料、生物制药、航空航天、原 子能等。 以物理信息系统和数字世界融合 为代表的 数字时代 催生的新行业有互联网、人工智 能等。 机械化 第一次工业革命 18 世纪 60 年 代 电气化 第二次工业革命 19 世纪七十年 以蒸汽、机械化为代表的 以应用电力批量生产为代表的 蒸汽时代 20% ） （中 60% ） （后 20% ） 成功的数字化转型企业都在全方位数字化 数字化转型整体水平对比： 相较于转型领跑者，追随者差距较小，而落后者相差甚远 数字化转型的现状和趋势 转型领跑者 转型追随者 转型落后者 （前 20% ） （中 60% ） （后 20% ） 57.6 54.6 44.4 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 50.2 35.6 77.5 66.1 91.4 86.3 40.8 72.1 70.3 数字化战略是企业数字化转型的核心前提和所有转型活动的顶层设计，为企业抢占数字化发展先机、加速转型变革提供方向性和全 局性的方略。 贯穿始终的数字化战略是数字化转型成功的前提 85

营条件，调整每日加班时间。 ·节拍时间。节拍时间是一个特指整装生产线速度的术语。衡量单 位是一辆汽车从一个工作站到下一个工作站所需的时间。本例中，节拍 时间为60秒就是说，生产线上各个工作站的工人都有60秒的时间来完成 工作。汽车完工和下线比率就是辆/每分钟（或60秒）。 ·运行率。运行率就是整装线以正常生产比率运行的时间比。由于 丰田强调质量第一，所以在丰田工厂，这个比率通常都不足100%。因 此，丰田 的问题能够尽早纠 正。由于解决问题需要一定的时间，运行率也随之降低。如果节拍时间 是60秒，1%的生产就会受生产线停滞的干扰，需要耗费5分钟（300 秒）的时间来解决问题，那么期望运行率就是60/（60+0.01×300） =60/63=95.2%。 ·每小时生产的车辆。由每小时（360秒）按节拍时间划分成60秒， 再乘以运行率得出。 ·每天生产的车辆。由每天所有工作小时数乘以每小时生产汽车数 丰田投资了2 亿美元引进一台新设备，将产能从现有的每年12万辆增加至每年22万 辆。 但是，1997年6月金融危机席卷东南亚，丰田在泰国的汽车销售受 到重创，最终，1998年的销售比97年下滑了60%，损失惨重。但是，丰 田并不像其他汽车制造商那样开始大幅削减生产，而是看到了该地区未 来的长期增长潜力，于是，提出了几个转变方法，以帮助维持该地区的 业务运营： 1.转向出口 由于当地销售下滑

作为评估机器是否具有智能的标准，奠定了AI的理论基础。当时的科学家们开始探 索计算机是否能够像人一样思考和解决问题。人工智能发展历程如图1-1所示。 6 图1-1 人工智能发展历程 （1）知识表示与推理 20世纪60至70年代，专家系统成为AI的研究热点，这些系统通过存储大量的专业知 识和经验来模拟专家的决策过程。IBM的Watson医疗助手是一个著名的专家系统案 例，该系统通过学习大量的医疗文献和病例数据，能够辅助医生进行疾病诊断和治 5. 培养学生的人工智能伦理意识和社会责任感：通过讨论和反思人工智能应用可 能带来的伦理和社会问题，如在设计驱鸟器时考虑对鸟类生态的影响等，引导学生 了解科技应用的伦理边界，培育学生的社会责任感。 60 综合上述目标，您的课程不仅能帮助学生掌握人工智能相关的技术知识和应用能 力，还能引导学生思考和理解人工智能技术的社会价值、伦理规范和个人责任，全 面提升学生的综合素质。 （2）划分教学内容 ▲图5-58 辅助写作工具 121 ▲图5-59 论文写作助手 4）在助手界面中，我们可以直接根据提示进行使用。输入“我想要写一篇文章” 的指令，即可得到AI的提问帮助，如图5-60所示。 122 图5-60 输入“我想要写一篇文章”的指令 5）根据提示，输入论文撰写要求，发送后即可获得AI生成的论文撰写建议和草稿 内容，如图5-61～图5-63所示。 ▲图5-61 根据提示输入论文撰写要求

新目标上进行多少投资的决定，需要周密思考、冷静判断和一点点运气。为了降低带领组织走上错误道 路的风险，需要根据客户价值定期进行优先级排序 价值优先级排序 P59 06 第 6 章、建立产品思维模 式 P60 项目思维 产品思维 临时团队 长期团队 一次性开发的心态 测试和学习的心态 最终的客户反馈 贯穿整个产品时期的客户反馈 一次性上线 持续性上线 成功与否取决于有限时间和预算内的交付范围

设计增长地图 企业从现有 资源和能力出发所能找到业务 增 实现企业指数级的增长 增长路径中可以让业务在短期内呈现指数级 历经 12 年、 60 多家企业、千亿量级验证的增长新思维。 天 际 线 长点的总和，摆脱碎片化的增长思路。 企业估值或者企业价值的上限 爆发增长 撤 退 线 增 长 线 成长底线 本书价值