能力评估维度 能力成熟度评估标准（按1-4分进行评估） 战略战术层 领先实践 访谈调研 1.总体架构现状 2.业务架构现状 3.应用架构现状 4.现有流程梳理 调研访谈概览 前期蓝图组与专题组共开展 5 场执行委员会领导层访谈， 14 场业务领导层访谈和 50 场业务代表访谈，同时对西安和泰 州生产基地进行实地调研，参与人数逾 110 人 关键发现 50+ 项目组成员根据现状阶段的访谈和分析， 数据管控管理体系不 完善 目录 01 02 03 愿景与战略解读 供应链蓝图现状理解 供应链能力评估与关键发现 04 关键举措与改进方向 05 附录 • 供应链能力评估 • 关键发现 - 专题组 根据前期访谈和分析成果，总结 XX 计划域的关键发现 计划策略 • 针对分布式、项目制，尚未制定完善的差异化的计划策略 • 计划的指导规划性不强，跨部门协同不足，缺乏取得广泛共识并落实的指标体系 数据分析 组织，分 别支持本 业务领域 的数据分 析； 目录 01 02 03 愿景与战略解读 供应链蓝图现状理解 供应链能力评估与关键发现 05 附录 04 关键举措与改进方向 - 专题组 根据计划域的主要发现，设计未来提升举措与优化方向 整合供应资源，完善供应评审 优化需求预测、提报和评审机制 针对多样化需求，制定差异化计划策略 建立计划与产品管理融合的集成流程 建立精细化库存管理体系

通过丰富、便捷、易用的煤矿专业应用功能完成一张图协同的目的。 基于一张图协同管理 GIS 平台，建设“一张图”的技术路线如下： （1）建立一张图数据管理标准规范。 针对各矿井相关图形标准规范，将现有业务有关的图层梳理为按专题组织 的数据，并针对每一类专题数据，建立属性字典规范、地理要素分类规范、地 理要素编码规范等。同时，按照地测、通防、机电、生产设计等类型，建立图 层的专题图分组，如分煤层的井上下对照图、采掘工程平面图等，各专题图间