Recognition，OCR）组件等，以及 ModelArts OS 开发 框架。采用结构化工艺数据，制造检验数据、产品图 像等生产制造数据，以及生产状况、计划进度、资源 使用状态等生产管理数据，通过 NLP 与标注 ［21］、多 模态信息提取与融合 ［22］、大数据挖掘 ［23］等方法，构建 工艺智能生成、智能装配指导、实时排产调度、智能 检测、测试大数据分析等场景大模型，并基于云-边- 端集成框架，与现有制造设备、检测设备、数字化终 任磊，王海腾，董家宝，等 .工业大模型：体系架构、关键技 术与典型应用［J］. 中国科学（信息科学），2024，54（11）： 2606-2622. ［21］ 卡祖铭，赵鹏，张波，等 . 面向大语言模型的推荐系统综 述［J］. 计算机科学，2024，51（增刊 2）：11-21. ［22］ 赵什陆，张强.深度学习多模态图像语义分割前沿进展［J］. 中国图象图形学报，2023，28（11）：3320-3341 生车间快速建模方法［J］. 航空制造技术，2024，67（11）： 14-22. ［26］ 郭具涛，吕佑龙，戴铮，等 . 基于复合规则和强化学习的 混流装配线调度方法［J］. 中国机械工程，2023，34（21）： 2600-2606，2614. ［27］ 文旋豪，曹华军，李洪丞，等 . 离散制造单元生产扰动识 别模型及其自适应节能控制方法［J］. 机械工程学报， 2023，59（7）：252-264

BZJF_BPD_MM_MM018 费用化采购业务流程 否 是 19 BZJF_BPD_MM_MM019 委外加工采购流程 否 是 20 BZJF_BPD_MM_MM020 水电采购业务流程 否 是 21 BZJF_BPD_MM_MM021 进口大宗原材料采购业务流程 否 是 22 BZJF_BPD_MM_MM022 发票校验流程 否 是 23 BZJF_BPD_MM_MM023 物资验收收货业务流程 目 Page 1 of 1 流程代码及名称: BZJ F_BPD_MM_MM005_需求到请购流程– 创建计划业务流程 作者：唐建荣 需求部门材料员 3. 生产采购需 求计划 MB21 5. 直接提报低 值易耗、部门 需求计划 ME5A 9. 查询采购计 划 ME54N 8. 审批采购计 划 采购部门业务员 结束 MD04 7. 查看平库结 果 开始 创建框架合 同 ME51N 2. 录入年度采 购需求计划 6. 签订合同 ZQM10 02 8. 创建扣价方 案 月度采购 计划 年度框架 协议 发货清单 5. 审核 ME21N 9. 参照框架合 同创建月采购 订单 是否以供应商 质量检验标准 是 否 本流程适用于物资采购业务流程。各需求部门根据计划按月提供物资需求计划。采购部门业务员接收各需 求部门的月需求

四是能够自动采取应对决策。 —— 汇付天下的董事长兼 CEO 周晔 关于数字化 ★ 得到 App 创始人 罗振宇、著名财经作家 吴晓波、小米科技联合创始人 刘德、 名创优品联合创始人 叶国富等 21 位乘风破浪的数字化先行者隆重推荐。 大咖推荐 罗 振 宇 刘 德 吴 晓 波 叶 国 富 智慧云创始合伙人，专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个 领域，多家知名企业的总裁教练和战略顾问，投资过多家文化和 “ 优术”：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？ 内容简介 数字技术：以“云网端 +AI” 为代表的的新技术群落 信息技术： PC+ 传统软件 20 世纪 90 年代 ~21 世纪 初 以拓展客户运营为主 以企业内部管理为主 不确定性需求 封闭技术体系 开放技术体系 确定性需求 2016 年后 提升效率 支撑创新 38.7% 对信息的充分利 用 从工业革命的历史看待数字化 回顾工业革命的发展历史有助于我们理解数字化的本质，获得对数字化的洞见。 01 02 04 03 第三阶段 • 21 世纪 10 年代基于手机的移 动 互联网的普及； • 成功企业有苹果、三星、华为、 小米、 OPPO 等智能手机公司 和字节跳动、美团、滴滴等针 对个人的应用和服务公司；

Renewal and Enhancement of People's 显密圆通殿门前栽植钢竹 120 ㎡ （每平米栽植 5*5 =25 株胸径为 4cm 高度 4 米） 南门进口左侧栽植钢竹 21m*2.5m =52.5 ㎡ （每平米栽植 5*5 =25 株胸径为 4cm 高度 4 米） 叁 . 实施方案 —— 三大提升 栽植刚竹 更新枣树 植物 ( 更新 ) 存在问题 ：枣树林枣疯病严重。 月季园栽植爬藤月季 光普、七彩虹月季每延米栽植 12 株 100 延米 每株 48 57,600 8 园内草坪为 7 年前栽植现退 化严重需要更换草坪 高羊茅与黑麦草混播 1.3 万㎡ 每平米 21 元 273,000 9 园内裸露地面栽植丹麦草 320 ㎡ 每平米 32 元 10240 10 园内补植黄杨等植物 每平米栽植 8*8 =64 株 486 ㎡ 每株 3.7 元 115,084 385 9,856 18 月季园门前 路面维修 44 385 16,940 19 荷花池主路 路面维修 27.61 385 10,630 20 拱桥上桥口 路面维修 32 385 12,320 21 假山下桥口 路面维修 67.32 385 25,918 22 西门由北向南 34 米处 路面维修 17 385 6,545 23 后门又南向北 48 米处 路面维修 36.36 385 13,999

643520 6 7 俄羅斯 614183 43 43 巴西 320013 17 18.9 墨西哥 303519 29 21 德國 288182 35 38.9 日本 270371 21 23 法國 227683 37 31.9 義大利 215000 37 37.6 埃及 179900 24 28.3

1836 381 599 237 110 18 企业报表 集团报表数量 3 0 0 2 0 0 0 0 19 各板块报表数量 0 0 94 123 97 21 4 3 20 集成接口 凭证接口数量 1 1 1 1 0 0 0 0 21 卡片接口数量 3 3 3 3 0 0 0 0 22 用户接口数量 1 1 1 1 0 0 0 0 23 财务主数据接口数量 5 5 5 5 2 2 0

数字化模型，并对该数字化模型进行仿真测试和验 证；在生产制造过程中，它能模拟设备运转，实时模拟 参数调整带来的变化，极大地降低物理原型制作的成 本和时间，有效实现设计过程中的降本增效。该技术 随着工业物联网和智能制造的兴起，在 21 世纪 10 年 代迅速发展，被广泛应用于产品全生命周期管理和工 业过程优化 ［1］。 当前，中国已成为全球数字孪生研究与应用最活 跃的地区之一。根据艾瑞咨询数据，2020 年至 2025 cyber-physical manufacturing systems ［J］. IEEE Transactions on Automation Science and Engineering， 2023，21（2）：1695-1712. ［3］ 刘 浩 东 . 大 语 言 模 型 在 企 业 信 息 化 中 的 应 用 探 讨［J］. E- Commerce Letters，2025，14（2）：235-240

连接在一起，20 世纪90年代，互联网的普及使得信息的传递变得前所未有的迅速和广泛，搜索引 擎、电子邮件、社交媒体等代表性应用的出现，极大地丰富了人们的日常生活，推 动了全球化的进程。 5 进入21世纪，移动通信与人工智能成为数字化技术新的前沿，已经渗透到社会的各 个角落，成为推动社会发展的重要力量。在个人消费领域，智能手机、电子商务、 社交媒体等已经成为人们日常生活的重要组成部分。深度学习、自然语言处理、机 算法为用户提供个性化的商品推 荐；Knewton等教育技术公司使用机器学习来个性化设计学生的学习路径，通过分 析学生的学习数据和表现，其系统能够提供定制化的学习资源和反馈。 （3）深度学习革命 21世纪10年代至今，随着算力的提升，深度神经网络和大规模数据集的结合使AI在 图像识别、语音识别、自然语言处理、自动驾驶等领域取得了突破性进展。特斯拉 7 的Autopilot和谷歌的Waymo都 作为教育者，我们应积极调整教育策略，注重培养学生的信息素养、创新思维、团 队协作能力以及道德素养，为他们在AI时代成长为全面发展的人才奠定坚实基础。 2.1.2 批判性思维与创造性解决问题的能力 21 在AI技术迅猛发展的今天，我们需要重新审视人才关键能力的培养，要具备创新思 维就需要具备批判性思维和创造性解决问题的能力。 批判性思维是指对信息和观点进行深入分析、评估、推理和判断的能力。在AI时

11:00 微博 / 粉 丝 通讯录 可扩展维度 -69 4 会计年、会计月、财务组织、辅助核算 项…… 12 客户销售分类、客户物料基本分类、物料部 门、业务员、渠道、产品线、品牌 21 存货、存货分类、供应商、供应商分 类、采购部门、采购员、时间…… 16 存货、存货分类、供应商、供应商分类、 采购部门、采购员、时间…… 16 地域、组织、岗位、年龄、性别、学 历、职级、司龄、参保类型、…… 销售业绩、客户经营、供应链管理、 应收分析、销售预测…… 3 首页、物料储备、物料周转…… 10 采购订单、采购到货、采购入库、采 购发票、采购频率、到货及时率、应 付…… 21 劳动力情况、人力成本、人力投 资回报、人力持续竞争、…… 财务报表、绩效指标、应收应付、预 算分析、筹资投资、资金分析、决策 模型、风险预警…… 预置指标 -516 107 净资产收益率、应收账款周转率、成

开始有机 会把自己的产品销售到世界每一个角落的同时，也正在面临来自全球的 严峻市场竞争。只有那些拥有和善用核心竞争力的企业才能生存并健康 成长，而供应链管理必将成为构建企业核心竞争力不可复制的手段。21 世纪可以说是中国的世纪，但“中国制造”的背后最终一定需要独特运营 优势的支撑。纵观历史，每一个大国的崛起总伴随着一个崭新而先进的 生产运营管理模式的诞生：福特发明的流水线生产为美国成为世界头号 经 研发顺应全球快速发 展的具有中国特色的生产管理模式，在供应链管理探索道路上留下深深 的足迹。 中国企业联合会 企业管理岗位培训认证管理办公室 推荐序二 美国著名供应链管理专家克里斯多夫指出：21世纪的竞争不再是企 业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理是物流不断 向深度和广度发展的必然产物，它代表了现代经济不断发展的趋势和潮 流，同时也是企业提升经营效率、塑造运营能力的源泉。我国相当多的 师等。这种流程规格顺序 既能保证流程本身，也能保证提前发现改善机制。这一流程规格在面临 不稳定状况，外部状况变更和新的机会出现时，可以灵活地进行调节。 这一顺序和贯穿整本书的学习准则一致。 CCC21系统 2000年，丰田宣布一项计划，零部件采购成本要缩减30%，以维持 竞争优势。5年后的2005年，该项计划就已经节约了100亿美元的成本， 同时仍然保持了对质量的改进。 此外，全世界范围内