、旅游者等方面的信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网 /移动互联网，借助便携的终端上网设备，主动感知旅游资源、旅游经济、旅游活动、旅游者等方面的信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。 动、旅游者等方面的 信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游 计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  “ 智慧旅游”的推广，将提升游客在食、住、行、游、购、娱每个旅游消费环 节中的附加值；旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能够轻松地获取资讯、 规划出行、预订票务、安排食宿、消费支出等，极大改善旅游体验。  就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网 动、旅游者等方面的 信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游 计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  “ 智慧旅游”的推广，将提升游客在食、住、行、游、购、娱每个旅游消费环 节中的附加值；旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能够轻松地获取资讯、 规划出行、预订票务、安排食宿、消费支出等，极大改善旅游体验。  就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网

培训。 5.6.2 公司外部培训机构组织的培训，主要采用以下几种方式 封闭式的团队训练、拓展训练、敏感性训练 角色扮演 模拟（经营模拟等） 研讨班（案例讨论） 参观 6 培训的时间 6.1 原则上安排在每年的 3 月-11 月，该时间段为公司的培训期。 6.2 在培训期内基本保证一月一次的培训频度，无论是人力资源部 组织或部门 组织均可。 7 培训实施程序 7.1 人力资源部负责的制度性培训实施流程（参见附件 7.1.3.1 内部师资 聘请师资。根据课程内容，邀请公司有关部门在该领域有丰富经 验、显著特长、突出成绩的人员来负责此项课程； 安排时间。人力资源部根据计划，于计划课程开始前一个月，与 兼职师资所在部门联系，要求其对相关人员做好工作任务及工作时间 的合理安排，保证内部师资能按时授课。 7.1.3.2 外部师资 确定聘请对象。可以联系有关学术领域的教授，也可以聘请非学 术领域的本行业的资深专家。综合考虑，确定聘请对象； 术领域的本行业的资深专家。综合考虑，确定聘请对象； 发聘书。给聘请对象发聘书（样本见附件 7-2），聘书中应列明以 下内容：培训时间、时长、内容、主题、报酬、要求其提交的材料 （包括培训计划、内容安排、讲义等）。 7.1.4 确定培训地点 原则上培训地点安排在成都福地总部； 特殊需要则可选择其他合适的地点。 7.1.5 确定培训时间 根据培训计划，结合师资联系情况、培训地点联系情况等，综合 考虑确定培训时间。 7.1.6

上载静态主数据 • 上载其他业务数据 • 切换系统 上线准备 • SAP 系统维护 • 持续改进 • 拓展系统功能 • … SAP 日常运营 最终用户培训 • 编制培训计划 • 准备培训资料 • 安排培训时间、地点等 • 执行用户培训 • 用户测试 • 收集用户反馈 （模块 / 集成）测 试 • 编制测试计划 • 编写测试文档 • 收集测试数据 • 执行测试：测试流程、 测试主数据、测试自开 10 11 12 01 02 03 04 05 06 2005 2006 07 08 09 10 11 12 项目准备 业务蓝图设计 系统实现 上线前准备 上线后支持 试点阶段的工作安排及工作量 项目准备 1. 遇见的主要问题 • 客户的实物管理职能涉及多个部门，包括总部的财务部、运维部、 IT 部、综合管理部及下属各 个试点单位的使用部门。多头管理导致没有一个部门作为该项目的牵头部门 项目启动及动员 • 对项目组成员进行培训，包括 SAP 标准功能及项目管理培训 试点阶段的工作安排及工作量 项目准备 3. 主要工作量 • 项目目标和范围的最终确定及牵头部门的确定：通过同公司领导多次的沟通及相关部门之间的协 调，确定财务部为项目的牵头部门且最终确定项目的目标和范围 试点阶段的工作安排及工作量 业务蓝图设计 1. 遇见的主要问题 • 相关的业务流程牵涉多个职能部门，如资产实

中央、国务院决策部署，根据《推动大规模设备更新和消费品以旧换新 行动方案》（国发〔2024〕7 号），现就统筹安排 3000 亿元左右超长期 特别国债资金，加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新，提出如下 措施。 一、加大设备更新支持力度 （一）优化设备更新项目支持方式。安排超长期特别国债大规模设 备更新专项资金加大对设备更新的支持力度。在工业、环境基础设施、 交通运输、物流、教育、 号）条件经营主体的银行贷 款本金，中央财政贴息从 1 个百分点提高到 1.5 个百分点，贴息期限 2 年，贴息总规模 200 亿元。 二、加力支持消费品以旧换新 （七）支持地方提升消费品以旧换新能力。直接安排超长期特别国 债资金，用于支持地方自主提升消费品以旧换新能力。国家发展改革委 商财政部综合各地区常住人口、地区生产总值、汽车和家电保有量等因 素，合理确定对各地区支持资金规模。各地区要重点支持汽车报废更新 （十）落实废弃电器电子产品回收处理资金支持政策。2024 年中央 财政安排 75 亿元，采取“以奖代补”方式继续支持废弃电器电子产品回 收处理工作，促进行业健康发展。截至 2023 年底，按照废弃电器电子产 品处理基金补贴等规定回收处理废弃电器电子产品但尚未补贴的，经生 态环境部核实核定后分期据实予以支持。 三、加强组织实施 （十一）明确资金渠道。国家发展改革委牵头安排 1480 亿元左右超 长期特别国债大规模

旅游业与科技创新融合发展的典范，是旅游业未来发展的趋势。智慧旅游发展的直接受 益者将是旅游者，它将使旅游者享受到更多的智慧旅游服务。比如游客通过手机、IPAD 等工具，到网上查询观光信息、网上订票，还可以订制私人旅游线路，合理安排个人日 程，最大化地利用旅游时间。 国家旅游局局长邵琪伟在 2011 年全国旅游工作会议上指出：要抓住三网融合快速 推进、移动互联网快速发展等机遇，推动旅游业广泛运用现代信息技术， 以信息化带动 的理念，借助利用 视 频监控、移动通信、云计算、物联网等新技术， 整合不同的应用系统，开创新型旅游 模式 。一方面，可以大力丰富新型旅游模式，主动整合信息并及时发布，让人们能够及 时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感 知、方便利用的效果，通过便利的手段实现更加优质的服务。另一方面，大力整合城市 管理中与旅游密切相关的基础信息系统，对于信息化程度落后的领域加快信息化，消灭 更高的效率和更具说服力的精准度。 智慧 ” 旅游 的推广，将提升食、住、行、游、购、娱每个旅游消费环节中的服务质量；旅游 者在旅游前、旅游中、旅游后，都能够轻松地获取资讯、规划出行、预订票务、安排食 宿 、 消 费 支 出 等 ， 极 大 改 善 旅 游 体 验 。 智 慧 旅 游 是 基 于 新 一 代 的 信 息 通 信 技 术 （ICT）， 将云计算（SaaS、PaaS、IaaS）、

布局等，方便乘客快速 找到换乘点。 交通调度通知： 调度安排通知 包括交通线路的调整、车 次增减、时刻表变更等具 体调度安排， 使相关运营单位能够及时 调整运营计划，确保各项 工作的有序进行。 公示各交通方式的发车、 到达时间，以便乘客合 理安排行程。 换乘指引通知 针对因调度安排而可能产 生的换乘变化，向乘客提 供详细的换乘指引，包括 在突发事件或恶劣天气等 紧急情况下，及时发布应 急调度通知，告知相关单 位和乘客采取的临时调度 措施， 确保交通系统的安全稳定。 针对调度安排可能带来的 不便或影响，向乘客提醒 注意事项，如提前购票、 合理安排出行时间等， 帮助乘客更好地应对调度 变化。 公示换乘过程中的票价 及优惠政策，让乘客了 解出行成本。 通过电子显示屏、手机 APP 等途径实时更新交通

元/亩，西部地区不超过 5000 元/亩;工厂化 养殖和水产苗种生产补助比例不超过其项目总投资的 30%。3 年 - 16 - 内财政资金已支持的建设内容不予重复支持。中央财政原则上在 开展试点的第一年安排奖补资金（每个试点 5000 万元左右）。 15.中央财政海洋牧场 （1）政策依据：《财政部 农业农村部关于实施渔业发展支 持政策推动渔业高质量发展的通知》（财农〔2021〕41 号）、《财 分档给予支 持，每个试点补助 1.5—2 亿元。中央补奖资金分年度安排，批 准试点的第一年每个试点安排补助资金 7000 万元。农业农村部、 财政部根据中期评估和试点验收情况，采取分类分档方式，确定 奖励资金规模。根据评估结果，每个试点奖励资金 4000—6500 万元；在试点通过验收后，根据总体验收情况，每个试点安排第 二批奖励资金 4000—6500 万元。 17 近海捕捞渔船更新改造补助 健全防止返贫致贫监测和帮扶机制，加强监测预警，强化及时帮 扶，对监测帮扶对象采取有针对性的预防性措施和事后帮扶措 施。可安排产业发展、小额信贷贴息、生产经营和劳动技能培训、 公益岗位补助等支出。二是外出务工脱贫劳动力（含监测帮扶对 象）稳定就业，可对跨省就业的脱贫劳动力适当安排一次性交通 - 21 - 补助。采取扶贫车间、以工代赈、生产奖补、劳务补助等方式， 促进返乡在乡脱贫劳动力发展产业和就业增收。结合实际用于吸

P/O 承诺 闭环流程 (BP S&OP) 1 确定的主计划 交付到目的地 物流计划 交付计划 运输  财务整合 5  基于目标的排程和执行 9 生产计划 / 安排  ATP 订单承诺 10 仓库 /RDC 交付 ( 地点 )  集中型的组织 7 3 2 装运 原材料 主计划 生产计划 标准 研 发 NPI & 半成品生产计划 17 周 日 ERP ( 主数据、动态数 据 ) 主计划 成品生产计划 日生产计划 天 计划物控 生产计划 员 TBD 4 物料需求计划 17 周 周 主计划 主数据 采购安排 生产安排 周 计划物控 物控员 TBD 5 采购计划 17 周 周 主计划 成品生产计划 原材料交付计划 天 供应链 采购员 SAP 6 装运计划 ( 国内 ) 17 周 周 / 日 (TBC) RDC_D Sales plan 100 100 … 100 … RTF 100 100 … 0 … 产线 物流 原材料 SKU 产能 = 450 SKU 分公司 工厂 周主计划 高优先级先安排产能 定义优先级 0 CDC_G = 100 (2) RDC_A = 100 (3) CDC_S = 100 (1) RDC_C=50 , RDC_D = 100 短缺 RDC_B = 100

程和业务场景；为项目组提供业务咨 询；审阅相关需求文档；对项目实施 质量进行监督、现场指导、组织验收 项目小组 管理项目实施文档；整理项目日报； 填写项目日记； 文档修改控制管理。 进度安排 工作安排 交付的文档 对应阶段和时间安排 需求调研及方案设计 完成项目解决方案的整体调研、需求分析、及整个解决方 案的详细设计报告等交付件 项目总体解决方案可行性调研报告 第一阶段 (2020 年 10 项目试运行报告 项目交付过程文档 项目验收报告 系统运行维护 系统的运营和维护服务 产品稳定运行的报告 第四阶段 (2021 年 3 月 20 日 -— 2022 年 3 月 20 日 项目进度安排 培训目标 培训对象 培训方式 培训场次 通过培训，使本次项目涉及到的各类人员对项目能有更深入的理解，熟悉项目实施思路，最终使全体项目成员目标统一、步 调一致，保证项目实施各环节的工作有 操作演示 实际操作练习 暂定安排 5 场培训课程 ( 可根据用户要求随时增加培训场次和内容 ), 其中 1 场系统讲解， 2 场操作演示， 2 场实际操作 练习。 在甲方指定场地进行培训。 系统管理培训 在系统验收投入使用后，安排对系统管理员进行培训，培训内容从系统构架到操作使用方法， 到故障排除，到获取技术支持等。