，延椽位置滴水猫头需要拆除更换 ㎡ 16 2 南门牌楼 及两个保 安室 瓦面整体需要加固处理 ，喷涂青瓦漆 2 遍 80 ㎡ 12 连檐更换处理 ，椽子望板糟烂需要更换 ㎡ 油漆彩画面部分需要修补 ，整体油漆需要涂刷 3 遍。 60 ㎡ 瓦面拆除部分更换 . 其余部分加固修理 ，瓦面整体喷涂青瓦漆 2 遍 ，柱子铲除破损一麻五灰刮 血料腻子 16 ㎡ 更换 3 号青瓦 ，边脊拆除重做 ，边脊拆除重做 ，更换椽子腐蚀痕迹部分。整体瓦面加固喷涂 ，部分木件更换 ， 油漆彩画面部分贴金修补翻新 柱根处糟烂严重需要更换部分需要修补防腐处理 16 ㎡ 3 后门长廊 水榭、 方亭亭子、 六角亭子 瓦面整体需要加固 . 喷涂青瓦漆 2 遍 ， 240 ㎡ 44 漆彩画部分需要修补 ，整体木件部分油漆涂刷 3 遍油。 20 ㎡ 油漆彩画面部分需要修补 ，整体油漆需要涂刷 3 遍油 ， 180 脱落油漆彩画面部分修补 ，掉落油漆部分需要铲除重新做。 16 ㎡ 门框腐蚀严重要更换处理门框 30 ㎡ 柱根处糟烂严重防腐处理 ，铲除破损一麻五灰刮血料腻子。 16 ㎡ 3 号青瓦面有脱落部分瓦件需要更换 ，铲除破损一麻五灰刮血料腻子 ，整体瓦面加固喷涂 . 木 件更换 . 部分油漆彩画面贴金修补翻新 整体瓦面加固 ，油漆彩画面贴金修补翻新 16 ㎡ 5 广东路琼 州道交口 后门 保安室

在生产的执行过程中，考虑到生产效率或经济批量的问题，工单会灵活的进行拆分与合并。  解决方案 1 、 ERP 只管理物料，不管理具体工艺进度，因此， Routing 的工序只设置有投料点的工序 16 主工艺 投料点 1 投料点 2 投料点 3 关键解决方案 4- 工单拆分 / 合并  问题 / 需求现状  在生产的执行过程中，考虑到生产效率或经济批量的问题，工单会灵活的进行拆分与合并。 CP02 B-200 CP03 B-200 CP04 A-100 CP05 A-100 CP06 B-200 CP07 B-200 1-16 1-17 1-18 Wafer L1 Wafer L2 W01 A-100 1-16 1-17 1-18 按安全生产周期计算的工单时间点 W02 B-200 不能满足生产提前量  系统根据实际产能 及产能数据计算生 产工单的计划开始 CP02 B-200 CP03 B-200 CP04 A-100 CP05 A-100 CP06 B-200 CP07 B-200 1-16 1-17 1-18 Wafer L1 Wafer L2 W01 A-100 1-16 1-17 1-18 按安全生产周期计算的工单时间点 W02 B-200 产能有重叠 关键解决方案 9- 制造数据仓库和工程数据交互 45 制造数据仓库和工程数据交互

则、公理设计和设计结构矩阵的智能车间设计方法， 实现了从可重构需求到系统的有效转化，该方法在 飞机机翼的肋和桁条装配中进行验证，将每月最大 产能从 40 架提升至 100 架。CAGGIANO 等 ［16］通过 模拟退火算法，在数以千计的可行序列中找到了成 本最低的装配序列，并通过将装配序列分配给相应 的设备来评估生产成本，为降低产线切换成本提供 了思路。赵春章等 ［17］针对航天制造企业的智能化转 崔晓文.境外“智慧工厂”发展研究［J］.竞争情报，2014（3）： 38-49. ［ 9］ 李伯虎，王时龙 . 云制造——面向服务的网络化制造新 模式［J］. 计算机集成制造系统，2010，16（1）：16-19. ［10］ 姚锡凡，于淼，陈勇，等 . 制造物联的内涵、体系结构和 关键技术［J］. 计算机制造集成系统，2014，20（1）：1-10. ［11］ 张益，冯毅萍，荣冈 .智慧工厂的参考模型与关键技术［J］ assembly case study［J］.SAE International Journal of Materials and Manufacturing，2016，9（1）：31-48. ［16］ CAGGIANO A，MARZANO A，TETI R. Resource efficient configuration of an aircraft assembly line［J］.

创益 3657 12 资本 4546 1201 资本 + 安信 4546 1202 资本 + 信托 4546 13 财务公司 3849 14 资产 3351 15 中投咨询 3356 16 人力 3463 17 物业 3352 18 国贸 3465 19 融实 3720 20 中投保 3916 建设符合集团及 19 个板块公司的会计科目体系，既符合集团合并的取数要求，又满足各子公司管理需要。自 201591 220971 83328 14 自动集成凭证数量 0 0 2165 2711 4322 4386 4228 1510 15 折算凭证数量 0 0 45 0 126 174 125 0 16 固定资产 资产卡片数量 0 0 356260 2647 1063 984 3432 146 17 资产变动数量 0 0 189 1836 381 599 237 110 18 企业报表 集团报表数量 创益 3657 12 资本 4546 1201 资本 + 安信 4546 1202 资本 + 信托 4546 13 财务公司 3849 14 资产 3351 15 中投咨询 3356 16 人力 3463 17 物业 3352 18 国贸 3465 19 融实 3720 20 中投保 3916 集团统一设置一套会计科目、形成多个科目表供下级单位使用，通过科目控制规则实现集团会计科目统一。

12 客户销售分类、客户物料基本分类、物料部 门、业务员、渠道、产品线、品牌 21 存货、存货分类、供应商、供应商分 类、采购部门、采购员、时间…… 16 存货、存货分类、供应商、供应商分类、 采购部门、采购员、时间…… 16 地域、组织、岗位、年龄、性别、学 历、职级、司龄、参保类型、…… 预制分析报表 -191 46 存量分析、资金流量分析、杜邦分析、 EVA 分析…… TOBE 流程设计 10. 关键业务流程 NC 功能匹配 11. 基础数据编码方案讨论 12. 静态数据准备 13. 系统模拟环境建立 14. 业务解决方案设计 15. 方案评审 16. 客户化开发需求与设计 PS: 里程碑回顾及评估 实施保障： 成熟的用友实施方法论 ， 配置有实践经验的顾问， 为项目成功保驾护航 1. 建立内部支持体系 2. 系统运行制度发布 3

邮电设计技术/2025/05 —————————— 收稿日期：2025-04-16 1 概述 当前，随着中国数字经济的飞速发展，产业数字 化进程的加快，数字技术对工业、服务业的渗透率不 断提高，对 5G、工业互联网、大数据中心、人工智能等 数字基础设施的需求日益增长。以 DeepSeek、Sora 等 为代表的 AI 大模型的蓬勃发展，前沿技术的快速演 进，在不断推动 AI 赋能万物数字化转型的同时，也对 ①核算人员配置 ②需求调控 ①评估需求合理性 ②评估岗位匹配性 指标 在岗人力效率损失率 人力调度资源池损失率 工厂派工效率（含沟通时间） 10条线单车间年度收益/万元 应用前 32% 16% 185 h/天 1 535 应用后 15% 12% 150 h/天 预估收益 1 200万元 300万元 35万元 表4 智能化人力资源透明度管理用例实验预估收益对比（测

含了人类的知识和智慧，还融合了机器的学习和推理能力，形成了一种全新的、更 加高效和准确的知识获取方式。AI时代的“知”还包含通过先进的信息技术和智能 化手段，对海量数据进行挖掘、分析、整合和提炼，从而获得的深刻洞察和精准预 16 测。这种“知”不仅能够帮助我们更好地理解世界，还能够指导我们的决策和行 动，推动社会、经济和文化的进步。 （2）AI时代的“识” 与“知”相对应，“识”在AI时代也有了新的内涵。传统的“识”主要强调个体的 景保持生动且色彩鲜艳，使用自然 光线和统一的色调增强画面效果。郁郁葱葱的绿叶和鲜红的草莓细节逼真。小鸟体 型小巧、神态生动，拥有完整的正常腿部，与整个场景无缝融合，充满整个画框， 没有任何外部边框。16:9。 根据上述指令，ChatGPT生成的草莓和小鸟的图片如图4-6所示。 如果我们要求ChatGPT在草莓和小鸟的图片的基础上添加中文字“保卫草莓”，生 成效果如图4-7所示。可见ChatGP 3）由于本节主要讲解PPT的智能生成，因此选择“演示文稿”。智能生成PPT的界 面如图5-16所示。 4）在文本框中输入“请生成中学语文课《醉翁亭记》的PPT”，确认后即可获得对 应的大纲。选择“继续”进入生成课件的下一步。AI生成课件的大纲如图5-17所 示。 ▲图5-15 3种生成方式 83 ▲图5-16 智能生成PPT的界面 ▲图5-17 AI生成课件的大纲 5）选择合适的主题后，单

分供应商应付账款余额明细表 13 应付账龄明细表 按账龄区间显示逾期、未逾期的应付账款余额；可按到期日与记账日两个基准维度计算 14 资产卡片明细表 资产卡片清单 15 资产余额明细表 固定资产余额明细 16 成本中心费用明细表 按成本中心（组）及成本要素（组）结构化查询费用 17 订单费用明细表 按研发项目（组）及成本要素（组）结构化查询费用 18 生产订单成本明细 查询单个生产订单成本发生明细 进行周期性 处理 进行周期性 处理 资产报废 资产报废 获取资产 获取资产 按研发项目设置 订单 材料消耗、零星费用 费用记账 / 材料领用 资本化研发支出 获利能力段－产品 （ M16,E5, … ） 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 研发费用核算管理 研发预算和计划管理 支出控制管理 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 应 、供应商价格体 系建立 12 、供应商资质、 供货资质以及供应商 考核体系管理 13 、采购到货及代 管接收与结算管理 14 、生产组织及 生产准备管理 15 、生产异常及 业务处理响应 16 、生产变更联动 处理及损失管控和防 范 17 、持续生产保障 管理（物、人 手、设 备等） 18 、生产产能平 衡及协调机制 19 、生产任务分解 及节拍生产，制程管 控 20 、外协配套体

助，使企业能全面、高效地进行应急处置，增强了 火炸药企业对突发事故的应急处置能力。 参考文献： [1] 廖亚立, 傅孝忠, 吴雪艳. 火炸药事故应急管理现状研 究[J]. 价值工程, 2012, 31(16): 1. [2] 蔡波, 张昌盛, 马琪. 即将到来的“工业 4.0”[J]. 导航 与控制, 2015(1): 6. [3] 杨成, 朱建平, 李亚涛. 安全生产智能管控平台建设与 应用[J]