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  • pdf文档 2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院

    端侧智能让每个设备都成为智慧节点,当场景协同让孤立系统形成有机整体,当价值 结算让数据流转变为价值流,AIoT 2.0 的新时代已经到来。 特别值得关注的是,图谱首次系统梳理了"通感智值"跨域编排的十大协同场景。从车 路云一体化到空天地海一体化信息网络,从工业智联到全屋智能,这些场景不是技术 的简单堆砌,而是响应国家"人工智能+"战略、打造一体化全场景智能交互环境的生动 实践。每个场景都经过深度调研和反复验证,既体现技术前沿性,又具备商业可复制 ...................................................................... 3 洞察 3:确定性网络与垂类 AI 模型:面向工业/车路云的"确定性时延+端到端可靠", 与"可解释+可审计"的垂类 AI 模型并行进化.......................................................... 五、通感智值跨域的十大协同场景.............................................................................. 115 1 车路云一体化与自动驾驶运营........................................................................................
    20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 1 月前
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  • pdf文档 电子书 -《丰田供应链管理》

    领域进行了最全面、深入、透彻的研究,谨此,我向他们致以诚挚的祝 贺。 李孝良 斯坦福大学商学院研究生院 运营、信息和技术系教授 [1]Kanban是一个日语词汇,意思是“卡片”。—译者注 [2]Camry,丰田的混合动力车,在中国大陆市场本地化生产后更名为凯 美瑞。—译者注 引言 丰田运用独特的流程,有效地进行供应链管理和运营。这些流程跨 越了供应链的范围,使得丰田在过去几十年中拥有持续卓越的表现。本 书由一位拥 位资深学者合 著。他们群力群策,不仅描述了丰田当前的流程,也让读者理解了丰田 内在的工作机理。本书结合了近20年丰田执行和管理资历及两位学者几 十年的研究经验。在此,我们希望能提供一些独特观点,影响车企或其 他非制造业企业的供应链实践。 本书的基本目的在于通过理解丰田流程细节及其成功背后的内在逻 辑,使得这些思想在制造业和服务业得以运用。在随后的章节中,我们 将深入了解丰田如何运用学习流程来贯彻操作和理论。这种实践并不局 ,确保主动的变革和效率的 优化,产品品种与需求的同步和突发事件的最小化。可视化确保了公司 的持续学习,从而保证流程的执行与市场现实状况同步反馈。 我们认为,v4L让供应链实现了微妙的平衡。合理考虑车品类型和 地缘要素是一种商业选择,反映了丰田的市场竞争力。学习原则引导了 v4L的选择和实现这些选择所需的执行。所有的企业都应该扪心自问, 近期做出的选择是否遵循了v4L架构?牢记这个概念并随时问自己v4L
    10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《价值共生:数字化时代的组织管理》-读书笔记

    专注技术 创新 快速面向 数字化 优势 获取 找到 新势力汽车公司 传统汽车制造公司 产品逻辑 以智能交互为核心 以发动机为核心 变化二:跨界颠覆,数据有效挖掘和运用 新势力汽 车公司 智能技 术公司 天猫 电子 商务 淘宝 阿里 妈妈 智能 物流 菜鸟 网络 ...... 一达通 ...... 聚划算 阿里云 ...... AliEx- perss 保持警觉 平衡 价值共生原则 挖掘创新 成功经验 持续改善 避免落入系统化 创新的陷阱 价值共生原则 有目的地 放弃昨天 创新的做法被公司认可和推广 配置资源以帮助创新者成功探出一条路 总结成可复制的方式或方法 成功经验 挖掘创新 应注意 系统化创新的 三个陷阱 具体动作和行动计划之间的界限 混淆新奇和创新 为变革而变革 平衡组织价值 重构与组织连 续性间的关系, 需关注三件事
    10 积分 | 137 页 | 7.34 MB | 6 月前
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  • ppt文档 《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记

    n 如何获得指数级发展, 通过弯道超 车 或者换道 超车,让自己脱颖而出; n 如何在增长中盈利,构 建自己的利润区。 云 n 面对新经济,应该如何找到 新的机会增长点,如何找到 自己的“第二曲线”; 但撤退线不等于逃跑线,也不等于放弃线, 而是“以退为进”的线。 企业在何种情况下收缩,在何种情况下要卖掉,怎么卖出一个最好的价钱,或者在某个关键点对某些业务进行收缩, 这叫作撤退。如:饿了么卖给阿里巴巴,摩拜单 车卖给美 团。 撤退线不等于逃跑线,不等于放弃线, 某些时候反而是为了“以退为进”。模拟撤退线可 扩大,那么它的规模算是大了一些; n 如果你认为优步提供了私人运输服务,比如接送你的孩子上下学,接你上 班,去机场接送你的父母,那它的规模会越来越大; n 如果你觉得优步可以替代你自己的车,那它的意义更大了; n 如果你会使用优步的无人驾驶车系列,这个团队会进一步发展; n 如果你觉得优步是一台巨大的计算机,指挥着几百万人或物品在全球流动, 那你面对的就是世界上最大规模的企业之 一。 要做到 天际线,首先要想清楚业务的本质是什么,因
    10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 6 月前
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  • pdf文档 电子书 -AI如何重塑教育

    職於媒體,包 括電視、雜誌與網路媒體,分別擔任各種跨部⾨職務,以及相關科系 講師。⼆○⼀八年因緣巧合進入⼈⼯智慧科技基⾦會,負責台灣⼈⼯ 智慧學校的營運與品牌⾏銷,後來接任基⾦會執⾏⻑,持續以培育⼈ 才為核⼼,推動台灣產業AI化。 謝宗震 詠鋐智能創辦⼈兼執⾏⻑、清華⼤學統計博⼠、⼈⼯智慧專家, 同時也是七歲男孩和⼀歲多女孩的爸爸。原本想⾛學術研究路線,但 由於統計是應⽤科學,要解決現實世界的問題才有意義,因⽽決定和 者⼀個教育改變的⽅向。 這本書的採訪和編輯過程其實橫跨了四年,第⼀波採訪開始於⼆ ○⼀九年年底,那年⼀○八新課綱才剛上路,⼈⼯智慧在產業界的應⽤ ⼤幅推進,財經媒體說這是第四次⼯業⾰命,電腦和網路將全⾯影響 產業和社會,教育部出版中⼩學⼈⼯智慧補充教材,台北市也公開宣 布在⾼中開始推展⼈⼯智慧相關課程。當時《親⼦天下》媒體中⼼三 位記者花了⼀整個⽉的時間,採訪了三⼗多位產業界的專家學者,努 說「不要、不要、不要」,擔⼼孩⼦犯錯。但家⻑⾃⼰必須先不怕, 才能跟孩⼦⼀起⾯對未來。矽⾕有句名⾔:「Fail early, learn fast.」 (早點失敗,快點學會),失敗其實是往成功邁進的路。 ⾄於要具備什麼⼼態?或許如世界名著《⾦銀島》中所描述,要 從⼩培養孩⼦的「海盜精神」,這是⼀種隨時做好準備,勇於跳上船 探索未知、尋找⼈⽣寶藏的勇氣。當然,家⻑最好能夠以⾝作則,例 如在段
    10 积分 | 153 页 | 4.61 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记

    面向消费者的行业: 娱乐休闲、零售贸易 麦肯锡按照数字化程度把产业分为五个集群 数字经济与智能经济 和数字化相关 特高压 城际高速铁路 和城际轨道交 通 新能源汽 车充电桩 5G 基站 建设 大数据 中心 人工 智能 工业 互联网 数字基建将为提升中小企业竞争 力、消费驱动经济增长、创造更 还将成为各地政府提升现代化治 理能力的有力抓手。 级的消 费市场 场和需 求 新型基础建设 的七大板块 “ 新基建”与数字经济 巨大的 投资市 和 新 能 源 汽 车 相 关 不断升 和 电 网 相 关 和 高 铁 相 关 PART.02 数字化转型势不可当 数字化转型是指传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合,促进企业的研发设计、生产加工、 数字化对企业的竞争环境有什么影响? ③ 数字化对客户价值有哪些影响? 创新焦点 把创新作为战略思考的焦点的目的是捕获更多的思路和经验。好的创新体系是企业与市场进行同步的探索和实 验,而不是独立于市场之外闭门造车。 ① 数字化对企业创新的影响主要体现在哪些方面? ② 如何通过数字化找到新的业务增长点? ③ 如何找到数字化创新的突破点? 业务设计 战略思考要归结到业务设计中,即判断如何利用企业内部现有的资源,创造可持续的战略控制点。
    10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 6 月前
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  • ppt文档 《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型》+和《数字化可信服务》系列标准解读

    字 化 转 型 的 成 效 • 不 确 定 成 本 与 收 益 的 最 佳 比 例 • 未 了 解 同 行 业 数 字 化 水 平 • 不 确 定 转 型 路 径 是 否 正 确 • 不 确 定 每 个 转 型 阶 段 该 选 择 哪 种 产 品 和 服 务 • 不 了 解 服 务 商 的 数 字 化 服 务 能 力 是 否
    0 积分 | 21 页 | 2.40 MB | 6 月前
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  • ppt文档 《EDGE-价值驱动的数字化转型》读书笔记

    度量标准:体重减轻(滞后指标) 指 标: 4 周内减掉 5 磅 投注 1 :吃得更少 度量标准:每天消耗的热量(领先指标) 指标:每天摄入的热量从 3000 卡路里减至 2000 卡 路 里 投注 2 :锻炼得更多 度量标准:每周运动时间(领先指标) 指标:每周运动时间从 2 小时增至 10 小时 举措 1.1 :少吃甜甜圈 度量标准:每天吃的甜甜圈数量(领先指标) 指 值的项目 对于许多组织来说,进行优先级排序是极其困难的,因为他们每件事都舍不得放弃。对于在现有目标和 新目标上进行多少投资的决定,需要周密思考、冷静判断和一点点运气。为了降低带领组织走上错误道 路的风险,需要根据客户价值定期进行优先级排序 价值优先级排序 P59 06 第 6 章、建立产品思维模 式 P60 项目思维 产品思维 临时团队 长期团队 一次性开发的心态 测试和学习的心态
    10 积分 | 117 页 | 6.24 MB | 6 月前
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  • ppt文档 《协同:数字化时代组织效率的本质》读书笔记

    成果 价值观领导事业 模型 价值观管理实践 外 内 环 稻盛和夫缔造了两家世界 500 强企业,正是因 为他的“敬天爱人”代表的“爱人与利他” 星巴克创始人舒尔茨:一路走来,我们过往做 出的很多关键决策,并不是从经济利益出发, 甚至反其道行之,但正是这些让我们获得巨大 的商业回报 马云:未来经济一定是利他经济,相信别人比
    0 积分 | 95 页 | 1.42 MB | 6 月前
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  • pdf文档 电子书 -教师的AI助手:AIGC辅助教育与教学

    尽水源,发现了一个洞口,进去后发现一个美丽的村庄,村民们过着与外界隔绝的 和平生活。他们热情接待了渔夫,告诉渔夫他们的祖先为了逃避战乱而来到这里定 居。渔夫离开村庄后,向他人讲述了这一奇遇,但再也找不到进入桃花源的路了。 《桃花源记》表达了陶渊明对理想社会的向往,反映了人们对和平、安宁生活的渴 望,以及对现实社会的失望。文章语言优美,意境深远,成为中国文学史上的经典 之作。 此时我们看到,AI已经知道这篇文章
    10 积分 | 232 页 | 11.13 MB | 1 月前
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