/ 生产边界扩 展 • 横向一体 化 • 纵向一体 化 • 边界扩展 企业边界四象限 • 裁员 • 资产剥 离 • 边界缩 小 L21 L22 L23 L23 L12 L11 边际组织收益 边际生产收益 边 界 收 益 尝试阶 段 ： 缺少边界管理的知识 ，用试错行为来实施管理 重复阶 段 ：基于第一阶 段 积累的“经验”（大部分是试错经验）来进行管理 专注于协同管理软件，拥有上万家企业和政府用户 提 高 提 高 提 高 基于致远互联广泛的客户群体和数据， 深入研究协同管理软件给客户企业带来的组织变化 组 织 变 化 效 应 42 3% 2 1 8% 23 8% 34 7% 35 2% 提 高 提 高 提升组织效率： 全员全域，以人为中心高效协同 业务随需定制： 聚焦管理 ，按需定制，多端使用 连接融合： 统一门户 ，数据联通 ，业务联动

。同时，教师还可以设计团 队项目，让学生在实践中提升团队协作和沟通能力。为了培养这一能力，教育体系 需不断创新，结合理论与实践，为学生提供更多与机器协作的机会，助力他们在未 来的职场中脱颖而出。 23 图2-2 AI时代人机协作的新场景 2.1.5 自主学习与终身学习的重要性 在AI技术日新月异的今天，自主学习与终身学习的能力显得尤为重要。随着技术的 迅速发展，知识更新的速度也在加快。为了不被时代所淘汰，每个人都必须具备持 presentation”即可生成一份PPT大纲。 87 图5-22 Tome生成一份PPT大纲 3）Tome生成的PPT风格较为简洁。用户在此页面可以直接对PPT的内容进行编辑。 如图5-23所示，Tome生成PPT。 图5-23 Tome生成PPT 88 4）编辑完成后，若想下载此文档，可单击右上角的“…”，选择“导出为PDF”。 如图5-24所示，Tome导出PDF文档。 图5-24 Tome导出PDF文档 AI Agent，需要注意的是指令的撰写。下面给出指令描述供参考。AI Agent制作完 成后的效果如图7-23所示。 参考指令： 你是一个课堂听写助手，我会给你一些语文或者英语的词语，然后你分别读出这些 词语，每个词读两遍，等待5秒，再读下一个词。 169 170 图7-23 AI Agent辅助听写 3. 案例：历史课上的“时间旅行者” 在历史课上，AI Agent可以扮演“时

P1 7 传统财务管理模式 P1 8 财务转型关键问题 P1 9 财务转型的问题对策 P20 财务转型路径的三种趋势 P2 1 财务战略规划 P22 财务共享服务中心建设 P23 管理会计应用 P24 02 第 2 章、财务共享服务中心基本理论 P25 财务共享服务中心产生背景

绩效度量指标（适应度函数） 领导者依赖技术创建创新 的客户旅程 速度和适应性取代成本和效率，成为技术驱动力 缩短时间周期以使学习 价值最大化 技术知识与经验不断发展 01 04 05 06 P23 制定技术战略 如果你的愿景是在未来三到五年内成为一家极具竞争力的数字化企业，那么你需要一个包含转型所需 组 件的技术战略。为了扩展并加强技术能力，你需要采取以下步骤： 将技术适应度函数转变为速度与适应性

企业的管理，要统一于经营目标才具备意思与意义。管理指向的是效率，经营指向的是 效 果。 定价 促销 传播 … 一切问题， 都是增长的问题 狭窄的 战术营 销 8 2017 年 3 月 23 日，可口可乐宣布在马科斯 · 德 · 昆特（ Marcos de Quinto ） 退休后，将不再设立全球营销官（ Global Chief Marketing Officer ）， 而以新的岗位“首席增长官”（

"Exploration and Exploitation in Organizational Learning,"Management Science 2,no.1（1991）:71-87. 23.D.A.Levinthal and J.G.March（1993）,"The Myopia of Learning,"Strategic Management Journal 14（1993）:95-112 反应。第三个调整是这些产量的增加会平均到8周完成，以避免工厂不 必要的负担。这些调整计划在两周以后才被发送到工厂。你可以在每个 周期结束的时候进行类似的计算来完成欠交订单或库存调整。 结果是最好的证明：这个系统避免了使用老方法时在23周造成的大 量的库存。丰田方法得到的库存要比其他方法少得多。它们愿意用计划 的方法来累积需求的变化。丰田系统不仅能够有较低的库存，而且能够 有游戏中并没有计算的较低的供应链成本。这个结果值得称赞，因为丰 车车身上按时的完 成轮胎和车轮装配。 加里认为，丰田方式与供应商的交易需要更深入的研究，以便了解 在供应链中领导力的真正含义。 丰田业务部门强森自控副总裁兼总经理杰弗里・史密斯 2008年9月23日的访谈记录 本次访谈的目的是探讨丰田如何像合作伙伴一样和它的供应商合 作。 杰弗里・史密斯说道，丰田与一个重要的供应商强森自控共享预测 数据，制定稳定的订单、编写财务规划和预算编制。该公司按月收到预