汽配行业行业解决方案  SAP 高科技行业解决方案 SAP 解决方案  企 业 战 略 与 绩 效 管 理 （ CO ）  商 务 智 能 （ BO/BI ）  企 业 治 理 、 风 险 及 合 规 （ GRC ）  信 息 管 理 （ IM ） SAP 商务智能分析 SAP ERP 财务管理 供应链 项目管理 SAP PLM 无忧智库 建立全面的客户管控机制，降低违约和回款风 险 业务场景 覆盖部门 / 岗位 预计实现目标及效果  实现统一、规范的客户管理，加强信 用管控力度，制定满足不同客户分类 管理规则的解决方案，全面降低销售 业务风 险 ，缩短应收账款周转天数。 信用监管部门 销售 仓储 物流 财务 事前评估 低风 险 客户 中风 险 客户 高风 险 客户 完善的信用体系包括：信用策略、流程体系 客户催款流程 … … 第一阶段 客户信用资质审批流程 客户信用资质审批流程 客户风 险 评估 事中执行控制 1. 建立客户档案，按合同管控账期、分配 信贷限额。 2. 执行信贷控制检查：冻结单据 第三阶段 释放出货 第二阶段 有效信用管 控在销售额 扩大的同时， 降低财务风 险 财务风 险 销售 额 事后检查评估 开票结算 合同催收 销售订单 发货 1. 建立客户信用管控流程，

考察数字技术对公司运营的各大职能的影响，包括商业模式、战略、产品、服 务、营销、渠道、组织、人才、运营、管理等。数字技术对企业的影响是全方位的， 因此也需要有系统思维，否则就会“只见树木，不 见森 林 ”。 价值获取则涉及公司的财务体系和资本模式，包括公司的收 益、成本、债务或者股权等。 所谓系统思考，就是要把企业 当作一个价值创造、价值传递、价 值支持和价值获取的系统。这四大 源 运 营 渠 道 创 新 能 力 见终局 就是要知道数字化转型最后的结果如何。你只有 知道五年后企业会变成什么样子，才知道现在应 该做什么。目标会让我们有前进的方向，也会推 动我们部署未来的计划。“见终局”的思维方式 也 有利于我们看清问题的本质，而不被各种流行 的概念迷惑。 知时局 就是做事情要分轻重缓急，在不同的时间做不同 变化的趋势，系统地看待事情。 宽度 跨度 发现问题的关键点，在工作中能够不断反思、请教他人，掌 能够一下子看到一个行业或者问题的本质，能够一针见血地 握一个行业或者问题的核心点。 并给予相应指导。 深度 高度 培养人的能力 在企业快速成长中，最重要的是团队里的人能否跟上企业发展的 需求。这不仅要求领导者善于学习，也要求团队的每个成员都要

，从而 推动所有领域的无缝协同，实现完全集成的制造系统。 通过推动持续学习和改进的闭环反馈，可以对 MES 做 出 调 整、采 用 AI，并 采 取 全 面 预 防 措 施，以 降 低 风 险，提高 NPI 良率，并以当今的业务速度参与竞争。 乘数效应 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 加速迈向未来。 当企业的智能制造已为全面生产做好准备时，企业便可以 及早预测生产问题，通过绩效洞察了解如何以及在何处对 MES 做出运营调整、采用人工智能以及采取全面预防措施 降 低 风 险，实 现 无 返 工 产 品，提 高 NPI 良 率 和 发 展 业 务，找到解决方法。 但首先，需要从精益制造向智能制造逐步演进。 当您准备好深入探索时，我们随时可以向您展示下一步。 智能工厂具备的能力通常被描述为收集数

平台化企业能力特点 第三节 平台化企业能力模型 标和个人目标 , 导致激励效果不 明显 , 员工执行力差 . 盲目追求市值最大化、 规模最大 化 , 着眼于短期能立竿见影的 项 目 , 忽略企业长期的内生增 长 , 导致增长不可持续。 造成各部门各自为政 , 沟通不 畅 , 缺少部门之间的协作和配 合 . 各部门为了各自的利益容易形成 部门壁垒 态中的开放都 不是随意而 行的切不可因商 底 线 , 企 业 的 所 有 行 为 都 必 进行。 开放 + 秩序 灵活的工作时间与环境并不 意味着漫无目的地放松 , 实 则是在一定规见则范围之内 的灵活 , 为了更高效地工 作。与灵活的工作时间相对 应立的就是项目进度必须在 规定好的时间节点内完成 , 这是另外一种意意义上的守 时。 灵活 +

+ 共享财务“为组合职能的集团财务管理新格局 总部 成 员 单 位 成 员 单 位 FSSC 战略财务 业务财务 共享财务 关注整个集团的长期目标，企业价值评估，以及风 险管控，帮助企业高层分析企业不同战略给企业带 来的价值，最终协助企业找到企业的价值增长 在实现最大程度集中 管控后，更多融入到 业务中，支持、监控 企业业务发展 管理 服务 服 务

业务主动上报 业务主动上报 业务主动上报 应用前风险漏 过率 无法识别风险 无法识别风险 无法识别风险 无法识别风险 应用后 983例 83例 2 168例 62台 测试期内风 险漏过率 0 0 0 0 表5 “数智孪生数字安全管理实验平台”安全风险处置数据 对比（测试周期为4个月） 刘 岩，赵 洋，张旅阳，路 稳 基于数智融合孪生技术的智能制造应用探索 本期专题

l 完善组织结构的安排，明确财 务各岗位职责权限，确保授权 审批的合规性 l 建立风险评估与风险预警机制， 及时应对现时或潜在的财务风 险 l 其他财务风险内控的相关工作 财务分析制度管理 l 组织开展公司财务分析，建立完善的分析 体系、绩效评估体系和存货管理体系，实 现财务经营目标的落实与管制 l 研究行业内的相关信息，跟踪财政、税收

，游玩时长 5-6 小 时。 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 神秘探 险游 叁 . 实施方案 —— 三大盘活 02 配套设施 03 周边环境 01 园林景观 三大设施提升 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the

有望通过VI计 划彰显其主要优势，将运营利润率从9.3%提高到10%。 一旦实现这个目标，会带来什么呢？丰田早就想到将VI计划的成果 投资于科技进步方面，开发减少车身重量和汽油消耗的新汽车结构（见 图7-1）。 图 7-1 丰田的成本控制 资料来源：Data Poyota Motor Corp 丰田供应商审计清单 丰田采购部门希望供应商们能配合全面的系统审计。审计流程会确 立审计目标 场地 的集装箱资源。术语装卸描述的是集装箱选址和不按顺序卸货的流程。 当装卸集装箱时，会有一些消极影响，其中两个方面分别是团队员工工 作量过大和零件流过于密集。工作量过大导致的消极影响相对是显而易 见的。这是因为，集装箱选址，以及将集装箱运回转运点和卸载零件都 需要一定的时间。但是，这种只卸载需要的一种零件的方法并不可行， 整个集装箱其实都需要卸载。这样做就可能会带来物流过于密集的状 况，这是因为 丰田 公司宗旨的核心思想，超出了一般的实现公司“短期”利润（或净现值） 最大化的目标。丰田试图采取在保持价格稳定的同时增加产品价值，而 不采用传统降价的方式，来抢占市场份额。这种权衡其实非常显而易 见。低成本战略未必能为提升将来的竞争优势，然而，由于稳定性系统 带来的创造价值的战略会不断推动科技进步，并时刻保持竞争优势。 丰田对长期宗旨的追求超越了企业眼前自身盈利。注重价值的创造 是非常明智的

计及 落地执行 加强横向跨工厂、跨部门的 协 调沟通机制 预算管理执委会由各部门、各部门负责人组 成，保 证了预算管理决策的 跨部 门沟通机 制，能够综合平 衡各业务条线的预算管理意 见，利于公司资源的 有 效配置 加强纵向实体公司、事业部的 业务 指导 加强纵向实体公司、事业部对预算职责的 定 义，贯 彻执行集团预算管理决策并且对下属 工厂、区域部 门提供预算业务的指导