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  • pdf文档 电子书 -AI如何重塑教育

    10 积分 | 153 页 | 4.61 MB | 1 月前
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  • pdf文档 电子书 -《丰田供应链管理》

    Toyota's Renowned System [美]艾弗(Iyer,A.V.) 著 高懿 李可雪 高婕 译著 ISBN:978-7-111-32111-8 本书纸版由机械工业出版社于2010年出版,电子版由华章分社(北京华 章图文信息有限公司)全球范围内制作与发行。 版权所有,侵权必究 客服热线:+86-10-68995265 客服信箱:service@bbbvip.com 官方网址:www 第4章 销售与运营计划 第5章 生产计划和运营 第6章 零部件订购 第7章 供应商管理 第8章 物流 第9章 经销商和需求满足 第10章 危机管理 第11章 供应链管理中的丰田模式 第12章 如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则 第13章 啤酒游戏和丰田供应链 第14章 供应链参与方反馈 第15章 探索与总结 附录A 对80/20定律有效性的诠释 致谢 推荐序一 丰田模式依然最好 在过 中著名的“牛鞭效应”,并解释了丰田跨供应链流程的整合如何减少“牛 鞭效应”带来的影响。本书中还包括两个“思考”章节,第14章谈的是供 应链参与方的思考。第15章说的是广义的丰田经验,并考虑了汽车行业 供应链管理在未来可能出现的创新。 尽管目前有一些优秀的图书描述了丰田生产体系,还有一些图书也 包含了丰田供应链运用的原则。但我们相信,读者一旦理解了丰田供应 链流程的细节,一定可以从中受益,从而以这些原则来指导各个流程的
    10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 1 月前
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  • pdf文档 人工智能在电力电子中的应用

    20 积分 | 62 页 | 7.40 MB | 1 月前
    3
  • pdf文档 团体标准-电子商务智能客服系统技术要求

    ICS 33.050 M 30 电子商务智能客服系统技术要求 团 体 标 准 T/ISC 0032—2023 中国互联网协会 发 布 Technical requirements for intelligent customer service system in E-commerce (发布稿) 2023 - 06 - 12 发布 2023 ... 1 3.3 知识点 knowledge ................................................................ 1 3.4 电子商务 E-commerce ............................................................... 1 3.5 网络直播 live streaming ........ 13 附 录 B (资料性附录) 尺码咨询智能客服关联商品操作 .................................. 17 附 录 C (资料性附录) 服饰行业知识库 ................................................ 18 参 考 文 献 .................................
    10 积分 | 25 页 | 1.53 MB | 1 月前
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  • pdf文档 电子-AI大模型+医疗:从问诊到新药开发

    免责声明和披露以及分析师声明是报告的一部分,请务必一起阅读。 1 证券研究报告 电子 AI 大模型+医疗:从问诊到新药开发 华泰研究 电子 增持 (维持) 研究员 黄乐平,PhD SAC No. S0570521050001 SFC No. AUZ066 leping.huang@htsc.com yukeyi@htsc.com +(86) 21 2897 2228 行业走势图 资料来源:Wind,华泰研究 2023 年 4 月 06 日│中国内地 专题研究 生成式 AI 为问诊、影像、制药等各个医疗健康场景注入新活力 医疗健康领域是人工智能率先落地的行业之一,也已经催生了 Nuance、IBM Watson 等一批全球知名企业。随着基于大模型的生成式 录,以及整合进微软 Teams 中来辅助远程医疗。建议关注国内科大讯飞、 云知声等企业的进展。 AI+新药开发:根据功能需求设计/优化蛋白质,加速新药探索速度 根据 Statista,2021 年全球制药行业总收入约 1.5 万亿美金,制药研发投入 约 2.4 千亿美金。DeepMind 是最早用 AI 赋能新药开发的企业之一,其推出 的 AlphaFold 主要解决从已知的氨基酸序列,预测相应蛋白质 3D
    10 积分 | 10 页 | 1001.24 KB | 1 月前
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  • ppt文档 智慧燃气解决方案(43页PPT-积成电子)

    智慧燃气整体解决方案 供应商 汇报人: XXX 部门: XXX 汇报内容 4 综合客服整体解决方案 3 生产运营整体解决方案 2 智慧燃气概述 1 积成电子简介 1 第一部分 积成电 子 积成电子是国家重点高 新技术企业和重点软件 企业。 主要业务包括智能电 网,智慧燃气,智慧水 务,智慧供暖。 智慧燃气 智能电网 智慧水务 智慧供热 智慧 能源 业务范围 1988 1992 1993 1994 1996 1999 2000 2004 2010 2013 2014 2015 …… 2012 2011 1989 1984 2015 关于我们 6 行业地位 “ 智慧燃气” 是“智慧城市”解决方案的重要部分。 公司拥有门类齐全的系列产品,是国内“智慧燃气”,乃至“智慧公用 事业”的主要供应商之一。 客户遍布全国 300 多家燃气公司,是中燃、港华、华润、昆仑等燃 理 安健环管 理 移动应用平台 IT 运维支 持系统 主数据管 理 基 础 支 撑 机房 / 服务器管 理 网络体系 数据及灾备中心 信息安全管 理 ESB 集成 / 云计算 信息化标准体系 燃气行业信息化整体规划框架 主线 经 营 管 理 人力资源管 理 组织人事 薪酬管 理 考勤绩效 财务管 理 财务核算 总账管 理 固定资产管 理 财务共享 报账管 理 影像扫描 资金管
    10 积分 | 41 页 | 7.05 MB | 1 月前
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  • pdf文档 AWater 智慧水务综合解决方案(电子版)-44页

    04 奥格优势 24 05 成功案例 28 奥格科技股份有限公司 Augur Intelligence Technology Ltd. 以城市信息模型(CIM)为基础,开展智慧城建、智慧水务两大行业应用建设 聚焦工程建设项目审批管理 与 城市排水与防涝软硬件一体化 支撑政务服务“一网通办”、城市运行“一网统管” 奥格智慧水务 AWater 奥格智慧城建 ASI 城市信息模型 AgCIM 短板;严格执行汛期值守制 度。 2020 2019年09月12日 工业和信息化部,水利部,科技部,财政部关于《京津冀工业节水行动计划》的通知,总体要求:力争到2022年,京津冀重点高耗 水行业用水效率达到国际先进水平。推动建立高用水企业、园区智慧用水管理系统,采用自动化、信息化技术和集中管理模式,实现取 用耗排全过程的智能化控制与系统优化。推动一批大中型高用水企业、园区(年用水量20万立方米以上)建设智慧用水管理系统。 2019年04月29日 2019 奥格智慧水务 AWater 02 奥格智慧水务 AWater 03 02.产品与技术服务体系 AWater奥格智慧水务综合解决方案 奥格科技响应国家政策,契合智慧水务行业需求,提供涵盖咨询评估、勘测与数据采集、定制开发、系 统集成四大服务和软件、硬件两大系列产品。其中软件系列产品包括水务一体化平台、智慧排水系统、海绵 城市规划辅助设计等多个系列产品 ; 硬件系列
    20 积分 | 44 页 | 4.69 MB | 1 月前
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  • pdf文档 电子书 -教师的AI助手:AIGC辅助教育与教学

    伴随着 革命性技术或工具的出现。计算机的诞生是数字化技术的起点,20世纪中期,随着 电子技术的飞速发展,第一代电子计算机应运而生,它们虽体积庞大、运算速度有 限,却为后续的信息化革命奠定了基础。随后互联网的发展将世界连接在一起,20 世纪90年代,互联网的普及使得信息的传递变得前所未有的迅速和广泛,搜索引 擎、电子邮件、社交媒体等代表性应用的出现,极大地丰富了人们的日常生活,推 动了全球化的进程。 动了全球化的进程。 5 进入21世纪,移动通信与人工智能成为数字化技术新的前沿,已经渗透到社会的各 个角落,成为推动社会发展的重要力量。在个人消费领域,智能手机、电子商务、 社交媒体等已经成为人们日常生活的重要组成部分。深度学习、自然语言处理、机 器学习等技术的突破,使得人工智能在语音识别、图像识别、智能推荐等方面展现 出强大的能力。智能家居、自动驾驶等应用的涌现,预示着人工智能将成为未来社 会发展的关键驱动力
    10 积分 | 232 页 | 11.13 MB | 1 月前
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  • pdf文档 2025年电子元件供应链的未来之路报告-从过剩到平衡

    预测 从过剩到平衡 电子元件供应链的未来之路 目录 概要 1 目录 01 02 2024:过剩状态与库存挑战之年 2 03 2025:变局中的审慎乐观 3 05 行业展望 4 07 全新贸易格局:地缘紧张局势与关税政策博弈 5 11 2025制胜战略框架 6 14 概要 02 从过剩到平衡 电子元件供应链的 未来之路 2025年或将成为电子元件供应链走出长期过 剩周期并迈向可持续需求阶段的关键转折年 剩周期并迈向可持续需求阶段的关键转折年 份——至少整个行业普遍保持这一期待。尽管 这一前景振奋人心,但其实现仍可能面临重 重阻碍。 2024年初,制造商希望AI(人工智能)技术 的发展能够驱动增长,积极的势头带动着整 2024年的核心命题仍然是‘不确定性’,这一态势将延续至2025年。当前库存 水平已逐步趋于正常,客户再次下单的行为也表明其过剩库存已经逐步出清。” Marcus Chen Chen Fusion Worldwide(孚昇电子)执行副总裁 “ 复苏进程显著慢于预期:高成本抑制了需求水 平,地缘政治持续的不确定性更是加剧了买 方的观望情绪。然而,利率下行或为2025年 的投资与消费注入活力。2024年第四季度 的交付周期延长,暗示了采购动能的回升, 客户正重返市场进行库存回补。 2025年,成本管控仍是重中之重,但积极的 采购布局与战略合作也将成为构建供应链韧性
    20 积分 | 18 页 | 5.59 MB | 1 月前
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  • pdf文档 2025年面向新一代电网需求的电力电子技术与装备报告

    10 积分 | 32 页 | 2.57 MB | 1 月前
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