MANAGEMENT IN DIGITAL ERA 平台化管理 数 字 时 代 企 业 转 型 升 维 之 道 无论是寻求战略转型、 商业模式创新和组织变革的企业家 , 还是寻求思维突 破、 管理升级、 专业提升和自我实现的职业经理人 , 抑或寻求潜能激发、 自我迭 代 和持续创新的新生一代 , 《平台化管理》 期望带给广大读者数字时代平台化企 业的 由于人工智能 " 高歌猛进 新业务聚合新团队 , 可迅速 复 制和大规模扩张 , 完成 " 裂变 " 在高维度预测整个商业社会发展的大方向 寻找在低维空间里绝对隐身的战略选择 寻找跃迁的 " 虫洞 " 和破 局点 整合内部和外部资源 , 全力投入 , 实 现飞跃 让原本在低维空间里冲突的 组织的目标与个体的 目标和需求 在高 维度空间里实现融合 注重赋能、 利他、 共赢和成就的使命感 企业雇员 大学毕业 在平台化管理之中 , 升维的 概念意指管理者站在更高的维度 去看待和思考商业社会发展的宏 观趋势 , 不断打破原有认知 , 从 而实现思维与心灵的自我突 破 , 帮助企业文化、 经营模式、 组织 结构、 数据智能等多方面的全面 升级。 过去企业的变革通常都是内部的修补与微调。 真正的升维是不断地突破自我认知及能力边界 , 而过程可能是遵循一般规律的渐

准时交付率达 99% 智能制造的核心基础：攻破柔性生产壁垒 58% 准时交付率 60% 订单碎片化 1 2 0 分钟 换型耗时 zEEKR SDMS° 柔性破局标杆 市场需求变化导致离散制造的核心竞争力变成柔性智造 离散型制造业的生产方式逐步由批量生产转变为多品种、小批量、定制化、多变更的精益生产模式 批量生产方式 精益生产方式 标准化

看懂新物种、新模式 看破趋势要义 用数字化赋能企业发展 一本书带你了解 什么是数字化和数字化转型？ 如何建立对数字化转型的系统认知？ 数字化转型如何规划和落地？ 一本书读懂 【读书笔记】 从旁观者到破局者 你需要读懂数字化转型 为什么要读它？ 前沿科技令人眼花缭乱 拥抱数字化成为企业的必修课 未来没有哪一家企业不是数字化的企业，而优秀的企业一定是数字化能力优秀的企业！ 数字化转型的核心 77.5 66.1 91.4 86.3 40.8 72.1 70.3 数字化战略是企业数字化转型的核心前提和所有转型活动的顶层设计，为企业抢占数字化发展先机、加速转型变革提供方向性和全 局性的方略。 贯穿始终的数字化战略是数字化转型成功的前提 85.7% 75% 85.7% 75% 数字化转型的现状和趋势 实现业绩增长 的企业占比 实现盈利的 企业占比 无形的产品来提供价值。产品可以 一次购买、多次使用，而且使用过 程中不依赖于任何人的接触。 产品和服务正在融合 产品 服务 1. 要有同理心 有同理心，就是要理解用户的情绪，能够 发现用户的痛点，找到破局点。只有洞察 人性，懂得自己与用户，懂得产品的每个 细节给人的满足感、确认感和依赖感，才 能做好产品。 2. 要学会判断机会 做产品往往切入的只是一个点，如何选择 这个点？要看这个点在一条什么样的直线

「很恐怖！」 「怎麼說？」 「如果蠟筆在弟弟⼿上，那就很恐怖了，他會搞砸⼀切！」 胡筱薇認為孩⼦說得很有道理，如果⼯具在不會使⽤的⼈⼿上， 就算是看起來沒什麼危險性的蠟筆，落到兩歲半⼩孩的⼿上，仍然破 壞⼒⼗⾜。所以，對家⻑來說，要做的不是禁⽌使⽤新⼯具，⽽是協 助孩⼦嘗試各種新⼯具，並培養正確的使⽤習慣和認知。 ⾯對這樣強⼤的科技，與其焦慮並擔⼼⼩孩，⼤⼈應該先擔⼼⾃ ⼰。 台灣Goo 不要揠苗助⻑，讓孩⼦活出熱情，活成⼀個⼈ AI科技進步得太快，多數接受訪問的專家，都不急著推薦⾼中以 下的孩⼦，學習AI技術或特定的程式語⾔，因為很可能到了畢業的時 候，技術早已更新。就算AI能畫圖、能打遊戲破關，但⼩學前的孩⼦ 是透過動⼿做摸索真實世界，感受⽣命的溫度，太早強迫⼩孩運⽤AI ⼯具，剝奪動⼿做的樂趣，可能會打壞學習的胃⼝。華梵⼤學校⻑林 從⼀甚⾄建議：「ChatGPT的確讓我們必須重新思考教育，但不必過 原 物料或是製程有問題，可能是機器、⼈或環境出了錯，甚⾄可能是設 計上造成的限制。透過來回討論和試驗把問題找出來，就像醫⽣找病 因、偵探找凶⼿⼀樣。 近年來，隨著⼈⼯智慧技術的突破，以及各項破壞式創新遍地開 花，我們的⽣活、⼯作⽅式和企業營運等層⾯都產⽣了改變。這些變 ⾰不僅重塑了我們的世界觀；為了適應這個不斷變化的世界，我們必 須擁抱成⻑性思維（Growth Mindset）模式，這種模式不僅讓我們能

应对外部世界所关联产生的问题和挑战 承担有关组织成员的发展责任 组织形态更替 的原因 员工的 心灵完 整性 组织成 为自进 化的生 命系统 基于团 队的自 主管理 模式 进 化 型 组 织 三 大 突 破 组织发展 共同规则 共同价值观 共同体 自组织 组织按进化 形式分类 自组织 他组织 自组 织 n n 综合是管理的真正精髓 组织的不同比喻，把组织看作： 管理需要回归“整体论”，

协同管理的关键构成要素 去发现一种能够容纳混乱的形式， 这是艺术家的任 务 PART 03 萨缪尔 . 贝克 特 Q 1. 打破边界 无论是行业边界还是企 业边界， 在互联网时 代 都被一一打破 企业因为顾客而存在，所以顾客在哪里，企业的边界就在哪里 协调行动达成组织目标是根本的属性 2. 重构企业边界 形成协同的第一步， 就 是重构企业边界 3. 经营效率 企业边界的决定因素是

如 GPT）预测下一个词， 擅长生成任务。掩码语言建模（如 BERT）预测被遮盖的词，更适合理解任务。排列语 言建模（如 XLNet）结合了两者的优点。去噪自编码（如 BART、T5）通过重建被破 坏的文本学习。对比学习如 SimCSE 学习句子表示。多任务预训练如 ExT5 同时优化 多个目标。预训练数据的规模和质量直接影响模型能力。 模型规模与涌现能力存在幂律关系。从 GPT-2 的 个应用场景都有其独特的价值主张和实现路径，需要深度理解行业特性、整合技术资 源、构建生态体系。价值分配机制则通过区块链、通证经济等新型技术，实现了物理 资产的数字化、基础设施的去中心化、金融服务的智能化，打破了传统的价值分配格 局。价值交易平台为数据、碳排放权等新型生产要素提供了市场化定价和流通机制， 推动了要素市场的完善和资源的优化配置。 这三个层次相互依存、协同演进。智慧应用产生海量数据和碳减排效应，为价值交易 · 系统、智能货架、客流分析、数字标牌乃至新兴 直播带货等所有上层应用的生命线。然而，传统有线网络部署周期长、成本高、灵活 性差，已成为零售企业快速扩张和场景创新的核心痛点。 为了破解这一难题，以量讯物联为代表的创新企业提供了破局之道。其核心产品 HiveLink-蜂行速联™全球无线云宽带，利用先进的 5G/LTE 蜂窝无线技术，为零售业 · 120 态提供了替代或备份有线网络的全新选择。无论是新店快速开业、商场内的“快闪

种可见的、以价值为中心的投资组合方法。它可以帮助 你连 接从愿景到落地举措之间的价值传递，提倡随战略发 展而改 变增量投资，更追求协作决策和更好地降低风险。 本书向领 导者展示了一个在机会呈指数级增长的世界里， 如何使用突 破性的 EDGE 方法为变革管理和企业数字化转 型提供支持 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》简介 01 02 03 04 l l l l P3 l 第 2 章和第 8 ～ 10

某卫健委存储归档 为了更好的提升“民生”的服务质量和能力，切实贯彻让“数据多走路，群众少走路”的政策，卫健委正在逐步上收个医疗结构的数据，做融会贯通和有效的数据安全 可靠流转。某区政府为此联合了其他委办局，共同筹建了以医疗体系数据为主要内容的多级数据存储、归档（备份）数据中心。并面向市一级的数据上收与流转 满足该场景需求。同时，运用好具有大数据分析、数据安全屋等能力，为后续的数据安全流通、安全建模与计算提供了基础。

邮电设计技术，2025（5）：1-6. 01 2025/05/DTPT 质量蓬勃发展。 2 数智融合孪生技术的产生背景 低成本曾是我国工业相关企业的重要竞争优势， 但如今，受社会需求、全球商贸环境以及全球政治格 局的影响，我国相关制造业企业正在大力推动企业创 新以及智能产品设计，加大研发投入。如表 1所示，中 国研发经费投入逐年增长，在 GDP 中的比重逐年增 加。从 2012 年到 2024 年，我国研发经费总量翻了