项目编号： 税务稽查基于 DeepSeek AI 大模型应用 设 计 方 案 目 录 1. 引言............................................................................................................................................. ............23 2.3 DeepSeek 在税务稽查中的优势......................................................................................................................26 3. 税务稽查现状分析............................. .........27 3.1 当前税务稽查的挑战.............................................................................................................................................29 3.2 传统稽查方法的局限性...............

需求分析 02 建设方案 第一节 建设背景 近几年，随着某省地税部门税务信息化的 不断深入，数据集中、办公自动化等系统已在 全省十个地市税务局的推行，同时征收管理、 稽查、办公、通知等信息都纳入了计算机系统 和网络中，给税收工作带来了极大的方便。 目前国内税务系统信息化工程一般分为三 个部分：外部信息交换、税务核心业务，税务 办公。外部信息交换系统、税务核心业务系统、 智慧税务大数据平台建设综合解决方案 03 商务方案 01 需求分析 02 建设方案 第二节 建设需求 建设一套全省移动税务平台，并通过网 络安全和数据安全措施，实现税务外勤稽查人员 对纳税企业的综合信息查询、税务稽查和移动 OA 功能，同时通过 MDM 实现对税务终端的管 理，为全省税务部门组建内部语音 VPN 专网， 在提高工作效率的同时降低通信费用。 语音 VPN 移动税务稽 应 用 及 服 务 层 数据交互中心 数据交换 开放接口 数 据 层 访问管 理 外接管理 机构管理 资源管理 安全控制 移动税务 基 础 设 施 层 税务登记 纳税服务 发票缴销 稽查情况查 询 税收管理 税源管理 税款核算 纳税人核算 行政办公 税收年报 税收分析平台 税务管理平台 账务核算平台 征收服务平台 12 AI+ 智慧税务大数据平台建设综合解决方案 03

到岗签到 生产指导 疑难解答 工作监控 离线纸质签到 离线技术求助 离线统计 配送员 • 香烟配送 领单取烟 自行配送 问题处理 工作监控 纸质配单 状态离线 离线统计 稽查员 • 烟草专卖稽查 巡查计划制定 例行巡查 违法信息反馈 违法信息汇总分析 “ 一亮证，二检查，三告知，四整改” 离线固定计划 离线反馈 离线汇总分析 客户经理 • 烟草访销、调研预 测 汇总分析  客户经理工作期间办理私事，难以精准营销  配送员缺少实时定位，配送效率低、成本高 四员实时定位难，缺少监督，到岗不到位  烟技员：生产指导靠个人能力，缺少在线专业指 导  稽查员：违法信息及时汇总分析难，影响打击力 度 现场信息交互不及时 严重影响工作效率  客户经理：纸质营销资料存在信息泄露隐患  国家三级等保要求 移动开展业务，存在关键信息泄露隐患 32 系统 GE 物流配送 系统 GE 营销管 理系统 GE 专卖稽查 系统 GE 10GE GE GE 数 据 中 心 原 有 核 心、出口 IP PBX UC 服务器 GE GE GIS 定位 服务器 GE 烟技员 烟叶生产 APP eSDK 安全模块 eSDK 即时通讯模 块 稽查员 专卖稽查 APP eSDK 安全模块 配送员 物流配送 APP eSDK

点位管理 停车诱导管理 系统 诱导屏管 理 节目管 理 素材管理 停 车 运 营 设备 管理 记 录 查 询 监 控 预 警 计费规则 数据分析 人员管理 考勤稽查 计费规则统计分析 路外管理异常管理 记录查询业务记录 设备管理 数据分析与预 则 子系统 业务概览设备分析 业务分析会员统计 营收分析周转分析 停车热力图 停车监管系统 人员关联班次，对 PDA 人员 进行 排班操作 稽查管 理 稽查配置，用于配置稽查取证的类型，可针对运 营商维度进行配置，并支持新增和删除等操作 稽查审核，稽查审核包括处理和处理记录页面， 处理页面支持对稽查上传的记录进行审核操作， 处理记录可查询历史已审核记录 稽查员工作统计，统计稽查员稽查工作情况 稽查统计，统计收费员被稽查情况 资产管 理 资产管理，维护人员管辖的资产以及其状态 可对停车概览页的显示形式进行个性化配置 46 (2)巡检管理移动端 巡检管理移动端面向车场巡检收费员和稽查人员，分别提供不同 的功能服务。管理人员可通过巡检管理移动端，对进出泊位的车辆进 行停车、收费管理，提供欠费追缴、记录查询、营收查询、签到打卡、 拍照识别等功能。稽查管理功能，主要以协助车场运营单位，对收费 员日常违规行为进行相关记录及信息上报。 一级模 块 二级

标准合同评审 物料分类管理标 准 年度供应商开发 计划制定 供应商退出 联合开发操作 目标成本加成 投资入股操作 管理采购授权 供应商绩效评估 供应商组合管理 供应商发展 供应商稽查 供应商风险管理 竞争性比较 合作协议签订 采购早期介入 框架采购需求申 请 采购文档管理 采购策略制定与 管理 跟踪交货及付款 建立供应商绩效评 估体系 督促供应商改进 / 督促供应商改进 督促供应商改进流程图 督促供应商改进流程说明 纠正预防改善措施报告 供应商稽查 供应商稽查流程图 供应商稽查流程说明 供应商年度稽查计划表 供应商稽查制度 供应商稽查 checklist 稽查前资料准备清单 供应商稽查行程及人员安排 供应商稽查开题报告与会议总结 供应商稽查结果汇总表 供应商组合管理办法 供应商发展计划表 供应商发展办法 供应商风险管理操作办法 供应商退出 标准合同评审 物料分类管理标 准 年度供应商开发 计划制定 供应商退出 联合开发操作 目标成本加成 投资入股操作 管理采购授权 供应商绩效评估 供应商组合管理 供应商发展 供应商稽查 供应商风险管理 竞争性比较 合作协议签订 采购早期介入 框架采购需求申 请 采购文档管理 采购策略制定与 管理 跟踪交货及付款 建立供应商绩效评 估体系 督促供应商改进

集团总部将原来配设的产业运营管 控类职能 ( 采购、研发、生产运 行、工程 ) 下放两个实体 BU ，但 工程 / 采购保持总部垂直管控 ► 集团总部增加了战略管控型总部应 强化的职能：战略投资、稽查风 控、流程与系统创新 (IT) 、共享服 务 ( 财务与人力资源共享 ) 变化原因 有色金属已进入规模化发展，集团准备启动孵化第三个产业的大布局。只有 明确两层管控的治理模式，才能既释放有色金属的活力，又促使集团总部的 滨逊老年养 怡股份公司 XX 餐饮饭店股 份有限公司 江苏天泉 湖开发建设 有限公司 其他集团 直管的 利润中心 目标管控部 证券业务部 人才发展中心 财务中心 投资发展部 风险稽查部 总裁办公室 采购中心 信息中心 L1 L2 L3 L4 股份公司董事会 战略决策委员会 沟通协调委员会 酒店 BU 投资 BU 南京金 陵饭店 新 XX 餐饮 饭店 湖滨金 新 2.7 XX 餐饮的近期管理架构 ——近期管理架构的说明：股份公司【续 1 】 L2- 股份公司 • 分管多个有职能相关性的总部部门，并可兼任其中一个部门的部门长，如：分管目标 管控部、风险稽查部……同属于垂直管控职能的部门 • 分管多个经营单位，如：分管苏糖、置业 • 分管一个或几个总部部门、以及一个经营单位，如：分管采购中心、电商 • 分管一个或几个总部部门、以及一个 BU ，如：分管证券部、投资部、投资

加强对农村“三资”（资源、资产、资金）的管理，使 “三资”管理透明化；  规范农村土地流转程序，同时规范其他承包相关的审 批流程，使审批过程透明化；  加大执法力度和广度，使社会力量参与到违法稽查中， 形成社会稽查，打击和遏制农村违法行为；  加强对农村资源、资产统筹管理，盘活农村闲置宅基 地资源；  强化对农村土地价值的管理，引导农村土地使用方向， 使农村土地价值最大化。 2. 农村

费用分摊模式。 后续运维费、加压费等 运行管理支出暂无规定 未明确改造工程的施工 承建单位。 产销差管理 产销差 管理 管网 分区 检漏 管理 更新 改造 管网 维护 用水 稽查 压力 管理 抄表 管理 表务 管理  科学识别产销差发生。目前公司产销差管理只对最终数据进行汇总和分析， 缺少对产销差各个环节问题的识别。  分区建设后配套措施不足。城区管网较难分区，但是部分乡镇管网已经建立 设备管理 巡 检 管理 安 全管理 自控管理 能耗管理 …… 巡 检 管理 抢修管理 检漏管理 资产管理 养护管理 二供管理 …… 热线服务 营业收费 水价管理 表务管理 抄表管理 用水稽查 …… 涉及全流程：调度管理、水质管理、产销差管理 工程 工程报 装 工程设计 工程材料 工程安全 工程进度 工程资料 …… 在线监测 数据共享 一套标准、一个平台、一张底图、一组用户 人才培养筑基 ➕ ➕ 智慧赋能 技术提升 外部培训 ➕ ➕ 目标导向，岗位评价，成效激励 政策支持助推 联合执法 违法处罚 以政策为依托，联合水务局、公安局 等拥有行政执法权的单位，推进供水 稽查执法 行政授权 二供落地 引入发达先进地区经验，明确二供改造主体和责任制度，推 动二次供水的设计、安装、运营、维护等工作的收费模式构 建。 峨眉山 自来水 贯穿 全程 巧借 东风 立足

层级数据的全方位质量稽查，覆盖数据质量 管 理全流程，助力平台数据质量提升。 基于完整性、规范性、唯 一性、一致性、时效性标 准，涵盖 27+ 种质量规 则配置，，实现覆盖国家 标准的评估维度。 提供丰富内容的数据质 量报告，包括评分、总 述、维度质量水位线， 各维度详细报告、总体 主要问题等。 面向业务构建数据质量 模型，定义规则权重、 衡量维度权重，量化质 量稽查结果，实现体系 化评估。 化评估。 接入平台统一数据源，支 持对 Hive 、 Mysql 、 MRS 、 Maxcompute 、 Oracle 等 5+ 种数据源进行质量稽查。 提供执行测试或发布任务 至运维中心，按调度周期 执行，实时监控执行进度， 输出质检结果。 通过数据整改，将问题 数据和告警规则一并提 供给数据源端，完成质 检提升工作的闭环。 治理平台 : 质量核 查 数据接入 数据整改

可以同时为用户提供 更优的数据压缩 比（列存）、更好的索引性能（列 存）、更好的点 更新和点查询（行存）性能。 一站式数据治理与管控平台 提供贯穿数据全流程一站式治理、开发、运营 平 台，全方位的数据探索稽查和分析， 实现多 源数 据清洗、标准化和主题联接， 生成标准、 清洁的 数据。 【业务挑战】 1. 构建统一的数据平台和完善数据治理体系 项目的首要目标是打造一个集团统一的数据平台， 并