产量就要迅速释放出来。丰田通过平准化生产制定水平的生产计划来避 免这种情况的发生。这种稳定性能够缓解工厂内部MRP批量的生产原则 和供应商下订单时产生的紧张感。 物料计划都是通过制造执行系统（MES）这种传统的方式来实施 的。通常，传统的计划流程要通过几个复杂的步骤对付棘手的管理订 单，在物料计划人员承诺的采购周期内完成。比如，冲压车间就有好几 个流程。为了实现物料计划的目标，制造某一特定的冲压是一个单个流