10 章、适应性领导力 第 6 章、建立产品思维模式 02 第 2 章、以技术为核心 -Tech@Core 10 06 08 07 11 09 01 03 04 05 作者： Jim Highsmith ThoughtWorks 公司的执行顾问，在过去 20 年里一直是敏捷软件开发社区的领导者。 在 可证明具有市场机会的证据 04 财务预算 08 可用于未来验证的假设识别 07 法规、财务和安全目标才是管理职责 的核心。 01 迷失目标的治理 vl 02 建立轻量级治理 04 重新平衡投资组合 05 定期价值评审仪表 台 08 第 8 章、轻量级治 理 03 定期价值评审 会 8 P89 轻量级治理的目标并不是消除文档，而是通过适当下放决策权和建立明确的责任制，使成员更聚焦 于治理的主要目标。治理的真正目标是确保：

私人董事会”就是把一群具有相似背景、面对相似问题的企业家聚在一起，通过“互照镜子”和“相互建议”的方式，提升企业家 的领导力，以及决策的科学性，它的核心功能是发展企业家的领导力。 利用私人董事会发展领导力 私人董事会 PART.08 数字化时代的组织和人才 首先要敏捷应对，企业要生存下来，必须保持一定的现金流，可以通过清理库存、银行贷款、促销的方式来提 高企业的现金流。解决了短期的生存问题后，也要关注长期的发展问题。如如何实现数字化转型，提高对外部风险 建立一个足够强大的变革领导联盟。 • 让领导联盟像一个团队那样工作。 设计愿景战略 • 创立愿景来引领变革。 • 制定实现愿景的战略。 企业变革八步法 04 05 07 08 03 01 02 06 角色 步骤 CEO HRD 项目负责人 外部顾问 ① 引入外部顾问， 规划转型体系 • 学习数字化转型的知识 • 决策推动企业内部数字化转型

Y 资产报废 CE/ECC 根据 BU 请求提供服务 Y Y 资产折旧 CE/ECC 以 FSSC 主动服务方式为主 Y 财务共享服务中心不同的服务模式 - 资产流程（ AM ） P67 08 第 8 章、财务共享服务中心数据规范 财务数据规范 - 财务主数据 P69 财务数据规范

西方管理思 想 协同价值取向 内涵 管理层的反应及其对员工 的影响 一头狮子带领的一群绵羊， 可以打败一只绵羊带领的一群狮 子 PART 08 拿破仑 传统的命令和控制模型抑制了创造力的火花， 而创造力对于变革和适应多变环境以及培养成 功竞争的能力来说，至关重要 美国某猎头公司 2017 年的报告表明，仅