【案例】工业大模型赋能的新型流程工业智能工厂核心工业软件体系方案technologies, and typical applications. Sci Sin Inform, 2024, 54: 2606–2622 [任磊, 王海腾, 董家宝, 等. 工业大模型: 体系架构、关键技术与 典型应用. 中国科学: 信息科学, 2024, 54: 2606–2622] 37 Wang J, Wu H, Chen Y. Made in China 2025 and manufacturing10 积分 | 18 页 | 11.31 MB | 1 月前3
电子书 -教师的AI助手:AIGC辅助教育与教学 f-Consistency)的方法,简单来说就是多 问几次或者提供多种可能的解答方案,选择出现频率最高的答案作为最终结果。 Xuezhi Wang的论文中关于自我一致性回答的示意如图4-4所示。 54 图4-4 自我一致性回答的示意 4.2.2 简化的AI交流公式:RES公式 经过前文的讲解,我们发现想让AI给出可靠的答案,提示词很重要。CRISPE框架是 非常好用的提示词框架,几乎可以应 对海量文献进行深度阅读和理解,提取关键观点和数据,为教师撰写论文提供 坚实的研究基础。 指令示例: 请帮我查找最近五年内关于小学数学教学模式改革的相关文献,并提炼主要观点。 文献检索与阅读指令的生成结果如图5-54所示。 图5-54 文献检索与阅读指令的生成结果 2. 研究设计与论文架构 协助构建论文框架,包括但不限于引言、文献综述、研究方法、数据分析、结果讨 论、结论和建议等部分。 117 根据教师的教学实 大模型优化后的代码 8.9 创新的火花:AI融合跨学科项目 本节中,我们将一起探讨AI如何推动不同学科间的融合,创造全新的教学和学习体 验,如图8-54所示。我们将聚焦于AI如何跨越学科界限,促进知识的融合与创新, 以及这种融合如何激发学生的创造力。 图8-54 AI在跨学科教学中的应用 8.9.1 AI完成跨学科教学设计 我们首先探索AI如何帮助教师设计跨学科的课程,如语文、音乐和艺术相结合的教10 积分 | 232 页 | 11.13 MB | 3 月前3
【案例】面向多品种大批量生产的航天飞行器智能工厂关键技术研究_上海航天https://doi.org/10.13196/j.cims.2024.0129. [20] 任磊,王海腾,董家宝,等 .工业大模型:体系架构、关键技 术与典型应用[J]. 中国科学(信息科学),2024,54(11): 2606-2622. [21] 卡祖铭,赵鹏,张波,等 . 面向大语言模型的推荐系统综 述[J]. 计算机科学,2024,51(增刊 2):11-21. [22] 赵什陆,张强.10 积分 | 9 页 | 4.87 MB | 1 月前3
《财务数字化转型》-读书笔记流程设计应确保企业符合相关 政策和合规要求,通过流程的 规范化管控,保证流程输出结 果的正确性,降低风险和事后 处理问题产生的成本 业务流程在纳入财务共享服务的范围时,应遵循的原则 P54 FSSC 典型流程 - 销售至应收款流程 增值税发票开具 应收核销清帐 对账收款 生成输入凭证 扫描相关单据 至影像系统 影像资料审核 共 享 中 心 业 务10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 8 月前3
【案例】天津人民公园改造盘活更新提升方案(79页 PPT)7 宣传牌油饰、 维修 11 900 9,900 小 计 99,920 1 便民衣帽架 便民衣帽架更换 8 6500 52,000 2 便民衣帽架油饰 3 900 2,700 小 计 54,700 1 公厕( 园内公厕整体更新) 八千平米对面公厕 1 88,328 2 泵房旁公厕 1 74,429 3 转马旁公厕 1 57,270 4 碰碰车对面公厕 1 73,640 小10 积分 | 79 页 | 33.46 MB | 1 月前3
【案例】医药行业大型集团企业数字化转型解决方案(108页 PPT)联,自动触发过程检验的 业务 ; • 检验批与成品入库批次关联,构 成 入库与检验信息整体数据平台; • 按产品大类、产品自定义预警天数,提前预警; • 环境及制药用水检测。 ** 交流使用 54 成品放行审核管理 成品放行审核管理重点: 检验合 格的 成品,同时还需 审查该产品的 相关 文件记录是否齐全完整,各项记录是否符合GMP规 范,决定该产品能否放行销售。 • 生产部门完成并确认《批生产记录》;10 积分 | 108 页 | 11.06 MB | 1 月前3
《EDGE-价值驱动的数字化转型》读书笔记增量资金的决策 MOS 有助于领导者计划 和 调整工作,而无须指 定具 体的解决方案 MOS 取代了可交付成果, 对团队工作的期望产出 进行了主要说明 三个主 要原因 0l 03 02 P54 理想情况下, MoS 代表了客户价值:对客户认为有价值的成果的度量。为组织所预期但客户并不直接 认 为有价值的成效被称为“ 收益”。客户价值和内部业务收益之间的差异是转变为以客户为中心的企业 观的10 积分 | 117 页 | 6.24 MB | 8 月前3
【案例】某大型纺织集团数字化转型解决方案(130页 PPT )F_BPD_MM_MM005_需求到请购流程– 创建计划业务流程 作者:唐建荣 需求部门材料员 3. 生产采购需 求计划 MB21 5. 直接提报低 值易耗、部门 需求计划 ME5A 9. 查询采购计 划 ME54N 8. 审批采购计 划 采购部门业务员 结束 MD04 7. 查看平库结 果 开始 MD02 6. 系统综合平 库 招投标采 购业务流 程 10. 子公司间调 拨 410 积分 | 130 页 | 6.33 MB | 1 月前3
2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院+4+N"的产品体系, 其中"1"是指萤石物联云平台,"4"是指智能家居摄像机、智能入户、智能控制和智能 服务机器人四大产品线,"N"是指生态合作的智能产品。在智能视觉产品方面,萤石的 · 54 家用摄像机产品线覆盖了室内、室外、无线、有线等多种场景,集成了人形检测、宠 物识别、哭声检测等 AI 功能,并支持双向语音对讲、云存储等服务。萤石云平台作为 开放的 IoT 平台,不仅服务自20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前3
电子书 -《丰田供应链管理》究发现,典型的丰田工厂只有125个供应商,远少于通用电气的800个供 应商。在企业层面上,丰田共有224个供应商,通用汽车有5 500个供应 商。除此之外,日本的OEM工厂只生产约27%的零部件,美国的汽车 OEM工厂生产54%的零部件。2002年,日本汽车制造商占据了全世界总 产出的33%,全球前100个汽车供应商中,只有19个是日本汽车制造商 的供应商。这个比例表明,日本供应商和美国供应商相比,规模更小。 所有这些10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 3 月前3
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