《财务数字化转型》-读书笔记财务主数据流程 P72 09 第 9 章、财务共享服务中心运营管理 财务共享服务中心运营框架 P74 服务类型及内容 P75 运维能力 具体内容 事件受理 统一负责服务请求,记录和问题解答,并收集对于系统使用状况的反馈信息 事件分配 向上级提交无法解决的问题,并将结果反馈给用户 事件跟踪10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 5 月前3
《EDGE-价值驱动的数字化转型》读书笔记2 (第二个验证)我们相信,提供 401 ( K )在线展期服务,可以将 401 ( K ) 投资合并, 我们将通过在认证银行页面添加按钮并跟踪注册数量来进行度量。 LVT 产品示例 2 P74 与 LVT 中组织的目标 保 持一致 清楚说明为什么产品蓝图对组织很重要,并明确与 LVT 之间的对应关系。更 应该清楚地说明该产品如何能够适应组织中广泛的业务和技术环境。 电梯演讲10 积分 | 117 页 | 6.24 MB | 5 月前3
《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记: 实用价值( Practical Value 在社交媒体上研究你想要传播的信息对其他人到 底有何好处,如何把这个好处有效放大 设计信息传播的时候要注意把我们产品的利益点 和故事相结合 74 社交媒体上“疯传”的情绪具有高唤醒性, 这种 唤醒同时体现在生 理和 心理两个方面。当然, 单 独激发心理或者生理的反应也有助于人们传播的 S :故事 ( Stories ) E :情绪10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 5 月前3
电子书 -《丰田供应链管理》商采取的方 法好。 供应商管理 除此之外,表7-2表明,对于某一个特定的OEM工厂各部门供应商 的业绩也均不同。比如,通用汽车的综合WRI为131,动力火车区域为 156,白色车身组只有很低的74。所有其他通用汽车公司的采购部门排 名均在其中。相反,丰田的总得分为407。丰田电子电气组得分高达 461,白色车身组得分381。这个得分表明,采购部门和丰田的供应商关 系管理会影响到工作关系的满意度。 t Polymers)为例。丰田咨询师(2~4名丰田内部员工)在4个月内,每天 拜访上美公司,为接下来5年的工作提供了支持。在美国,TSSC供应商 的生产率(工人的产出率)增长了123%,库存减少了74%。丰田金属冲 压供应商(Continental Metal Specialty,CMS)公司就发现,30个步骤中 只有4个是有附加值的。丰田和CMS公司一起,重新装配了生产系统, 通过流程更改,缩10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 2 天前3
电子书 -教师的AI助手:AIGC辅助教育与教学 图5-7 MotionGo官网界面 2)安装完成后打开ChatPPT软件,选择界面上方的MotionGo选项,登录账户以使用 此功能(可使用微信扫码登录)。打开ChatPPT后的界面如图5-8所示。 74 3)选择ChatPPT,打开AI对话框,发送指令“生成中学语文课《范进中举》的教学 课件”。然后根据对话的提示依次选择课件的主题、风格、插图的生成模式、内容 丰富度以及确认PPT的目录。具体步骤如图5-9~图5-11所示。10 积分 | 232 页 | 11.13 MB | 2 天前3
共 5 条
- 1
