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  • ppt文档 【案例】无柔性,不智造 德沃克OBF智能工厂的落地实践(26页 PPT)

    极氪汽车 |90 秒 / 车身, 4 车型 8 分钟 切换 四川大禹 | 生产周期 60 天 → 30 天 算法排产提速 300% 设备利用率提升 20% 准时交付率达 99% 智能制造的核心基础:攻破柔性生产壁垒 58% 准时交付率 60% 订单碎片化 1 2 0 分钟 换型耗时 zEEKR SDMS° 柔性破局标杆 2 、按箱流转 ( 流动:物 ) 批量生产的核心问题:如何提高资源效率 精益生产的核心问题: 如何消除浪费 效果: 60 分 ☑ 效果: 90 分 效果: 70 分 “ 卡脖子”的技术 生产过程软硬一体化动态控制技术 中国:独创 OBF 单箱流路线
    10 积分 | 26 页 | 6.55 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记

    料、生物制药、航空航天、原 子能等。 以物理信息系统和数字世界融合 为代表的 数字时代 催生的新行业有互联网、人工智 能等。 机械化 第一次工业革命 18 世纪 60 年 代 电气化 第二次工业革命 19 世纪七十年 以蒸汽、机械化为代表的 以应用电力批量生产为代表的 蒸汽时代 20% ) (中 60% ) (后 20% ) 成功的数字化转型企业都在全方位数字化 数字化转型整体水平对比: 相较于转型领跑者,追随者差距较小,而落后者相差甚远 数字化转型的现状和趋势 转型领跑者 转型追随者 转型落后者 (前 20% ) (中 60% ) (后 20% ) 57.6 54.6 44.4 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 50.2 35.6 77.5 66.1 91.4 86.3 40.8 72.1 70.3 数字化战略是企业数字化转型的核心前提和所有转型活动的顶层设计,为企业抢占数字化发展先机、加速转型变革提供方向性和全 局性的方略。 贯穿始终的数字化战略是数字化转型成功的前提 85
    10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 8 月前
    3
  • ppt文档 【案例】天津人民公园改造盘活更新提升方案(79页 PPT)

    2 南门牌楼 及两个保 安室 瓦面整体需要加固处理 ,喷涂青瓦漆 2 遍 80 ㎡ 12 连檐更换处理 ,椽子望板糟烂需要更换 ㎡ 油漆彩画面部分需要修补 ,整体油漆需要涂刷 3 遍。 60 ㎡ 瓦面拆除部分更换 . 其余部分加固修理 ,瓦面整体喷涂青瓦漆 2 遍 ,柱子铲除破损一麻五灰刮 血料腻子 16 ㎡ 更换 3 号青瓦 ,边脊拆除重做 ,更换椽子腐蚀痕迹部分。整体瓦面加固喷涂 琉璃瓦面部分修补更换掉落部分需要修补更换 ,角脊部分拆除重做 14 4 广东路琼 州道交口 后门口 瓦面整体加固 ,涂刷 2 遍青瓦漆 , 30 ㎡ 27 瓦面整体加固 20 ㎡ 油漆彩画面部分需要修补 60 ㎡ 脱落油漆彩画面部分修补 ,掉落油漆部分需要铲除重新做。 16 ㎡ 门框腐蚀严重要更换处理门框 30 ㎡ 柱根处糟烂严重防腐处理 ,铲除破损一麻五灰刮血料腻子。 16 ㎡ 3 号青瓦面有脱落部分瓦件需要更换 盘活板块 提升板块 带动效益 • • • 盘活板块 项目名称 投资费用(万元) 备注 载体盘活 趣园 60 预估费用为达到开办的 初期投入。 其中含房屋修缮、室内 风格设计、装修及相关 设施设备 ,达到开办初 期投入。 老鸟舍 120 苹果园 60 老虎园 300 国学大讲堂 30 藏经阁 暂不涉及 显密圆通殿 暂不涉及 游艺盘活 游艺设施 249 本项目预计吸引投资约
    10 积分 | 79 页 | 33.46 MB | 1 月前
    3
  • pdf文档 【案例】基于5G和工业互联网的冶金尘泥循环利用绿色智能工厂

    备 ( Customer Premise Equipment,CPE)以鼎桥的 CPE Ins2. 0 为主。 该 CPE 防护等级为 IP65,工作温度为-40 ℃ ~60 ℃,可以较好 地满足厂区的环境要求。 因为 CPE 在实际部署过程中遇到了信号干扰的 问题,通过对比站间挡板和 CPE 缩口屏蔽罩两种抗干 扰方案,最终采用缩口屏蔽罩方案,使得邻小区干扰下 第一时间通知管理人员。 图 7 电子围栏 工厂配备高精度人员定位管理系统,结合移动定位 技术和 5G 通信技术,为员工配置智能定位手环,除可随 时检测人员活动范围外,还可以实时监测人员健康状态。 ·60· �N����65 ���� �0 ���� 3. 3. 5 生产效能管控 5G 和工业互联网在设计之初即构建了专属的能 源管理系统并接入企业级能源管理平台,不仅可实现 生产现场内部的能耗数据采集和管理 最终传输到区 域内的各数字终端。 5G 组网数据指标:切片速率方面,单终端极速上 行率 100 Mbit / s,下行率 1 000 Mbit / s;单终端畅联上 行速率 60 Mbit / s,下行率 500 Mbit / s。 时延及抖动方 面,最大双向时延小于 40 ms,平均双向时延 20 ms。 5G 覆盖率 95%,平均参考信号接收功率
    10 积分 | 10 页 | 3.52 MB | 1 月前
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  • pdf文档 【案例】面向多品种大批量生产的航天飞行器智能工厂关键技术研究_上海航天

    Fig.1 Overall architecture of an intelligence factory for aerospace flight vehicle manufacturing 60 第 42 卷 2025 年第 2 期 刘骁佳,等:面向多品种大批量生产的航天飞行器智能工厂关键技术研究 2 航天飞行器制造智能工厂关键技术 当前航天飞行器工厂仍处于自动化向数字化 阶段的转变,智能化场景仍属于萌芽阶段,存在组 供 指 导 ,也 为 离 散 制 造 行 业 数 字 化 车 间 建 设 提 供 借鉴。 参考文献 [ 1] 王国庆,熊焕,侯俊杰 . 数字时代的航天系统工程[J]. 机械工程学报,2024,60(14):206-214. [ 2] 张福萍,李作鑫,刘佳,等 . 浅谈航天智慧工厂建设[J]. 军民两用技术与产品,2024(9):58-62. [ 3] 杨善林,王建民,侍乐媛,等 . 新一代信息技术环境下高
    10 积分 | 9 页 | 4.87 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】半导体行业智能制造业务链优化与集成管理解决方案(46页 PPT)

    物料替代关系的计划管理(同规格不同供应商) 15 材料 1 供应商 1 供应商 2 供应商 3 供应商 3 供应商 4 供应商 5 供应商 4 材料 2 材料 3 60% 20% 20% 60% 40% 50% 50% ◆ 一颗物料编码由多家供应商可供货的情 况 。未来质量 部完成供应商考核后,可根据考评的 结果调整各供应商的供货份额分配比例。 ◆ 多个供应商可供
    10 积分 | 46 页 | 2.63 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】医药行业大型集团企业数字化转型解决方案(108页 PPT)

    和行业关注重点 • 配方构 成 • 质量规格参数和检测结果 • 生产过程 • 库存记录更新 ** 交流使用 59 计算机化系统验证( CSV ):不仅仅是软件 ** 交流使用 60 CSV 涉及到的 信息化系统 ** 交流使用 61 计算机化系统验证相关法律法规(欧盟 EMA ) ** 交流使用 62 计算机化系统验证相关法律法规( CFDA ) 附件 价格: 90 价格: 80 料: 100 ;工: 15 ;费: 20 成本: 135 料: 50 ;工: 5 ;费: 10 成本: 70 集团层面 成本: 125 料: 60 工: 25 费: 40 料: 60 ;工: 5 ;费: 10 成本: 75 ** 交流使用 102 市场费用管理,通过 OA 与 ERP 集成,可实现费用的 还原分析 营销费用 - XX 营销费
    10 积分 | 108 页 | 11.06 MB | 1 月前
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  • pdf文档 【案例】基于工业大数据的火炸药应急管理平台.pdf

    白分布的二值图像)、计算图像位置、剪裁识别解密 图像、对解密后数据(组包)的处理、数据检验、转 发、清空缓存,对处理结果数据加密、采用 Reids 存储数据(采用缓存滑动过期时间技术,默认过期时 间 60 min)将传输数据类型编码进行拆解,客户设置 的权重值如表 1 所示。 表 1 权重设置 编码 设备异常报警 01 应急演练 02 应急指挥 03 1 01|1 02|1
    10 积分 | 4 页 | 720.73 KB | 1 月前
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  • pdf文档 电子书 -《丰田供应链管理》

    营条件,调整每日加班时间。 ·节拍时间。节拍时间是一个特指整装生产线速度的术语。衡量单 位是一辆汽车从一个工作站到下一个工作站所需的时间。本例中,节拍 时间为60秒就是说,生产线上各个工作站的工人都有60秒的时间来完成 工作。汽车完工和下线比率就是辆/每分钟(或60秒)。 ·运行率。运行率就是整装线以正常生产比率运行的时间比。由于 丰田强调质量第一,所以在丰田工厂,这个比率通常都不足100%。因 此,丰田 的问题能够尽早纠 正。由于解决问题需要一定的时间,运行率也随之降低。如果节拍时间 是60秒,1%的生产就会受生产线停滞的干扰,需要耗费5分钟(300 秒)的时间来解决问题,那么期望运行率就是60/(60+0.01×300) =60/63=95.2%。 ·每小时生产的车辆。由每小时(360秒)按节拍时间划分成60秒, 再乘以运行率得出。 ·每天生产的车辆。由每天所有工作小时数乘以每小时生产汽车数 丰田投资了2 亿美元引进一台新设备,将产能从现有的每年12万辆增加至每年22万 辆。 但是,1997年6月金融危机席卷东南亚,丰田在泰国的汽车销售受 到重创,最终,1998年的销售比97年下滑了60%,损失惨重。但是,丰 田并不像其他汽车制造商那样开始大幅削减生产,而是看到了该地区未 来的长期增长潜力,于是,提出了几个转变方法,以帮助维持该地区的 业务运营: 1.转向出口 由于当地销售下滑
    10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 3 月前
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  • ppt文档 【案例】超大型央企财务综合数智化转型解决方案(43页 PPT)

    管、投资、融资、税务等 11 类业务,实现 全 业务共享;费用类单据达到 10900+ ;担保类业务单据 3000+ ;资管类业务单据 30+ ;投 资类业 务单据 400+ ;融资类业务单据 60+ ;收支及财务公司类业务单据 1000+ ,税务类业 务单据(含 开票) 4800+ ;共计发放终端用户账号 4000+ 国投集团财务数智化项目核心价值 核算 “ 一本账” 核心价值 共享
    10 积分 | 43 页 | 13.99 MB | 1 月前
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