智慧写字楼 IBMS 建筑智能化集成管理平台建设方案 S 建筑智能化集 成管理平台建设方案 BMS 建筑智能化集成管理平台建设方案智慧写字楼 I 智慧写字楼 IBM 智慧写字 楼 IBMS 建筑智能化集成管理平台建设方案 S 建筑智能化集成管理平台建设方案 BMS 建筑智能化集 成管理平台建设方案 智慧写字楼 I 智慧写字楼 IBM 智慧写字楼 IBMS 建筑智能化集成管理平台建设方案 S 建筑智能化集 成管理平台建设方案 成管理平台建设方案 BMS 建筑智能化集成管理平台建设方案 智慧写字楼 I 智慧写字楼 IBM 智慧写字楼 IBMS 建筑智能化集成管理平台建设方案 S 建筑智能化集 成管理平台建设方案 BMS 建筑智能化集成管理平台建设方案 智慧写字楼 I 智慧写字楼 IBM 智慧写字楼 IBMS 建筑智能化集成管理平台建设方案 S 建筑智能化集 成管理平台建设方案 BMS 建筑智能化集成管理平台建设方案 智慧写字楼 IBMS 建筑智能化集成管理平台建设方案 S 建筑智能化集 成管理平台建设方案 BMS 建筑智能化集成管理平台建设方案 2 目 录 背景需求分析 系统总体设计 系统详细设计 系统特色优势 应用案例分析 检察院远程提审系统解决方案 智慧写字楼 I 智慧写字楼 IBM 智慧写字楼 IBMS 建筑智能化集成管理平台建设方案 S 建筑智能化集 成管理平台建设方案 BMS 建筑智能化集成管理平台建设方案智慧写字楼

国务院政策文件 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展 的意见》《关于印发 2016~2020 年建筑业信 息化发展纲要的通知》（建质函 〔 2016 〕 183 号）  省级 - 政策文件 《省住房城乡建设厅关于推进智慧工地建设的 指导意见》《江苏省政府促进建筑业改革发展 的意见》 《江苏建造 2025 行动纲要》 行业背景—建筑行业的发展需要更加行之有效的安全、质量管理手段 手段 政府、市场、社会对建筑行业安全生产和产品质量 提出了更高的要求 01 行业参与者面临的安全生产和质量管理压力始 终存在 02 人工智能、移动互联网等技术的发展为更高效的 03 安全、质量管理提供了空间 上级监管要求提高，监管工作面 临新的挑战 日常工作需要面对多个信息化系 统，“信息孤岛”问题严重 监管系统与项目本身的管理系统 未直接联通，无法获取项目一手 数据 政府对施工企业的监管日趋严格， 施工企业为满足监管付出的代价越 来越高 施工企业本身管理粗放，漏洞百出， 面对规模越来越大、复杂度越来越 高的施工工程，管理力不从心 传统的施工方式效率低，建筑质量、 安全问题时有发生 企业、项目施工现状分析 行业现状分析 上级监管要求提高，监管工作面 临新的挑战 日常工作需要面对多个信息化系 统，“信息孤岛”问题严重 监管系统与项目本身的管理系统

10、 IBMS 管理平台各子系统功能.....................................................................886 14.10.1、 建筑设备建控系统............................................................................886 14.10.2、 视频监控系统 数据进行图表化显示，为管理者提供决策支持。 57 郎丰利 行政审批中心大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 第3章 系统总体设计 3.1、 设计依据 1．民用建筑电气设计规范 JGJ 16-2008 2．智能建筑设计标准 GB/T50314-2006 3．综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007 4．综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007 5．安全防范工程技术规范 11．建筑物防雷设计规范 GB50057-2010 12．建筑物电子信息系统防雷设计规范 GB50343-2012 13．智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2013 14．建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 15．《2009 全国民用建筑工程设计技术措施》(电气分册) 16.《智能建筑设计标准》 GB/T50314-2006 17.《民用建筑电气设计规范》

 《中华人民共和国公共安全行业标准》GA38-92  《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90.92 18 智慧检务 检察院“三远一网”信息化设计方案  《建筑物防雷设计规范》GB50057-94  《以太网 10BASE-T 标准》IEEE802.3  《以太网 100BASE-T 标准》IEEE802.3U 4.2 设计原则 庭审审讯室的建 科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足业主办公现代化所必 须具有的综合管理能力和应用能力; 施工组织设计是组织和指导施工 的纲领性文件。整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标 准，并达到国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性 标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、 实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则， 284 智慧检务 检察院“三远一网”信息化设计方案 和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实 现。 质量目标 如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过 《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求。工程施 工质量达到国家智能建筑设计标准。 进度目标 如我公司中标，将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其 它专业交叉进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划， 不占用关键工序的工期。保证按标书要求

服务保障 联通优势 --- 相关资质 7 2 4 1 3 相关资质 规划设计资质  通信信息甲级设计资质  建筑行业建筑工程甲级资 质  通信咨询甲级资质  通信勘查测量甲级资质 集成类资质  计算机信息系统集成一级资质  通信信息网络系统集成甲级资质  建筑智能化工程设计与施工贰级资质  涉密计算机系统集成资质  安防工程资质证书 质量管理认证 ISO9001

件能力成熟度模型 4 级认证）  计算机信息系统 集成一级资质通 信信息网络系统 集成甲级资质  建筑智能化工程 设计与施工贰级 资质  涉密计算机系统 集成资质  安防工程资质证 书 ISO9001 质量管 理认证  通信信息甲级 设计资质  建筑行业建筑 工程甲级资质  通信咨询甲级 资质  通信勘查测量 甲级资质 规划设计资质 集成类资质 质量管理认证

GA/T75-94  《安全防范系统通用图形符号》 GA/T74-2000  《安全防范报警设备安全要求和试验方法》 GB16796-1997  《智能建筑设计标准》 GB/T50314—2000  《入侵报警系统技术要求》 GA/T 368-2001  《可视对讲系统》 GB50396-2007  《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16—1992 3  《防盗报警控制器通用技术条件》 GB12663—2001  《防盗报警中心控制台》 GB/T 16572-1996  《建筑物防雷设计规范》

投融资、风控、人力、 党务等业务管理 ，利用 技术平台实现业务资源 共享； . 财务共享、大数据分析 为数字化转型的突破口。 . 建筑产品个性化、非标准化； . 项目管理、施工现场管理； . 多业务模式： PPP 、 EPC 、 BOT 等； . 重资产类企业。 . 点建设 ， 向智慧服务转变； . 创新商业模式、服务模式； . 基于互联网平台拓展 ，增强客户黏性。 . 开展建筑信息模型、数字化协同设计； . 全面提升 BIM 技术在行业中的应用； . 强化建筑行业现场管理、远程管理、智慧 工地建设； . 融入智慧城市体系。 . 具体分为流程制造和离散制造； . 重资产类企业； . 生产制造全过程复杂 ，企业价值 链 复杂 ，产业供应链复杂。 数字化转型重点场景 不同行业央国企信创数字化转型 特点 行业特点 共同点 建筑类 服务类 行业 能源类 制造类 24 2 数字化转型 央国企数字化转型是对企业业务全方位的重塑，包括企业战略、营销、商品、商业模式、管理乃至企业文化 和 思维方式等整体的数字化转变。 企业战略的数字化转型

投融资、风控、人力、 党务等业务管理 ，利用 技术平台实现业务资源 共享； . 财务共享、大数据分析 为数字化转型的突破口。 . 建筑产品个性化、非标准化； . 项目管理、施工现场管理； . 多业务模式： PPP 、 EPC 、 BOT 等； . 重资产类企业。 . 点建设 ， 向智慧服务转变； . 创新商业模式、服务模式； . 基于互联网平台拓展 ，增强客户黏性。 . 开展建筑信息模型、数字化协同设计； . 全面提升 BIM 技术在行业中的应用； . 强化建筑行业现场管理、远程管理、智慧 工地建设； . 融入智慧城市体系。 . 具体分为流程制造和离散制造； . 重资产类企业； . 生产制造全过程复杂 ，企业价值 链 复杂 ，产业供应链复杂。 数字化转型重点场景 不同行业央国企信创数字化转型 特点 行业特点 共同点 建筑类 服务类 行业 能源类 制造类 24 2 数字化转型 央国企数字化转型是对企业业务全方位的重塑，包括企业战略、营销、商品、商业模式、管理乃至企业文化 和 思维方式等整体的数字化转变。 企业战略的数字化转型

构建一体化智慧云网边端运维体系 对网络、云平台、边缘计算以及基于云 平台构建的应用提供智慧运维管理与监 控能力 业务 需求 技术 需求 16 不同行业信创云建设特点 行业 共同点 能源类 制造类 建筑类 服务类 • 集团型企业，加强集团 管控，实现管控数字化； • 多产业板块，利用产业 板块间的关系，实现产 业链协同； • 重点关注财务、资金、 投融资、风控、人力、 党务等业务管理，利用 重资产企业加强设备全生命周期管理，利 用物联网技术、利用机器大数据。 • 建筑产品个性化、非标准化； • 项目管理、施工现场管理； • 多业务模式： PPP 、 EPC 、 BOT 等； • 重资产类企业。 • 开展建筑信息模型、数字化协同设计； • 全面提升 BIM 技术在行业中的应用； • 强化建筑行业现场管理、远程管理、智慧 工地建设； • 融入智慧城市体系。