央国企信创化与数字化转型规划实施解决方案

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央国企信创化与数字化转型规划实施 目 录 央国企信创化与数字化转型的推进建议 5 央国企信创化与数字化转型的解决方案 4 央国企信创化与数字化转型的架构体系 3 央国企信创化与数字化转型的建设思路 2 央国企信创化与数字化转型的时代背景 1 加入维度跃迁（itfangan.com）获取更多更全的数智化解决方案 央国企信创化与数字化转型 时代背景 信创 ，即“信息技术应用创新”。我国自主信息产业聚焦信息技术应用创新 ， 旨在通过对 IT 硬件、软件等各 个环节的重构 ，基于我国自有 IT 底层架构和标准 ，形成自有开放生态 ，从根本上解决本质安全问题 ，实 现信 息技术可掌控、可研究、可发展、可生产。信创发展是一项国家战略 ，也是当今形势下国家经济发展 的新功 能。信创产业发展已经成为各行各业数字化转型、提升产业链发展的关键。 信息安全 终端安全 基础软件 中间件 信息技术 应用创新 什么是 信创 IT 基础设 施 应用软件 D A 管理信息系统 流式版签 业务应用 操作系统 生产系统 办公系统 边界安全 办公软件 数据库 4 • 2016 年 4 月 19 日 习总书记在网络安全和信息化 工作座谈会上指出： 要尽快在核心技术上取得突破， 加快构建关键信息基础设施安 全保障体系。 • 2021 年 3 月 11 日 《国民经济和社会发展第十四 个五年规划和 2035 年远景目标 纲要》 ： 加 强 原 创 性 引 领 性 科 技 攻 关 。 集 中 优 势 资 源 攻 关 关 键 元 器 件 零 部 件 和 基 础 材 料 等 领 域 关 键 核心技术。 中 央 网 络 安 全 和 信 息 化 领 导 小组成立 : 习总书记亲自担任组长 ， 标 志 着 网 络 安 全 和 信 息 化 已 上 《中华人民共和国科学技术进 步法》 ： 第二十七条明确规定 ， 国家建 立和完善科研攻关协调机制， 推动产学研紧密合作 ， 推动 关 键核心技术自主可控。 在第七 条提到 ：加强原始创新和关 键 核心技术攻关 ， 加快实现 高水 平科技自立自强。 网络安全和信息化上升为国家战略 国家 战略 • 2021 年 12 月 24 日 • 2014 年 2 月 升为国家战略。 5 网信安全事件频发，清晰传递出了一个重要信息，那就是关键元器件以及基础软件等核心技术，不能受制 于 人，否则就会被卡脖子、断供甚至受到后门漏洞的攻击，严重威胁国家网信安全。 堵漏洞 > “ 内网”走向互联网之后 ，面临的 漏 洞攻击种类更多、频次更高、强 度更大等挑战 > 我们的 CPU 、操作系统被微软、英特尔等 美国公司把控 > CPU 和 OS 等关键核心产品内置“后门” > 高端芯片的流片在境外 > 产业链存在“卡脖子 ”环节 ，关键核心的软件工 关后门 网信 安全 信创 背景 “ 中兴华为事件 ”（ 2018 、 2019 ） “ 震网病毒事件 ”（ 2010 ） “ 微软黑屏事件 ”（ 2008 ） “ 棱镜门事件 ”（ 2013 ） 具和元器件受制于人 防断供 6 在完成党政信创任务的同时 ，同步实现了应用、技术、体验等多维度升级 ，提升了电子政务安全可控水 平 带动并形成了以“信创 CPU 芯片 + 信创操作系统”为基础的自主可控信息技术体系和产业生态 推动我国信息产业发展实现历史性跨越 将移动互联网的使用模式引入到信 息系统建设中 ，实现部署简单高效、 升级方便及时、操作灵活易用 ，实 现用户体验层面的升级 统一平台架构 ，实现业务重构 与资源整合 ，打通信息孤岛 ， 优化业务流程 ，实现业务应 用 层面的升级 促进信创体系与云计算、大数据、 人工智能等新一代信息技术相融合 党政信创经验 成果 党政信创的实施成果 体验升 级 应用升 级 技术升级 7 数字化：利用数字化技术将模拟信号转变为数字信号 ，现实世界重构为数字世界 数字化转型：运用数字化技术构建新的商业模式 ，实现组织变革 ，进而提高业务绩 效 数字化技术 5G ： 更好 满 足 信 息 传 输 速率 和时 效 需求。 大数据： 提 高复杂 事物 认知 和问题 解 决能力。 数字化的概念和 技术 区块链：提高 信息透明度， 降低信用成本。 云计算 ：提供 更集约和高效 的计算方式。 人工智能：进 一步提升自主 分析能力。 物联网： 极 大提高 信息 获取 能力。 8 数字化是信息化生长的第二曲线 ，代表比信息化 更高的生产力形式 ，也就必然要求更高的生产关 系形式 信息化能在生产效率的提升方面发挥很大作用， 但在改善体验、创新业务价值方面则无法与数字 化相比。 真正的数字化是整个社会的数字化 ，是一个完 整 的、互相关联的推进过程 ，需要整个社会基础 设 施、法律体系、管理体制的全面进步来支撑。 信息化是数字化基础 ，数字化是信息化“第二曲线” 信息化以流程驱动 ，决效率问题； 数字化以数据 驱动解决效益问题。数字化是信息化的高阶阶段。 9 数字化特点：以客户为中心、技术赋能 ，数据驱动 ，构建生 态 数字化的 特点 10 2020 年 8 月 ， 国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 ，全面部署数字化转型工作。 针 对新形势 ，国资委明确数字化转型基础、任务和关键举措 三项重点能 • 开展新型基建 ，加大基础设施投资建 设 • 布局数字产业 ，打造规模化数字创新 体 • 构建国际先进、安全可控数字技术体 系 四个转型基础 • 技术基础 ，探索新型 IT 架构 • 管理基础 ，应用量化融合管理体 系 • 数据基础 ，建设集团数据治理体 系 • 安全基础 ，使用安全可靠产品 加强层规划 强化协同推进 探索建设数字组织 统筹构建数字能力 跟踪评价考核改进 做好资源保障 实行一把手负责制 专项资金投入机制 统筹规划管控条线 培训数字人才队伍 国资委： 加快推进国有企业数字化转型 工作 制定专项规划 制定转型方案 构建治理体系 组织诊断对标 11 《国有企业数字化转型行动计划》 国资委在 2021 年 12 月发布了《国有企业数字化转型行动计划》 ，提出了“到 2025 年 ， 国有企 业 数字化转型取得实质性进步 ，数字化转型管理体系不断健全 ， ⅆ ⅆ , 数据要素赋能增效作用 凸显， 重点领域数字化转型取得突破”的目标 ，为各国有企业提供了战略分解的具体依据 《“十四五”数字经济发展规划》 2022 年 1 月 12 日 , 国务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》 ，提出推行“上云用数赋智”行 动 ，推动企业上云、上平台 ，加快企业数字化转型 《国资委关于加快推进中央企业上云的指导意见》 提出国有企业需充分发挥国有经济主导作用 ，在新一轮科技革命和产业变革浪潮中起到引领和带 动作用 ，并提出建设“ 1 朵央企云统领 ， N 朵行业云共载 ， M 朵私有云共生”的思路 ，推动信息系 统上云。 其他央国企数字化转型相关 政策 12 央国企信创化与数字化 转型 建设思路 13 产 业 t t 价 值 推动网络信息安全 数字央国企 提升战略管控能力 数字化转型 信创化基础设施（融合“云大物移智链”） 基于信创化基础设施替换 ，融合“云大物移智链” ，通过数字化转型驱动企业高质量发展 从产业层面推动网信安全 ，实现国家战略；从价值层面提升管控能力 ，支撑企业长远发 展 国家战略 企业发展 央国企信创数字化转型的建设 理念 14 u 加强内部控制体系建设与监督工作 u 以管资本为主加快国资监管职能转变 央国企信创数字化转型的 s 大驱动力 u 工业互联网 国资政策、集团管控、市场竞争以及数字经济、技术变革 ，为企业数字化转型注入了强大的驱动 力 u 各行业放宽民营企业准入门槛 u 混合所有制改革分化央企成长 u 行业变革催生强壮独角兽企业 u 双创政策继续培育市场新主体 u 国有资产统计及报表编制工作 u 提升自主创新能力专项行动 u 对标世界一流管理提升行动 u “ 总部机关化”问题专项整改 央国企信创数字化转型的驱 动力 国资政策要求 u 加强管控 u 降低成本 u 业务创新 u 利润增长 u 企业出海困难重重面临新阻力 数字产业化 产业数字化 智慧城市 数字孪生 大数据 5G 通 信 物联网 区块链 u 赋能企业 u 人工智能 u 新基建 u 云计算 u u u u u u u u 15 业务升级 提升创新能力 实现高质量发展 新型算力 内生安全 生态融合 数字化是发展方向 信创化是安全保障 央国企需求： 核心技术路线自主可控、 系统架构上云用数赋智 “双升级” 央国企信创化与数字化融合发展是大势 所趋 央国企 信创化 + 数字 化 融合发展 数字 化 信创 化 一体之两翼 驱动之双轮 数字化 信创化 16 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大全会精神，深入贯彻落实习总书记关于 信 创工作的重要指示精神；坚持总体国家安全观；以实现高水平科技自立自强为统领；以关键核心技术自主 可控 为主线 保障央国企管理、运营的国家数据安全为根本。 网信基础设施、综合办公、经营管理、生产运营等系统安全替换为抓手。 关键核心技术、产品、服务自主可控为主线。 为推进央国企数字化转型智能化发展提供基础保障。 助力网信领域供给侧结构性改革 ，为构建国内外双循环提供动力。 央国企信创数字化转型的指导 思想 17 全面替换：综合办公、 SM 网 稳妥推进 ：网信基础设施、经营管理系 统 积极探索：生产运营系统 央国企在信创化与数字化转型的规划实施中 ，应坚持统筹部署、开放合作；分级分类、真替真用；供 需 联动、协同推进；防范风险、多干少说的原则。 的单轨运行、真替真用 供需联动、协同推进 发挥央国企示范引领作用 ，优选高质量的信创产品和服务； 防范风险、多干少说 推进过程合法合规合理 ，积极防范风险； 严格保密管理 ， 避 免失泄密事件发生。 统筹部署、开放合作 央国企统筹安排总体目标和阶段任务 ，突出自主可控评测衡 量标尺作用 ，加强国外先进技术引进和融合 02 先适配再迁移、先增量后存量、先后台再前端； 完成信创化 央国企信创数字化转型的基本原则 形成需求牵引供给、供给创造需求的良性循环 分级分类、真替真用 01 03 04 18 国产安全产品体系和密码体系建设： ü 提升整体安全可控水平 ，满足网络安 全法、分保、等保、关基保护等要求 ; 提升安全纵深防御能力 ü 建设国产密码基础体系， 规划从核心 部件到云的安全体系。 应用重构 ， 实现业务赋能： ü 整合业务价值：通过微服务改造实现 业务解耦 ，快速满足业务需求 ü 实现业务赋能：沉淀共性业务组件和 数据组件 ，开发运维一体化 融合新一代信息技术 ，助力数字化转型： ü 云计算 、大数据、 AI 、 5G 、 区块链等 ü 采用微服务、中台理念进行架构升级 ü 实现“精前台、大中台、强后台” 基础产品能替尽替 ，夯实网信基础： ü 服务器、 网络设备、存储、安全设备 、 终端国产化 ü 操作系统、数据库、中间件等 央国企信创数字化转型的总体 目标 应用重构 平台更替 技术升级 安全加固 19 信创化与数字化转型规划实施的总体任务就是实现央国企综合办公、 SM 网的全面替换； 网信基础设施、 经营管理系统的稳妥推进；以及生产运营系统的积极探索 网信基础设施 终端、服务器、存储、网络、安 全设备、云大物移智技术应用底 座等 生产运营系统 运营管理、生产监控、现场控制、 现场设备等 央国企信创数字化转型的总体 任务 综合办公系统 应用全迁移、单轨运行 经营管理系统 ERP 、 SCM 、 CRM 等 20 架构体系 央国企信创化与数字化转 型 21 业务架构设计 数据架构设计 应用架构设计 技术架构设计 A 现状和需求分析 B 规划和设计 C 实施和优化 央国企 ABC 全生命周期信创数字化转型方 法论 业务战略分析 价值链分析 现状分析 DT 成熟度评估 最佳实践分析 项目规划 和卡片设计 现状与需求、 展望差距分析 项目组合制定 实施路线制定 效果评估 优化调整 迭代推广 信创数字化转型 潜在需求 现状和需求分析 规划和设计 信创数字化 顶层设计 安全架构设计 信创数字化 战略规划 企业数字化 业务规划 商业模式分析 项目交付 生态图谱分析 “ 速赢” 场景设计 新兴技术分析 信创数字化转型 现 状和展望 Construction 实施和优化 Analysis Blueprint 22 构建数字中台实现能力的共享及复用 将企业 IT 能力进行沉淀 ，实现业务应 用 的灵活定制 ，适应公司业务的快 速变 化和发展 统筹建设数据中心、网络和云平台 按照集约化建设原则 ，实现资源共 享 ，根据央国企商密和国密信息安 全要求 ，构建相应的网络基础设施 构建一体化智慧云网边端运维体系 对网络、云平台、边缘计算以及基于云 平台构建的应用提供智慧运维管理与监 控能力 支撑和驱动央国企战略管控 围绕人 、财 、物和信息等共性资 源 ，构建央国企范围综合服务平 台 ，提高行政管理工作效率 总体需求分析 央国企信创数字化转型总体需求 分析 建立数字化管控机制及组织 保障体系 持续赋能 ，做好数字化人才 建设 采用国产化技术实现安全可控 采用信创基础软硬件技术产品 ，构 建基于内生安全的安全自主可控体 系 建立支撑央国企信息化建设的标 准体系 为数字央国企建设的全面推进夯 实基础 业务 需求 支撑三大核心能力构建 持续赋能 ，提升能力的价值， 打造能力使用的生态 数智 需求 标准 体系 企业 管理 保障 体系 运维 需求 业务 发展 信创 需求 基础 需求 技术 需求 如何适应 发展趋势 ? 如何承接 战略发展 ? 如何支撑 组织建设 ? 如何驱动 业务发展 ? 23 . 集团型企业 ，加强集团 管控 ，实现管控数字化； . 多产业板块 ，利用产业 板块间的关系 ，实现产 业链协同； . 重点关注财务、资金、 投融资、风控、人力、 党务等业务管理 ，利用 技术平台实现业务资源 共享； . 财务共享、大数据分析 为数字化转型的突破口。 . 建筑产品个性化、非标准化； . 项目管理、施工现场管理； . 多业务模式： PPP 、 EPC 、 BOT 等； . 重资产类企业。 . 服务类企业细分行业差异大； . TO B 和 TO C 发展不平衡 ， TO B 业 务数字化转型场景丰富； . 用户习惯多变 ，需要企业应变能力 强。 . 更多的智慧场景建设 ：智慧油田、智慧矿 山、智慧电网、智慧水务等； . 提升数字化、 自动化能力 ，尤其在一些危 险工作环境加快推进无人化、远程化操作； . 全产业链协同 ，高效运营。 . 智能制造为主要转型方向 ，持续推进两化 融合工作； . 基于数字孪生 ，加强设计制造数字化协同； . 重资产企业加强设备全生命周期管理 ，利 用物联网技术、利用机器大数据。 . 清洁能源持续发展； . 整个能源产业从产能扩展转向智能 发展 ，如智能炼化、发电； . 更重视降本提效； . 重资产类企业。 . 打造柔性、智慧供应链； . 增加线上服务业务范围 ，推动虚拟服务 网 点建设 ， 向智慧服务转变； . 创新商业模式、服务模式； . 基于互联网平台拓展 ，增强客户黏性。 . 开展建筑信息模型、数字化协同设计； . 全面提升 BIM 技术在行业中的应用； . 强化建筑行业现场管理、远程管理、智慧 工地建设； . 融入智慧城市体系。 . 具体分为流程制造和离散制造； . 重资产类企业； . 生产制造全过程复杂 ，企业价值 链 复杂 ，产业供应链复杂。 数字化转型重点场景 不同行业央国企信创数字化转型 特点 行业特点 共同点 建筑类 服务类 行业 能源类 制造类 24 2 数字化转型 央国企数字化转型是对企业业务全方位的重塑，包括企业战略、营销、商品、商业模式、管理乃至企业文化 和 思维方式等整体的数字化转变。 企业战略的数字化转型 不仅仅是制定数据驱动的决策 ，还是培养从 管理层到普通员工的数字意识和工作习惯， 改变原有的流程和组织结构、调整资产组合、 支持新的数字业务和商业模式的渐进过程 商业模式的数字化转型 . 商业模式的数字化转型是指打造数字平 台； . 数字平台是实现商业模式数字化转型、 与其他数字平台竞争的重要途径 4 营销的数字化转型 更好地应用数字技术和数字媒体 ，建 设数字品牌 ，提升客户体验 ，与客 户 进行更多、更深入的互动 . 商品的数字