电子书 -《丰田供应链管理》管理和学习者的典范,它们采用的由需求和订单驱动的生产管理方式使 其能够在准确的时间生产准确的产品数量,并保证在准确的地点收到准 确的产品。丰田致力于通过供应链的协同管理最大限度地降低供应链上 每个环节的成本,从订单、采购到生产、运输、库存再到交付、营销甚 至是危机处理。供应链上的每个企业在核心企业的统筹下优势互补、相 互信任、协调作业。有数据显示,在全球金融危机爆发前丰田的供应链 成本比美国汽车公司低8%左右。面对沸沸扬扬的“召回门”事件,丰田 西 拿来实践,这样才能逐渐取得一点儿进步,但对于未来来说,这些还都 是微不足道的,中国物流企业还有更大的挑战,我们还是要抱着一种审 慎的态度,去学习、去追求、去奋斗。 叶伟龙 大连海事大学交通运输规划与管理博士 中国远洋物流有限公司董事长总经理 中国船代及无船承运人协会会长 推荐序三 几十年来,商界精英和企业高管都对丰田公司在市场上的成功称赞 有佳。这家公司在业内有着令人艳羡的优势,也被认为是整个商业领域 统,需要保证 容量计划与整个供应链保持同步。后面章节中的细节流程描述将突出在 整个系统的计划流程中,这种以速度为基础的方法如何发挥关键作用。 ·Variability(变化性)—供应链流程中订单和运输的变化,可以细 化到如何执行个体流程。减少变化性可以使整个供应链流程在低风险层 次上运营。除此之外,也可以确保质量提高流程不受干扰,从而持续降 低成本,不断提升服务质量。值得注意的是,品种、速度和变化都是为10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 3 月前3
【案例】某大型纺织集团数字化转型解决方案(130页 PPT )库 存盘点,并收集常用表单及报表 了解生产计划与控制的业务现状,包括生产计划、生 产工艺、生产执行等,同时还了解了相关业务需求、 业务难点,收集表单及报表 了解销售业务现状,包括计划、合同、发货运输、售 后服务等内容,收集常用表单及报表 了解原料收货检验、过程检验、成品入库检验,了解 检验标准、取样过程及产品分批过程,收集常用表单 及报表 调研对象:生产计划部、 物流部、销售部、质量 检测中心、财务部 采购管理 需求计划 合同管理 采购申请 采购订单 仓储管理 收货 发货 移库 调拨 质量管理 检验指标 检验计划 原料检验 使用决策 销售管理 客户信用 销售合同 销售订单 发货运输 生产管理 生产计划 生产订单 成本归集 财务 总账管理 资产管理 成本核算 设备台账管理 经 营 管 控 专 业 管 理 生产工艺 纺纱总工艺 车间分工艺 车间作业 各工序产量 据生产计划或采购计划单,通过询 比价等流程进行商务谈确定物料供应商、物流承运商,经领导审批同意后,签订采购合同,并判断是否 在系统中创建框架合同和扣减方案,然后在系统中创建采购订单,线下与供应商确定运输方式及运送量, 承接大宗原材料验收收货流程。 3.1.10 关键业务流程介绍 – 原材料采购业务流程 Page 1 of 1 流程归属:巴州金富 日期:20180613 巴州金富特种纱业有10 积分 | 130 页 | 6.33 MB | 1 月前3
【案例】交通行业数字化转型交通枢纽智能化系统建设方案 (59页 PPT)交通枢纽项目背景 01 方案特点及价值 03 交通枢纽解决方案 04 01 《现代综合交通枢纽体系“十四五”发展规划》明确交通 枢纽是综合交通网络的关键节点,是各种运输方式高效 衔接和一体化组织的主要载体,在提高综合交通运输网 络效率、优化运输结构等方面具有重要作用。 02 “ 十四五”规划将交通强国建设列为战略重点, 2025 年 铁路固定资产投资突破 9000 亿元,高速公路建设资金 超 万亿元,港口智能化改造专项补贴达 300 亿元, 为交通枢纽建设提供了强大的资金支持。 “ 十四五”规划 交通枢纽建设背景 01 01 “ 十五五”时期,铁路将加快“八纵八横”高速铁路主通道剩余路段 建设,提升通道运输能力与运行效率,推进城市群、都市圈城际 铁路和市域(郊)铁路建设,完善区域铁路网布局。 02 公路继续推进国家高速公路网建设,实现“ 71118” 国家高速公路 主线全面贯通,加大普通国省道升级改造力度,提高二级及以上10 积分 | 59 页 | 42.88 MB | 1 月前3
2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院在革新健康管理、 运动训练、生活辅助等领域。技术挑战不仅在于将复杂功能集成到极小的空间内,更 在于如何在严格的功耗限制下提供准确可靠的服务。 2.2 智能网联汽车系统 智能网联汽车代表着交通运输领域最激进的技术变革,通过融合人工智能、传感技术、 通信技术,实现了车辆的自主感知、决策和控制。从高级驾驶辅助系统(ADAS)到完 全自动驾驶,从单车智能到车路协同,智能网联汽车正在重新定义移动出行的概念。 约束、严格质量要求等挑战。这些模型不仅要有高精度,还要有可解释性和鲁棒性, 确保在关键生产环节的可靠应用。 4.3 供应链物流 AI 模型 供应链物流 AI 模型优化从原材料到最终客户的整个流程,涉及需求预测、库存管理、 运输调度、仓储优化等多个环节。这些模型需要处理高度的不确定性和动态性,同时 考虑成本、时效、服务水平等多个目标。 4.4 能源管理 AI 模型 能源管理 AI 模型支持能源系统的智能化转型,从发电、输配到用能各环节。随着可再 置的精准监控;同时,通过创新的“年共享流量池”方案,完美适配了春耕、秋收期 间的流量高峰需求,成功解决了行业痛点。 除智慧农业外,该平台已将定位服务、流量精细化管理、安全防护等核心能力,灵活 输出至车联网、智慧照明、智慧零售、物流运输等多个行业。通过为不同场景量身定 制解决方案,平台有效帮助各领域客户破解了复杂的连接管理难题,显著提升了运营 效率,充分释放了业务的数字化价值。 联想懂的通信 广东联想懂的通信创立于 201520 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前3
【案例】医药行业大型集团企业数字化转型解决方案(108页 PPT)组织人事 供应商、原辅包材、设备、备品备件、财务数据 采购管理 渠 道 、终端、消费者 立体仓库、条码追溯、生产执行、实验室检验、营销终端活动 总部管控 业务运营 基础数据 业务执行 运输管理 新品研发 ** 交流使用 6 目前 **IT 现状 现存的 问题 未来的 目标 系统 数 据分散,存在信息孤岛 系统优化跟不上业务需求变化和企业扩 业务分析、决策缺乏数据支持 数量、金额总数、客户类型、办事处级别、医 药代表设置不同的审批层级和审批级别 信用检查 N 信用超期审 批 信用审批人 获得商机 创建订 单 订 单 评审 订 单审批 创建交货 包装运输 创建发票 跟踪收款 售后反馈 出具报表 销售发货 Y 信用检查: 对于海外业务,通过某著名企业保进行信用控制,未来 SAP 将与某著名企业保无缝集成,自动获取客户在某著名企业保信用信 业务录入一次,系统 实时 自动生成财务 凭证流,并实时更新报表 ** 交流使用 94 资产管理集团化与总账一体化 房屋 房屋 建筑物 ( 构筑 物 ) 建筑物 ( 构筑 物 ) 运输设备 运输设备 电子设备 电子设备 仪器仪表 仪器仪表 机器设备 机器设备 长期待摊 长期待摊 无形资产 无形资产 其它 其它 固定资产 固定资产 在建工 程转固 在建工 程转固 资产卡片 资产卡片10 积分 | 108 页 | 11.06 MB | 1 月前3
【案例】密封行业企业数字化转型解决方案(142页 PPT)无忧智库 无忧智库 结合前期 XXXX 密封各业务部门现状调研 管理主要特点和难点 需求管理 计划管理 生产制造 客户服务 维修和保养 市场产品技术 需求 需求信息 订单 状态 运输交付 信息 客户项目信息 仓储物流 客户 财务管理 人力资源 品质管理 信息管理 10 采购管理 设计开发 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 5 逆向物流库存管理 • 关键绩效考核指标体系 • 人员能力及培训激 励机制 • 制度完备 • 标准统一 • 物流运输 • 仓储运作管理 • 基础设施与设备 • 与物资管理系统同步的 仓储运输信息系统 信息 系统建设 管理制度 与标准 关键绩效 考核指标 人员管理 与培训 运输管理 库存管理 仓储管控 模式 仓储规划 仓储管理 策略 仓库管理 管理策略 运营模式 业务运作 成本差异归集 差异分摊计算 实际成本结算 产品 / 项目销售收入 销售发货 / 开票 销售成本(标准) 材料成本 (S) 设备成本 (S) 能源费用 (S) 销售成本(实际) 运输仓储费用 销售毛利 -S 销售毛利 -A 销售利润 -A 获利分析 CO-PA CO-PC CO-OM CO-ML 2 3 4 7 6 5 8 产品成本估算 / 订单成本估算10 积分 | 142 页 | 33.35 MB | 1 月前3
【案例】基于5G和工业互联网的冶金尘泥循环利用绿色智能工厂新一代信息技术和窄带物联网、超宽带等网络通信技 术,构建自身的物联网和工业互联网平台,通过“精益 +数字化”实现数据驱动的技术、业务、组织两化融合四 要素协同创新,实现了生产管理、质量管理、设备运行、 能源管控、物流运输、环境监控等企业运营管控智慧化。 1 基于 5G 和工业互联网的绿色智能工厂的 设计意义 1. 1 建设冶金尘泥循环利用绿色智能工厂,是钢铁行 业企业落实政策、合规经营的必经之路 钢铁冶金工业的发展促进了经济的快速增长10 积分 | 10 页 | 3.52 MB | 1 月前3
《财务数字化转型》-读书笔记税收优惠政策 生活环境因素 住房成本 生活成本 教育与成本培训可用性 财务共享服务中心选址 教育投资 货币稳定性 对共享 / 外包的态 度 近期税务判决 退出成本 医疗服务 犯罪率 交通运输便利性 文化兼容性 P48 财务共享中心总部组织设置 财务共享中心总部 业务管理部 运营管理部 信息化管理部 业 务 专 家 组 数 据 分 析 专10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 8 月前3
【案例】工业大模型赋能的新型流程工业智能工厂核心工业软件体系方案序代码智能体. 软件能够感 知并监控库存变化, 利用图表直观呈现数据, 辅助调度优化, 并支持灵活的客制化功能开发. 智能物流软件: 采用感知智能体、图表智能体与决策优化智能体组合, 能够实时感知运输状态, 图 表显示物流路径与关键数据, 辅助实现物流调度的最优决策. 能源管理与优化系统软件: 搭载感知、图表、分析与决策优化智能体, 用于全面监控能耗情况, 图 表化展示趋势变化, 深入分析能耗模式10 积分 | 18 页 | 11.31 MB | 1 月前3
《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记如果你把优步看作一家在一些城市有分公司的汽车服务公司,那它的规模 不算大; n 如果你认为优步把握住了几十个城市的汽车市场的主动权,而且还在不断 扩大,那么它的规模算是大了一些; n 如果你认为优步提供了私人运输服务,比如接送你的孩子上下学,接你上 班,去机场接送你的父母,那它的规模会越来越大; n 如果你觉得优步可以替代你自己的车,那它的意义更大了; n 如果你会使用优步的无人驾驶车系列,这个团队会进一步发展;10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 8 月前3
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