【案例】天津人民公园改造盘活更新提升方案(79页 PPT)=25 株胸径为 4cm 高度 4 米) 叁 . 实施方案 —— 三大提升 栽植刚竹 更新枣树 植物 ( 更新 ) 存在问题 :枣树林枣疯病严重。 解决方案 :移除生病枣树 ,重新栽植枣树 40 株。 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 叁 . 实施方案 —— 三大提升 5cm 高度 2 米 160 ㎡ 每株 8 元 81,920 4 海棠林补植海棠 地径 10cm 20 株 每株 600 元 12,000 5 枣树林枣疯病严重需要部分 更新 40 株 胸径 8cm 40 株 每株 450 元 18,000 6 月季园栽植树桩月季 地径 5cm (冠幅 1.5m ) 5 株 每株 3000 元 15,000 7 月季园栽植爬藤月季 光普、七彩虹月季每延米栽植 木 件部分需要修补更换 ,油漆涂刷 油漆彩画部分需要修补 ,铲除破损一麻五灰刮血料腻子 ,油漆面需要整体涂刷 3 遍油 40 ㎡ 6 圆通殿瓦 面、立柱 瓦面需要加固喷涂青瓦漆( 2 遍) 160 ㎡ 28 整体瓦面修补加固喷涂 . 部分油漆彩画面贴金翻新 40 ㎡ 油漆彩画面需要修补 , 230 ㎡ 13 泵房 整体瓦面加固喷涂 ,部分油漆彩画面贴金修补翻新 100 ㎡ 10 310 积分 | 79 页 | 33.46 MB | 1 月前3
《EDGE-价值驱动的数字化转型》读书笔记是理解 和应用 EDGE 的关键。这些原则可以帮助我们回答有关为了变革而投资、合作及快速适应的问题。 EDGE 原则 P38 EDGE 外环三原则 P39 EDGE 内环三原则 P40 自治团队的特征 团队是自我指导的,有明确的目标和界限,使其得以充分发挥作用 团队意识到他们的决策不会不断受到质疑,他们清楚地了解自己的决策权 团队对他们达成的结果负责 团队内部的信任度高,团队成员可以畅所欲言、齐心工作 的工作和解决方案转变成为期望成效提供 资金。 目标 2 目标 1 目标 3 50% 50% 80% 10% 30% 10% 30% 40% 战略投资 投注 3 投注 1 投注 2 投注 1 投注 2 投注 3 投注 2 投注 1 40 % 40 % 20 % P5 1 产品生命周期分类 l 明星类产品 l 问题类产品 l 金牛类产品 l 瘦狗类产品 地域性 / 实际创造出 的价值。 定期价值评审会是一个监控和指导投资的过程 创意漏斗 / 收件箱 捕捉潜在的新目标和新举措 公司高层 + 价值实现团 队 征求意见 投资总和 40% 20% 20% 投注 2 投注 目标 2 投注 投注 2 目标 3 投注 投注 投注 1 待办列表梳理 所有者 P94 P95 110 积分 | 117 页 | 6.24 MB | 8 月前3
【案例】半导体行业智能制造业务链优化与集成管理解决方案(46页 PPT)15 材料 1 供应商 1 供应商 2 供应商 3 供应商 3 供应商 4 供应商 5 供应商 4 材料 2 材料 3 60% 20% 20% 60% 40% 50% 50% ◆ 一颗物料编码由多家供应商可供货的情 况 。未来质量 部完成供应商考核后,可根据考评的 结果调整各供应商的供货份额分配比例。 ◆ 多个供应商可供货的物料,根据考核后确定的最新分配比例,维护系统来源补充规则。 、能够与各种 ERP/APS 系统集 成 HCM 结合汉得在离散制造行业的经验, 为半导体进行相应的定制化 关键解决方案 8- 搭建柔性的生产计划排程平台 -HCM 支持多工厂多生产线联动排程 40 功能菜单区 ① 工厂 & 生产线 ② 图形化操作区 ③ ④ 明细信息区 关键解决方案 8- 搭建柔性的生产计划排程平台 -HCM 支持多工厂多生产线联动排程 日期轴 ① 生产工单 ②10 积分 | 46 页 | 2.63 MB | 1 月前3
【案例】基于5G和工业互联网的冶金尘泥循环利用绿色智能工厂户 终 端 设 备 ( Customer Premise Equipment,CPE)以鼎桥的 CPE Ins2. 0 为主。 该 CPE 防护等级为 IP65,工作温度为-40 ℃ ~60 ℃,可以较好 地满足厂区的环境要求。 因为 CPE 在实际部署过程中遇到了信号干扰的 问题,通过对比站间挡板和 CPE 缩口屏蔽罩两种抗干 扰方案,最终采用缩口屏蔽罩方案 Mbit / s,下行率 1 000 Mbit / s;单终端畅联上 行速率 60 Mbit / s,下行率 500 Mbit / s。 时延及抖动方 面,最大双向时延小于 40 ms,平均双向时延 20 ms。 5G 覆盖率 95%,平均参考信号接收功率 ( Reference Signal Receiving Power,RSRP)为-9510 积分 | 10 页 | 3.52 MB | 1 月前3
《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记Blockchain )是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新兴应用模式。本质上是一个去中心 化的数据库。 数字技术和基础设施(区块链) 信息化 第三次工业革命 20 世纪 40 年 代 数字化 第四次工业革命 现在 以应用电子和 IT 技术为代表的 自动化生产 信息时代 催生的新行业有计算机、新材 料、生物制药、航空航天、原 转型落后者 (前 20% ) (中 60% ) (后 20% ) 57.6 54.6 44.4 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 50.2 35.6 77.5 66.1 91.4 86.3 40.8 72.1 70.3 数字化战略是企业数 数字化战略的制定与执行助力企业绩效增长 有企业级数字化 转型规划 数字化贯穿 企业战略始 终 无数字化转型 专项规划 91.7% 95.8% 的侧重点。 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 提效降本和智能决策是数字化转型的战略重点 企业数字化转型的战略重点决定了不同的资源配置,因此不同企业结合自身发展战略与现状,在推进数字化转型过程中往往有不 同 4310 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 8 月前3
【案例】百度千帆大模型在工业智能制造领域的应用According to statistics, a single highway road disease screening requires visual inspection of over 40 million photos, and the engineer team needs to spend at least a few months to complete the work.10 积分 | 28 页 | 42.07 MB | 1 月前3
【案例】基于工业大数据的火炸药应急管理平台.pdf突发事件应急预案管理办法[J]. 林业 劳动安全, 2013, 26(4): 20-23. [6] 梁海洋, 张瀚铭, 孙科星. 基于工业互联网的高危产品 装配生产线智能管控平台设计[J]. 兵工自动化, 2021, 40(12): 24-28. [7] 钱京, 黄宏华, 崔可. 一种应急通信融合调度方法和系 统: CN112188463A[P]. 2021. [8] 何健. 二维码数据跨网传输平台: CN104484695A[P]10 积分 | 4 页 | 720.73 KB | 1 月前3
【案例】密封行业企业数字化转型解决方案(142页 PPT)需要通过销售出货计划进 行备库生产 ; 计划策略 策略号码 说明 业务特点 按库存生产 10 按库存生产净需求计划 完全按照预测生产,考虑库存 11 按库存生产毛需求计划 完全按照预测生产,不考虑库存 40 具有最终装配的计划 按照预测生产,客户订单从库存出货,订单具有消耗预测功 能 52 无最终装配的计划 按照预测产生下层计划和采购,客户订单触发最终装配生产, 销售从库存出货,订单具有消耗预测功能 实时的计划、生产和成本控制 研发管理 成品 客户 供应商 原料 , 成分 , 质量文档 成品, 质量文档 原料库 废品 Step 10 Step 20 Step 30 Step 40 Step 50 副产品 仓库 仓库 服务 服务 设备管理 设备管理 工序报工 生产领料 生产入库 生产订单 计划 / 变更 产品状态 物料可用性 生产工序同步 名(兼职) 蓝图阶段 40% ,系统建设运维 20% 各业务部门经理 / 主 管 / 业务骨干 作为项目实施蓝图、测试和培训的关键用户 项目全程参与,包括业务调研、需求梳理、方案设计、系统测试、 最终岗位培训、上线支持; ERP 系统运行的正常运行、业务数据分析的骨干 每部门 1-2 名,合计约 6-12 名(专 职) 蓝图阶段 80% 、系统建设 60% ,上线 运维 40% ,运行稳定10 积分 | 142 页 | 33.35 MB | 1 月前3
电子书 -《丰田供应链管理》预测风向标,公司订单应该根据每个公司客户的采购周期而定。来自于 网络的零售订单,即使在订单高峰期也可以很快完成,那是因为公司订 单可以根据零售客户的不同需求而机动调整。 ·在福特,赫兹租车公司为其旗下全资子公司,至少有40%的福特车 型会销往赫兹租赁公司。这种决策使得福特可以运用赫兹的需求量,缓 解零售量增长放缓时的销售低谷。 因此,通过充分利用客户类型和订单特性可以建立更灵活的供应 链。 配送模式是怎样的 的经销商,把在加拿大工厂生产的卡罗拉汽车运输给密西西比河东部地 区的经销商。这样做的原因很明显:物流成本更低,工厂到达经销商的 空间距离近了,运输时间也相应缩短。 西部经销商对这种带天窗的卡罗拉车型的需求量超过40%。加利福 尼亚州丰田无法生产足够的卡罗拉满足高需求,后果是很多加拿大产的 带天窗卡罗拉汽车经海运,跨越了整个美国,才抵达西海岸;而很多加 利福尼亚州产不带天窗的卡罗拉汽车却被运输到东部地区。在年度计划 面得到缓解。于是,它们做出决定,客户订购的带天窗的卡罗拉汽车, 通常都配备有利润更高的功能。因此,不带天窗的卡罗拉汽车的利润就 比带天窗的少很多。此外,通过响应销售需求,将加利福尼亚州工厂生 产的带天窗汽车组合从20%增加到40%,该工厂就能够在几个月之内收 回几百万美元的资金投入。当工厂经理意识到这个措施的获利机会时, 他迅速同意安装必要的设备。 丰田年度计划流程中做出的其他决定,我们在丰田2008年7月的新 闻报道中找到了佐证:10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 3 月前3
【案例】航天云网工业大数据复杂装备远程运维综合解决方案(56页PPT)主节点和元数据高可用保障,稳 定安全; 快速部署,弹性扩展; 专业漏洞扫描,保障服务器安全; 专家咨询,专业服务。 云接入:复杂事件实时处理 云储存:数据可靠安全 云分析:处理海量数据 容量型可达 40MB/s 吞 吐 量 , 访 问 时 延 5- 10ms , , 单 盘 最 高 20000IOPS 、 256MB/ S 吞吐性能,访问时延 0.5-2ms 每台云服务器最大支 持 3 块 EBS10 积分 | 56 页 | 31.56 MB | 1 月前3
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