......................................................................................87 第二章 各阶段培训安排................................................................................................... ....................................................................................91 第三章 培训计划及课程安排................................................................................................... 成，形成有机智慧校园整体。 1.3.6 数据存储现状 目前，学校中心机房未配置专业存储设备，由服务器挂接硬盘实现，现剩余 资源空间 40TB。后续项目建设可以共用该空间资源，如空间不够，根据**市政 府的统一安排，学校可按需申请使用“东江湖大数据中心”存储资源空间和数据 存储相关软件，学校不再单独采购数据存储设备和软件。 东江湖大数据中心，由中国电信**公司和云巢科技合作建设。该中心占地面 积 30 亩，建设总面积

上载静态主数据 • 上载其他业务数据 • 切换系统 上线准备 • SAP 系统维护 • 持续改进 • 拓展系统功能 • … SAP 日常运营 最终用户培训 • 编制培训计划 • 准备培训资料 • 安排培训时间、地点等 • 执行用户培训 • 用户测试 • 收集用户反馈 （模块 / 集成）测 试 • 编制测试计划 • 编写测试文档 • 收集测试数据 • 执行测试：测试流程、 测试主数据、测试自开 10 11 12 01 02 03 04 05 06 2005 2006 07 08 09 10 11 12 项目准备 业务蓝图设计 系统实现 上线前准备 上线后支持 试点阶段的工作安排及工作量 项目准备 1. 遇见的主要问题 • 客户的实物管理职能涉及多个部门，包括总部的财务部、运维部、 IT 部、综合管理部及下属各 个试点单位的使用部门。多头管理导致没有一个部门作为该项目的牵头部门 项目启动及动员 • 对项目组成员进行培训，包括 SAP 标准功能及项目管理培训 试点阶段的工作安排及工作量 项目准备 3. 主要工作量 • 项目目标和范围的最终确定及牵头部门的确定：通过同公司领导多次的沟通及相关部门之间的协 调，确定财务部为项目的牵头部门且最终确定项目的目标和范围 试点阶段的工作安排及工作量 业务蓝图设计 1. 遇见的主要问题 • 相关的业务流程牵涉多个职能部门，如资产实

上，用户可以实时查看城市主要道路路况，以不同颜色直观显示道路 拥堵程度，获取公交地铁实时到站信息，查询停车场位置及空余车位情况等。同时，通过交通广播电台滚动播 报交通管制信息，提醒驾驶员提前做好出行安排。 b. 出行规划引导​ 基于交通流量数据与实时路况，为公众提供出行规划建议。交通指挥中心开发的出行规划系统，用户输入 出发地、目的地及出行时间，系统能够根据实时交通状况，为用户规划最优出行路线，避开拥堵路段，提供预 政务服务热线、交通管理 部门官方网站留言板、手机 APP 反馈功能等，收集公众诉求，并及时进行处理与回复。例如，公众通过手机 APP 反馈某路段交通信号灯配时不合理，导致车辆拥堵严重，交通指挥中心收到反馈后，立即安排工作人员进 行实地调研，根据实际交通流量情况调整信号灯配时方案，并将处理结果反馈给公众，增强公众参与交通管理 的积极性，提升交通服务满意度。 （四）机场指挥中心 机场指挥中心的雏形可追溯到航 行管理较为分散，各部门独立运作，缺乏有效的统 一指挥。20 世纪中叶，随着航空技术的进步和机场客流量的增长，一些大型机场开始尝试建立简单的指挥协 调机制，设立专门的调度室，主要负责航班起降顺序的安排以及简单的信息传递，以应对日益繁忙的航空运输 活动。这一时期，指挥中心的功能相对单一，技术手段有限，主要依靠人工操作和简单的通信设备进行信息沟 通与指挥调度。 进入 20 世纪 80 年代，

布局等，方便乘客快速 找到换乘点。 交通调度通知： 调度安排通知 包括交通线路的调整、车 次增减、时刻表变更等具 体调度安排， 使相关运营单位能够及时 调整运营计划，确保各项 工作的有序进行。 公示各交通方式的发车、 到达时间，以便乘客合 理安排行程。 换乘指引通知 针对因调度安排而可能产 生的换乘变化，向乘客提 供详细的换乘指引，包括 在突发事件或恶劣天气等 紧急情况下，及时发布应 急调度通知，告知相关单 位和乘客采取的临时调度 措施， 确保交通系统的安全稳定。 针对调度安排可能带来的 不便或影响，向乘客提醒 注意事项，如提前购票、 合理安排出行时间等， 帮助乘客更好地应对调度 变化。 公示换乘过程中的票价 及优惠政策，让乘客了 解出行成本。 通过电子显示屏、手机 APP 等途径实时更新交通

元/亩，西部地区不超过 5000 元/亩;工厂化 养殖和水产苗种生产补助比例不超过其项目总投资的 30%。3 年 - 16 - 内财政资金已支持的建设内容不予重复支持。中央财政原则上在 开展试点的第一年安排奖补资金（每个试点 5000 万元左右）。 15.中央财政海洋牧场 （1）政策依据：《财政部 农业农村部关于实施渔业发展支 持政策推动渔业高质量发展的通知》（财农〔2021〕41 号）、《财 分档给予支 持，每个试点补助 1.5—2 亿元。中央补奖资金分年度安排，批 准试点的第一年每个试点安排补助资金 7000 万元。农业农村部、 财政部根据中期评估和试点验收情况，采取分类分档方式，确定 奖励资金规模。根据评估结果，每个试点奖励资金 4000—6500 万元；在试点通过验收后，根据总体验收情况，每个试点安排第 二批奖励资金 4000—6500 万元。 17 近海捕捞渔船更新改造补助 健全防止返贫致贫监测和帮扶机制，加强监测预警，强化及时帮 扶，对监测帮扶对象采取有针对性的预防性措施和事后帮扶措 施。可安排产业发展、小额信贷贴息、生产经营和劳动技能培训、 公益岗位补助等支出。二是外出务工脱贫劳动力（含监测帮扶对 象）稳定就业，可对跨省就业的脱贫劳动力适当安排一次性交通 - 21 - 补助。采取扶贫车间、以工代赈、生产奖补、劳务补助等方式， 促进返乡在乡脱贫劳动力发展产业和就业增收。结合实际用于吸

P/O 承诺 闭环流程 (BP S&OP) 1 确定的主计划 交付到目的地 物流计划 交付计划 运输  财务整合 5  基于目标的排程和执行 9 生产计划 / 安排  ATP 订单承诺 10 仓库 /RDC 交付 ( 地点 )  集中型的组织 7 3 2 装运 原材料 主计划 生产计划 标准 研 发 NPI & 半成品生产计划 17 周 日 ERP ( 主数据、动态数 据 ) 主计划 成品生产计划 日生产计划 天 计划物控 生产计划 员 TBD 4 物料需求计划 17 周 周 主计划 主数据 采购安排 生产安排 周 计划物控 物控员 TBD 5 采购计划 17 周 周 主计划 成品生产计划 原材料交付计划 天 供应链 采购员 SAP 6 装运计划 ( 国内 ) 17 周 周 / 日 (TBC) RDC_D Sales plan 100 100 … 100 … RTF 100 100 … 0 … 产线 物流 原材料 SKU 产能 = 450 SKU 分公司 工厂 周主计划 高优先级先安排产能 定义优先级 0 CDC_G = 100 (2) RDC_A = 100 (3) CDC_S = 100 (1) RDC_C=50 , RDC_D = 100 短缺 RDC_B = 100

程和业务场景；为项目组提供业务咨 询；审阅相关需求文档；对项目实施 质量进行监督、现场指导、组织验收 项目小组 管理项目实施文档；整理项目日报； 填写项目日记； 文档修改控制管理。 进度安排 工作安排 交付的文档 对应阶段和时间安排 需求调研及方案设计 完成项目解决方案的整体调研、需求分析、及整个解决方 案的详细设计报告等交付件 项目总体解决方案可行性调研报告 第一阶段 (2020 年 10 项目试运行报告 项目交付过程文档 项目验收报告 系统运行维护 系统的运营和维护服务 产品稳定运行的报告 第四阶段 (2021 年 3 月 20 日 -— 2022 年 3 月 20 日 项目进度安排 培训目标 培训对象 培训方式 培训场次 通过培训，使本次项目涉及到的各类人员对项目能有更深入的理解，熟悉项目实施思路，最终使全体项目成员目标统一、步 调一致，保证项目实施各环节的工作有 操作演示 实际操作练习 暂定安排 5 场培训课程 ( 可根据用户要求随时增加培训场次和内容 ), 其中 1 场系统讲解， 2 场操作演示， 2 场实际操作 练习。 在甲方指定场地进行培训。 系统管理培训 在系统验收投入使用后，安排对系统管理员进行培训，培训内容从系统构架到操作使用方法， 到故障排除，到获取技术支持等。

信息发布系统功能应用 阅 览 室 舞 蹈 室 棋 牌 室  线路引导  房间状态  课程安排  宣传片 瑜 伽 房 电 梯 厅  线路引导 信息通知 活动告示 宣传片 会 议 室  线路引导  会议状态  会议主题  宣传片 室 外 广 场 体 育 场 馆  比赛时间  赛程安排表  比赛成绩  比赛临时通知  赛场文明规范  活动告示  会议状态  会议主题  宣传片  线路引导 大 礼 堂  现场直播  新闻联播  法制在线  国家政策  公益广告  风土民情  线路引导  房间状态  课程安排  宣传片  线路引导  房间状态  课程安排  宣传片  线路引导  房间状态  宣传片  文明规范 4. 3 分布式综合管理系统  分布式综合管理系统能够做什么？  什么是分布式综合管理系统？  重要会议音视频录制及现场在线直播  培训课程音视频会录制及现场在线直播 高清在线直播 高清录播主机 痛点：曾经的我们，有时候领导召开一个重要会议，或是一 场非常不错的培训课程，因为我们安排有冲突或者是身在异地 没法到达现场，感觉很可惜，错过精彩分享？ 专业扩声 系统 本次设计的扩声 特 性指标： 在扩声 系统中， 我们认为最关键的 3 大技术指标是： 1 、语言清晰度；根据中华人民共和国国家标准

划延误、前后计划难以衔接等问题 主生产计划 生产计划 接收 • MES 接收 ERP 生产需求进行主计划排产； • SRM 接收 ERP 生产需求进行采购备料计划下发； 作业计划 安排 • 根据主计划、设备、人员等资源配置方案快速派工； • 安排日作业计划； 作业计划 审核 • 作业计划合理性、有效性审核并下发至车间； • 通过审核控制作业计划来保证日计划的顺畅执行； 作业计划 执行 • 仓库根据生产计划备料； 跟踪作业计划的执行，并实时查看作业进度； • 作业计划执行结果反馈至 ERP 系统； 日作业计划 作业终端 生产计划安排与调整 集成 ERP 主预测计划，实现月度滚动计划任务、周计划任务排产与调整，作为计划部门与车间部 门 的任务协同  基础数据支持导入、系统集成同步，开放设计  生产任务单、工作中心多维度可视化计划安排更直观；  生产资源预配置，快速生产派工更便捷；  甘特图实时生产进度把控，生产执行进度透明化； 生产任务派工 针对生产员工、班组与生产设备等生产资源对象，预配置生产资源加工方案，实现车间生产任务 快 速可视化安排；通过 RFID 卡（或电子标签）下发任务，实现任务下发无纸化及防错目的 导入 生产订单 生产任务派工至现场 仓管员任务与 毛坯绑定 车间生产派工 按经验安排 任务下发 以口头说明、纸质为主 车间生产派工 ＋ 任务下发 下发任务卡至仓库 任务下发 建议流程

预测性维护运作原理 1.消极维护：这是运维服务最原始的方式，通常指当机械故 障后安排技术人员到场维修。由于此维护方式通常发生在 设备故障后，具有高度不可预测性及突发性，且设备本身 的损伤程度较高，易造成修理时间及费用垫高等情况，还 容易造成停线时间成本高等副作用。 2.预防性维护：即基于设备厂商的保养计划或是针对操作规 程进行检修安排。此部分原理主要是根据设备厂商对部件 寿命的分析，但由于部件老化磨损的外力干扰因素过多导 寿命的分析，但由于部件老化磨损的外力干扰因素过多导 致寿命预测不够准确，易造成过早、过度保养或是保养不 足等问题。 3.基于条件的维护：此维护方式是运维服务的进阶状态，即 服务提供商通过对设备运行状态的监控来安排相应的维 修计划。然而，此种检测方式主要结合设备本身的运作监 控数据及运作机理进行简单判断，对外部影响因素的考量 较少，故还是容易产生维护不及时等状况。 4.预测性维护：预测性维护是运维服务的最新发展，主要得 通过传感器及PLC采集实施生产数据 资料来源：罗兰贝格 2 本地数据 传输设备 本地边缘计算 3 本地数据 实时传输 故障预警(如与 MES系统连动） 4 维修完毕、重启生产后 恢复正常数据采集作业 5a 安排维修计划 5b 人工智能进行机器运 行实时及故障预测 3 预测性维护除了能提供主动积极的设备维护监控机制外， 还具有四大优势，宜作为数字化运维解决方案的起始点： 优势一：对产线影响小 ——