员工人数约 5 万 截至 2021 年 末 国家开发投资集团有限公司（简称“ 国投集团” ）成立于 1995 年，是中央直接管理的国有重要骨干企业，是中国最早 设 立的综合性国有资本投资公司。连续 18 年在国务院国资委经营业绩考核中荣获 A 级，连续六个任期获得业绩优秀企 业。 集团财务信息化现状 集团财务信息化建设以财务工作规划为引领，以助力财务管理能力提升为导向，建设了 六大类财务信息系统， 1201 资本 + 安信 4546 1202 资本 + 信托 4546 13 财务公司 3849 14 资产 3351 15 中投咨询 3356 16 人力 3463 17 物业 3352 18 国贸 3465 19 融实 3720 20 中投保 3916 建设符合集团及 19 个板块公司的会计科目体系，既符合集团合并的取数要求，又满足各子公司管理需要。自 2021 年 5 月 开始 2022 年 1 月 2022 年 2 月 2022 年 3 月 2022 年 4 月 2022 年 5 月 2022 年 6 月 1 财务主数据应用情况 内部单位主数据数量 973 13 72 3 18 7 3 4 2 人员主数据数量 26986 38899 6649 1688 1591 1745 614 389 3 用户主数据数量 5161 1014 636 35 1309 135 151 67

只管理物料，不管理具体工艺进度，因此， Routing 的工序只设置有投料点的工序 2 、投料点的工序如果不同，将设置替代工艺路线区分差异工序 3 、投料点的物料需求如果不同，视为成组 替 代，将差异物料设置替代 BOM 18 主工艺 投料点 1 投料点 2 投料点 3 主 BOM 替代 BOM1 关键解决方案 4- 工单拆分 / 合并  问题 / 需求现状  在生产的执行过程中，考虑到生产效率或经济 B-200 CP03 B-200 CP04 A-100 CP05 A-100 CP06 B-200 CP07 B-200 1-16 1-17 1-18 Wafer L1 Wafer L2 W01 A-100 1-16 1-17 1-18 按安全生产周期计算的工单时间点 W02 B-200 不能满足生产提前量  系统根据实际产能 及产能数据计算生 产工单的计划开始 时间和计划结束时 B-200 CP03 B-200 CP04 A-100 CP05 A-100 CP06 B-200 CP07 B-200 1-16 1-17 1-18 Wafer L1 Wafer L2 W01 A-100 1-16 1-17 1-18 按安全生产周期计算的工单时间点 W02 B-200 产能有重叠 关键解决方案 9- 制造数据仓库和工程数据交互 45 制造数据仓库和工程数据交互

跨领域、跨地域数据业务协同。 1.1 云-边-端协同制造平台 针对车间多品种、大批量混线生产要求，需构 建具备智能化自组织协同生产能力的制造管控平 台。平台基于低耦合高内聚的微服务架构 ［18］，采用 云-边-端协同 ［19］的 3 层部署方式，不同功能模块间利 用轻量级协议通信，实现动态组合和灵活部署，如 59 第 42 卷 2025 年第 2 期 上海航天（中英文） AEROSPACE 明 全 . 航 天 智 能 工 厂 总 体 架 构 研 究［C］// 2017 航天先进制造技术国际研讨会 . 深圳：2017 航天 先进制造技术国际研讨会论文集，2017：154-160. ［18］ 史慧杰，王立平，王冬 . 基于微服务的制造执行系统架 构研究［J］. 现代制造工程，2024（1）：45-50. ［19］ 程志强，向鹏，卢宇，等 .云边协同环境中基于微服务的工 作流应用动态调度策略［EB/OL］ 计算机集成制造系统，2022， 28（8）：2508-2521. ［31］ 洪海波，万舒彪，沈义平，等 . 基于光度-面结构光复合 传感的大型航天构件机器人原位测量方法［J］. 航天制 造技术，2022（5）：18-21. ［32］ 郑雪鹏，王文强，王飞，等 . 运载火箭贮箱焊缝射线数字 成像自动检测技术研究［J］. 航天制造技术，2023（2）： 21-26. ［33］ 戴铮，刘骁佳，潘泉 . 基于

米 52.5 ㎡ 每株 22 元 18,875 3 湖西竹林补植金镶玉竹 每平米栽植 8*8 =64 株胸径为 1.5cm 高度 2 米 160 ㎡ 每株 8 元 81,920 4 海棠林补植海棠 地径 10cm 20 株 每株 600 元 12,000 5 枣树林枣疯病严重需要部分 更新 40 株 胸径 8cm 40 株 每株 450 元 18,000 6 月季园栽植树桩月季 地径 南门牌楼 维修主楼、边楼部分琉璃瓦件、 加固油饰、更换瓦件琉璃瓦 46 平米瓦面整体加固 46 ㎡ 29 9 原金鱼廊 长廊 青瓦瓦面部分掉落 ，部分需要修补更换 ，整体需要加固 120 ㎡ 18 修补油漆彩画 20 ㎡ 油漆彩画面部分需要修补 ，整体油漆掉落部分需要铲除重新做 ，整体油漆面涂刷 3 遍油 180 ㎡ 柱子地杖需要清除刮血料腻子防腐处理 4 根 柱根处需要防腐处理 ，铲除破损一麻五灰刮血料腻子 52 385 20,020 15 东 1 门前 路面维修 5 385 1,925 16 前门假山 路面维修 8 385 3,080 17 弧形花架 桥口 路面维修 25.6 385 9,856 18 月季园门前 路面维修 44 385 16,940 19 荷花池主路 路面维修 27.61 385 10,630 20 拱桥上桥口 路面维修 32 385 12,320 21 假山下桥口 路面维修

的员工，大部分工作由义务的 志愿者完成 n 每篇文章被平均编辑 20 多次 ， 可以轻松捕捉错误并纠正 ，而 《不列颠百科全书》 的错误很 长时候后仍在 n 华为与 18 万员工形成共赢模式， 与全球 182 家运营商开展 5G 测试； n 全场景智慧生态与 150 多家厂商 合作，覆盖 700 多个城市， 211 家世界 500 强企业和 法约尔 分权和组织效率最大化 为组织成员创造机会 建立良好的组织环境 满足人的需求 挖掘人的潜能 任正非： “华为 2018 财年， 18 万员工的人均年收入可 达 110 万元” “ 企业发展主要牵引力是 机 会、人才、技术、产品， 这 四种力量相互作用，机 会牵 引人才，人才牵引技 一点也不信任 基于关系的信任 由共同的情感产生的 强烈的积极信心 组织内人际信任的连续变化图谱 真正信任的分隔线 具体关系证据 宏观层面证据 2016 年 4 月 18 号，有一段 “快 递小哥被扇耳光”的视频，视频中，顺丰快递小哥不小心与一辆汽车发生 剐 蹭，车主下车后连续扇了快递员 6 个耳光，快递小哥全程没有还手 顺丰总裁王卫发文：

PRO/II 主要应用于石油化工与炼 油领域, 具备强大的热力学计算与物性预测能力, 内建多样化单元操作模块. 特别适合用于工艺模拟、 设备计算与能量评估分析. Petro-SIM® (KBC 先进技术) [18]: Petro-SIM 是专为炼油与天然气处理过程设计的模拟平台, 模 块化架构设计灵活, 支持工艺建模、热力学计算与优化策略分析, 广泛用于能源与石化领域的工程规 划与决策支持. SimTech industry smart factory construction: 1+2+N. Chem Ind Eng Prog, 2024, 12: 1–18 [赵路军, 吴刚, 邵嘉铭, 等. 流程工业智能工厂建设新架构: 1+2+N. 化工进展, 2024, 12: 1–18] 11 Siemens. Opcenter—manufacturing operations management. 2025. https://plm spen-plus 17 AvevaTM pro/iiTM simulation. 2025. https://www.aveva.cn/products/pro-ii-simulation/ 18 KBC. Process simulation for oil, gas, refining, and petrochemicals. 2025. https://www.kbc.global/process-

计划 程如下： ·产品计划和设计。 ·产能和柔性制造。 ·物流包装的设计。 ·采购与整体流程。 ·年度销售和运营计划。 1.产品计划和设计 汽车设计从生产前的36个月前开始，到生产前18个月前结束。在设 计过程中，除了零件和组件以外，也要完成外观设计和功能设计。设计 师和工程师们需要结合产品计划、销售、市场、物流以及生产环节的情 况完成新车设计。此外，很多供应商也要和工程师一起选择配件。 ChainManagement,"Case GS-42,Stanford Graduate School of Business,Stanford University,Stanford,CA,2005,p.18. 2.The thinking goes something like this:A twenty-something person starts out purchasing a Scion 生产的协调是在“生产计划”流程中发生的。除此之外，一些公司也使用 配送或销售需求计划，从工厂将货物运输到不同区域或仓库。Vollmann 和其他学者都指出，如今，这种协调指的就是“销售和运营计划”（S＆ OP）。这一流程一般始于12~18个月前的销售预测。要在这个流程中规 划好是增加还是降低库存水平和资源。对增长量也有一些限制，比如 说，3个月或以上的量。一般情况下，每个月都要审阅一下计划并做适 当修改。在传统的生产计划文献中，这一步叫做“整合生产计划”。这些

内容需要 与时俱进地进行改革创新，以适应新时代下人才培养的需求。这包括教育理念的更 新、教学方法的改进以及教育资源的优化配置等方面。如图1-10所示，AI时代的教 育理念、教育方法需要同步革新。 18 图1-10 AI时代的教育理念、教育方法需要同步革新 此外，随着机器智能在某些领域逐渐超越人类智能，我们也需要重新思考机器与人 类在知识创新和社会发展中的角色与定位。这涉及伦理、法律和社会责任等多个层 AI生成课件的大纲 5）选择合适的主题后，单击“生成”，如图5-18所示。此时，富有设计感和内容 充实度的课件已生成成功，用户在此页面中可以直接编辑修改课件的文字、图片、 84 排版等。Gamma App生成PPT的效果如图5-19所示。 6）完成编辑后，单击页面右上角的“…”并选择“导出”即可，如图5-20所示。 ▲图5-18 选择PPT的主题 85 ▲图5-19 Gamma App生成PPT的效果 育事务、总务事务、信息化发展应用事务等，非常善于公共校园演讲，对于鼓舞学 生和教师有丰富的经验。 4）发布AI Agent。完成上述操作后，我们就可以发布并使用AI Agent了，如图7- 18所示。 162 图7-18 “智慧校长”AI Agent 7.3 创新性实践：师生与智能体的课堂互动 AI Agent，作为一类能够解决特定问题的AI应用，正在各个教育场景中发挥着越来 越重要的作用。通过具体案例和实践，我们展示了AI

资产卡片清单 15 资产余额明细表 固定资产余额明细 16 成本中心费用明细表 按成本中心（组）及成本要素（组）结构化查询费用 17 订单费用明细表 按研发项目（组）及成本要素（组）结构化查询费用 18 生产订单成本明细 查询单个生产订单成本发生明细 19 产品标准成本明细表 按单 / 按库的标准成本明细构成 20 产品实际成本明细表 按单 / 按库的实际成本明细构成 21 采购差异分析表 、采购到货及代 管接收与结算管理 14 、生产组织及 生产准备管理 15 、生产异常及 业务处理响应 16 、生产变更联动 处理及损失管控和防 范 17 、持续生产保障 管理（物、人 手、设 备等） 18 、生产产能平 衡及协调机制 19 、生产任务分解 及节拍生产，制程管 控 20 、外协配套体 系与结算管控 21 、生产投入与产 出差异分析与管控 22 、来料检验及 来料不良防范机 制 上岗评估考核 21 22 转变促成管理 转变促成管理 18 用户手册编制技巧 用户手册编制技巧 17 客户化移交 客户化移交 23 最终用户培训技巧 最终用户培训技巧 19 最终用户培训 最终用户培训 21 系统上线支持技巧 系统上线支持技巧 20 客户化移交 客户化移交 23 系统移交 系统移交 24 系统移交 系统移交 24 18 系统上线支持技巧 系统上线支持技巧 20 项目成果汇报

工信部战略全局 航天科工集团公司 —— 战略机遇：完美匹配国家战略 航天科工集团公司 —— 战略机遇：完美匹配国家战略 目前集团共 650 家各级单位，其中共 22 家二级单位（其中经营性单位 18 家） 中国航天科工集团公司 中 国 航 天 科 工 集 团 第 一 研 究 院 中 国 航 天 科 工 集 团 第 二 研 究 院 中 国 航 天 科 工 集 团 第 三 研 究 院 中 国