运行稳定、质量优异的弱电系统。 1.2 项目管理班子配备 根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目 经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参 加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、 286 智慧检务 检察院“三远一网”信息化设计方案 项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安 全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、 智慧检务 检察院“三远一网”信息化设计方案 每月工作计划表： 每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行， 针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目 经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度的 重要依据之一。 每周工作计划表 ： 各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审 核。各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按 证各种施工措施的贯彻落实；根据本工程承包管理需要及我们的经 验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组， 项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干， 项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主 管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和 人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 4.1.2 组织职能设置 项目经理部下设四个管理组，各组职能如下： 现场施工组：

19 156XXXXXXXXXX 项目副组长 XXX 高级工程师 15 156XXXXXXXXXX 项目经理 XXX 工程师 10 156XXXXXXXXXX 项目经理 XX 工程师 12 156XXXXXXXXXX 项目经理 XXX 工程师 5 156XXXXXXXXXX 产品经理 XX 工程师 5 156XXXXXXXXXX 本次项目组主要成员们均具备丰富的系统集成和行 3G 无 线下载。 依托优质网络， 全球终端厂家为中 国联通提供款式最 多，功能强大的网 络终端。各式行业 应用终端能为客户 提供各种定制服务。 集团行业总 监、集团客户经理、 营业前台、营销政 策与产品设计、运 行维护和信息系统 支撑等单位及人员 共同组成的客户服 务维系体系。 专业化的网络 公司拥有一批高素 质的技术支撑人员， 通过 7×24 不间断 在线向用户提供高

19 156XXXXXXXXXX 项目副组长 XXX 高级工程师 15 156XXXXXXXXXX 项目经理 XXX 工程师 10 156XXXXXXXXXX 项目经理 XX 工程师 12 156XXXXXXXXXX 项目经理 XXX 工程师 5 156XXXXXXXXXX 产品经理 XX 工程师 5 156XXXXXXXXXX 本次项目组主要成员们均具备丰富的系统集成和行

税务行业信息化解决方案 汇至中国移动网络，拨叫方便并享受通话优惠。 3.1.2.3. 资费 以下为参考资费，详询您的移动客户经理，集团内部通话优惠多，市话低至 0.10 元/分钟，国内长途低至 0.30 元/分钟。 3.1.3.集团专线(IP VPN) 3.1.3.1. 什么是集团专线 集团专线是指中国移动通信基于自身强大的 3.移动公司内部的沟通 要圆满实施税务项目，需要移动公司工程部、网络部、信息技术中心（计费中 心）、财务部、集团数据部等多个部门协同工作。一般来说，项目的总协调人应该是 集团数据部的税务行业项目经理，要保证整个工程的质量与进度，需要完成如下工作： 1、由集团数据业务部将与税务部门签定的协议及时下发各个支撑部门，并明确 各个部门在项目实施的工作责职，成立税务信息化项目虚拟团队； 2、明确移 为集团客户提供优先、优质、优惠的服务。 1、专职客户经理服务：我们为贵集团单位配备专职客户经理，提供专业、稳定、 高效、周到的专网服务工作，话费清单可送上门，在手机维修、业务办理等方面均有 优惠、优先政策，让集团客户尽享 VIP 尊荣。 2、一体化服务：针对集团客户的领导层、管理层和集团员工等各个层面，移动 公司由首席客户经理、集团客户经理、产品项目经理等提供上下联动的一体化服务。  设立通信

平台应用  针对公检法查询需求、内外部审 计需求和最终用户的历史交易查 询需求，以贴源存储的归档数据 为基础，实现的查询类应用  历史查询类应用通常使用 BI 工 具或自主开发实现  客户经理等最终业务人员针对当 前业务的发生（如：用户交易、 用户访问日志），进行实时查 询、分析的应用  管理分析类应用主要实现了集团 客户管理、运营管理、财务管 理、风险管理、监管信息披露五 大分析体系功能 财务计划执行监控  执行过程分析  年末财务计划执行分 析  预测与场景分析  业务规模预测  收益预测  ……  领导管理驾驶舱  机构绩效考核  客户经理考核  客户经理工作量评估  客户经理服务客户收 益评估  产品绩效考核  业务量考核  供应链金融业务  人人贷业务  保理业务  基金业务  其它中间业务  ……  渠道成本与收益 数据使用部门 业务 协调 人 数据 分析 员 数据主管 数据拥有部门 业务 协调 人 数据 分析 员 数据主管 数据管理部门 运维组织 实施项目组 数据 安全 管理 员 数据管控经理 元数 据管 理员 Page 34 大数据分析平台总体架构——数据标准管理 消除一数多义，提升数据的唯一性、一致性，将逐步形成的数据标准纳入一个规范的管 理流程中，进行数据标准的更新、发布、使用监督等工作。

资源配置是项目成功的关键。资源配置应当涵盖人力、财力、物力 等多个方面，以确保项目各阶段有效推进。 项目所需的人员资源包括项目经理、数据科学家、算法工程 师、系统架构师、法律专家以及测试人员。根据项目的复杂性和规 模，建议按以下比例配置人员： 职位 人数 角色说明 项目经理 1 负责整体项目的协调与管理 数据科学 家 2-3 负责数据分析与模型训练 算法工程 师 2-3 负责算法设计与优化 直 接影响项目的进度和质量。因此，我们将根据项目的具体需求和阶 段，合理配置人力资源，以确保项目顺利推进。 首先，项目团队的核心组成包括项目经理、数据科学家、AI 工 程师、法务专家、产品经理和测试工程师。各个岗位的职责如下： 1. 项目经理：负责项目整体规划、资源调配、进度管理和沟通协 调，确保各项任务按时完成。 2. 数据科学家：负责模型的设计与优化，数据采集与清洗，算法 的选择与开发，确保模型的准确性和实用性。 法务专家：提供法律合规方面的指导，确保模型在设计和应用 过程中符合相关法律法规。 5. 产品经理：负责产品需求的收集与分析，协调各方面的资源， 确保产品符合用户需求。 6. 测试工程师：负责系统的测试，包括功能测试、性能测试和安 全性测试，确保系统的质量和可靠性。 为确保团队的高效运行，我们建议制定以下人力资源配置计 划： 职位 人数 主要职责 项目经理 1 项目整体管理，资源与进度协调 数据科学家 3 模型设计与优化，数据处理

负责项目的实施 组织，进度控制， 系统设计设备的 安装调试，现场 的交流、培训、 验收工作实施 负责项目的实施 组织，进度控制， 系统设计设备的 安装调试，现场 的交流、培训、 验收工作实施 项目经理 UI/UE UI/UE 负责页面设计 以及相应的图 片制作等美工 工作。 负责页面设计 以及相应的图 片制作等美工 工作。 项目总负责人 （民政局负责人） 33 /75 页 执行与控制 运维 机构 运维 内容 运维 流程 运维 平台 37 /75 页 二 培训方案 培训方式 培训机构 培训安排 • 集中式培训 • 现场培训 • 在线培训 • 技术支持 • 培训部经理 • 系统培训讲师 • 应用培训讲师 • 协助讲师 • 培训计划 • 培训方案 • 培训资料 • 培训报告 38 /75 页 三 兼容性、拓展性、可维护性——强 1 N 1

网络变更情况调查 网络历史故障调查 定期巡检：围绕数据库、系统功能、技术指标及操作运行情况，定期巡检 专属服务经理对口服务平台用户， 7*24 小时 400 热线服务项目用户 运维巡检分类体系 可提供专人驻场 运营外包服务 故障响应：执行故障分级响应机制 专属服务经理对口服务平台用户， 7*24 小时 400 热线服务项目用户 可提供专人驻场 运营外包服务 故障级别 故障描述 受理时间

的日常监控、故障排查与修复、性能优化、安全管理以及用户支持 等。团队应由具备丰富经验和专业技能的核心成员构成，确保能够 快速响应和处理各类运维需求。团队成员应包括但不限于以下几类 角色：  运维经理：负责整体运维策略的制定与实施，协调团队内部及 与其他部门的沟通与合作，确保运维工作高效有序进行。  系统工程师：负责硬件和软件基础设施的维护，包括服务器、 网络设备、存储设备等的安装、配置、监控和优化。 文档编写应遵循以下步骤： 1. 需求分析：明确文档的用途和读者需求，确定文档的范围和深 度。 2. 内容规划：制定文档大纲，明确各章节的内容框架，确保逻辑清 晰。 3. 信息收集：从开发团队、运维团队和产品经理处获取准确的技术 信息和操作流程。 4. 文档撰写：采用简洁明了的语言，避免使用冗长或模糊的描述， 确保内容准确无误。 5. 审核与修订：通过技术专家和用户代表的双重审核，对文档进行 修改和完善。 五个方面。硬件设备包括高性能服务器、存储设备、网络设备以及 必要的安全设备，预计占总预算的 30%。软件开发则涵盖大模型训 练框架、数据预处理工具、接口开发及系统集成等，占比约为 25%。人员配置方面，需组建包括项目经理、数据科学家、算法工 程师、系统架构师、运维工程师等在内的专业团队，人力成本预计 占总预算的 20%。运维保障包括平台日常监控、故障处理、数据备 份与恢复等，占比为 15%。此外，预留 10%的预算用于平台的后

评审会邀请业务方代表参与验收，确保技术实现与政务场景需求始 终保持对齐。 5.2.2 资源分配计划 资源分配计划需围绕项目关键阶段展开，确保人力、硬件及预 算的高效协同。核心团队由 8 人组成，包括 1 名项目经理、3 名后 端开发（负责 API 对接与数据清洗）、2 名前端开发（交互界面优 化）、1 名 AI 算法工程师（模型微调与效果验证）以及 1 名测试工 程师。开发环境采用 Docker 容器化部署，测试与生产环境分别配 由政务业务专家、AI 工程师、数据安全专员、测试人员及项目经理 组成，关键责任分配如下： 角色 责任范围 对接方 政务业务专家 需求细化/流程合规审核 政府业务部门 角色 责任范围 对接方 AI 工程师 模型训练/接口开发/效果优化 数据团队、测试团队 数据安全专员 数据脱敏方案/权限管控审计 政府信息安全部门 项目经理 里程碑跟踪/风险上报/资源协调 所有相关方 敏捷沟通框架 进行跨团队进度同步，阻塞问题需在 2 小 时内升级至项目经理 2. 迭代评审会：每两周展示可交付成果，政府业务方需现场签署验 收确认书 3. 风险例会：每周四下午分析技术/合规风险，生成影响评估报告 （含应对方案与备用预算） 文档协同规范 所有技术文档与会议纪要存放于加密企业 Wiki，版本控制规则如下： - 需求文档：仅政务业务专家与项目经理可编辑 - 接口规范：采用 Swagger 在线文档，变更需邮件通知关联方