兰州石化长庆乙烷制乙烯智能化工厂项目仓储管理系统软 硬件及服务采购框架协议（项目名称）信息化建设招标项目 投 标 文 件 （ 技 术 方 案 ） 投标人： （盖单位章） 法定代表人(单位负责人)或委托代理人： (签字） 2021 年 09 月 01 日 I 兰州石化长庆乙烷制乙烯智能化工厂 前单个成品仓库最多可容纳托盘总数：13440 个（后面将在 4.4.3 节进行货位摆放方式优 化，进一步提升货位存储容量）。 托盘2 托盘1 托盘4 托盘3 1.3 信息项目现状 响应招标文件相关要求，我司将依据 RFID 智能仓库配套建设标准，开展相关配套建 设工作，搭建一套智能化仓储管理系统，充分实现客户仓储业务的需求。该系统将从根本 兰州石化长庆乙烷制乙烯智能化 有的报表及标签模板、开放插件 API 接口。 兰州石化长庆乙烷制乙烯智能化工厂项目仓储管理系统软硬件及服务采购框架协议投标技术方案 2 项目目标 2.1 建设内容 我司将根据甲方招标要求服务内容，为中国石油兰州石化榆林化工有限公司聚乙烯产 品仓库等其他仓库实现仓储业务的自动化智能化管理，为此精心设计了一套基于 RFID 的 智能化仓储管理系统。该系统借助先进成熟的 RFID、计算机、网络和数据库等手段，实现

扬州市公共资源交易中心 编号：YZSZCGK2021120004 扬州市市域社会治理现代化指挥中心市域社会治理现 代化管理平台项目 公开招标文件 扬州市公共资源交易中心 2021 年 04 月 02 日 1 YZSZCGK2021120004 扬州市公共资源交易中心 目 录 第一章 扬州市公共资源交易中心关于扬州市市域社会治理现代化指挥中心市域社会治理现 代化管理平台项目(YZSZCGK2021120004)项目的招标公告.....................................................4 第二章 投标人须知.................................. 会治理现代化指挥中心市域社会治理现代化管理平台 项目(YZSZCGK2021120004)项目的招标公告 受扬州市市域社会治理现代化指挥中心的委托，扬州市公共资源交易中心就扬州市市 域社会治理现代化指挥中心市域社会治理现代化管理平台项目(YZSZCGK2021120004)项目 进行公开招标采购，欢迎符合条件的供应商投标。 项目概况: 扬州市市域社会治理现代化管理平台项目是推进扬州市域社会治理现代化的

......................................................................................... 3 3、服务企业招标参考................................................................................................. 很多地方物流园区的投资者不是做连锁园区，只是在某地拿到地做单个园区，且投资者很多 是跨界而来（如果是从房地产跨界过来还好些），可能不知如何制定评标标准，那么简单点 的参照下表，复杂些的学习招标公司的规范，并据此来评标。 以下某工程招标，仅参考： 类别 分数 分值 分项内容 得分 评分说明 投标单位 备注 工程造 价 80 投标报价与 平均报价比 A A=( 投 标 报 价- 平 均 报 价)/平均报价*100％ 数量基本够、各项管理 人员勉强齐全; 优 5.0 分、良 3.5 分、中 2 分、不可行为 0 分 2.0 投标文件 投标文件不清晰、不按 所提供的目录装订的扣 2 分 合计 附注： 1、施工方案响应招标文件要求且基于施工图设计要求才可入围； 2、现场组织机构、技术力量配备、人员和项目经理须按规定岗位配置,并提供相应的复印件； 3、平均报价的确定方式:将所有有效投标文件中的报价,去掉一个最高价和一个最低价

...................................57 13.1 项目具体招标范围......................................................................................57 13.2 项目的招标组织形式............................................ ......................................57 13.3 项目的招标方式.........................................................................................57 第十四章 结论与建议 .......................................... 本项目由业主单位总体协调，各设计、监理、施工等项目参与单位 将组成专门的团队，合理制定工程建设目标， 严格按照相关规定及质量 管理体系，有序推荐项目， 确保工程按时、按质完成。 项目通过招标选择有实力的参与单位。施工阶段通过自检监理、阶 段验收等手段， 确保工程质量。 8.5 工程质量安全防范措施 1 、 设计质量安全措施 根据项目的具体情况，合理确定合适的建设规模和标准。本工程设

实施电子化投标后，系统的无纸化归档支撑尚 不足 • 供应商分级分类管理未执行到位 • 与供应商之间的线上协同尚未实现 • 与政府的黑名单之间的数据同步关联还处于开 发阶段 • 履约评价、运行评价数据未能直接反馈至招标 环节 • 供应商资格预审和资质能力评价目录与采购目 录不对应 • 品控计划准确率低，安装调试 / 交接试验 / 运 行状况未共享 • 各分省之间存在信息壁垒，物资质量隐患未及 时分享 • 供应商管 理 业务 流转 需求计划 招标采购 合同管理 品控管理 仓储配送 逆向物流 需 求 计 划 投 资 / 项 目 储 备 计 划 采购进度、 结果信息 合同签订 合同履约 供应计划 里 程 碑 计 划 物资调配需求 物 资 状 态 废旧物资清单 投 资 规 模 配 送 运 输 信 息 投 标 协 同 价 格 协 同 社会招标 信息协同 注册、资质业 绩、产能协同 智能审查 采购招标 信息联动 供应商全面 动态考评 专家库资源 智能配置 评标关键参数 自动比对 评标专家人员 信息动态管理 投标文件 指标化录入 供应商评价结果 自动关联 供应商全息画像 及分级分类 评标现场 智能化管理 评标专家履职评价 管理优化 招投标费用 支付协同 线上供应商 统一服务 供应商资质能力 核实策略智能优化 招标采购 项目后评估

分布式消息队列总线等 软 件)接收外场各个子系统提供的基础 数据 和外部系统提供的各类数据海量数 据，实 现海量交通数据采集存储。 1.3 数据传输同步 根据不同应用需求对数据的传输进行分类 处理，详见招标需求。 1.4 海量数据计算分 析 提供对非实时数据和实时数据采用不同的 处理框架和内部处理流程。 1.5 数据 共享 交换 建设 公安网数据交换 交通管理数据交换通过传统关系型数据库 接口 详见招标需求 1.9 API 接口 详见招标需求 1.10 数据交换平台接 口 详见招标需求 1.11 数据库同步接口 详见招标需求 1.12 数据接口机制要 求 详见招标需求 1.13 数据 初始 化工 程 数据结构标准化 详见招标需求，及实际建设业务要求 1.14 数据字典标准化 详见招标需求，及实际建设业务要求 1.15 脏数据清除 详见招标需求，及实际建设业务要求 输入输出接口 详见招标需求 1.20 数据 鉴权 访问控制 详见招标需求 1.21 数据权限 详见招标需求 1.22 数据鉴权 详见招标需求 二、公安交通数据中台建设 2.1 数据 中台 数据 中台 基础 建设 数据资源中心数 据接入 详见招标需求，及实际建设业务要求 2.2 操作组件 详见招标需求，及实际建设业务要求 2.3 模型算法 详见招标需求，及实际建设业务要求

采购商务 工作 IT 化，流程高 效，信息可追溯， 低成本 战略物资 采购计划 高效敏捷的供应响 应机制，低库存、 高周转的供应链管 理 招标管理 招标体系专业化 备件 采购计划 需求合理、统一、 规范，按公司合同 约定商务条款完成 验收 采购到付款各干系人的业务管理愿景 供应商 质量管理 建立供应商的质量 分级体系，与供应 跨工厂物料需求计划、 替代料计算 结算职责 理的力度 3. 报关事务性工 作前移至供应商 1. 明确供应商 开发特采标准 3. 取消付款资料 备件编号 管理 加快招标 进度 引入信息系统支 撑 招投 标流程 3. 周转包材的 周转过程管理 4. 明确采购退货流程 1. 外销仓库进 行库位管理 2. SKD/CKD 散 系统统计分析供 应商来料质量 ( 多指标多维 度 ) 2. 自动输出供应 商 淘汰建议清 单 加强供 应商质 量异议 响应的 考 核 质量不合格 信息与供应 商及时交互 招标管理部 2. 加大质量部 门参与供应商管 2. 优化邀标 函 制定标 准 减少货源清单 维护工作量 2. 提升审 批 流程效 率 2. 规范采 购 订单下 达 3. 统一包 装

采购商务 工作 IT 化，流程高 效，信息可追溯， 低成本 战略物资 采购计划 高效敏捷的供应响 应机制，低库存、 高周转的供应链管 理 招标管理 招标体系专业化 备件 采购计划 需求合理、统一、 规范，按公司合同 约定商务条款完成 验收 采购到付款各干系人的业务管理愿景 供应商 质量管理 建立供应商的质量 分级体系，与供应 跨工厂物料需求计划、 替代料计算 结算职责 理的力度 3. 报关事务性工 作前移至供应商 1. 明确供应商 开发特采标准 3. 取消付款资料 备件编号 管理 加快招标 进度 引入信息系统支 撑 招投 标流程 3. 周转包材的 周转过程管理 4. 明确采购退货流程 1. 外销仓库进 行库位管理 2. SKD/CKD 散 系统统计分析供 应商来料质量 ( 多指标多维 度 ) 2. 自动输出供应 商 淘汰建议清 单 加强供 应商质 量异议 响应的 考 核 质量不合格 信息与供应 商及时交互 招标管理部 2. 加大质量部 门参与供应商管 2. 优化邀标 函 制定标 准 减少货源清单 维护工作量 2. 提升审 批 流程效 率 2. 规范采 购 订单下 达 3. 统一包 装

司及相关部门了解供应链整体运行情况，对于风 险进行预判和预警，并通过协同运作和优化提升强化公司智慧供应链管理水平和风险防控能力；另一个是和供应链运营部门相关的业务协同部门，主要包括计划部、物资 部、招标部、采购部、供应部、仓储部、质量监督部等，主要是关于实体工作的具体作业，属于较为传统的业务部门，工作内容比较容易理解。 鉴于公司供应链关系梳理，公司智慧供应链运营场景设计主要分为三部分，即供应链运 时监察，综合历史轨迹、绩效标准等数据比对，智能开展质量问题精准预判，同时基于原因关联性分析，给予预判处理 决策支持。 场景4：风险异常智能预警 通过平台对关键业务环节设置阈值，实时监测计划申报、招标采购、合同执行、仓储配送、质量监督、供应商评价、废旧物资处置等业务运营及时性与合规性，对异 常情况发出预警信息，督促各单位及时处理预警信息，同时基于原因关联性分析，给予风险处理决策支持。 场景5：重要问题协同会商 关键事项由主要领导会商决策。 3.2 业务协同部门智慧场景设计 业务部门智慧供应链场景设计主要针对计划部、物资部、招标部、采购部、供应部、仓储部、质监部等部门进行的设计。其中计划部和物资部智慧场景设计重点突出 审核业务的电子化和智能化，招标部和采购部智慧场景设计重点突出招标/采购业务的电子化，供应部和仓储部智慧场景设计重点突出业务的智能化，质监部智慧场景设 计重点突出业务的可视化和智能化。各部门主要智慧场景设计见图1所示。

/ 半年度评估流程 SM003- 集团级供应商年度评估流程 SM004- 集团级供应商评估结果汇总与分级管理流程 SM005- 集团级供应商信息更新流程 SO001- 集团级材料年度公开 / 邀请招标流程 SO002- 集团级材料询比价流程 SO003- 集团级材料竞争性谈判流程 SO004- 供应商资格预审流程 SO005- 供应商入围流程 SO006- 评审专家库维护管理流程； SO007- 集团级需求计划提报流程 PR002- 集团级需求计划审核流程 PR001- 利润中心级需求计划提报流程 PR002- 利润中心级需求计划审核流程 SO001- 利润中心级级材料年度公开 / 邀请招标流程 SO002- 利润中心级材料询比价流程 SO003- 利润中心级材料竞争性谈判流程 SO004- 供应商资格预审流程 SO005- 供应商入围流程 SO006- 评审专家库维护管理流程； SO007- ，主动邀请 • 邀请曾有合作历史的供应商注册 • 从行业资讯网站等途径获取和筛选供应 商，发出邀请 3 ，自助注册 • 被邀请供应商自助注册 • 供应商在 SRM 门户自行注册 • 供应商根据招标公告到 SRM 门户进行 注册 4 ，现有资源 • 现有 ERP 供应商需在 SRM 上线前统一 补充完善 5 ，从第三方获取 • 从第三方获取供应商信息，甚至实现注 册用户共享 • 采用系统接口技术或者电子表格文件等