学习与终身学习能力等，并探讨AI时代教师的职业要求和发展路径。 4 Chapter 1 第1章 数字化背景下的教育发展 在数字时代，以人工智能应用为代表的新型数字化技术，正在逐渐融入学校教育教 学的各个领域，对教育认知、教育教学组织形式、教育角色、学习方式、教学评价 等产生影响。 本章主要从以下几个方面阐述数字化背景下的教育发展： ❍ 数字化技术的发展概述。 ❍ AI技术对教育教学的影响。 ❍ AI时代的“知”与“识”。 的机遇和挑战，需要我们不断探索和创新以适应时代的发展需求。在未来的教育教 学中，我们应该充分学习、利用数字化技术，尤其是AI的优势，为学生提供更加优 质、个性化的教育服务。 1.3 AI时代的“知”与“识” 在AI迅猛发展的时代背景下，我们对于“知”与“识”的理解正经历着前所未有的 变革。传统意义上的知识及知识观都将在AI技术的冲击下被重新塑造。 1.3.1 AI技术对知识与知识观的影响 15 在AI技术尚未兴起的时代， 产生了深刻的影 响，推动了人类文明的进步和发展。 然而，这一变革也带来了一系列的挑战和问题。 首先，随着知识的快速增长和更新，如何有效地筛选、整合和应用知识成为一个重 要的问题。在信息过载的时代背景下，我们需要更加智能和高效的方法来管理与利 用知识资源。 其次，AI技术的广泛应用对教育领域提出了新的要求。传统的教育方式和内容需要 与时俱进地进行改革创新，以适应新时代下人才培养的需求。这包括教育理念的更

出版社： 清华大学出版社 出版年： 2020-9 页 数： 210 大型企业财务共享服务中心建设实践 《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设 实践》 从实际出发，在数字化转型的背景下结合多年 实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主 要内容总结提炼成一套方法论。本书主要内容为企业 集团财务转型的方法 ，介绍了财务共享服务的基本理 论和框架、战略定位、组织设计、业务流程、信息系 管理会计应用 P24 02 第 2 章、财务共享服务中心基本理论 P25 财务共享服务中心产生背景 P26 财务共享服务中心理论基础 P27 共享服务发展趋势 单一功能的 共享服务 多功能的共 享服务 集成的多功 能共享服务 一体化的共 享服务 P28 财务共享服务模式

專題導向式學習法的推動。 曾俊夫（⼩⿊老師） 原任新北市積穗國⼩老師，現任新北市海⼭國⼩老師，在⼆⼗六 年的教學經歷中，將近⼆⼗年擔任資訊科技老師，也當過社會科老 師、⾃然科老師和導師。由於本⾝有跨領域教學背景，他對於新事物 充滿好奇，快要三⼗歲時才開始學寫程式，如今更積極推廣動⼿做的 創客教育，熱愛⽤議題引導⼩學⽣學習各種新的科技⼯具，從實作中 學習，進⽽感受到⾃⼰有解決真實世界問題的能⼒，並因此體會⽣⽽ ⼯不斷追求個⼈和專業成⻑。如此，⼈們才能夠更靈活的適應不斷變 化的環境，並且推動創新，為客⼾提供更好的解決⽅案。 ⽽在企業裡，從研發⼈員、資料⼯程師到⾏銷、業務、售後服務 等，都需要跨領域與多元文化的背景，像我們的團隊就有讀歷史、哲 學、法律的成員。這不僅跳脫以往的刻板印象，也意味著從⼈才、能 ⼒甚⾄到企業決策、營運都會改變，⾯對未來的世界，定義問題會比 解決問題困難很多。 問題必須由⼈來定 系，畢業後也順理成章進入媒體圈。 ⼀開始跑立法院，接著進入財經領域，從網路報記者、週刊企劃 再到⽉刊的編輯主管，中間也寫過幾本書、寫過⼀些腳本。但這些看 似多采多姿的經歷，其實發⽣在媒體產業不斷衰退的環境背景中。⽽ 在媒體⼯作的同時，也經常應邀到⼤學授課，所以累積不少教學與教 材編寫的經驗。 ⼆○⼀七年⼈⼯智慧成為台灣產業熱⾨關鍵字，⼆○⼀八年時任中 研院研究員的陳昇瑋創辦台灣⼈⼯智慧學校，被稱為「台灣規模最⼤

02 重塑商业模式的注意事宜 01 04 03 PART.04 制定数字化转型战略 在数字化时代，数据正成为驱动经济转型和产业升级的新要素、新引擎。数字化转型战略就是在数字化的大背景下，让公司的各方 面进行变化，同时找到独特的战略定位，并提高运营效率，强化竞争优势。 战略：以消费者运营为核心 数字化企业必须拥有实时服务海量消费者的能力，对 5 绩效：追求和创造可持续的增长模式 最好的差别，从而优化用户体验。 三是宏观能力，包括建立点线面体、创新模式的能力。 一个好的产品经理需要同时具备的三种能力 产品设计的产品思维 设计思维是通过提出有意义的创意和想法，帮助不同专业背景的人通过创新的解决方案解决特别的问题。 IDEO 创始人戴维 · 凯利把 设计思维分成五大步骤： 同理心是对他人的情感或情绪感同身受的能力。 将新想法和已有想法结合，勾勒出 最终的解决方案，建立一个产品原 私人董事会的本质就是对话。 通过参与各方的对话，让每个人进 入反思的状态，从而发现自己思维 的盲区，拓展自己的思维，从而抵 达问题的核心。 “ 私人董事会”就是把一群具有相似背景、面对相似问题的企业家聚在一起，通过“互照镜子”和“相互建议”的方式，提升企业家 的领导力，以及决策的科学性，它的核心功能是发展企业家的领导力。 利用私人董事会发展领导力 私人董事会 PART

作动机 角色 个性 智能 经验 培训 年龄 工 位置 适应性 变化 制度和结构 组织 能力 理解组织动态性 要求管理要关注 稳定性之外的因 素，需要做好的 准备 数字化背景下，影响 组织绩效的因素由内 部转到外部。对组织 绩效产生影响的内外 部因素的变化形成了 组织动态特性。 寻求组织发展历程中的关键要素 关注组织及其影响因素的内在发展趋

联，以及更加 开放的格局 基本观点 2 ： 效率来自协同 “ 共生”是一种自然界普遍存在的现象，它代表多种的不同 生物之间形成紧密互利关系，物种之间相互依靠，彼此有利 在互联网背景下，我们进入万物互联 / 各自独立的世界，共 生 型组织可以实现不同组织之间的合作 组织具有充分的独立性和自主性，同时组织之间基于协同合 作 进行信息和资源的共享，通过共同激活，共同促进，共同

图：量子通信发展史以及市场规模，来源 wind，华安证券研究所 5 通信芯片与模组 通信芯片与模组是 AIoT 产业的核心器件，直接决定了终端设备的性能、功耗和成本。 2026 年，在摩尔定律放缓的背景下，通信芯片通过架构创新、异构集成、专用加速等 方式继续提升性能，同时向通感算一体化方向演进。 · 29 5.1 基带处理芯片 基带芯片负责通信协议的处理，是无线通信系统的大脑。2026 年的基带芯片在支持多 万。量讯物联的宗旨是“让连接更简单”，安全、稳定是量讯对客户的 承诺。 我们将坚持诚信、专业、责任、创新的价值观，持续助力全球客户实现数字化 升级。 核心解决方案：量讯物联 IoT 融合连接管理平台 在万物智联的时代背景下，海量设备的连接管理与安全运营成为企业数字化转型的核 心挑战。为此，量讯物联凭借深厚的技术积累，自主研发并推出拥有独立知识产权的 IoT 融合连接管理平台。该平台致力于为多行业客户提供电信级的海量连接管理服务， 全方位的智能技术体系。通过将 AI 能力嵌入到物联网的各个环节，这些企业不仅提升 了设备和系统的智能水平，更重要的是降低了智能技术的应用门槛，让更多传统企业 能够享受到智能化带来的红利。在 AIoT 2.0 的大背景下，这些智能技术创新者正在成 为连接物理世界与数字世界的关键纽带，推动着产业向更智能、更高效、更可持续的 方向发展。 · 84 AIoT 的真正价值在于其应用落地和价值创造，这不仅体现在智慧应用对各行各业的深

EM）组装工 厂、把零件组装成车辆、把整车配送到各个经销商，以及最后发送到顾 客手中五个环节。除物流流程之外，还有产品试制流程和每日日常运营 支持流程。为了全面了解这些流程，就需要了解一定的汽车行业背景知 识，具体而言需要了解以下几个问题： ·产品是什么？ ·客户是谁？ ·配送模式是怎样的？ 产品是什么 轿车或货车都分为不同的车辆规格。每家位代工厂商都会采用略有 不同的术语来定义车辆规格。 该产品的需求。客 户群的增长，会使一定时期内的产品需求更加不可预见。这种不可预见 性可以理解为不具备能力为各个客户群预测需求。吸引客户购买该产品 的优势和错误预测提供的各个产品的影响互相抵消了。这种背景下，更 适合提供更具预见性，却更狭窄的产品范畴。有限而可预见的需求流能 创造更稳定的供应链，为提高与产品相关的客户价值提供了机会。 一个关键的问题就是，一旦品种减少，我们还能有多少需求呢？如 果 15日的访谈记录 这次访谈的目的是了解欧洲与北美汽车供应链的差异。阿西姆・派 第纳尔明确了在欧洲的4大主要区别： ·与经销商的互动时，丰田面临的主要挑战是各自迥异的环境：27 个国家，不同的处理方法和文化背景。此外，过去丰田允许独家和选择 性分销，但现在，原始设备制造商要选择一个又一个分销协议。丰田根 据协议选择分配给经销商独家销售的领土，但经销商可以像超市一样出 售给第三方。 ·经销商不愿意共享数据。例如，它们不同意与丰田公司分享实际