1 章、企业集团财务转型 财务转型必要性 P6 企业集团 ，是指由若干相对独立的企业法人和事业单位法人组成，具有以核心企业为主体的多层次组织 结构，通过资产、生产经营、技术、服务等纽带结成一体的经济组织。 • 从企业组织形式看，企业集团并无固定的组织模式 构成的企业联合体 企业集团 集团与成员企业之间没有明确的 产权关系，通过契约、资产的划 拨管理或授权经营为纽带，联合 若干企业组成 企业集团的组织机构由集 团章程决定 企业 集团 企业集团是由许多法人组 成的联合体 企业集团由若干个人企业法 人组成的联合体，是一群经 济实体，无须进行法人登记 企业集团实行统一管理的原则， 是由成员企业讨论通过的章程 • 销售网络 分散或初步整合的业务 领域 产业单一型或产业紧密 联系型 若干核心产业围绕型或 产业相关型 经营程度 决策中心 经营单元 业务单元角色 财务管理型 管理模式 / 配置 战略管理型 操作管理型 总部 P1 0 企业集团管理的核心是确立总部与下

for the Renewal and Enhancement of People's • Logo 形态取材于”泛舟湖上” ，船桨和船头局部组成了一个 “人”字 ，拱桥 取自中和桥 ，若干线条构成意向的湖水 ，加入古典园林框景的元素 ； • 突出毛主席题字 ，用线条和英文作为搭配元素 ； • 整体采用绿色 ，突出自然、 人文和勃勃生机。 叁 . 实施方案 —— 三大提升

成员之间的最大化协同 “ 人单合一 ”， 让员工能将自身价值 、 顾客价值与企业价值结合在一起，协同创造价值 未来，组织架构不以企业为中心， 而是以顾客需求和用户价值为中 心 分工， 并将劳动分解为若干单元， 以科学理性层面来管 理 福特制 泰勒制 丰田制 海尔制 组织管理的未来趋势 n 今天的组织架构需要灵活性和非结构化 n 传统的科层制对环境和顾客需求，缺乏一定的反应力和竞争力

执行。你无法消除不确定性，你需要通过试验进行验证 传统思维：计划 - 执行 适应性思维 ：假想 - 探 索 P11 2 所有这些 领域都需 要变革， 而变革需 要引领 引领变革 本书包含了若干对数字化转型至关重要的概念和实践，所有这些领域都需要变革，而变革需要引领 无须改变 正视焦虑 精益切片变革策略 克服恐惧文化 客户价值的适应度函数 产品思维 自治团队 以技术为核心

如何分解是增长地图设计的关键。 n 可以分解的增长机会点很多，但更重要的是把这 些机会点有效地连接成一张地图。 n 当增长地图设计完成之后，企业未必布局所有的 增长路径，而是可能在若干个周期中去锁定其中 的一个或一些增长路径， 然后依据竞争环境的变 化，动态选择布局增长 点。 n 因此，增长地图的设计是构建“好增长”的第 一 步。 增长线设计策略： 用结构化的逻辑设计增长地图