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  • ppt文档 《财务数字化转型》-读书笔记

    独立的服务计费标准 , 具有明确的商业模式 主要工作依然是为企 业内部各部门提供服 务 ,但同时服务中心 也开始承接外部单位 的服务请求 。 部门 具 有较大灵活性 , 已逐 渐分化成一个 相对独 立的部门 作为模拟市场化 运行机构 主要工作是最基础的 财务核算、资金支付 和报表出具等服务 , 服从公司领导的管理 , 不具有独立性 主要工作是为企业内
    10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 5 月前
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  • ppt文档 《平台化管理:数字时代企业转型升维之道》-读书笔记

    帮助企业文化、 经营模式、 组织 结构、 数据智能等多方面的全面 升级。 过去企业的变革通常都是内部的修补与微调。 真正的升维是不断地突破自我认知及能力边界 , 而过程可能是遵循一般规律的渐 进 来的数字化社会 , 在现有的物理世界之上叠加一个虚拟世界。 什么是升维 . 在高维度预测整个商业社会发展的大方向 . 寻找在低维度空间里绝对隐身的战略选择
    10 积分 | 79 页 | 6.08 MB | 5 月前
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  • ppt文档 《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记

    比例,如果钱包份额过低,说明该公司的业务与客户之间的关系是脆弱 的。 n “ 同质化推荐”程序上线后立即带来了销售额的暴涨。从此,亚马逊逐 渐把流量池变成了客户池,具备了与客户建立持续交易的基础。 37 Prime 会员制度 n 为了把流量池转化为客户池,并形成公司的利润池,亚马逊是怎么做的 呢? n 坚持 “天天低价”策略,并且率先在电子商务行业推出“满
    10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 5 月前
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  • pdf文档 电子书 -AI如何重塑教育

    職於媒體,包 括電視、雜誌與網路媒體,分別擔任各種跨部⾨職務,以及相關科系 講師。⼆○⼀八年因緣巧合進入⼈⼯智慧科技基⾦會,負責台灣⼈⼯ 智慧學校的營運與品牌⾏銷,後來接任基⾦會執⾏⻑,持續以培育⼈ 才為核⼼,推動台灣產業AI化。 謝宗震 詠鋐智能創辦⼈兼執⾏⻑、清華⼤學統計博⼠、⼈⼯智慧專家, 同時也是七歲男孩和⼀歲多女孩的爸爸。原本想⾛學術研究路線,但 由於統計是應⽤科學,要解決現實世界的問題才有意義,因⽽決定和 者⼀個教育改變的⽅向。 這本書的採訪和編輯過程其實橫跨了四年,第⼀波採訪開始於⼆ ○⼀九年年底,那年⼀○八新課綱才剛上路,⼈⼯智慧在產業界的應⽤ ⼤幅推進,財經媒體說這是第四次⼯業⾰命,電腦和網路將全⾯影響 產業和社會,教育部出版中⼩學⼈⼯智慧補充教材,台北市也公開宣 布在⾼中開始推展⼈⼯智慧相關課程。當時《親⼦天下》媒體中⼼三 位記者花了⼀整個⽉的時間,採訪了三⼗多位產業界的專家學者,努 說「不要、不要、不要」,擔⼼孩⼦犯錯。但家⻑⾃⼰必須先不怕, 才能跟孩⼦⼀起⾯對未來。矽⾕有句名⾔:「Fail early, learn fast.」 (早點失敗,快點學會),失敗其實是往成功邁進的路。 ⾄於要具備什麼⼼態?或許如世界名著《⾦銀島》中所描述,要 從⼩培養孩⼦的「海盜精神」,這是⼀種隨時做好準備,勇於跳上船 探索未知、尋找⼈⽣寶藏的勇氣。當然,家⻑最好能夠以⾝作則,例 如在段
    10 积分 | 153 页 | 4.61 MB | 1 天前
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  • ppt文档 《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型》+和《数字化可信服务》系列标准解读

    字 化 转 型 的 成 效 • 不 确 定 成 本 与 收 益 的 最 佳 比 例 • 未 了 解 同 行 业 数 字 化 水 平 • 不 确 定 转 型 路 径 是 否 正 确 • 不 确 定 每 个 转 型 阶 段 该 选 择 哪 种 产 品 和 服 务 • 不 了 解 服 务 商 的 数 字 化 服 务 能 力 是 否
    0 积分 | 21 页 | 2.40 MB | 5 月前
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  • ppt文档 《EDGE-价值驱动的数字化转型》读书笔记

    度量标准:体重减轻(滞后指标) 指 标: 4 周内减掉 5 磅 投注 1 :吃得更少 度量标准:每天消耗的热量(领先指标) 指标:每天摄入的热量从 3000 卡路里减至 2000 卡 路 里 投注 2 :锻炼得更多 度量标准:每周运动时间(领先指标) 指标:每周运动时间从 2 小时增至 10 小时 举措 1.1 :少吃甜甜圈 度量标准:每天吃的甜甜圈数量(领先指标) 指 值的项目 对于许多组织来说,进行优先级排序是极其困难的,因为他们每件事都舍不得放弃。对于在现有目标和 新目标上进行多少投资的决定,需要周密思考、冷静判断和一点点运气。为了降低带领组织走上错误道 路的风险,需要根据客户价值定期进行优先级排序 价值优先级排序 P59 06 第 6 章、建立产品思维模 式 P60 项目思维 产品思维 临时团队 长期团队 一次性开发的心态 测试和学习的心态
    10 积分 | 117 页 | 6.24 MB | 5 月前
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  • ppt文档 《价值共生:数字化时代的组织管理》-读书笔记

    保持警觉 平衡 价值共生原则 挖掘创新 成功经验 持续改善 避免落入系统化 创新的陷阱 价值共生原则 有目的地 放弃昨天 创新的做法被公司认可和推广 配置资源以帮助创新者成功探出一条路 总结成可复制的方式或方法 成功经验 挖掘创新 应注意 系统化创新的 三个陷阱 具体动作和行动计划之间的界限 混淆新奇和创新 为变革而变革 平衡组织价值 重构与组织连 续性间的关系, 需关注三件事
    10 积分 | 137 页 | 7.34 MB | 5 月前
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  • pdf文档 电子书 -《丰田供应链管理》

    岸,再转送至经销商。口岸的功能和编组场相似。然而,有几种零件会 在口岸装配,从而保证经销商离发货地更近。一般来说,从日本到北美 口岸需要花3~5周的时间不等。另外,还要花两天到一周的时间通过公 路运输到经销商所在地。这个发货时间要少于从北美工厂直接发货,原 因在于汽车从日本运出后就直接装运到离经销商较近的口岸。这些口岸 都坐落于如俄勒冈州的波特兰、加利福尼亚州的长滩、得克萨斯州的休 斯敦、佛罗 中,平准化生产被认为 是一种按日平衡零件订单的方式。没有均衡的生产和零件计划,是无法 研究出一条每日物流路线计划,并在整个月中反复执行的。 制定一份将零件从数百个供应商那里运输到多个制造工厂的物流路 线计划,就好比制定一份空运计划。计划人员需要了解供应商、交叉联 运点和生产工厂的地理位置。还需要知道每天要从每位供应商那里提多 少数量的包裹或满载零件的集装箱,这些物料又要送到哪些交叉运转点 和工 输空气”,避免“井喷”现象的出现,换句话说,不能出现装载的货物不 满就运输,或由于重量和容积的限制而导致所有集装箱都无法上货的状 况(即“井喷”)。 另一条重要的信息是确定从潜在供应商到目的地,或到目的地的路 线和距离。丰田运用计算机系统,绘制出多级路线计划仿真图;再通过 物流专家评估,选出了最佳路线。这个流程十分复杂,需要考虑无数的 可变因素(如总里程数、每小时平均里程数、所需货车数量、所需司机 人数
    10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 1 天前
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  • ppt文档 《协同:数字化时代组织效率的本质》读书笔记

    成果 价值观领导事业 模型 价值观管理实践 外 内 环 稻盛和夫缔造了两家世界 500 强企业,正是因 为他的“敬天爱人”代表的“爱人与利他” 星巴克创始人舒尔茨:一路走来,我们过往做 出的很多关键决策,并不是从经济利益出发, 甚至反其道行之,但正是这些让我们获得巨大 的商业回报 马云:未来经济一定是利他经济,相信别人比
    0 积分 | 95 页 | 1.42 MB | 5 月前
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  • pdf文档 电子书 -教师的AI助手:AIGC辅助教育与教学

    尽水源,发现了一个洞口,进去后发现一个美丽的村庄,村民们过着与外界隔绝的 和平生活。他们热情接待了渔夫,告诉渔夫他们的祖先为了逃避战乱而来到这里定 居。渔夫离开村庄后,向他人讲述了这一奇遇,但再也找不到进入桃花源的路了。 《桃花源记》表达了陶渊明对理想社会的向往,反映了人们对和平、安宁生活的渴 望,以及对现实社会的失望。文章语言优美,意境深远,成为中国文学史上的经典 之作。 此时我们看到,AI已经知道这篇文章
    10 积分 | 232 页 | 11.13 MB | 1 天前
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