何解决组织的问题 ， 因为强个体才是所 有 能深刻理解数字化转型的困难 ， 不在于 技 变化中最不可知的力量 ， 才是创造价值 的 只有清晰理解数字化时代的变化 ， 才 核心。 连接改变了 生存方式 共生改变了 发展方式 当下改变了 价值方式 01 数字化及其对组织的影响 02 新个体 03 新组织 04 新价值 05 新知识 目 人工智能 人工智能 与医疗新 价值空间 诊断准确率 示例：人工智能加入医疗诊断 理解产业数字化 产生 加入 提高 一切正在转化为数据 连接比拥有更重要 持续领先企业所拥有的数字化生存能力，关键核心是企业家认知的改 变 六个关键认知 从竞争逻辑转向共生逻辑 开放、信任和协同是关键 顾客主义 长期主义 数据 媒介 价值本身 企业创新价值空间 方向 六个关键认知 满足顾客需求的能力 源的能力 为顾客创新价值的能力 组织有效 性 衡量 组织效率 实现 创新 性 适应 性 从外部环境中寻求新资 的能力 组织学习 调整活动 生存发展 回应环境 长期效能 组织学习观点：组织学习能力 需要 目 的 知识分享 知识存储 知识创造 知识运用 组织学习的过程 知识获取

债权融资路径：从传统信贷到创新工具的组合拳 5.3 股权融资路径：拥抱“耐心资本”实现价值跃迁 5.4 资本市场路径：迈向公众公司的阶梯 8 第六章 专精特新企业融资安全策略 6.1 融资安全的双重内涵：企业生存与国家战略 6.2 企业视角：构建稳健的融资安全防线 6.3 金融机构视角：创新驱动的风险管理新范式 6.4 政策与生态视角：营造安全可持续的融资环境 第七章 总结与展望 7.1 研究结论 严重依赖单一上游供应商或下游客户，产业链任何环节的 “风吹草动”都可能直接冲击企业经营。 宏观政策与市场环境风险 产业政策调整、原材料价格波动、国际贸易摩擦、市场竞争 加剧等外部因素，都可能对企业的生存发展构成威胁。 融资连续性风险 企业高度依赖外部融资“输血”，若后续融资无法及时跟 上，极易出现资金链断裂的“死亡之谷”风险。 4.2 传统评估模型的“失焦”与“失效” 面对上述复杂的风险矩阵 专精特新企业融资安全策略 融资是企业发展的加速器，但也是一柄双刃剑。缺乏安全意识的融资行为， 可能导致企业丧失控制权、陷入债务泥潭，甚至动摇生存根基。本章从企业、金 融机构和宏观生态三个维度，构建一套旨在保障融资活动健康、可持续的系统性 安全策略。 6.1 融资安全的双重内涵：企业生存与国家战略 融资安全对于专精特新企业来说，并非一个孤立的企业财务问题，它具有深 刻的双重内涵： （1）于企业而言，融资

污染十分 严重，生态环境受到破坏，这对于我国经济的持续稳定发展带来了一定影响。 我国是一个人口众多的大国，加强环境保护是落实科学发展的重要举措。环境 是人类生存和发展的一个最基础的前提，可以说，不论是从人们的生存来看， 还是从生存的未来发展来看，环境都为人们的生活提供了一些必要的资源条件。 随着我国经济以及各项事业的的不断发展，环境保护问题已经被纳入一项重点 工作。做好环境保护、减少大 2%、31.8%、16.4%和 12.5%。 在国家“信息强环保”战略的指引下，信息化已成为推动环境管理模式转型 创新，提升环境管理精细化水平的重要手段。在环境保护形势日趋严峻的新形 势下，为符合人们对生存环境质量的期望与要求，有效地实现环境保护科学化 管理，必须加强环保信息化建设。随着生态环境保护体制深化改革，以及物联 网、云计算、大数据、移动互联等新兴信息技术的不断发展和深入应用，为环 保信

励数字化价值创造 a) 应建立数字化研发治理 与管理体系； b) 应建立研发管理绩效指 标体系，并将其纳入组织 绩效考核； c) 应使用信息系统实现研 发生存周期管理 a) 应建立支撑研发生存周期 管理的研发平台，确保业 务、组织、技术和流程等的 融合创新模拟与验证； b) 应建立研发平台与业务 平台之间的数据通道，及 时获取业务需求与参数 信息，以及研发成果的敏 组织范围内，通过数据分 析驱动服务产品全生存 周期的创新； b) 应依托与用户的协同机 制，实现服务更新的敏捷 传递，并通过与服务部 署、服务交付等的信息系 统集成，在组织级范围内 实现服务发布的自动化； c) 应基于所在行业领域的 特点，建立包含服务成 本、质量、客户价值等在 内的服务度量框架，并确 保度量数据的有效性 a) 应基于服务生存周期管 理和社会化情报等数据

应建立研发管理绩效指标体系，并将其纳入组 织绩效考核： 3. 应使用信息系统实现研发生存周期管理 1. 应基于统一的研发协同平台，驱动生态链 协同研发的敏捷响应和决策； 2. 应基于多元协同研发生态治理体系，驱动 行业或产业的变革与发展 3. 应建立面向生态的研发知识创新评估， 实 现研发知识的重组与再造 四级 1. 应建立支撑研发生存周期管理的研发平台，确保业务、 组织、技术和流程等的融合创新模拟与验证； 息系统集成，在组织级范围内实 现服务发布的自动化 3. 应基于所在行业领域的特点， 建立包含服务成本、质量、客 户价值等在内的服务度量框架， 并确保度量数据的有效性 1. 应基于服务生存周期管理和社会 化情报等数据构建服务产品管理模 型、并基于模型实现用户的服务需 求预测，动态优化服务产品体系； 2. 应基于客户画像、服务运行数据 和模型，精准服务发布内容、发布

主题厨房（场景式） • 预测市场的需求 “ 我的体质是否适合吃萝卜” “ 怎么相信是有机的？我需要我自 己的萝卜！” • 产品创新 • 价值链上下延伸 • 销售体验的革命 • 预测客户的需求 生存需求 消费体验需求 健康需求 兴趣和生活品质需求 生活需求 议价：基于产品价格 消费者需求的变化 易价：基于产品价值 溢价：基于个人价值 产品需求导向 昨 天 今 天 体验和品质导向 明 §拥有生产资源的不如整合 拥有资源的 Technology Business Consumer Consumer Business Technology O2T 化生存 O2O 生存 C2B 生存 D2B 数据生存 B2I 产业互联生存 掌 握 社 交 不 掌 握 社 交 不掌握内容 掌握内容 线下门店 / 服务 官网 品牌站 社交 SNS/ Wechat 主题 Blog 线上

(Forerunner K2) 42 机器人时代（星1） 43 Sanctuary AI (Phoenix) 44 Xpeng 45 投资环境与机遇 46 主要影响：就业与丰富 47 如何保持领先，生存并繁荣 50 1 — 黄仁勋，英伟达首席执行官 — Brett Adcock, CEO, Figure AI — Vinod Khosla, Khosla Ventures — 埃隆·马斯克，特斯拉首席执行官 长、幸福感和建立更深层联系的世界，而不是被繁琐或危险的工作所束缚。 类人机器人带来的前景在于其提升人类潜力和体验的潜力。尽管许多阅读本报告的 人可能热爱自己的职业和工作，但世界上大多数人从事工作是为了生存，为了养家 糊口或为家人提供保险。 以下是我们预期人形机器人将进入我们全球生态系统的九个关键领域。 这些行业在高拟人化适用性因素上得分较高，包括危险、重复性、高劳动成本和工 会化率。 49 此转型的時間表可能比許多人 意識到的更近。Adcock 認為 ：“在未來 3 年內，我們一定會 在家中操作機器人。” 随着人形机器人的到来，我们 正在重新构想我们社会和经济 的基本结构。 技术是人类摆脱基本生存压力的途径。 — 悲 guru 50 . 下一个十年将带来 更技术化 比过去一百年还要先进的进步 combined 在过去13年中，每年的3月，彼 得·H·戴曼迪斯医学博士都会召集

作强度，不需要人员 生存保障系统和应急救生系统等，大大地减轻了飞机重量。 制造成本与寿命周期费用低，没有昂贵的训练费用和维护费用，机体使用寿命长，检修和维护 简单。 无人机的技术优势是能够定点起飞，降落，对起降场地的条件要求不高，可以通过无线电遥 控 或通过机载计算机实现远程遥控。 无人机的优缺点 缺点 1 2 3 4 5 主要表现在生存力低，在与有较强防空能力的敌人作战时，无优势可言。