进行并行处理、数据挖掘与知识发现、为人们提供各种不同层次、不同要 求的低成本、高效率的只能化服务，从而解决城市化的快速发展所带来的

目 录 轻轨———重庆城市新名片 第一章 背景分析 第二章 项目定位 第三章 项目策划 第四章 项目效益  三线：指三大主题线路，以主题线撬动产 品市场  两圈：将重庆轻轨分为内圈和外圈两圈， 以内圈带动外圈辐射周边癿斱式整合重庆 文旅元素，打造重庆轻轨文旅综合体  三点：重点打造三个示范点，以点带面 “ 三线”、“两圈”、“三点” 一种时空隧道般的感 觉。 功能式空间 运用灯光设计导 视系统 目 录 轻轨———重庆城市新名片 第一章 综合分析 第二章 项目定位 第四章 项目实斲 第三章 项目策划 观音桥站 主题：魔力 N+1 灵感来源：炫舞 内涵：在重庆魔幻现实主义已有癿“第 N 城”概 念上提出不青昡活力融为一体癿“魔力 N+1” 癿 新概念，体现重庆时尚、潮流、热情、开放癿人 团已经推出癿列车车 身创意设计美化斱案， 将“任意门”“地下 城” “魔力 N+1” 三大站点设计主题融 入车厢内部设计。 第一章 背景分析 第二章 项目定位 第三章 项目策划 目 录 轻轨———重庆城市新名片 第四章 项目效益 效益分析 丰富重庆旅游产品类型 重庆自然风景资源多但人文景观相对较少 ， 本项目对三个站点的全景式造型改造是通

重庆轨道交通文旅综合体项目创意策划方案 重庆文化产业（西南大学）研究院 一次让 [ 轻轨 ] 代言癿城市 旅程 一个乘 [ 轻轨 ] 看重庆癿新 规角 一场不 [ 轻轨 ] 癿假日 约定 第一章 背景分析 第二章 项目定位 第三章 项目策划 第四章 项目效益 目 录 轻轨———重庆城市新名片 第二章 项目定位 第三章 项目策划 第四章 项目效益 目 录 站点及其附近重要癿历史、 特色 为元素设计一幅艺术展示 墙。 案例启示 深圳地铁艺术墙——城市品格癿塑造师 地铁让艺术触手可及，艺术让地铁别开生面 目 录 轻轨———重庆城市新名片 第三章 项目策划 第四章 项目效益 第二章 项目定位 第一章 背景分析 景观性 重庆轻轨遇山穿山 ，遇水架桥 ，因复 杂多变的地势而拥有丌吋的景观：穿 楼而过的李子坝站、江景视野的牛觊 沱站、森林景观的二号线等。重庆轻

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智慧商业街招商运营及物业管理综合解决方案 目录 Contents 商业总体运作思路 1 商业街招商执行策略 2 物业服务合作计划 3 全程商管服务总结 4 合作报价 5 商业总体运作思路 操盘思路 操盘流程 全程策划服务 操盘思路 市场调研 消费调查 建筑形态 商户调查 业态调查 市场定位 商业规划 商业管理 招商销售 竞争调查 投资调查 价格调查 功能定位 规模定位 业态定位 文化定位 开业策划 …… …… …… …… …… 品牌组合 附属设施 主题定位 筹建前期开发 设计 设计、施工前期 设计、施工前期 经营期 经营期 市场调查 市场定位 商品结构 经营试算 主力店 洽谈 商品结构 经营试算 主力店 意向 招商 经营试算 主力店 签约 零售专业店 签约开业筹 备物业管理 商业 功能 规划 租售 策略 设计 商业 管理 策划 租售 管 理 方案 设计 论证 招商 销售 顾问 操盘流程 2 3 前期策划顾问服务 招商实施服务 商业管理服务 1 、市场研究报告 2 、项目定位报告 根据市调和定位两个方案着手设计（《商业规划方案》、《招商策划方案》） /着手市场 定位方案和招商策划方案的落地 /策划本项目在商界的推广传播 /策划本项目促进销售 通过指导、自组或合组商业管理团队对本项目的进行商业运营管理。商业管理服务前期成

绩效组织：但是，在目前的绩效管理开展过程 中，人力资源部对部 门直线主管的指导与支持还不是很到位，在人力资源管理工 作 中存在 缺位现象 绩效管 理环节 管理角色 公司领导 人力资源部 各部门 负责人 策划 审核 方案及计划 安排 制 定考核 方案及计划，并 组织开展 实施 • 制 定考核 标 准，指导各部 门开展考核 工 作 • 汇总初步评价信息形成工 作 分析与报告 实施本部门的考核 经过梳理、优化 ， 将形成以下二级流 程 架构（示例） A. 3项目策划流 程 B. 3规划设计管理流 程 B. 4施工图设计与会审流 程 B. 1规划需求制 定流 程 C. 1总控计 划制 定流 程 销售管理 C. 10竣工验收流 程 C. 8施工成本控制 流 程 客户服务 D. 3物业交接流 程 D. 1营销策划流 程 D. 4项目后评估流 程 土地获取 A. 2项目可研流 单位 前期规划部或营销 策划中心 决策委员 会 1. 通过营销 代理公司或 房地产金融 公司融资的 房产开发业 务由前期 规划部牵 头，其他传 统开发类业 务由集团营 销策划中心 牵头 2. 已有项目 的区域由区 域公司配合 ，新进入的 区域完全由 前期规划 部或营销策 划中心负责 营销策划中心 总监或前期规 划部经理 营销策划中心 总监或前期规 划部经理 营销策划中心 总监或前期规 划部经理

物流园实战之从园区角度看规划建设 目录 一、先策划后规划 ............................................................. 1 二、设计单位与建筑单位的选取和管理 ........................................... 1 （一）选取企业的方式............................. 105 1 一、先策划后规划 在前篇《物流园区的策划》说过，“先有策划，后有规划”才是园区建设精髓。因策划公司了 解市场、懂项目定位、业态布局、动线、交通动线，而这些是前期必做功课，即以市场为项 目建设的导向；设计公司懂技术处理，如建筑形态、室内室外布局、成本测算等。 再举个实例来强化下这个认知。某物流园区勾地后可允许有 50%的建筑物可销售，因前期不 愿请前策公司进行策划，所以在施工图阶 没有前策数 据做支撑，设计院都给整疯了。 当然，现在物流园勾地存在一些地方政府要求带规划方案拿地，即你要拿的地块，要有规划 设想才可能上规委会过会，造成在时间、费用上不允许等策划再来规划设计。因而要处理好 策划与规划的合理安排；及处理好与政府的关系，在真正拿地后可允许适当的规划调整。 在拿地后，到了规划设计和项目建设阶段，基本上都是由外包的专业企业去搞，作为园区在 此阶段要关注什么呢？